2022年年度计划模板汇总7篇.docx

2022年年度计划模板汇总7篇年度安排模板汇总7篇人生天地之间，若白驹过隙，突然而已，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，让我们一起来学习写安排吧。信任大家又在为写安排犯愁了吧？下面是我细心整理的年度安排7篇，仅供参考，大家一起来看看吧。年度安排 篇1一、加强业务培训，提高员工素养前厅部作为酒店的门面，每个员工都要干脆的面对客人，员工的工作看法和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平，因此对员工的培训是我们的工作重点，今年来针对五个分部制定了具体的培训安排：针对总机，我们进行接听电话语言技巧培训；针对行李处的行李运输和寄存服务进行培训；接待员的礼节礼貌和售房技巧培训；特殊是今年七月份对前厅部全部员工进行了长达一个月的外语培训，为今年的星评复核打下肯定的基础，只有通过培训才能让员工在业务学问和服务技能上有进一步的提高，才能更好的为客人供应优质的服务。二、给员工灌输“开源节流、增收节支”意识，限制好成本“开源节流、增收节支”是每个企业不矢的追求，前厅部员工主动响应酒店的号召，开展节约、节支活动，限制好成本。为节约费用，前厅部自己购买塑料篮子来装团队的钥匙，削减了钥匙袋和房卡的运用量，给酒店节约了费用（原来不管是团队还是散客，每间房间都必需填写房卡和运用钥匙袋，通过团队房不运用房卡和钥匙袋后，大大节约了费用，房卡0。1xxxx/张，钥匙袋0。1xxxx/个，每天团队房都100间以上，一年可节约一笔较大的费用）；商务中心用过期报表来打印草稿纸；督促住宿的员工节约用水电；限制好办公用品，用好每一张纸、每一支笔。通过这些限制，为酒店创收做出前厅部应有的贡献。三、加强员工的销售意识和销售技巧，提高入住率前厅部依据市场状况，主动地推动散客房销售，今年来酒店推出了一系列的客房促销方案如：球迷房、积分卡、代金券、千元卡等促销活动，接待员在酒店实惠政策的同时依据市场行情和当日的入住状况敏捷驾驭房价，前台的散客有了明显的增加，入住率有所提高，强调接待员：“只要到前台的客人，我们都要想尽方法让客人住下来”的宗旨，争取的入住率。四、注意各部门之间的协调工作酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门，它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系，如出现问题，我们都能主动地和该部门进行协调解决，避开事情的恶化，因为大家的共同目的都是为了酒店，不解决和处理好将对酒店带来肯定的负面影响。五、加强各类报表及报关数据的管理前台根据公安局的规定对每个入住的客人进行入住登记，并输入电脑，境外客人的资料通过酒店的报关系统刚好的向国家平安局出入境管理科进行报关，仔细执行公安局下发的通知，对每位住客的珍贵物品进行提示寄存。前厅部全部的报表和数据指定专人负责，对报表进行分类存档并每月统计上报。年度安排 篇2依据公司XX年度上海地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及公司200*年度的渠道策略做出以下工作安排：一、市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。20xx年度内销总量达到1950万套，较20xx年度增11。4%。 20xx年度预料可达到2500万3000万套。依据行业数据显示全球市场容量在5500万套6000万套。中国市场容量约为3800万套，依据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13%。目前我们在深圳空调市场的占有率约为2。8%左右，但依据行业数据显示近几年始终处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。依据公司的实力及200*年度的产品线，公司200*年度销售目标完全有可能实现。20xx年中国空调品牌约有400个，到20xx年下降到140个左右，年均淘汰率32%。到20xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。