2022县供销社关于 工作总结暨工作打算范文.docx

2022县供销社关于 工作总结暨工作打算范文 县供销社关于2022工作总结暨工作准备范文xxxx年以来，县供销社仔细实行十八大精神和中心一号文件精神，以科学发展观为指导，紧紧围绕县委、县政府的总体部署，立足本职，结合实际，坚持服务三农宗旨，抢抓机遇，扎实工作，全力推动农村现代经营服务体系建设工作，为促进农业发展、农夫增收、农村旺盛发挥了主动的推动作用。一、工作状况1、日用品网络建设工作。县供销社依托基层网络优势，主动推动日用品网络建设工作，逐步改善农村消费环境，提高农夫生活水平。x月份投资xx万元，建设面积xxx平方米的孙集日用品仓储配送中心项目，建成投入运用并正常运营。安排投资xxx万元，建设面积xxxx平方米的龙桑寺日用品直营店项目，拆迁工作已完成，正着手图纸规划设计，预料xx月开工建设。安排投资xxx万元，建设面积xxx平方米的玉皇庙华蜜里日用品直营店项目，x月份开工建设，xx月份工程主体完工，正在进行室内外装修，预料xx月交工投入运营。同时，玉皇庙、胡集、殷巷、孙集直营店x个日用品村级加盟店改扩建工作已近尾声，预料xx月底工程全部完成并交付运营。2、农资网络建设工作。县供销社以完善和健全农资经营网络建设为目标，以提高农资加盟店经营和服务水平为目的，接着做好农资网络建设工作。目前，xx个农资加盟店改扩建工作已完成，并交付运营，将有效提高市场占有率和竞争力，真正体现农资销售的主渠道作用。同时，搞好信息技术服务，让农夫真正得到实惠。3、专业合作社建设工作。县供销社依托xxx农业科技有限公司，投资组建大田粮食种植管理专业合作社，带动农夫发展生产，引领农夫进入市场，促进农夫实现增收致富。目前，该专业合作社工商、税务登记注册工作已完成，正在筹备资金，购置机械设备。同时，近xxx平方米的新建设备库房已投入运用。部分业务已开展，服务功能正逐步凸显。4、旧城村改造拆迁工作。县供销社依据县委、县政府城区规划总体部署，结合实际状况，成立拆迁工作领导小组，全力做好拆迁工作，确保旧城村改造拆迁工作全面推动。全民健身中心周边片区涉及拆迁户xxx户，拆迁面积xxxxx平方米，土地xxx亩。目前，拆迁工作已完成。银桥北片区涉及拆迁户xx户，拆迁面积xxxx平方米，土地xx亩。目前，入户测绘丈量评估、征求回迁户楼房户型面积看法等工作已完成，正在进行房屋面积公示，为下一步协议签定工作做打算。雨润片区涉及拆迁户xx户，土地xx亩。目前，已进入政策宣扬，入户摸底、测量阶段。5、资产保全和系统稳定工作。为加强对社有资产的监督管理，发挥资产的最大效益，县供销社严禁基层单位私自出租，变卖社有资产，确保社有资产保值增值。同时，接着做好系统内信访、稳定工作，力所能及地解决遗留问题，全力做好遗属和退职人员生活保障工作，维护好供销社系统稳定大局。二、存在的问题1、发展基础薄弱。一是供销社系统剩余资产较少且分散，参加流通的实力不足。二是社有企业发展不平衡，部分社有企业无资产、无资金，步履艰难。三是农夫专业合作社作用有待提高，服务带动实力较弱，还不能满意三农服务须要。四是供销社的自有发展资金匮乏，银行融资缺乏有效担保资源，发展项目融资特别困难。2、体制机制不活。系统内一部分社有企业经营状况一般，甚至有些处在看家护院状况，企业的历史遗留问题还没有得到全部彻底解决。同时，社有企业普遍存在现有人员队伍老化问题，人才匮乏、结构不合理的问题，严峻影响了活力和发展。三、工作思路根据县委、县政府的总体部署，以科学发展观为指导，深化实行党的十八大精神，紧紧围绕培育典型树旗帜、示范带动促全面的工作思路，全面推动农村现代经营服务体系建设工作，力争在农业产业化发展、旺盛农村市场经济、保障农夫增产增收等方面做出新贡献，实现经济效益和社会效益双丰收，开创全县供销合作事业新局面。四、工作准备1、抢抓扩大内需、群众消费需求升级的机遇，整合资源，通过实行多种筹资方式，主动引进连锁配送、超市经营等现代流通方式，全力推动农村日用消费品现代经营服务网络建设。重点做好龙桑寺日用品直营店建设及运营工作。同时，完成x家日用品加盟店改扩建工作，开拓农村市场，使供销社真正成为农村现代流通的主导力气。2、在农资经营服务体系建设上实现新突破。建立健全供销社农化科技服务体系，办好庄稼医院，广泛开展以测土配方施肥和病虫害防治为重点的技术服务。发挥农资销售主渠道作用，进一步延长网络终端，大力发展农资放心店，降低农夫生产成本。改造提升x家农资村级加盟店改扩建工作，确保年底前投入运营。3、在大田作物经营服务体系上实现新突破。结合农夫工进城逐年增多的新形势，完善大田作物管理专业社设备设施，逐步开展土地托管服务，为农夫供应从种到收的全方位服务。4、发挥供销社扎根基层、贴近农夫的优势，主动参加新型农村社区综合服务中心建设，做到深化探讨社区建设规律，了解社区群众所需所求，超前规划、合理布点，力争新农村社区建到哪里，供销社经营服务就跟到哪里，实现同步规划、同步实施。进一步拓展农夫生产生活服务的领域和功能，为实现农夫生活方式城市化、生产方式集约化、生存环境自然化做出主动贡献。五、工作措施1、调整工作思路，确定发展目标。针对社有企业项目少、企业实力薄弱、发展后劲不足、经费短缺的困难状况，县供销社要多措并举，找准切入点，突出关键点，确定最相宜的发展路子，使社有企业为农服务实力有一个大的提升，为当地农业增产、农夫增收做出更大贡献。2、强化领导，落实责任。严格推行领导分工负责制，主要领导负总责，分管领导详细抓，做到层层有人抓，事事有人管。量化分解工作任务，定标准、定数量、定责任、定措施，加强督导检查，保证各项工作真正落到实处、取得实效。3、加强调研，分类指导。对社有企业进行一次全面调研，把全系统内社有企业彻底地梳理筛选一遍，仔细归纳总结出每个社有企业各自的特点。通过调研，总结阅历，订正不足，发觉典型，培育典型，分类指导，梯次推动，使系统上下形成合力，联动发展，创新发展。4、努力争取政策，充分利用政策。借助学习十八大精神的有利时机，仔细探讨涉农政策，从中找寻、发觉、利用对供销社发展有利的政策，助推供销社的发展。5、重视选拔培育，不拘一格选人用人。下一步要放手运用一批具有创业激情、强力推动工作的干部，同时，对那些担心心工作、贻误事业发展的刚好作出调整。针对系统发展实际，重点加强紧缺急需人才的培育和引进，包括专业技术人才尤其是农业科技人才，全面提升供销社为农服务的科技含量。重点加快专业合作社带头人的培育，以此来规范专业合作社内部管理，提升专业合作社市场开拓实力。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页