2022年工程述职报告合集七篇.docx

2022年工程述职报告合集七篇工程述职报告合集七篇 我们眼下的社会，报告的适用范围越来越广泛，写报告的时候要留意内容的完整。一听到写报告立刻头昏脑涨？下面是我细心整理的工程述职报告7篇，欢迎阅读与保藏。 工程述职报告 篇1敬重的公司领导：时间飞逝、日月如梭，转瞬又到了20xx年年终，新年的钟声即将响起。一年来在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带领程工程部全体员工，根据公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中仔细负责，勇于创新，协调协作，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，完成了大量工作，取得了不小成效，也积累了一些阅历教训。下面扼要把我一年来工作中所取得的成果向领导及同志们做以下汇报：一、今年工作完成状况（一）项目监理招标今年依据项目的开发安排，我部门协作项目完成了凯悦A08地块、A03地块创新街小学；万通项目二期安置区B-8、A5、A6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。（二）编写工程管理制度编制完成工程奖罚管理方法、工程检查记录管理方法、工程量化考核指标修订、工程监理管理方法的制定，并对永恒工程管理制度进行了重新修订。（三）召开工程专题例会20xx年我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司参与工程月度专题例会，汇总每月工程进度状况，处理、协调工程类工作，探讨下月工作安排支配，跟踪问题的落实状况等，解决工程中存在的实际问题。（四）开展河北、北京等异地项目公司的工程管理。根据集团年初的战略布署，将河北、北京项目纳入到集团统一管理中。今年八、十月份，我部在集团分管副总裁的带领下，工程、招采、成本部联合开展了对河北、北京异地项目公司的检查。以河北项目公司、北京森林假日项目公司为基础，初步开展了异地项目公司管理模式的探究，并编写了异地项目公司管理方法。（五）部门内部管理为提高员工的管理实力及创新实力、激发工作主动性、增加员工危机感和责任感、选优提干。部门今年在内部推行轮番执行经理制度，让每个员工做为执行经理，对部门的日常工作进行管理，以此熬炼员工的管理、执行及决策实力。为集团培育全能型管理人才、践行企业文化、体现团队凝合力。（六）外部管理我部门人员要求注意沟通沟通、内部团结。要求在工作中对外时，提前协商，统一口径。在廉政建设方面，要求部门员工与项目上不发生经济往来，不接受项目上的宴请，切实遵守集团的规章制度。（七）工程质量管理我部定期对各项目进行检查。平均每周不少于一次，重点工程加大检查频率。通过检查，刚好订正项目公司管理中存在的疏漏和错误之处，并向项目公司刚好传送工程检查记录表，同时做好监督和回访。在抓问题的整改同时，也主动发掘和树立典型，并编写优秀做法，供其他项目公司学习。总体来讲，我司工程质量除少数项目外，大多数项目公司质量一般，仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太多亮点，今后要加大管理、奖惩力度。（八）工程平安管理20xx年集团各项目公司平安生产形势稳定，没有出现重大质量平安事故。重点加强了对万通B5、6；凯悦项目开发区这两个工程的深基坑平安监督管理工作，组织进行了各项目公司汛期、冬季施工平安专项检查工作。在平常的日常工程巡查中，刚好对检查发觉的平安问题进行提示和预警，事后加强跟踪落实。（九）工程进度管理各项目公司上半年工程进度基本达到了目标要求，重点工作节点均达到了集团要求。如凯悦项目开发区7#10#楼按安排达到了五月份开盘；2#6#楼克服总包单位调整，工期压力极为惊慌的重重困难，九月份工程达到5层预售节点的要求。万通项目克服年后总包单位劳动力不足的压力，按安排达到了八至九月份5层封顶节点的要求。在帮助项目公司解决以上问题时，工程管理部多次到现场参与工作协调会，解决项目困难。（十）在集团推广新技术、新材料、新工艺依据集团的要求和各项目工程的实际状况，我部门进行了新工艺新材料的推广，编写了如下作法：现浇混凝土空心楼盖工程做法、混凝土无缝施工新技术、建筑行业十大新技术新工艺、新材料、喷涂速凝防水涂料。通过新技术的编写和推广，不但提高了员工的专业素养，而且促进了集团整体工程水平的提高。（十一）开展培训工作今年我部门为了提高员工的综合素养，完善学问结构，增加综合管理实力、创新实力和执行实力，相互间开展工程技术沟通。特地组织对项目公司及相关部门的培训工作。包括：工程管理与质量通病防治、电梯安装基础学问及运用管理与维护保养、工程管理制度、PROJECT软件与工程进度安排的编制的培训。（十二）实行工程技术竞赛由工程管理部和万通项目工程部共同组织举办万通B5、6地块审图竞赛，由工程管理部和人力资源部共同组织举办建筑工程平安学问竞赛都取得了良好效果，不但丰富了大家的业余文化生活，同时也提高了员工的专业及管理学问。（十三）加强对各项目监理的管理在项目管理中，我部将监理单位纳入项目管理范畴，让监理公司参加工程检查，并开展工作沟通。