20xx年度lg受到美国指责倾销；科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中国人民的剧烈抵日心情的影响，市场份额下划较大。而我们在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还须要巩固与拓展。依据以上状况做以下工作规划。二、工作规划依据以上状况在XX年度安排主抓六项工作：1、销售业绩依据公司下达的年销任务，月销售任务。依据市场详细状况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素养，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案（依据市场状况及各时间段的实际状况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推动大型终端。2、k/a、代理商管理及关系维护针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护，对各个k/a客户及代理商建立客户档案，了解前期销售状况及实力状况，进行公司的企业文化传播和公司XX年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各k/a及代理商负责人的基本状况进行定期探望，进行有效沟通。3、品牌及产品推广品牌及产品推广在20xx年至XX年度协作及执行公司的定期品牌宣扬及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣扬活动，提升品牌形象。如“某某空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的状况下与各个k/a系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。4、终端布置（协作业务条线的渠道拓展）依据公司的08年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，依据此种状况随时随地主动协作业务部门的工作，主动协作店中店、园中园、店中柜的形象建设，（依据公司的展台布置六个氛围的要求进行）。主动对促销支配上岗及上样跟踪和产品陈设等工作。此项工作依据公司的业务部门的须要进行开展。布置标准严格根据公司的统一标准。（特别状况再适时调整）5、促销活动的策划与执行促销活动的策划及执行主要在XX年04月8月销售旺季进行，第一严格执行公司的销售促进活动，其次依据届时的市场状况和竞争对手的销售促进活动，敏捷策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，依据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。6、团队建设、团队管理、团队培训团队工作分四个阶段进行：第一阶段：8月1日8月30日a、有的促销员进行重点排查，进行量化考核。清除部分实力底下的人员，重点保留在40人左右，进行重点培育。b、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表。c、完成公司空调系统培训资料。其次阶段 9月1号XX年2月1日 其次阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训，协作公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣扬活动，并协作业务部门进行网点扩张，主动进行终端布置建设，并保持与原有终端的有效沟通，维护好终端关系。 培训系统支配进行分级和集中培训业务人员促销员培训讲师促销员 利用周例会对全体促销员进行集中培训9月1日10月1日：进行四节的企业文化培训和行业学问的培训10月1日10月31日：进行四节的专业学问培训11月1日11月30日：进行四节的促销技巧培训12月1日12月31日：进行四节的心态引导、培训及平常随时进行心态建设。XX年1月1日1月31日：进行四节的促销活动及终端布置培训XX年2月1日2月29日：进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试。