2022年高层调研访谈提纲（管理者代表）.docx

2022年高层调研访谈提纲（管理者代表） 高层访谈调研提纲（ 管理者代表） ） 1 1、 、 公司及 个人背景 1.1 请简要介绍您的分管工作及在公司的工作经验； 2 2、 、 行业状况 2.1 当前行业的发展状况如何？市场、技术和竞争发展的趋势如何？ 2.2 请简洁介绍公司目前在行业中所处的位置； 2.3 请简洁介绍公司的主要竞争对手，目前在行业中所处的位置；与竞争对手比，我们的优劣势分别是什么？ 2.4 本行业的工业自动化水平如何？和竞争对手比，公司的工业化水平处于什么位置？ 2.5 本行业的信息化水平如何？和竞争对手比，公司的信息化水平处于什么位置？ 2.6 您认为公司的核心竞争力是什么？ 3 3、 、 公司 战略 及定位 3.1 XXX 当前是否有制定明确的战略，包括中长期战略规划，业务发展规划，年度经营目标等； 3.2 XXX 是如何制定公司战略的？战略目标如何分解？如何监控战略目标的达成状况？ 3.3 从公司的核心业务目标动身，对 IT 的整体需求是什么？您认为是否有必要从公司的业务战略动身，特地制定 IT 战略规划？ 3.4 您是否认为公司战略的落实在现有信息系统中得到了有力支持？（选项：强有力支持；基本支持；很少支持；没有支持） 3.5 为确保取得持续的竞争优势，您觉得公司应当在哪方面加大投入？ 4 4、 、 信息化管理意识及相识 4.1 依托信息技术，公司以下哪方面实力得到显著提升：产品及市场创新实力；产品交付和服务实力；成本限制实力；品质保障实力？IT 是否有效支持了公司竞争优势的获得？ 4.2 您认为这样的目前 IT 投入的规模是否合理？这样的投入规模，在整个行业也许处于什么样的水平？你是否了解将来的信息化建设经费投入安排？如了解，能否供应？ 4.3 您认为作为公司高层管理人员，是否有必要参加信息化项目的策划和实施过程？ 4.4 您认为公司目前的信息化系统是否对您的管理决策有所帮助？是否可以便利快捷的提取报表？ 4.5 您认为目前贵公司信息化建设应当重点关注哪些方面？您对将来信息系统的期望是什么？您认为哪些信息系统能对您的部门或公司有价值，分别会在哪些方面起到更好的作用？ 5 5、 、 组织架构 及部门间协调 5.1 从公司的战略目标动身，您认为现有的组织架构及职位设置是否支撑公司的长远发展？在运行上存在哪些问题（如协调、效率等）？假如须要调整，您认为调整的重点是什么？ 5.2 您认为目前贵公司的信息化管理组织架构是否适应业务发展须要？存在哪些问题？应当如何改进？ 6 6、 、 人力资源 管理 6.1 公司现阶段与将来所须要的关键人才是什么？ 6.2 公司是如何吸引、激励和保留这些人才的？ 6.3 您认为公司目前的培训体系如何？是否能够满意现在的需求？ 6.4 您认为在人力资源管理方面还存在哪些问题？ 第2页 共2页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页