集团工程管理部定期参与各项目的监理例会，同时与项目监理主动进行座谈，具体了解近期的工程状况，支持监理的正常管理工作。二、明年工作安排（一）部门明年接着推行执行经理制度，内部工作充分放权，对部门员工的熬炼还要加强，在实践中提高实力，加强岗位技能培训，多供应熬炼机会，提拔优秀人才。（二）河南省内各项目公司推行量化指标考核。将工程奖罚管理制度与量化考核制度相结合，进一步做好嘉奖优胜，惩罚落后的工作，调动广阔项目公司工程技术人员的工作主动性，留住人才，稳定工程技术团队。（三）加强与物业公司、项目公司的工作联系。每月与物业公司、项目公司座谈一次，了解工程上存在的问题，帮助解决问题，并在施工过程中留意加强预防管理。三、对集团发展的建议（一）项目公司所报的工作进度均留有肯定余地，但集团又没有标准限制，考核目标难度较低，对集团管控造成影响。工程进度安排管理应逐步建立集团统一标准，建议集团组织各部门、项目公司制定项目开发工期定额，合理限制开发周期，合理考核、嘉奖，提高管理效力。（二）影响集团发展的关键因素是管理方法、手段，集团除应加大各级领导层管理方面的培训工作外，同时应尽快建立对管理工作进行嘉奖的相关制度，（集团现在还没有管理方面的嘉奖制度），推动管理工作更上一步台阶。工程述职报告 篇220xx年即将过去，新的一年也即将起先，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。一、今年的主要工作在过去一年做为施工现场施工管理人员，根据公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。1、施工管理 过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，干脆影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决。针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并耐性向他们讲清规范中的要求。在施工前我会具体了解材料的储备状况和人员的打算状况为下一道施工程序做好充分打算。在施工中我严格根据PVCA方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡察，对施工重点状况落实检查、对施工质量的限制、化解各施工班组之间的冲突、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。2、资料管理 在资料方面：根据工程的形象进度刚好完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，协作资料员完成检验批验收记录，并刚好找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满意了资料的编制要求。二、工作中存在的问题1、自身方面因为阅历不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的看法没有更清晰、没有具体对事务进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成支配工作难，现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。工程述职报告 篇3机务工程职工述职报告大家好！一年来，在上级部门的正确领导下，在机务中心全体同志的共同努力和支持下，我仔细履行职责，恪尽职守，严于律己，扎实工作。通过正确领导、严格管理、规范行为等举措，使机务中心各项工作初步步入良性循环轨道。现就一年来，本人履行职责状况做如下汇报：假如组织须要我，我愿听从组织上的支配，“革命战士是块砖，那里须要那里搬”；假如组织上接着让我在机务中心工作，我将一如既往，与机务中心的全体同志同舟共济，携手奋进，共创辉煌。此致敬礼！述职人：xxxxxx20xx年xx月xx日工程述职报告 篇4我是xxxx项目组移动负责人 xxx。新的一年将至，在这辞旧迎新之际，借此向各位领导致以最真诚的新年祝愿，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意! 在过去一年的施工中，在公司各位领导的关切帮助下，xxxx项目组在20xx年度在激烈的施工竞争中，工程施工健康有序的进行，在施工进度和施工质量上均取得很好的效果，并取得了局方的良好赞誉。公司领导高瞻远瞩、运筹帷幄；在市场激烈竞争的巨大压力下，工地锐意进取，强化施工组织，工程开工制定出了一系列行之有效的管理方法和手段，周密布置，细心组织施工；工地成员勇于奉献，坚韧拼搏，使我们的工程一个接一个的顺当完工。现将20xx年的工作状况向各位领导汇报如下1、 主要工作思路和方法首先是强化工程实施的管理工作，我们提出管理上水平。依据工程实际状况，制定目标，然后安排分解，编制实施安排，围绕既定目标，狠抓落实，我们通过对工程的跟踪、考察、分析、组织协调等一系列举措，确保工程的顺当进行。深化服务意识。