并在每月末进行量化考核，进行销量跟进。第三阶段：XX年2月1日2月29日 用一周的时间依据网点数量的需求进行聘请促销员工作，利用10天的时间对新入职促销进行系统培训、考核、筛选。对合格人员进行卖场支配试用一周后对所人的促销再次进行考核，最终确定定岗定人，保证在3月1日之前全部的终端岗位有人。 全部工作都建立在基础工作之上第四阶段：XX年3月1日7月31日第四阶段全面启动整个深圳市场，主抓销售全部工作重心都向提高销售倾斜。第一：跟随进货源，保证货源足够，比例协调，达到库存最优化，习题尽量避开断货或缺货现象。其次：聘请培训临时促销员，以备做活动，全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队。第三：严格执行公司的销售策略及促销活动，并策划执行销售促进活动，拉动市场，提升销量。第四：跟进促销赠品及赠品的合理化安排。第五：进行布点建设，提升品牌形象。随访辅导，执行督导。第六：每月进行量化考核第七：对每月的任务进行分解，并严格根据wbs法对工作任务进行分解做到环环相扣，权责分明，责任到人，工作细微环节分到不能再细分为止。第八：利用团队管理四大手段：即周工作例会；随访辅导；述职谈话；报表管理。严格限制团队，保持团队的稳定性。第九：时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。第十：协调好代理商及经销商等各环节的关系。依据技术与人员支持，全力以赴完成终端任务。以上是XX年度的工作安排，如有考虑不周之处，请领导多多指导！年度安排 篇3为进一步加强基层党风廉政建设，提高社区党员干部的勤政廉政意识，现依据镇党委政府的要求，结合社区实际，制定20xx年居务监督委员会工作安排一、指导思想深化贯彻十八大会精神，以维护、实现、发展群众利益为动身点，逐步健全村务监督委员会职责，着力构建基层反腐倡廉体系，不断促进社区基层组织党风廉政建设，增加党员、干部在群众中的威信和工作的凝合力、号召力、战斗力。二、工作目标在镇纪检委的领导下，发挥社区监委会的作用，使本社区基层组织的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设明显加强，社区民主政治建设有效推动；群众的知情权、参加权、监督权进一步落实，群众关注的热点、难点问题得到较好的解决；切实做好耐性细致的宣扬、说明工作，从而使党群、干群关系进一步改善，实现社会和谐。三、工作措施1、加强社区干部的思想信含宗旨教化、思想道德教化、法律法规教化，形势政策教化，从而提高社区干部的大局意识和自主、自省、自警、自励意识；坚持做到要解放思想，与时俱进，求真务实，量力而行，艰苦奋斗，勤俭节约，清正廉洁、秉公办事。2、对每季度的财务公开、民主理财进行全面监督，切实抓好党务公开、政务公开。3、加强社区干部宗旨意识、服务意识、勤政廉政等方面的监督，开展好社区干部的“勤廉双述”工作。4、刚好受理群众的来信、来访及来电举报，对热点问题刚好绽开调查，对存在违法违纪现象的刚好向上级部门行反映，帮助上级部门好调查工作。5、协作党总支搞好年终的党员民主评议党员工作。年度安排 篇420xx年度消防工作安排是消防平安管理人拟定的，由消防平安责任人批准的单位就防止火灾发生、组织实施日常消防平安管理工作所作的确定、规章制度及实施方法，使全体职工有章可循，有法可依的消防活动。依据以往的火灾调查的实践，分析以往的火灾教训发觉，制定了消防安排的单位一般火灾损失小，相反没有制定消防安排的单位，往往损失严峻。按公安部61号令第6条规定制定年度消防工作安排是消防平安管理人的一项非常重要的工作，作为消防平安管理人必需相识它的作用和重要性，制定出符合本单位实际行之有效的安排。因发生火灾的场所绝大部分是在建筑物内，因此本文将侧重建筑物特点谈一下怎样制定年度消防工作安排。一、消防安排制定要点(一)消防安排消防平安管理人任命后， 应快速制定单位年度消防安排。一座建筑物或同一占地内有数座建筑物属于一个单位全部时，只须制定一个消防安排。 数个单位共用一座建筑时，由各个单位分别制定消防安排，各单位领导应选举一人为消防平安管理人，制定包括各单位在内的统一的消防安排。(二) 消防安排的基本领项消防安排应依据建筑物的用途、构造、规模(层数、定员数)、设备、 运用性质来制定，基本领项如下：1.