2022年年度工作计划精选15篇.docx

2022年年度工作计划精选15篇年度工作安排精选15篇时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又迈入新的阶段，是时候抽出时间写写安排了。可是究竟什么样的安排才是适合自己的呢？以下是我为大家收集的年度工作安排，欢迎阅读与保藏。年度工作安排1一、总体要求根据市教化局总体工作支配，以道德课堂构建为目标，以“基于标准的教学与评价”探讨与实践为主线，以团队建设、素养提升、专业引领、方式创新为策略，努力提高探讨水平和课程领导实力，为学校教学改进和老师专业发展供应专业支持与服务。二、主要工作（一）加强教研队伍建设接着开展读书活动和教研员公开课“说上评”活动，举办教研，通过学习沟通与阅历共享，实现自我提升和共同发展，致力于建设学习型、学术型、学者型组织。加强以市、县（市、区）两级教研室教研员、市教研中心组成员、市高考探讨中心成员、教研协作区学科负责人为核心的学科教研团队建设，结合工作目标和内容，开展针对性的培训、研修活动，不断提高学科教研团队的课程实施实力、课程探讨实力、课程指导实力和课程评价实力。（二）创新教研工作方式学科教研在下移重心、深化课堂、发觉问题的同时，要强化解决问题的意识，进一步加强指向问题解决、基于课堂视察技术的课堂教学探讨。通过对学科教学*性问题的调查与梳理，明确探讨目标，组建探讨队伍，确定试点开展实证探讨。要坚持探讨的实践取向，探讨成果要以问题的解决方案和课例呈现，通过问题的渐次解决促进学科教学质量的提升。要探究与高校探讨机构、专业探讨人员进行合作探讨的方式和途径。遵循参加、合作、共享的原则，借智借力，互利共生，聚焦问题，攻坚克难，提升探讨的专业内涵和实效。要注意现代教化技术与教学探讨工作的整合，充分利用教化信息网发挥智能录播教室、班班通资源库、网上阅卷分析系统的作用，开阔思路，创新方式，延展探讨触角，拓宽探讨时空，努力提高探讨的专业化程度和教研工作效率。（三）做好新颁义务教化课程标准的学科跟进培训19个学科修订后的义务教化课程标准已由教化部下发，这是课程改革进一步深化的标记。各学科要开展跟进培训活动，帮助老师了解课程目标、课程结构、课程内容、课程实施建议等方面的改变，进而精确理解改变所体现的课程设计理念和课程价值，引导老师树立与之相适应的课程观、教学观、学生观、质量观、评价观，把我市课程实施的品质提高到一个新的层次。（四）接着开展中小学老师课堂教学达标评优活动以注意实效、与时俱进为原则，结合学科特点和教化发展状况，进一步完善老师课堂教学达标评优活动的内容要求和实施程序，规范活动管理，使达标评优活动在促进老师专业发展方面发挥更大作用。（五）加强对协作区教研和校本教研的引领与指导加强协作区学科教研团队建设，针对学科教学中的问题，有安排的开展协作区主题教研活动，发挥协作区在三级教研网络中的作用。帮助学校加强教研组、备课组建设，进一步提高校本教研活动的实效性。评比、表彰一批先进教研组，总结校本教研阅历，共享校本教研成果，开好全市校本教研工作推动会。（六）探究建立学业质量绿色指标评价体系以教化部基础教化课程教材发展中心“建立中小学生学业质量分析、反馈与指导系统”项目为依托，结合郑州市教化发展状况，通过对影响学生学业质量的要素分析，围绕学习成就、身心健康、学业负担、教学方式等主要方面，构建以关注学生健康成长、促进学生全面发展为核心价值追求的学业质量绿色指标评价体系。仔细做好xx年学业水平测试的深化分析和xx年的测试组织工作。各级教研室要将正确的评价理念落实在教化教学过程中，提高基于实证探讨的学业质量分析、指导实力。