对于我们来讲，我们的工作就是服务，我们卖的产品就是服务，在经营工作中我们以公司的服务理念“通信建设、建设通信、服务通信”来要求自己，衡量自己，将优质服务的意识贯彻在工作的每个环节。加强质量管理，提高服务质量。工程质量是工程管理中特别重要的要素之一，从来到xxxx工地后，我始终特别注意工程质量的管理工作。为了加强工程的质量，我们利用一切机会对我们的队伍进行培训，提高施工队伍的施工实力和综合素养。常常去现场检查工程，一旦发觉我们的不足之处，便强调加以改正，从细微环节着眼，高要求、高标准来约束和指导施工人员，并现场探讨我们的缺点在哪、不足在哪，促使我们自己不断提高施工水平。定期召集各队长开会，沟通通报一些工程施工上的进展和问题，对于施工中发觉的问题进行解决，这样使得施工人员工程质量管理意识得到了增加。加强组织领导，切实落实平安工作责任制，为全面实行“平安预防为主”方针，工程队平安工作在上级领导下，建立了平安检查制度，从而推动平安工作的有效开展。2、 主要工作内容20xx年xxxx工地在移动公司的招投标中中的传输扩容工程，在施工中，xxxx移动工程进度要求紧，施工压力大，xxxx项目组全年共完成将近300个站点的传输扩容任务。我们工程队是一支不怕脏、苦、累，技术强，质量好，素养高的队伍，工程只要是我们施工，都能按时、按质、按量不出一点平安问题地完成，从未有不合格工程拖建设单位的后退，在协作局方方面更是无条件的完成各项任务。为了更加平安的施工，我更是考取了平安资格证书。3、 自身的不足和下一步的工作思路回顾20xx年的工作，尽管自己能够努力工作，主动进取，但仍存在很多不足，如综合管理水平和实力，管理学问缺乏，表现在预见力，在工程中实施过程中管理有时不明确、不到位今后应接着加强管理学问，业务学问的学习，进一步提高政治素养和管理水平，适应新形式下的工作须要。在今后的工作中要刚好与同事和工人进行沟通，向工人宣扬公司管理的相关规定，提高工人们的平安意识，同时在平安管理方面要严格要求自己。在明年的工作中，我会接着努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和干啥，刚好订正自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前！我信任：在上级的正确领导下。我们的明天会更美妙。工程述职报告 篇520xx年就快结束，回首 年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，充溢希望的 年就伴随着新年伊始即将接近。可以说， 年是公司推动行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作状况汇报如下：一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！（一）在 年里，本人自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断驾驭方法积累阅历。本人注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问驾驭技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的.基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。（二）在 年工程修理主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的修理，还有各类大小修理已达几千件之多！（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热忱服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，仔细履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。（一） 年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度 年下半年，行政部组织召开了 年的工作支配布置会议年底实行工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚。（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、修理和运用维护。（四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面实行“预防为主、防消结合”的方针，公司消防平安工作在上级领导下，建立了消防平安检查制度，从而推动消防平安各项工作有效的开展。三、主要阅历和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了肯定成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获：（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟识基本业务，才能更好适应工作岗位。