组织管理义务消防队;2、实施防火检查和火灾隐患整改; 3、消防设备的检查和维护;4、疏散通路、平安出口、防火分区、排烟或防烟分区及其他疏散设施的维护管理;5、消防平安工作的资金投入和组织保障方案;6、防火教化和定员的限制管理;7、灭火、报警及疏散训练，火灾发生时灭火、报警及疏散引导活动;8、扩建、改建、修缮或装修施工中消防平安管理人或助手到场检查及其他用火监督事项;9、消防制度和保障消防平安的操作规程并检查督促其落实;10、与消防机构的业务联系。(三) 消防安排的实际性和危急性预料消防安排必需符合建筑的实际状况，提高时效性。为此，应从各个角度探讨、预料建筑起火、扩散、疏散的危急性，制定出周密、完善的消防安排。要作出正确的危急预料，必需具有丰富的火灾学问和实践阅历，探讨以往火灾的教训， 听取建筑物和设备管理人员的看法，使预料更加详细和符合实际。 危急预料的主要方面如下：1.明火和危急物的运用;2.有无大量可燃物及不良管理状况，外来人员的纵火可能性;3.建筑物的面积、层数、防火门、防火分区等状况可能存在的燃烧扩散危急及路途;4.建筑物的用途及营业状况可能存在的火灾危急;5，建筑内人员的状况(病人、老人、儿童、醉酒者等)及人数所确定的疏散难易程度;6.职工人数和义务组织所能达到的灭火、疏散等义务消防活动实力;7，防火结构、疏散设施、消防设备等设置状况所能满意的灭火、疏散程度;8.走道、楼梯数目及位置形成的疏散路途有效性;9.高层建筑的疏散计算值、排烟实力等疏散措施状况。年度安排 篇5为保证我们单位的全部退休人员都能够享受一个安乐的晚年，我们必需要把我们单位的退休人员的养老保险工作做好，让他们老有所依，宁静的生活，这是我们应当必需做的。虽然做好这些工作时不简洁的，但是我们还是要战胜一切阻挡因素，实现我们的工作完好的完成。 为实行局党组工作支配要点及指示思想，确保本年度事业保险处工作目标的完成，特制定措施如下:一、加强团结发挥整体效应团结就是力气，团结能产生力气，首先我们班子能搞好团结，大家要有团结的意识，维护劳动保障部门的整体形象，要强化集体主义观念，在工作中留意沟通协调，有事多沟通多商议，其次同志们之间要求增加信任，不要相互犯忌，多一些换位思索，增加协作意识，协作意识，并要求每个班子成员都要严格要求自己，以自己的人格修养影响人，要下决心把机关事业保险处的工作抓紧、抓好、抓出成效，以实际行动落实“一创双优”集中教化活动.弘扬新风正气，抵制歪风邪气，努力实现工作作风的进一步转变，使保险处的工作在新的一年里有一个新的开端和起色.二、制定方法措施，完善考核方法1、要求每位同志下单位催缴养老保险金实行一日一汇报、一日一登记并填写催缴状况一栏表，发觉难点刚好处理，每周一下午召开征缴工作例会，仔细听取同志们汇报和看法，支配下一步的征缴工作，每月公布上月征缴状况，每季度综合评比，并公布进展状况，让同志们变压力为动力，提高工作主动性.2、在去年的工作基础上，对130家参保单位逐个进行调查探讨，全面驾驭单位机构编制，在职编制、在册人员数、工资水平离退休人数、离退休费水平、资金来源渠道及欠费缘由等相关数据资料.在此基础上成立养老保险征缴清欠领导小组，一把手负总责与各科室签定目标任务书实行一票推翻制，明确任务和责任，将基金征缴工作任务量化分解责任到人，实行全员目标责任制，任务明确奖惩分明，每位工作人员以征缴、清欠率90%为底线，年底兑现奖惩三、管好用好基金确保基金人员平安养老保险金是离退休人员的“养命钱”、“保命钱”是高压线、党中心国务院对社保基金的平安性问题高度重视，管好基金不仅仅是个业务问题、也是个政治问题.所以要求我们必需高度重视规范基金管理，并结合我处的工作实际，不断规范基金收支业务流程和操作规范财务管理制度，努力从思想上、制度上、程序上堵塞漏洞确保基金人员平安，迎接国家有关部门的检查决不给我局摸黑，并建立基金监管的长效机制.四、强化稽核确保养老保险金应收尽收为保证养老金应收尽收，做到基金管理严格工作程序完善，规章制度健全，基金运性良好，强化稽核工作已成为当务之急.稽核工作可以讲是社保机构固根本、管长远、打基础的一项重要措施是规范管理强化养老保险费征缴、增加基金支付实力的须要，也是管好用好、维护广阔参保人员切身利益的须要.