（七）稳步开展双语教学试验工作根据郑州市教化局关于开展“双语”教学试验工作的指导看法，在新学年启动小学体育、音乐、美术、科学和初中体育、音乐、美术、信息技术、地理、生物等学科的双语教学试验。指导试验学校精确把握双语教学的内涵，科学处理双语教学和学科教学的关系，细心设计双语教学试验方案。要加强试验学校间的研讨与沟通，刚好总结，主动稳妥地推动试验工作。（八）扎实做好中学新课程实施指导工作加强中学新课程实施层面的探讨，引导老师把握学科思想，明确学科核心概念和教学目标，精确把握教学的深度与广度，全面关注三维目标的落实，主动探究达成“目标教学评价”一样性的技术和策略。年度工作安排2为了使全校师生有个良好的学习、工作和生活环境，消防工作尤为重要，为此我们将在消防工作中牢抓“预防为主、防消结合”的工作方针，有针对性的克服工作中的不足或问题，落实责任制，以对党对人民生命财产高度负责的精神，确保校内无火险、火情，制定年度工作安排：一、指导思想：为了维护学校正常工作秩序，保障学校公共财产和广阔师生的平安。二、工作目标：仔细贯彻上级政府和教化行政部门关于加强学校消防平安工作的有关文件，努力杜绝一切因学校工作失误造成的平安事故，消退学校的消防平安隐患。三、工作要点：（1）将学校消防工作纳入学校工作安排，努力学习消防法律法规和业务学问，熟识驾驭消防监督的有关规定。确保消防工作和教化工作两不误。（2）十月份最终一周为我校消防平安宣扬周，学校将通过红领巾广播台、黑板报、宣扬橱窗、学问竞赛等形式进一步加强师生消防平安学问宣扬，努力提高广阔师生的消防意识。（3）组织开展学校消防平安检查，做到每月一次，重点是食堂、电脑房等地方，努力消退火灾隐患。（4）每月召开一次消防工作会议，刚好商讨消防工作中出现的新问题，记录好消防工作台帐。（5）主动完成上级部门交待的各项任务。年度工作安排3在过去的一年中，我校全面贯彻党的教化方针，全面实施素养教化，扎实开展课改试验各项工作成果显著，但还存在一些不足。本学期中，我校要针对各种不足和薄弱环节要全方位的加强，现就我校本年度的安排和工作要点做一介绍：我校本年度的教学目标就是在改革浪潮中主动探究促进学生全面发展老师不断提高学校不断进步的办学的方向，办人民满足教化本着科学管理全面育人办出特色，争创一流的办学目标围围着课程改革这个中心全面开展与绽开各项工作。（一）强化学校德育工作进一步规范学生行为习惯，在老师中加强师德教化，开展五比五看活动，接着更新观念，转变教学方式，在学生中掀起学习守则和日常行为规范的热潮，力争在师生行为习惯上再上一个台阶，主要实行措施如下（1）通过主题班会升国旗劳动实践等开展德育系列化活动，（2）要强化学科教学过程中的德育渗透功能，（3）加强校风班风学风建设，（4）加强班主任队伍建设主动开展班级工作研讨活动，为学生创建和谐的学习氛围，（5）坚持不懈的抓好学校平安法制教化，力争早日达到市级文明校内。（二）主动开展课改试验，创建我校课堂特色教学（1）以杜郎口教学阅历为先导，以我县二十四字模式为核心，创建出我校特色的课堂教学模式，切实转变老师教学方式和学生学习方式，（2）接着培育和选拔我校优秀老师和优质课、实践反思再反思，抓好校本课程的开发与应用工作，力争开发初试和我校学生实际的校本课程。（3）进一步完善对师生评价体系，主动组织老师学生开展创新实践活动，主要是在三小活动上做文章。（三）加大教研教改力度，提高老师素养一是扎扎实实开展老师接着教化活动，二是充分发挥校本研训的功能，在学期初组织一次课堂教学模式探讨，三是走科教研之路，力争人人有课题，个个有县级以上论文，要求老师主动参与县乡组织的课改教研活动，在全体老师中形成一个崇尚学习的氛围。