（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。（三）只有坚持原则落实制度，仔细统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。（五）要加强与员工的沟通，要与员工做好沟通，解决员工工作上的心情问题，要与员工进行思想沟通。四、加强检查，刚好整改，在工作中正确相识自己。（一）开展常规检查。把平安教化工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火平安检查。（二）经过这样惊慌有序的一年，本人感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的安排和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，本人从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，本人还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要（三）总结下来：在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，本人时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的看法，敢于荐举贤才，总结工作成果与问题，刚好实行对策！六、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：1对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。2本部有个别员工，傲慢心情较高，工作上本人行本人素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些状况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教化或惩罚，为企业创建良好的工作环境和形象。3宿舍偷盗事务的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣扬提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事务的发生。七、下步的准备针对 年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：（一）主动搞好与员工的协调，进一步理顺关系；（二）加强管理学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；（三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新，刚好与员工进行沟通，向广阔员工宣扬公司管理的相关规定，提高员工们的平安意识，同时在平安管理方面要严格要求自己，为广阔公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，本人会接着努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，刚好订正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前进！本人信任：在上级的正确领导下，cssm大安防的明天更美妙!工程述职报告 篇6敬重的各位专家评委：我叫xx，19xx年毕业于xx高校，机械系，机械制造工艺与设备专业。毕业后安排到东辛作业二大队见习，19xx年3月调到特车大队工作，XX年6月调到工艺所工作，负责注水室增注工艺的研推，后在机采室做机械采油的研推工作，工作至今。XX年被聘为工程师。从XX年以来，独立和参加完成科技项目30余项，16项成果获采油厂嘉奖。1项成果获分公司科技进步三等奖。参加设计、推广的2项产品获国家专利。撰写论文7篇，撰写手册多本。翻译英文资料1本。XX年被评为厂优秀团员、优秀技术干部，所在集体获厂青年文明岗、先进团支部称号。XX年所在集体获管理局双文明先进集体称号。XX年、XX年所在集体获厂平安生产先进单位称号。下面就近6年来的主要工作向各位专家做一汇报。一、机械采油工艺技术工作几年来，设计措施井、大泵提液、小泵深抽、稠油开采、常规泵生产等采油工艺设计348份。XX年10月，负责管理水力喷射泵井5口，共产油4000吨，产气8000方。XX年来推广应用助流举升技术两井次，产油956.6吨，产自然气58000方。几年来防偏磨配套12井次,产油4700吨, 产自然气98000方。制作了油井防偏磨配套工艺技术，作为防偏磨的理论支持与技术支撑。几年来，撰写机械采油技术手册一本，测绘了抽油杆接箍护罩、参加了“70斜井泵的设计”。参加的“低渗低能油井增产配套技术推广应用”获油田科技进步三等奖。参加完成的“双级旋流除砂器”获国家专利。参加设计的“抽油光杆调偏扶正密封器”获国家专利。撰写论文4篇，分别发表在数字石油和化工、内江科技、现代制造技术与装备、中国设备工程刊物上。