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建筑施工企业在工程施工成本控制分析 摘要：随着城市化建设不断加快，建筑行业进入迅猛发展阶段，同时，建筑施工企业数量明显增多，人们对建筑施工也提出更高要求。在该种背景下，施工企业间的竞争日益激烈，为在市场上占据一席之地，提高企业参与市场竞争能力，施工企业应重视成本控制问题，尤其是施工成本，在保障施工质量的同时，通过多种方式降低成本投入，实现经济效益最大化。然而，在成本实际控制中，仍存在一定问题，本文针对性展开探讨，以期全面发挥成本控制效果。 关键词：建筑施工；施工成本；问题；控制措施 建筑施工企业，是理论知识向实际成果转化的关键阶段，对于施工企业而言，该阶段投入资金多、规模较大、周期较长、风险也较大，若忽视了成本控制，导致成本在施工过程大量投入，极易影响企业最终收益1。对此，在施工阶段的各个环节，都应落实成本控制，在保障工程质量的基础上，避免不必要资金浪费，提高了成本管理水平，增强了企业经济收益，为施工企业进一步发展奠定坚实基础。 一、施工阶段成本控制的内容 成本控制，即对施工过程各项经济支出进行计算、调节并监督，寻求一切降低成本的途径，避免不必要的成本损失。在建筑工程施工中，成本控制的落实，必须建立在工程工期按时完成、质量保障、安全保障的前提下，通过对施工阶段投入的各项资源、各种开支等科学计算并策划，纠正偏差，将各项费用控制在科学范围。如此，既实现了目标成本，又创造了更多效益2。在建筑工程施工过程中，成本控制主要包含有材料费用、人工费用、机械使用费用、其他直接费用等的控制，科学安排这些内容，对建筑施工企业成本控制目标的实现具有重要意义。 二、建筑施工企业施工过程成本控制的原则 在建筑施工过程中，成本控制的落实，应遵循以下原则：其一，坚持成本管理科学化原则。建筑施工阶段，施工企业展开成本控制，主要是为最大限度控制成本投入，实现项目效益最大化。因此，依照施工规模、工程特征，科学配置工作人员，选择复合型人才，有效控制工程项目管理费用，实现项目管理目标。其二，应坚持全面控制原则。对成本的全面控制，即对施工各个阶段的成本投入进行监控与管理，包括人工、机械使用、材料购进等多种费用的控制。对此，以项目经理、相关部门管理人、施工人员、成本控制专业人员等构建班组，并将业绩与薪资挂钩，提高施工成本控制的系统性与全面性，保障成本管理的目标实现。其三，坚持事前预算和事中控制原则，通过在施工开展前对成本控制进行预算编制，并施工阶段严加控制，实现成本动态化管理，从而有效提高成本控制效果。 三、建筑施工企业施工阶段成本控制中的问题 (一)成本预算编制不合理。在建筑企业现场施工中，为全方位落实成本控制，科学合理的预算编制是关键。做好预算编制，能够规范各阶段的成本控制，避免成本控制的盲目性，充分发挥成本控制作用。然而，在多数施工企业中，预算编制人员对自身工作重视度不足，缺乏相应的工作目标，工作流程未落实，影响了施工过程成本控制效果3。甚至于预算编制的不合理，影响了成本控制的落实，导致成本控制流于形式。(二)忽视了工程项目质量成本的控制。在建筑施工中，质量成本是否控制是一大难题。质量成本作为提高工程质量而投入的必要费用，或者未达到质量标准而承受的经济损失，其中包含了内部故障与外部故障成本、质量预防与质量检验成本等，为保障质量，成本相应上升；不保证质量，也会导致质量成本的变相增加。往往，在工程建筑施工中，常出现以下两点现象：为保障质量，成本往往增加，部分项目管理人为避免承担质量的责任，常常片面强调工程质量，不进行成本控制，导致施工企业经济效益降低；部分项目经理与之相反，片面强调工程成本控制，导致质量标准不达标，导致额外的质量成本，增大了企业名誉损失。(三)工作人员整体水平参差不齐。在建筑工程施工过程中，工作人员多为农民工，知识水平不足，整体质量参差不齐。如在施工方面，专业施工人员较少，很难自觉规范自身行为，严格依照标准施工，为工程添加潜在隐患，增大了后续成本的投入。对于成本控制人员，企业重视度不足。成本控制人员的专业水平参差不齐，工作经验不足，成本控制能力低下。并且，成本控制人员与各部门沟通不足，控制手段单一、落后、效率较低4。另外，在成本实际控制中，还存在一定的盲目性，导致施工成本控制失衡。可以说，在施工过程成本控制中，专业性、综合性成本控制人员的不足，是导致施工企业成本控制不佳、经济效益不足的重要因素。 四、建筑施工企业工程施工阶段成本控制措施 (一)全面落实成本预算编制工作。在成本预算编制工作开展前，应首先分析工程现场施工情况，掌握现场环境、地质情况、平面布置等，尤其要了解影响施工进程顺利的因素。同时，熟悉工程施工设计与方案，了解即将采用的施工方式与技术，掌握施工定额与工程量的计算规则等，以这些内容作为依据，展开成本预算编制工作。其次，应对工程量进行计算。以复核施工图、预算工程量作为基础，详细分析整个施工的工程量，根据工程量编制成本预算方案，以此提高预算编制的全面性。另外，根据施工标准、工程量等，将人工费用、机械使用费用、材料费用等引入预算方案中，并明确预算方案的流程，落实岗位责任制，全面发挥成本预算的效果，有效控制成本投入。(二)加强工程项目的质量成本控制。在工程项目施工中，质量成本控制应由以下几方面出发：其一，加强材料的控制。材料作为构成建筑的根本，其费用能够占据总成本的60%以上，而材料质量直接影响着工程整体质量。对此，为降低工程成本，采购人员应根据施工标准挑选适当的材料，不需要全部挑选高品质材料，只要保障达到施工标准即可，以此控制材料成本。同时，做好材料入场前的检查与入场后的存放工作，避免材料中混杂劣质材料或变成劣质材料，影响工程质量，增大工程成本。若施工当地存在替代材料，可在质量检验合格后作为替代品，有效控制成本。其二，质量控制。在施工中，应严格把好质量关卡，在每个施工阶段完成后，做好检验工作，保障工程质量合格，杜绝返工增大质量成本5。(三)强化工作人员整体素质。在传统建筑施工中，施工企业大多会在每个项目开始前招收人员，如此情况下，所招收的工作人员大多专业素质不足，施工质量难以保障，成本控制水平不佳，影响了最终经济收益。对此，施工企业可招聘一批专业性工作人员，并对其进行专业化培训，提高施工人员的施工水平、成本控制人员的专业素养等，然后安排到各个施工项目，促进工程的顺利进行，在保证工程质量和工期的基础上，提高成本控制效果，降低了成本不必要的浪费。 五、总结 总而言之，建筑施工企业之间的竞争力逐渐扩大，为在市场上脱颖而出，施工企业应重视成本的控制，以此降低成本支出，提高企业经济效益。然而，在实际成本控制中，缺乏预算编制，忽视了质量成本控制，工作人员专业素养参差不齐等，影响了成本控制效果。对此，企业应积极落实成本预算编制工作，加强质量成本的管控，强化工作人员整体水平，全面提高成本控制效果，促进建筑施工企业可持续发展。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页