为此我处指定一名副处长亲自负责，从以下几个方面进行稽核工作.1、稽核参保单位实际缴费人数的工资是否与档案工资一样，是否按规定缴费。2、稽核离退休人员死亡不报虚报和冒领养老金现象，同时核查拨付的养老金能否全额发到里退休人员手里.依据稽核发觉的问题和疑点以及群众反映的问题到参保单位调查探讨、实地核实并马上订正，对少报、漏报、瞒报缴费人员工资基数的要按重新核实的缴费基数予以补缴，对死亡不报、弄虚作假冒领养老金马上停发，并返回非发领取养老金确保基金的跑、冒、滴、漏.五、主动协商，争取保险业务向各劳动保障事务所延长依据我处的实际工作状况，为了全方位、高质量、高效率地为参保单位和参保职工供应热忱周到的服务，紧紧围绕局党组工作目标的支配，依托强有力的各劳动保障事务所，在催缴及征缴机关事业养老保险业务方面，在得到各有关事务所的大力支持下，向各经办事务所延长，同时开展本辖区参保单位养老保险金的稽核工作. 我们单位的退休人员都是在自己工作岗位上奋斗了许多年的老同志，他们在工作了一辈子后光荣退休了，我们必需在他们退休后给他们一个安好的晚年，不能有任何的不良影响出现。每个人都会有退休的一天，假如你今日对待退休人员工作恶劣，那么你将来得到的肯定是更坏的回报!世间就是这样，不能因为你的问题而让退休人员的待遇优任何的不好，假如你做不好退休人员的养老保险，那么社会就担心定，简历社会主义和谐社会就成了一句空话。所以我们必需要做好我们单位的养老保险工作!年度安排 篇6经过近几年的不断发展，宝鸡市建材行业已逐步进入白热化的竞争态势，西部阳光建材城、好美居、马营、联盟、冠森、国艺，短短的金台大道已林立六个建材大卖场。做为我们西部阳光建材城如何在此激烈的竞争环境中拥有自己的市场份额，扩大自身的影响力呢？首先要做好适合自身发展的市场定位，其次就是要有细致的营销安排与目标，下面就以上两方面对20xx年营销安排做以阐述。一、市场定位纵观宝鸡建材行业，其整体发展趋势正逐步由露天市场模式向硬件设施与营销服务更为完善的建材商场模式转变。西部阳光、国艺、好美居便是在此趋势下诞生的现代化建材卖场，这便预示着中高端建材卖场间的竞争将成为宝鸡建材行业发展的主旋律。因此，适合自身发展的市场定位便显得尤为重要。就整个宝鸡建材行业而言，西部阳光、国艺、好美居占据中、高端建材商场的市场份额，而冠森以其大而全独占品类齐全的市场优势，马营、联盟作为老牌建材市场，价格是其目前最为显著的市场特点。因此，作为现代化建材商场成立的西部阳光自然应定位为中、高端这一市场领域，但在中、高端这一市场领域我们如何找到适合自身发展的细分市场，商场如战场，古语云：知己知彼、百战不贻，现就营销模型态势分析法(SWOT)阐述如下：S(优势)：1、地理位置。在近几年马营、联盟这些老牌建材市场不进行改造的时间内，地理位置依旧是我们最大的经营优势。2、经营品类。对于商场自身经营而言，在目前所经营的八个品类当中，如论从品牌结构还是经营的角度来看，地板类无疑是运作较为胜利的一大品类，对于这一经营优势我们在日后的营销活动中要进一步的进行放大，从而到达以点带面，带动其他品类销售的目的。3、硬件设施。目前宝鸡建材流通行业，就硬件设施而言，除了正在建设中的国艺建材城，能跟西部阳光相媲美的也只有好美居，真正商场化的经营模式不但是我们的优势，也是建材行业日后发展的.趋势所在。4、家装广场。家装广场对于西部阳光而言是其他建材市场所不具备的优势，也是建材家装业中正在渐渐发展壮大的环节，在日后的营销运作中充分融合、发挥这一特点也是我们可取的一条思路。W(劣势)：1、营业面积整体偏小，经营品类不够齐全。这一点对于我们西部阳光而言，最大的软肋就是无法实现“一站式”购物的品类联动销售模式，但既少则精，就宝鸡整体建材业发展的大环境及我们西部阳光的配套硬件设施来看，做小而精是现阶段较为适合我们自身发展的市场定位。精品建材也是建材业的发展趋势，红星美凯龙、尽然之家、百安居无不如此。但对于精品这肯定位，不但要求我们对入驻品牌须要进行肯定程度的筛选，而且对于消费者所能感受到的商场管理、商场服务、售后服务、营销手法、广告策略、企业形象及企业文化等诸多方面都要与精品、中高端这肯定位相辅相成。内修管理、外炼营销是不变的经营之道。2、部分商户存在价格差异。由于建材城硬件设施的相对完善，与其他建材市场形成了肯定程度上的差异化，加之现阶段建材城各品类销售额相对偏少，部分商户商品销售价格较其他建材市场略高，在些许消费者中形成了西部阳光价格较贵的潜意识，肯定程度上分流了部分消费群体。