（四）加强学校艺体卫工作一是要仔细落实课程安排，保证体育艺术课的全面开全开足。二是上好体育课，搞好学生达标训练和体育代表队训练，每学期进行一次队列体操竞赛和一次校运会，三是上好艺术课，组织师生开展艺术活动，每年组织两次文艺汇演，四是贯彻学校卫生管理规定，养成良好的卫生习惯做好近视眼预防工作。（五）强化园务管理去年评估中，我校被评为明星幼儿园，今年我园将再接再厉，强化园务管理，改进薄弱环节，增加办园特色，提高办园水平，搞好合班工作，力争成为全县一流幼儿园。我校奋斗目标：领导思想要先进全校师生齐奋进课外班干下吩咐师生之间不能恨三风建设要过硬作业布置要选定各项工作要舍命工作不好要挨挺保重身体不生病再创辉煌向前年度工作安排4一、年度工作安排：能独立、娴熟完成整个工程的设计、成本限制、投标报价的操作流程。二、目标（一）、独立完成项目设计方案：到春节前，独立完成XXXXX项目整套消防系统方案。1、用两天时间对整个项目的各个消防系统进行分析，并确定项目的方案设计；2、用两个星期的时间对整个项目的消防系统（包括防火分区、机械排烟系统设计布、给排水系统设计布、自动报警系统设计布、疏散系统设计布）设计，并拿给张工检查；3、用一个星期的时间对整个项目的工程量计算；4、春节回来，用一个星期时间进行清单套件，并进行成本分析；5、做完整个项目工程设计方案与清单造价，随后做标书进行投标；通过这个项目的熬炼，在肯定的程度上加深了我对机电消防工程各个系统相识，以及培育对设计方案的爱好，熟识设计的规范、原理，使自己能快速独立完成整个项目的设计、预结算，使我自己的实力得到进一步的提升。（二）跟进XXXXX项目预结算工作1、春节回来之后，起先熟识XX项目的图纸，并对整个工程的工程量进行计算，把每层的工程分开出来；2、开工之后，深化现场，全面驾驭工程动态。结算审核不能只是对图纸和工程变更的计算审核，还要深化现场，细致仔细的核对，确保工程结算的质量。造价员要驾驭工程动态，了解工程是否按图纸和工程变更施工，是否有的洽商没有施工，是否有已经去掉的部分没有变更通知，是否有在变更的基础上又变了。如发觉问题，出现疑问逐一到现场核实；3、工程量的审核。工程量是一切费用计算的基础，工程量的真实性对工程造价的影响很大，因此工程造价审核的重点首先放在工程量的审核上。实施审核时，应在娴熟驾驭工程量计算规则的基础上熟识施工图纸，全面了解工程变更签证。审核工程量时应审查有无多计或者重复计算，计算单位是否一样，是否按工程量计算等；4、对内的工作状况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析状况。对于施工阶段的预算书以实际状况按每个楼层每个分项工程进行编制，在实际的施工过程中，依据现场的实际状况，对定额编制的工程量的量作出适当科学合理化的调整；5、对外（对业主和监理）的工作状况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据。刚好向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特殊是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后我施工方选购员能刚好选购，使得工程顺当施工；6、对外（劳务分包）的工作状况。每个月月底对劳务分包上报的工程量仔细的审核，并且根据劳务合同的约定刚好精确的拨付劳务工程款，加深对劳务合同的理解，尤其是补充条款的规定。