2022年竞聘校长优秀演讲稿.docx

2022年竞聘校长优秀演讲稿 竞聘校长优秀演讲稿_竞聘中心校校长演讲稿 3 篇 竞聘中心校校长演讲稿 1 敬重的各位领导、各位评委：下午好! 随着岁月的消逝，时间的积淀，蓦然回首，执教已有 xx 年，从事教化管理工作也 xx 年有余。在 xx 镇中心学校也任期届满。今日，局领导为我们搭建了一个学习和沟通的平台，再一次为我们体现个人价值创建了人生难得的机遇。实践证明：要想当好一名中心学校校长，必需履行一岗双责，满意四从四得，抓好十个着力。详细地讲： 一岗双责。中心学校校长这一岗位，是主管部门的派出机构，同时又是地方政府的组成部分，既要接受教化上级主管部门的领导，又要接受地方政府的领导，这就要求我们必需具备左右逢源的组织协调实力，做到纵向深化，横向拓展，开展工作才会得心应手。 四从四得。中心学校校长这一岗位的特别性要求我们，必需做到国家政策法规要遵从，各级领导的指示要求要听从，科学先进的教化理念要跟从，广阔教职工及社会各界的合理化建议要听从。为此，校长就必需要满意四得：一要忍得，始终保持清廉从政，不该吃的不吃，不该拿的不拿，不该去的不去;二要舍得，做到大事管原则，小事管细微环节，疑人不用，用人不疑，舍得放权、放手，团结干事，充分发挥集体才智的战斗力气。三要耐得，讲原则有耐性，对上级的指示要耐性学习抓好落实，对同事和职工的建议及看法要耐性听取做好疏导;四要苦得，深化 学校，深化课堂，深化职工，随时驾驭第一手材料，以便对症下药，探讨和制定提高效率的详细措施。 十个着力。中心学校校长这一岗位的多重性要求我们，要抓好一个乡镇的教化教学管理工作，必需做十着力： 一是着力抓好常规管理，围绕提高质量开展工作; 二是着力抓好教学探讨，围绕高效课堂开展工作; 三是着力抓好平安管理，围绕食品平安开展工作;竞聘中心校校长演讲稿 四是着力抓好师生管理，围绕和谐校内开展工作; 五是着力抓好队伍建设，围绕高效运转开展工作; 六是着力抓好老师培训，围绕共享资源开展工作; 七是着力抓好制度建设，围绕规范管理开展工作; 八是着力抓好文化建设，围绕校内文化开展工作; 九是着力抓好特色创建，围绕辖区优势开展工作; 十是着力抓好品牌创建，围绕高效优质开展工作。 功夫不负有心人，只要努力便可实现!等待的只是时间，等待的只是机遇，等待的就是各位领导关键的一票! 感谢大家! 竞聘中心校校长演讲稿 2 敬重的各位领导、评委、同行们： 大家好! 本人 xxx，38 岁，中共党员，本科学历。首先感谢在座的各位给我有这个机会竞聘 XX 中心小学校长这个职位。下面我说下的竞聘理念： 首先，我认为校长应有很高的政治道德素养。详细工作中，校长要摒弃官位意识，提高为师生服务的热忱，增加干事创业的责任感;淡化管束意识，体现人文关怀;抛开功利意识，提倡脚踏实地的作风;要知人善任，在思想品德、道德修养上做老师的楷模。时刻用苛求的眼光看待自己，用观赏的眼光看待师生，做师生的知心人。 其次，要树立终身学习的观念。一名合格的校长必需要勤学习，善钻研，了解国家的方针政策，执行教化教学有关的法规政策，把握办学方向。要擅长通过正确的政策引导、舆论引导、典型引导等卓有成效的工作，把广阔老师的工作热忱集中到以学生为主、一切为了学生、为了学生一切和新课程改革的轨道上来，完成教化培育人才的使命，办好人民满足的教化 第三，要有创新精神和实力。现代型的校长应当具有创新精神，有科学的推断力和决断力，有自己独特的思路和独到的见解。没有创新精神和自我特性化的心理构造，确定当不好校长。 第四，要有良好的人际关系和处事艺术。良好的人际关系和超群处事艺术能够团结人、凝合人，把学校的目标化为全体教职工的共同行动，有利于校长意图和学校整体目标的实现。校长对人要有信任感、期望感、怜悯心、宽容心;要信任人、激励人、成就人，创建条件为教职工谋事谋利。