09年可在售后举措上进行规范，如推出“差价返还”政策，这样一方面对消费者作出价格承诺，另一方面可向商户实施价格管理上的压力，使其在西部阳光的销售价格不高于其他建材市场。4、内部管理缺失。攘外必先安内，作为一个企业而言，要想做好对外的营销、服务及推广工作，内部管理必需到位。企业发展、管理先行，只有在一个正规且高效的现代管理模式下，企业才能健康、快速的发展，下年度可从企业管理制度的建立、实施入手，逐步建立适合西部阳光建材城的管理模式。O(机会)：1、房地产业的逐步回暖。商场自20xx年9月开业以来，先后经验了5.12地震、金融危机等突发事务的磨砺，整个宝鸡地区的房地产及建材流通业也不同程度受到了冲击。20xx年上半年宝鸡房地产整体销售额同比削减了23%左右，但依据宝鸡市房管局对于20xx年宝鸡房地产业的分析，09年下半年房地产业将逐步回暖，作为下游行业的建材业也会随之走出08年以来萧条的行业氛围。2、目前宝鸡整个建材行业，西部阳光更贴近于现代化建材经营模式，虽然大正国艺也是同等定位的建材商场，但其现在正处于建设及招商期，09年中期开业后也必定会有一段时间的市场启动及预热期，我们应抓住这样的机会，通过有力度的营销活动及宣扬推广，进一步扩大商场的品牌知名度，一方面加深消费者对于西部阳光的品牌印象，另一方面也可起到稳定商户心态的效果，尽可能稳定我们在中高端市场领域的市场份额。T(威逼)：1、地理位置。同样的地理位置是优势也是潜在威逼，若马营、联盟建材市场以后进行改造，则宝鸡建材核心区域将不复存在，由于我们自身的经营品类不全，将很难形成区域销售效应。2、整体行业不景气。由于受到世界性金融风暴的影响，房地产及建材行业在08年也一度走低，在20xx年1月9日公布的全国楼市调查中，房地产业3年来首次出现下滑，深圳楼市更是下跌了18.1%，当然宝鸡作为西北地区的一个二级城市，其行业表现不会如此明显，但作为消费者而言，消费反而更为理性，持币观望的人会接着增加，基于“买涨不买跌”的消费心态，09年上半年整个建材行业可能持续低迷，对于这一潜在威逼，我们可加大对品牌的推广力度，为后期的销售做好铺垫。3、竞争威逼。由于宝鸡建材行业中高端卖场的不断发展，竞争也渐渐成为这一市场领域的主旋律，一方面是对于入驻商户的争夺，另一方面是对于消费群体的争夺，由于我们西部阳光在营业面积上的局限性，若要占据行业的领军地位绝非易事，目前可根据自身特点及定位持续经营，适当时期可考虑转型专业建材卖场(仅为经营构思)，即全部经营同一品类产品，从而占据空白市场领域，脱离中高端建材大卖场的激烈竞争。综上所述，对于西部阳光建材城而言，我们有着自身的特点与优势，所谓经营就是发挥优势、弥补劣势、抓住机会、规避威逼。现就以上主导思想对20xx年度营销运作做以规划。二、20xx年营销安排1、宣扬推广品牌知名度的宣扬及推广对于任何一个企业来说都是一个应长期投入的工作，只是在企业发展的不同时期投入的时间、力度及方式不同而已，20xx年建材城品牌知名度推广的媒体主要集中在报纸、车体这两部分。报纸：宝鸡日报家居版经过近几年的经营与运作，已渐渐成长为宝鸡建材行业的主流宣扬媒体，其覆盖人群主要集中在党政机关、企事业单位等机构，而华商报作为陕西省报纸类的大众媒体，其覆盖人群正好与宝鸡日报形成肯定程度的互补，此两种媒体将做为建材城09年报纸投入的主选媒介资源，现将详细运用方式安排如下：20xx年共预料投入10期，其中宝鸡日报6期，华商报4期。投入时间支配：3.15活动两期(宝鸡日报、华商报各一期)，5.1活动两期(宝鸡日报、华商报各一期)，9.29店庆及10.1假期两期(宝鸡日报、华商报各一期)，其他时间4月、7月、8月及12月协作商场营销活动各投入一期(宝鸡日报或华商报依据实际状况选择)。费用预算：宝鸡日报家居版(六期) 24000元华商报(四期) 22000元共计：46000元(同比08年26680元报纸媒体费用上浮19320元)年度安排 篇7一 自我相识通讯社作为学生会的喉舌部门，同时也是系学生会的一个门面，它就像是对外展示我系风采的一个窗口和平台。它关系到整个学生会对外的形象面貌，因此其重要性是不言而喻的。首先它应当有明确的任务。比如对重大节目的宣扬，这是通讯社工作的一个重要组成部分，在这些活动中，通讯社充当了气氛渲染者的作用。