总之，在造价限制方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作刚好、精确、实事求是、把握住定额，限制量，有时并且要留有肯定的余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，刚好与领导联系汇报，以便找寻更好解决问题的方法，争取公司的最大利润。20xx年已匆忙离去，充溢希望的新的一年正向我们走来。路正长，求索之路漫漫，公司20xx年的雄伟目标已摆在我们面前，我将抖擞精神，开拓进取，为公司的发展和个人价值的实现而不懈努力。年度工作安排5一、自身方面(1)在工作中，起模范带头作用，要求员工做到的自己首先做到，如：劳动纪律方面，工作方面等，不断总结加强学习，努力提高自身素养和管理水平;(2)进一步完善各项规章制度和工作规程，实行制度化、标准化、规范化管理，并在工作中对保安进行监督和指导，从而使每个细微环节工作都落到实处;(3)在平常的工作中，我将进一步加强与保安之间的沟通与沟通，了解员工的思想动态，关切他们的生活，帮助他们解决工作中和生活中出现的问题和困难，使他们能感觉到大家庭的暖和，提高他们的工作主动性和集体凝合力，从而提高他们的服务质量和服务水平;二、加强对员工的思想教化，提高员工的安保意识，从而加强他们的责任心和听从意识;三、进一步加强对保安工作流程和工作制度及细微环节的培训，(如：内外勤人员的交接岗制度，巡察制度，劳动纪律等)要求员工严格按流程和标准工作，从而提高员工工作技能和服务水平。四、车辆管理方面(1)加强对员工车辆管理方面的培训，如：车辆指挥停放、检查、提示提示等;(2)要求员工一如既往的做到：五个到位：(即：保安人员到位;指挥停放到位;车辆检查到位;提示提示到位;：登记规范到位)，尤其是电动车、摩托车、自行车的提示提示和管理工作(3)加强巡察和检查工作，严格按巡察和检查制度工作;(4)总之，做到：每辆车停放有秩序，每辆车有检查，每辆车有提示，每辆车有记录，从而保证大车、小车的车辆平安。五、在消防方面(1)加强对员工消防学问与操作的培训和考核，增加员工消防平安意识和防范实力，从而使员工能够懂得火灾的危急性，并且让员工做到一懂三会;(2)平常的工作中，加强与各部门经理的沟通与沟通，共同商讨对员工消防学问和操作的培训和考核方法，从而使每个员工能够做到一懂三会;(3)加强巡察，增加巡察次数，并且在巡察的过程中多闻、多看，留意消防隐患(4)接到前台的火情警报，马上去查看，并向总值班或总经理报告;(5)每晚8:30锁厨房时，对厨房用电、用气状况进行仔细检查，若有状况，马上处理;年度工作安排6一、总则。为加快机电系统平安、快捷、高效运行，提高设备运行率、削减损失、增大设备运用年限，提高设备重复利用率，提高机电人员平安操作水平，加强机电完好标准，加大设备检修规范，为实现平安本质性矿井打下坚实基础。二、运行管理安排。1、人力资源管理。人是社会发展的第一要素，现代企业竞争，最终是人力资源的竞争。现代煤矿已经有过去的手镐落煤采煤工艺改为综合机械化采煤和综合机械连续采煤工艺，煤矿机电工人在以后煤矿生产中将起到巨大推动作用。加强机电职工归属感，责任感 是机电系统重中之中，通过聘用机电技师工作。机电职工月度评先工作，机电职工内部比武提高机电职工责任感。通过技术培训工作提高职工平安素养，操作技能，通过对机电职工节能改造工作的表扬和嘉奖，对机电职工责任感和荣誉感的认可，提高机电职工的工作主动性和责任心。2、加强设备管理。“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治”讲的是 企业要保持最强的核心竞争实力，必需要有先进的设备，要让先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必需要实施最优秀的管理。