2022司法局机关效能建设汇报材料.docx

2022司法局机关效能建设汇报材料 司法局机关效能建设汇报材料固镇县司法局机关效能建设汇报材料各位领导：依据县委、县政府支配部署，我局以开展机关效能建设活动为契机，以改进工作作风、落实工作责任制为重点，从建立健全规章制度、强化内部管理、深化政务公开、规范办事程序、提高服务质量入手，细心谋划，扎实工作。机关工作作风明显转变，服务意识明显增加，工作效率明显提高。现将我局机关效能建设开展状况汇报如下：一、加强领导，健全组织，仔细开展机关效能建设1、健全机构，加强领导为加强对机关效能建设的领导，切实把工作抓落实。我局成立了以杨新波局长为组长，五名党组成员为副组长，各科室负责人为成员的领导小组。形成了党组统一领导，干警广泛参加的工作机制。去年11月份，召开了局机关效能建设动员会，制定了固镇县司法局关于机关加强效能建设实施方案和印发了机关效能等有关制度。把效能建设纳入了局主要议事日程，为效能建设奠定了扎实的基础。2、仔细组织实施，抓好落实动员会议召开后，我局马上召开专题会议。传达了省、市、县加强机关机关效能建设的会议精神，杨局长就如何开展机关效能建设做了支配部署，并提出了详细要求，一是加强行风建设，落实首问责任制。切实解决对待群众冷淡、生硬、蛮横、粗暴，办事推诿扯皮、效率低下的散漫风气；二是根据要求，仔细开展清理司法行政审批事项,减化办事程序,提高效能；三是完善制度,加强服务意识和诚信意识；四是落实限时办结制和责任追究制；提高机关办事效率，促进机关工作人员勤政、廉政、高效。五是结合工作重点,深化开展冲突纠纷排查调处，有效预防影响稳定事务的发生，为县城棚户区改造顺当进行营造出良好的氛围；六是加大法律救济工作力度，降低门槛，通过法律救济，刚好做好冲突化解。3、开展大探讨、仔细查摆问题通过召开探讨会、座谈会、发放征求看法表等多种形式，组织全局开展了“效能建设,从我做起”暨机关效能建设剖析问题、制定整改措施专题学习探讨会。针对存在的问题，我局制定了以下几条措施:一是加强干警的学习和教化。组织干警再仔细学习再领悟有关文件规定精神；激励大家利用集中学习和分散学习的方法，加强业务学问和有关法律法规学习。引导大家向先进学，向业务能手学，主动营造良好的学习氛围。二是严格落实“三制”“四定”。即：首问责任制、限时办结制、责任追究制，实行定岗、定责、定人、定位。对责任范围内的工作出现了问题，该处理就处理，决不护短，彻底变更办事拖拉、效率不高、敷衍了事的工作作风。三是加强干警的业务培训提高素养，提高综合素养和依法行政的实力。四是严格规定，用制度管理人，约束人。增加干警爱岗敬业和遵章守纪的意识，彻底变更纪律松懈、作风涣散的问题。五是结合当前工作重点，深化基层，抓好冲突纠纷排查，消退不稳定因素。通过落实效能建设整改措施，促素养大提高、作风大转变，推动各项工作开展。二、立足长效、健全制度、规范管理自开展效能建设活动以来，我局效能办仔细从机关存在问题及整改取得的成效中总结阅历，逐步完善相关的规章制度，保证了机关效能建设各项制度能够长期得到落实。年初，我局对原上下班考勤制度、公务接待用餐、车辆管理、请示汇报等制度进行了完善。依据县效能办的要求，建立了岗位责任制、服务承诺制、首问责任制等各项效能建设相关制度。全部制度涉及干警日常工作的方方面面。以制度管人管事，防止了人为的失误和偏差，强化了监督制约，有力地促进了机关作风的转变和工作效率的提高。三、存在的问题和不足：在开展转变干警作风，加强机关机关效能建设方面我们做了大量工作，也取得肯定成果，但与上级要求相比，还有肯定差距。详细表现在：一是干警素养教化有待进一步加强。二是落实绩效考核机制的力度还须要进一步加大。三是机关高效运行的保障措施还须进一步加强。四、下一步的工作准备针对上述问题，我局仔细做好以下三方面的工作：一是深化学习，接着加强业务培训和技能练兵。接着做好政治理论集中学习工作，坚持参与综治大讲堂、局党组理论学习及全局周五学习制度。通过深化学习，机关干警从事司法行政工作的实力得到切实提高。二是严格执行绩效考核方法，坚持将平常工作实绩与年度考核相结合，坚决落实奖惩制度。三是加快推动机关和基层司法所的基础设施建设，不断改善办公条件，为办公全面提速创建条件。效能建设活动是一项长期的系统工程，今后，我局将会不断加强思想教化，加强业务培训，依法机关，规范行为，形成长效工作机制，巩固效能建设深化成果，树立干好本职工作的责任感和紧迫感，不断提升服务质量，不断提高工作实力，努力为我县经济发展做出应有的贡献。