这样的节目有许多，都须要通讯社部内成员的宣扬报导。对于这种类型的宣扬，性质比较肃穆、庄重。形式虽然不能拘泥于一格，可以有不同的报导方式，但通讯社所要达到的效果应当是一样的，努力将我系的宣扬工作做到最好。其次，宣扬部作为学生会众多部门中的一个，应当融入到这个大的集体中来。又因为宣扬部本身的功能，确定了它不仅要遵循团总支及学生会的旨意，而且要协作其他部门开展各种活动。所以不论怎样，宣扬部总是作为一个鼓号手、一个开路先锋的作用。而今，我们面对着新形式的挑战。通讯社，由于其工作的性质，本身就确定了这是一项重要但完成起来（特殊是精彩地完成）的确不是件轻而易举的事；而今系学生会一切事务的开展都面临新的挑战。当然，这不只是通讯社，也是整个院学生会所面临的事情。首先，耐力的重要性是无与伦比的。面对困难，我们只有具备了坚持下去的信念，才能有战胜困难的可能性。假如这个组织缺乏这样的人，它早就运转不下去了，同时，我也信任，我们这些新的社长和即将纳入的新的部员都是特别有耐力的，能够将学生会维系下去。在注意耐性的同时，我们也不能忽视了策略。就比如说我们如何处理同干事之间的联系上，我想应当做到两点：一是要用以前建立起来的同事关系及生活中大家的挚友关系来解决各种问题，而绝不能过分依靠行政关系去强制吩咐。在我们牢记自己是一社之长记住自己责任的同时，我们也不能忘了，全部干事都是我们的战友，所以单纯的吩咐是绝不能解决问题的，我们的当务之急是怎样使得通讯社高效运转。二是我们应当在工作中建立自己的威信。就个人来说就是干各种事情我们肯定要走在最前头，对于任务肯定不要滥加推脱，从而使社员们能够从内心里接受。二 内部建设学生会通讯社总结出一些关于在规章制度及安排方面的建议,现简明概括如下:规章制度遵守学生会总章,在接受量化考核的制度中努力为学生会工作.全部成员要按时参与通讯社例会,不得无故请假或迟到,有特别缘由要提前通知社长,副社长.通讯社实行分组轮番工作制度,每个小组接到任务之后要按时高效高质完成任务,由组长负责,社长检查.工作中,各委员不得推脱任务,若没有按要求完成指定任务,由组长负责全部后果.工作中,每个成员要本着人真负责的看法，对每次工作都要专心，要安排的工作，不要敷衍塞责.工作安排通讯社的工作任务在学生会各部中是相对比较繁忙的.我们将会在指定时间内完成学生会及各部托付的任务,做好各项活动的宣扬工作.完善通讯社自身的建设,把通讯社建设成一个团结主动向上的整体.通讯社各个成员将在工作中努力提高自身素养,并主动主动的工作,丰富宣扬形式,在工作中推陈出新,不断提高自己.通讯社的详细工作安排由各部所组织的活动而定,所以在这里不便做详细设想.最终,通讯社慎重承诺:我们将在将来的工作中努力帮助学生会各部门做好我系的宣扬工作.同时也希望其他各部主动协作我们的工作，提前将文字宣扬任务告知我们！三活动安排及工作展望1.负责本学期的学生会各部举办活动以及全部的其它学生工作的详细时间、地点、内容的通知。2.重大节日的文字宣扬工作。在确定详细日期后，依据须要做好文化节的对外宣扬2.母亲节大型活动在全校征集母亲，我想对你说优秀自制贺卡，为母亲送祝愿，提倡为母亲做些我们力所能及的小事，感谢母亲，报答母亲。同时，通讯社将同步推出系列文章，庆祝母亲节。这不仅可以提高同学们的创新意识，还可以调起同学们的感谢之情，让他们自己敬一份孝心。6月工作安排1.期末考试总动员的宣扬，和上学期的一样。.父亲节系列活动，可以仿照母亲节的做法。同时，我认为还有以下几点须要补充说明：1.在无重大活动时，我们也应当时刻将我系的精神风貌呈现在校内中，定期出报纸，并以主动、健康、向上、文明高素养的内容为主。2.把加强学生的思想政治、思想道德教化也作为我们工作内容的一部分，了解、驾驭学生的思想动态，以多种宣扬形式，不同的宣扬渠道达到宣扬目的，并不断收集同学的建议，刚好反馈到院系。3.与院系各部门协调好工作。努力把院系开展的各种活动的宣扬工作落实好，对于固定的工作动态，我们也会提早构思和打算，使工作的质量达到一个新的高度。.关于通讯社工作会议的一些制度建议。与会人员：通讯社全体成员。会议内容：对如何加强宣扬力度，做好我系对内对外宣扬工作进行沟通；同时进行定期的工作总结并公布短期内的工作安排。会议召开时间：每周一次。第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页