要做到表扬用喇叭，指责用电话，使其有暖和感;对取得成 绩的老师赐予激励，使其有成就感;对优秀老师评优、入党、提干赐予倾斜，使其有归属感。 当前，教化战线迎来了改革的春天，各项改革措施逐步推出，素养教化实施正方兴未艾。倘如这次竞聘胜利，我将明确新的办学理念，确定新的发展方向。详细的办学思路如下： 一、实施以人为本的管理，培育团对精神 世间万物，人是最珍贵的资源。而老师则是办好学校的中坚力气，是搞好教化教学工作的主体。因此，除了要建立健全一整套的管理制度，坚持依法治校，还要坚持以人为本的原则，对下属、对老师有更多的人文关怀。只有充分发挥老师的主动性、主动性和创建性，才能不断提高教化教学质量，把学校渐渐办成家长满足的学校。 1、树立榜样形成学校的核心力气 我会向全校提出：用人格的魅力来影响每位老师。用真诚笃信的感情投入来弥补物质上的不足。逐步加大教职工待遇，根据老师工作的质量考核兑现奖金，充分体现多劳多得的安排制度。同时，我会以身作则并要求职工常常关切有困难的老师，帮助他们解决生活中的实际问题，还在每个月中给老师两个小时的机动假，来解决生活中急需处理的问题。在实际工作中，我会要求每位领导成员都要以身作则，为老师树立典范。要用爱校如家、清正廉洁、公正严明、诚恳可信的言行赢得广阔老师的信任，从而带出一支师德高尚、爱岗敬业的骨干老师队伍。 2、树立共同远景并努力为之奋斗 老师是学校发展的生力军，学校如何发展、怎样发展，老师有决策权、参加权，也最有发言权。所以我会真心实意地俯下心来，广泛听取广阔老师提出的具有建设性与前瞻性的看法或建议，这样全校上下达成共识，形成共同目标，并共同为之奋斗。作为一校之长，要为学校的长远发展深思熟虑。因此，我将制定出适合学校发展的六个一流工作目标，即：一流的领导班子、一流的学校管理、一流的老师队伍、一流的教化质量、一流的学校设施和一流的学校形象。这样，全校教职员工围绕这一目标共同努力，最终达到学校办学模式新、教化设施优、教学效果好、学生实力强、社会影响广的一流学校。本学期，我将主动争取上级资金，更换师生的桌椅和教学楼门窗，粉刷两栋教学楼内外墙壁，使学校环境亮起来。 3、树立师德至上为学生服务的思想 老师的人格魅力、道德品位是教化学生影响学生的最大力气。所以我会要求每位老师都要在工作、生活的实践中使自己的道德修养得以提升。组织老师通过学习国家政策法规、传统的民族美德、先进的人物事迹，开展以树立当代老师新形象为主题的系列活动，老师间不断进行自我评价、相互评价等措施，可以使广阔老师把成为有高尚师德、精神品行的人作为毕生的追求。 二、抓好老师业务提高，保持学校的可持续性发展 要想使一所学校长盛不衰，除了有正确办学思想的领导外，关键就要看有没有一支德高业精、风正纪严的老师队伍了。 因此，我不但要求老师对事业做出贡献，还要为老师的成长发展铺路搭桥。一是选派老师参与各级各类的培训学习，到名校跟踪学习，尽量为他们创建提高的条件和机遇。二是为老师搭建展示的平台，激励老师参与各种大赛活动，使老师从中相识自我，展示自我，增加自信念、竞争意识和才能。三是开展研讨课汇报课观摩课说课专题探讨阅历沟通等活动，从而培育提高老师的业务素养和实力。四是建立嘉奖机制，可以设立先进人物奖教化科研奖老师技能竞赛奖教学达标奖等嘉奖项目，Ji 发广阔老师的工作主动性和创建性，真正体现多劳多得，优质多得。五是设立学历补贴，Ji 励老师在学历上达到合格。六是为老师订阅适用的学习资料，让老师不断学习充电。七是为老师创设人际交往的宽松环境，如组织期末的联欢会、文体竞赛等。通过以上活动的开展，可以使老师特殊是青年老师得到熬炼，快速成长起来。 三、敬重差异发展特性，全面提高教化质量竞聘中心校校长演讲稿 实施素养教化的根本落脚点就是学生全面素养的提高和德智体美劳全面发展。要提高学校的办学水平与教学质量，就必需关注每个学生的个体差异和特性发展，满意每个学生的发展需求，尽最大可能支配好适合个体发展的学习和活动。 