二、特种车辆的管理和技术改进工作采油厂常常会战，如何保证水泥车组上井施工一次胜利，是当时特车大队生产经营的关键。我开展了系列工作。通过加强人员组织、车辆组织，运用企业管理学问进行科学管理，保证了原油生产施工的胜利进行。对于车辆出现的不合理问题、出现的故障，我进行了改制，保证了生产用车。“日野罐车发动机的拼制“、奔驰罐车传动轴的改制”等7项成果均获厂工程技术合理化建议三等奖，“水泥车台上排挡系统的改进”成果XX年获厂“五小成果”二等奖。qc论文“加强企业管理 降低车辆修理费用”获厂全面质量管理三等奖。在工作中我开展科研活动，研制一些专用工具，对一些问题进行研讨。利用3年的时间撰写水泥车泵工好用手册。XX年翻译4000字的英文资料warranty and service book即担保和维护书。论文“jhx5140txl型洗井清蜡车应用效果分析及改进看法”获厂XX年开发技术座谈会三等奖。XX年为厂参与局“开发系统作业和特车设备年审”座谈会，撰写论文“依靠科技进步，对老、旧设备进行改造是提高设备状况的有效途径”，并在座谈会上发布。“水泥车缸套按装器的研制”、“特种车辆大幅度摆振的消退” 获厂工程技术合理化建议三等奖，后者XX年获厂“五小成果”二等奖。通过在特车大队技术管理岗，担当特车二队技术员、青工委主任和民兵排长等职务，通过车辆管理、施工和维护等方面的工作，提高了特种车辆完好率，保证生产施工一次胜利率100%，保证了采油厂原油生产的顺当进行，为采油厂增油上产做出了奉献。三、低耗高效的油田注水技术工作编写注水井酸化设计106份。在大办公室指导同事进行了酸化增注和利用水嘴进行水井调配等工作。工作中依据实际状况提出多项建议，其中两项建议获厂企管合理化建议三等奖、“关于永921砂砾岩油藏工艺的推广与应用的建议” 获厂企管合理化建议二等奖。参加套损、套变治理工作，提出研制“伸缩节系统”和“井底焊接技术”。XX年9月至XX年9月，1年间做为主要负责人，现场组织实施酸化29口井，口口胜利。节约劳务费，节约大笔资金，一年共增加注水14.8万方，保证了采油厂增注增产。在科研方面，除仔细完成上级布置的技术工作外，还要结合实际，做好一些解决生产难题的技术探讨工作。例如:“伸缩节系统”、“井底焊接”、“油管内部探伤仪”等。部分已设计实施。“伸缩节系统”已研制胜利并付诸实施，可进行油水井打捞、油水井施工。“油管内部探伤仪”由山东惠宇公司生产、施工胜利，一套设备60万元。同时，我还在进行着解决70泵下行困难的探讨，水泥车、罐车设备维护的探讨，部分工艺技术的制作等工作。过去的几年，我做了我应当做的工作，也取得了一些成果，这是领导关切和同志们帮助的结果。今后，我将接着努力工作，为石油事业作出更大的贡献。我的述职完毕，敬请评委指责指正!工程述职报告 篇7社团联合理事会：我,xxx，20xx级机械学院学生，曾于20xx年4月被任命为机械工程协会会长。首先我非常感谢主管部门领导对我的信任和表彰，下面我向领导介绍一下我的详细工作状况。20xx年本人担当机械工程协会会长，在院团委、高校生社团指导中心和相关领导的支持、关切下开展了一系列活动。主要以社团的基础工作为主。现将详细的工作、学习如下：1、在各级领导老师的大力支持和帮助下胜利举办了第一届“机械杯”数控技术大比武，还带领全体社团成员开展多种寓教于乐的活动,做好政治思想教化工作，引导广阔青年学生立志成才，争做跨世纪有用人才。2、本人作为机械工程协会干部的一分子，严格履行机械工程协会干部管理规定，政治思想上与上级领导保持一样，仔细学习贯彻上级领导要求。严格执行学生干部义务，主要是引导教学点的学生对机械学院其次课堂有更深层次的相识。在学生中起到模范带头作用，无论是理论学习还是业务实力，到处带头做好表率，能正确处理好集体利益和个人利益关系，崇扬奉献精神，不计个人得失。3、做为机械工程协会干部，更应具备良好的政治素养，我们的工作和言行都代表着机械工程协会的形象，本人任职期间，能重视学习，加强学习，带领全体社团干部始终将政治学习作为日常工作的一部分，常常学习上级领导的重要讲话、时事政治和相关理论进行深化探讨，写好学习体会文章。在我的带领下，经过大家一年的努力，社团成员们整体素养得到相应的提高。机械工程协会已由原来一个小小的学生社团成长为能代表机械学院形象，彰显机械学院全面培育高素养人才办学理念的社团组织，社团的各项活动得到当地团委、师、生等多方的好评。以上是我担当机械工程协会会长时的工作本人任职期间，能依据上级领导的指示要求做了一些工作，假如有成果，则应归于上级领导的支持和帮助及全体同仁的协作。假如有工作上的失误和不足，主要是自己主观上存在的一些相识和工作上阅历问题，主要存在的有：1、虽对社团工作有满腔热忱，但遇困难事情时，没有留意工作方式、方法，而往往事与愿违。2、对社团的基础性工作抓得较好，注意务实精神，但在对外宣扬，工作力度不够。3、随着*的到来，自己的工作水平和学问面待于提高。以上是本人两年来的，如有不适，望请各位领导同仁指责指正。第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 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