设备管理的创新、模式创新 让设备管理成为煤矿平安、高效生产的推动器。安排对机电进一步设备维护标准，安排出台机电设备完好标准、机电设备检修规范，机电设备硐室质量达标。3、加强技术管理。加强机电技术管理，加强采面 掘进供电先设计后施工，在验收的程序。加强运输技术管理工作，加强运输系统的先设计，后施工，运输维护质量。4、加强质量标准化建设。对机电硐室机电质量标准化，实现地面变电所，井下变电所、锅炉房、通风机房、空压机房、水泵房、以及机电系统质量标准化、运输系统质量标准化。三、安排实施目标。1、通过人力资源的管理加强企业职工凝合力，向心力、提高机电职工的工作主动性，工作归属感。2、加强设备管理，提高设备的利用率，杜绝井下机电设备失爆现象，提高设备完好率，延长机电设备运用寿命。3、加强机电技术管理提高机电管理平安管理意识，加强机电工程技术保障实力，提高机电设备抗矿井灾难的实力。4、通过机电质量标准化的而建设，为实现矿井生产平安质量标准化，为小河一矿实现“五优”矿井打下夯实基础，为实现平安本质性矿井实现。四、总则。1、煤矿机电管理工作是煤炭生产管理中的基础工作。它牵扯和影响到煤炭生产的多个环节，干脆影响矿井生产平安和任务的完成。矿井机电设备种类多，线长面广，移动性大，管理工作任务繁重且责任重大；矿井机电工作技术性强、业务范围广，全面管好、用好、修好机电设备，是矿井生产平安和经济运行的首要保证；建立健全管理机构，加强领导是搞好矿井机电工作的基本保证。2、本标准制定的依据为：平安生产法、矿山平安法、煤矿平安规程、生产矿井质量标准化标准、煤矿机电设备完好标准、煤矿矿井机电设备检修标准以及集团公司有关矿井机电管理的文件、规定等相关条文。3、本标准适用于集团公司所属各生产矿井机电管理以及机电部门所管理的大型固定设备、采掘移动设备、井上下供电系统等。主要包括：（1）大型固定设备（包括矿井主提升机、主扇风机、主空压机、主排水泵、锅炉等设备及附属设施、系统和限制等。）（2）矿井主要变供电设备（包括变压器、凹凸压开关柜、供电系统线路、附属防护装置、限制装置和设备等）。（3）井下变供电设备（包括矿用防爆变压器、防爆凹凸压开关、磁力起动器、防爆电动机、小型电气设备、矿用电力电缆等设备和线路及其爱护、限制装置等）。（3）矿井采掘移动机电设备和照明、通信、监测等设备设施。五、矿井机电管理机构设置及责任。1、各矿井必需建立矿、区（科）、班、组四级“机电平安管理工作责任制”，明确工作范围和管理责任。2、各生产矿井设机电矿长主管机电运输工作，负责矿井机电运输管理及平安运行管理工作。主要职责为：（1）在矿长的领导下，负责矿井机电运输的全面管理工作。工作中必需仔细贯彻执行党和国家的路途、方针、政策和法令；仔细贯彻执行上级和上级主管部门的有关规定、决议，擅长结合本矿实际作好矿井机电运输管理工作。并针对本矿状况制定出相应的各种管理制度和执行细则，督促贯彻执行。每年组织修订完善一次各种管理制度及细则。（2）落实平安生产方针，仔细抓好全矿机电运输系统和设备的平安、高效和经济运行工作，仔细抓好机电运输系统的预防性定期检查、检测和检修工作，确保机电运输系统的平安、牢靠运行。（3）定期主持召开矿井机电运输专业会议，刚好探讨解决机电运输工作中出现的问题，组织探讨制订全矿的年度机电运输工作安排及设备检修安排并上报；还要组织制定好月度实施安排，对实施状况负责。（4）负责组织、协调和指导机电科编制全矿机电设备的购置，大修安排；组织设备的平衡，调拨，改造、报废及设备修理工作；按上级有关要求组织好设备安装及改造的竣工验收工作。（5）对上级有关规定、指示、决议和文件的贯彻状况要留有记录；对矿上报的有关机电运输材料要核实、签字并负责。