为此，我会结合学校实际和学生的不同特点实行分层分类教学。其目的：一是能够使不同层次的学生在班级授课制的条件下，得到充分的发展，让全部学生在原有的基础上得到提高。二是通过教化方法、手 段的改革，创建宽松、Ji 励、竞争、创新的学习氛围，使每个学生的潜力得到充分发挥，从而培育学生的创建精神与创新实力。三是使老师素养得以提高。在教化科研的实践中，学校将渐渐形成先学后讲，当堂训练的教学特色。由此，变更了学生的学习方式，发挥了学生的主体作用。老师转变了角色，由重传递向重发展转变，课堂教学也将由重教向重学转变。四是使学生的特性特长得到培育。学校会开设适合不同学生发展的校本课程。学生可依据自己的爱好进行走班学习，这样既能丰富学生的学习生活，又能让学生的特性特长全面和谐发展。 总结昨天，抓住今日，展望明天。作为这次小学校长竞聘上岗的主动参加者，我希望在竞争中获得胜利。因为我信任，靠着我的政治素养，我的爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热忱和管理阅历，我肯定能把校长的工作做好。感谢大家。 竞聘中心校校长演讲稿 3 敬重的各位评委、各位领导、大家好! 首先感谢组织给我这次参加竞职的机会，对于这次教化体制的改革，本人完全赞同并坚决拥护。同时也坚决地信任，这一重大举措的出台必将会为我县的教化事业营造出一个深厚的发展氛围，并不断取得新的更大的成果。 下面，就本人状况向大家汇报如下。 一、基本状况 我名叫宋玮，1969 年 9 月诞生于雷王乡龙潭村，中共党员，大专学历，小学高级老师，11011 年 9 月参与工作，历任雷坝中学总务主 任、王坝农中团总支书记，2000 年 9 月至今任王坝中心小学校长职务。任职期间，2004 年学校通过县级标准化学校验收，2022 年学校获得县级教化教学质量管理先进单位称号，本人在 2002 年、2022 年分别获得县级优秀老师、先进教化工作者称号。 二、竞职岗位及优势 我所要竞聘的岗位仍旧是王坝中心小校校长。之所以要竞聘这一职位，自认为具备胜任这一工作的优势条件。 其一，我有过硬的教学资格优势。从参与工作到现在，我有 18年的工作经验，其中有 10 年的班主任经验，相继教授过初中、中学及小学语文等课程，对于初中、小学教学内容和流程成竹在胸。不仅如此，在教学过程中，我还自学了本科段教化管理专业课程，更进一步提高了自身素养和教学水平。同时，在这将近二十年里，总是亲密地关注国家的教化工作发展和改变，全面了解和驾驭了教化教学工作的要求和将来发展趋势。从这方面讲，本人能够胜任此项工作。 其二、我有较强的领导实力优势。从 2000 年至今我有过 13 年的做领导工作阅历，其中， 有 3 年的总务主任和 2 年的团总支工作及8 年的校长工作阅历。可以说，正是靠着这些年的工作经验，我熟识了本乡每一所学校状况，驾驭了每一名老师状况，大到学校的房舍状况，小到老师的脾气秉性，全都了然于胸。从这方面讲，本人能够胜任此项工作。 其三、我有优越的外部环境优势。参与工作多年，尤其是任领导职务这些年以来，与上级部门领导、地方党委政府以及各单位、各学 校领导、老师之间有着极为融洽的工作关系和个人关系，这对于改革后的中心小学的发展是极为有利的。以后的教化工作仍离不开地方党委政府及各部门的关切和支持，凭借多年建立和培育起来的老感情，可以为教化事业的发展营造良好氛围。从这方面讲，本人能够胜任此项工作。 其四、我有厚重的群众基础优势。本人从教以来，无论与谁，一切皆以待人以诚、处事以正、自律以严为原则，赢得了各界的广泛好评和厚爱，为我干好这些年的工作铺垫了厚重的群众基础。从这方面讲，本人能够胜任此项工作。 其五、我对本所学校有着剧烈的感情，这些年来倾注了我全部的心血，始终以校为家，校荣我荣，校衰我耻。