扩展阅读：xx县司法局开展“民生建设年”、“机关作风效能建设年”工作总结xxx县司法局开展“民生建设年”、“机关作风效能建设年”工作总结依据地区的要求，今年以来，xxx县司法局紧密结合工作实际，主动开展“民生建设年”、“机关作风效能建设年”工作，并取得明显成效。现根据阿苏党办传201*47号内部明电要求，将工作开展状况总结如下：一、“民生建设年”工作开展状况1、项目立项缘由xxx县司法局成立于1980年，现有行政办公室、基层管理室、法制宣扬室、公证管理室、律师管理室5个业务科室；15个基层司法所。行政编制30人，现在职人员29人。其中：正科级2人，副科级1人，副主任科员2人，科办员23人，工人1人。作为一级司法行政机关，xxx县司法局担负着全县综合管理社会法律服务机构、领导并开展全县法制宣扬教化工作、指导全县人民调解工作和指导基层司法所、乡镇法律服务工作等法制宣扬、法律保障、法律服务三大职能，在维护社会稳定中起着特别重要的作用。近年来，随着建设社会主义和谐社会、法制社会工作力度的不断加大，对司法工作的要求越来越高，工作任务也越来越重，但由于司法局现有的办公场所比较惊慌（多年以来司法局法制宣扬室长期借用xxx县xx镇办公室且于法律救济中心混合办公、公证管理室长期租用国资公司4间办公室办公），而临时租用借用场所办公条件简陋，加之各科室之间相距甚远，无法常常沟通沟通，也不便于集中管理，导致工作效能得不到完全发挥，从肯定程度上影响了全县司法行政各项工作的正常有序开展。鉴于目前司法局办公场所紧缺，几个重要科室至今无固定办公场所的事实，为彻底变更目前仅靠租用场所牵强办公的现实状况，拟新建司法局行政业务用房。2、项目简介201*年拟定在xxx县建设路延长段以北新建司法局行政业务用房，建设规模为2030平方米，安排投资467万元，其中国补资金397万元，地方配套资金70万元。3、项目进展状况目前该项目建设立项前期全部工作均已完成。4、项目完成时限司法局行政业务用房立项完成后，安排用2年时间（201*年-201*年）完成建设。5、项目目标效果司法局行政业务用房建成后，各职能科室将集中在一起办公，一方面能方面管理、大大提高工作效率，另一方面能更便利的服务群众。二、“机关作风效能建设年”工作开展状况1、进一步完善效能建设的组织领导体制，着力提高司法行政系统效能建设建立健全主要领导负总责，分管领导干脆抓，局机关各科室，各基层司法所主动参加的工作机制，进一步充溢完善了绩效考核方法，确保效能建设工作常抓不懈，切实加大效能建设向基层延长和拓展的力度，进一步提升司法行政系统的整体形象。2、进一步加强法律服务行风建设，不断提升法律服务水平围绕四项重点工作，深化开展“发扬传统、坚决信念、执法为民”主题实践活动和大练兵活动，仔细制定分管行业加强监管和指导的详细措施，做到工作有目标、推动工作有考核，创新管理有手段，不断法律服务诚信建设，提高对律师、公证、司法鉴定、法律救济等法律服务行业的监管水平，提高安帮教、社区矫正工作的实际效果。3、进一步加强制度建设，不断强化制度的执行力不断建立健全各项制度，加强监督检查，进一步强化制度执行力，坚持“立”、“行”并重，强化制度落实的措施，维护制度的肃穆性，发挥领导干部带头执行制度的表率作用，促进按制度办事、用制度规范行为习惯的养成，确保工作有人管、有人抓、落实到位、责任明确、奖惩分明，努力实现动态化管理到常态化的转变。实行签到制度，尤其是在考勤方面加强对领导干部的监管，把对制度执行状况的监督检查，与党风廉政建设责任制和效能建设结合起来，对违反制度的人和事实行严格的责任追究。4、进一步加强实力建设，着力提升司法行政的政治业务素养不断加强司法行政干部和法律服务工作者思想政治建设和业务素养建设，将学习培训、教化管理、实践熬炼等多种形式与干部队伍的实力培育、素养提升、职业道德和执业纪律贯穿于党风廉政建设始终，坚持每个星期一和星期五政治学习和业务学习，实行考学、评学、比学、谈学，切实增加司法行政队伍实行党的路途方针政策的自觉性和坚决性，提升精确把握政治方向的实力，提升讲政治、顾大局、谋发展的实力。xxx县司法局201*年2月25日友情提示：本文中关于司法局机关效能建设汇报材料给出的范例仅供您参考拓展思维运用，司法局机关效能建设汇报材料：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页