3、设机电副总工程师帮助机电矿长管理机电运输工作。主要职责为：（1）在机电矿长和矿总工程师领导下，帮助机电矿长管理全矿的机电运输工作，重点抓好机电运输技术管理和质量达标工作。主管机电矿长不在时，履行其职责。（2）贯彻执行党和国家的路途，方针，技术政策，落实上级有关机电运输规章制度。全面驾驭机电运输设备的技术状态，处理生产中的技术问题。对大型固定设备及主要供电系统的技术性能、图纸资料的精确性负责，每年至少组织一次审核并签字。（3）负责定期组织召开机电技术工作专业会议，总结和探讨、布置和开展技术工作。搞好技术管理，依靠科技进步，提高职工技术素养和技术装备水平。（4）组织矿井年度及月度机电运输工作安排、技术措施、统计表报和有关技术资料的编制审查、修订等管理工作。（5）负责机电运输职工队伍技术培训。帮助机电矿长组织技术革新，技术改造，以及新技术新工艺的推广应用。4、矿井设机电科，详细负责矿井固定设备和供电系统的机电管理、矿井机电设备的安装、运行、检修、技术改造和设备资产管理等工作。机电科设科长一人主持全科工作；副科长若干人帮助科长抓好分管工作；设主管工程师（技术负责人）一人，负责机电技术工作；技术人员若干人，帮助主管工程师抓好分管技术工作。5、机电科长主要职责是：（1）在机电矿长的领导下，仔细抓好矿井主提升系统、供电系统、排水系统、主通风机系统、主压风机系统和锅炉的平安运行工作，确保各项机电系统和环节的经济、技术指标和机电工作安排的制订和落实。做到管理有序、组织严密、制度健全、措施到位、责任落实。（2）仔细抓好机电设备管理工作，建立、健全各项设备管理制度，至少每年对机电科管辖范围的各种管理制度和实施细则组织一次修订完善，并负责督促落实。确保设备的购（租）、管、发、收、修、报废等环节符合上级要求和制度规定；确保对矿供应优质、完好设备；确保设备不流失，新度系数不降低。（3）组织编制机电工作年度安排及设备年度检修安排、年度设备购置租赁安排和大修安排，待批准后组织实施。（4）对主要机电设备的运行状况必需了如指掌，定期组织检查，常常深化现场和井下了解状况，督促和组织好预防性定期检修工作，确保机电系统平安、牢靠运行。（5）组织全科人员规章制度和业务学习，不断提高员工遵章守纪的自觉性，提高业务素养。定期组织对全科人员进行遵章守纪和业务考评。6、机电科主管工程师（技术负责人）主要职责是：（1）在科长领导下，仔细抓好机电科管辖范围的机电技术工作。要做到：技术档案齐全、规范，设备参数齐全、完整，技术资料精确、条理。（2）负责起草编制机电工作年度、月安排和年度检修安排，负责按上级要求制定机电设备运行的各种技术管理制度和规定，并常常对实施状况进行检查。（3）对主要机电设备运行的技术状况必需了如指掌，对各种按规定必需定期检修、测试和更换的设备，必需保证按期进行。（4）加强自身业务学习，组织全科职工技术培训，定期对全科职工进行遵章守纪和业务考评。7、矿机电科必需设井下电气管理组、电缆管理组、设备管理组和小型电器管理组。其主要职责是：（1）井下电气管理组。各矿井下电气管理组必需配备1名专职负责井下供电管理的、具有中学或相当于中学文化程度以上、从事本专业工作二年以上的技术工人。机电科必需明确一名技术人员负责井下电气管理工作。电管组人员必需经技术考核并取得合格证。否则不准上岗工作。电管组负责绘制井下供电系统图，和三大爱护的计算、整定、测试，检查，负荷审批等工作。三大爱护的计算、整定、测试、检查等工作，必需严格遵守“三大爱护”细则的各项规定，并且有整定计算资料、测试的数据和记录资料，由科负责井下的技术人员签字审查。