为了学校挨骂受气，为了师生，有时低三下四，为了建校征地贷款，一年多的工资到现在拿不到手 ，工作中尽管遇到一次又一次的困难，我都会想方法解决，从无怨气，从不喊苦，从没给组织出过难题。 其六、学校已具规模，发展前景良好。记得我刚任职时在校学生 307 人，目前在校学生 445 人， 服务范围内学龄儿童入学率 101%，辍学率 0%，由于教学质量的不断提高，吸引了周边三峪、武都等乡镇的一百零一十名学生。全校双合率由 2003 年的 14.7%现已上升到现在的63.4%，每学期在全乡统考中成果名列前茅。学校的确成了引领全乡教化的龙头示范性窗口。03 年抗击非典、05 年胜利举办大滩片教学研讨会、07 年两基顺当达标、08 年抗震救灾，学校工作始终走在全乡乃至全县的前列，从这些成果的取得，本人接着能够胜任此项工作。 在此，也借机会向多年来一贯支持本人工作的各级领导、各界挚友、全体老师一并表示真诚的感谢! 三、工作目标及准备 各位评委，假如我能竞聘胜利，我将从以下几个方面着手开展工作。 1、改善办学条件，优化老师工作和学生学习环境。就我校目前状况来讲，由于 5.12 地震，造成校舍垮塌，危房已大面积存在，师生面临危急，选址新建学校是当务之急，目前各方面打算工作基本就绪，项目立刻就要开工。假如我就任后，将主动向上级争取，向地方党委政府和其它一贯支持我们的各单位、各部门寻求大力支持，力争早日实现这一目标。 2、主动推行绩效工资制度，制定可行性的考核方案。按实际出勤、工作业绩等方面予以相应待遇。变更大锅饭、大帮哄、干多干少一个样、干好干坏没区分的旧有陋俗。主动响应教化局改革精神，唯才是举，全面调动老师工作主动性。根据我的想法，今后老师工作支配要彻底打破原有模式，论才运用，唯才是举，不论长幼，不论职级，竞聘上岗，能者上，平者让，庸者下，实行年末末尾淘汰制。淘汰者重新学习，竞聘再上，再次被淘汰出局者，交学区统一支配。同时，老师岗位要与奖金挂钩，以此激发老师工作主动性。 3、 加强课程管理，提高教学质量 教学质量是学校的生命线，教学质量的优劣干脆影响到学校与老师在社会上的声誉和形象。为此， 强化教学过程管理。学校对个 人备课，集体备课、上课、批改作业、辅导、考试要提出明确的要求，保证每堂课达到课标和教材规定的要求。仔细组织期中考试和期末考试，做好培尖补差，加强后进生学习爱好、学习看法和学习习惯的培育。抓好教研组建设，让每一位老师学有所得，学有所用 抓好特色教化，发展学生的爱好爱好，特性特长。 就实践而言，当前中小学教化，课本和考试推行的、以及社会需求的都是素养教化培育出的人才，而教学本质还是应试教化，二者之间差距相去甚远。因此，加强课程管理，推行素养教化是提高教学质量的有效手段。学校要开足开齐课程，落实课程安排。要提高教学水平，就必需先老师入手。激励老师通过培训自学等方式提高自身水平，一年后，我们的教学实力和质量还会有更大的改观。这样，一个具有全新面貌的教化新园地就会出现在我们的面前。 4、明确办学思路制定办学目标，规划学校中长期发展安排，进一步制定和完善学校管理制度。当然，理念再新，不转化制度无异于纸上谈兵;制度再好，不落到实处也是枉然。所以，我觉得，作为一个校长，他应当始终具有一种顶天立地的工作作风。所谓顶天，是指校长要具有超前的教化思想、独到的办学理念和正确的办学思路，所谓立地，是指校长应当具有脚踏实地、严谨务实的工作作风，将自己的思想、理念、思路实实在在地付诸于实践，要牢记纸上谈兵终是空，身体力行方成真。学校将从实际动身，持之以恒地抓好校内环境卫生和平安教化，通过活动提高全体师生讲卫生、讲平安的自觉性，创建绿色校内、平安校内，和谐校内。 假如能得到大家认可，我将全力以赴、忠于职守、克已奉公、勇往直前，为教化事业奉献终生。 以上是我的竞职报告，请各位评委、各位领导、同志们指责指正。 第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页