井下地区负荷增减系统变更均应提前向电管组申请，接用或增加负荷必需有电管组批准的“用电申请书”。按批准的容量、接线方式和地点接用。井下负荷改变后，电管组负责对供电系统图予以修改对继电爱护重新计算和整定。井下供电系统图应随负荷的改变刚好修改，误差不得超过三天。（2）电缆管理组。电缆管理组对矿用电缆实行集中统一管理。并负责收、发、修补、试验等工作。电缆管理实行图牌板管理，做到条条电缆有编号，电缆帐、卡、物、板四比照，日清月结。做到数目清，状态明，运用合理。刚好了解全矿井下电缆运用状况和地区设备负荷改变状况，确保修补质量，服务生产一线。刚好对修补的电缆作好绝缘摇测，干燥和浸水耐压试验等工作，推广真空干燥法。绝缘电阻值符合规程要求，对测试试验数据等仔细做好记录。橡套电缆修补用材料必需与电缆护套性质相同，具有不延燃性。根据电缆运用发放、回收等管理方法，仔细做好现场运用管理及技术管理工作。（3）设备管理组。设备管理组负责矿各项机电设备补充、购置等安排的编制与安排。设备管理实行全部设备的物、帐、卡、板管理，做到四比照。负责矿井全部机电设备的调配、验收、报废与租赁管理。对负责的全部设备必需按上级规定进行编号管理和保管，做好仓库管理工作。负责机电设备的大修理管理，提交设备修理安排和补充安排。刚好上报各项报表，上报的各项安排和报表必需有机电科长和机电矿长的审核、签字。随时驾驭设备的状态和运用地点，负责统计设备完好率和事故率。对修好和库存的机电设备必需确保完好和防爆性能，并填写检修合格证和入井许可证。对井下超过修理期须要上井检修的在用设备，刚好向机电科汇报，确保按期上井检修。设备组的全部工作对机电科长负责。（4）小型电器管理组。小型电器管理组负责井下小型电器设备及特别机电器材管理，为管、修合一的专业化小组。小型电器管理组负责小型电器的统一领取、发放、回收、修理、平安检查和信息资料等管理。小型电器设备实行编号管理，必需做到账、卡、物、板四比照。出库、修理、发放手续齐全。对修好的小型电器必需确保完好和防爆性能，严格验收，并填写检修合格证和入井许可证。小件组应随时驾驭设备状态和运用地点，作到日清月结。每季度进行一次帐、卡、物、板校对，每年组织一次设备大清查。对运用单位实行定额管理，制定小件设备运用定额和储备定额。并结合实际不断调整。8、各生产矿必需设立防爆检查组，其主要职责是：（1）根据煤矿平安规程有关规定，负责对井下电气防爆工作进行强化管理，杜绝电气失爆现象，保障井下电器平安运行。（2）防爆检查员必需由责任心强，技术业务熟识，坚持原则，从事煤矿电气工作时间不少于二年，并具有中学或相当于中学毕业文化程度，并经培训考试合格的人员担当。年度工作安排7一是提高内部管理水平，加强企业文化建设1、加强内部限制管理。我行各岗位人员已基本部署到位，要严格执行各项规章制度的监督落实，实行一级抓一级、分级实施、责任到人的管理制度，严格限制各业务环节风险，加强制度落实，进一步增加员工风险防范意识，确保全年内控综合评价保持一流银行目标。2、提高服务质量。与同行相比，我们员工的服务质量存在肯定差距，主要表现在服务看法生硬、缺乏主动性和专业水同等方面。为此，我们将加强评估监督和培训学习。多次被客户评价服务看法差的员工，在劳动合同到期时，将被列为停止续签的对象。3、加强和完善考核激励机制，增加员工的主动性和协调性。通过市场细分，突出业务发展重点，制定详细工作目标和任务安排，充分利用绩效工资考核方案这一强大平台，进一步加大奖惩力度，褒奖先进，激励落后，形成各司其职、各尽所能、共同发展的良好氛围，促进业务发展。4、增加企业活力，构建团结和谐的家庭。充分发挥妇联和团支部的主导作用，多组织集体活动，为员工缓解压力，让每位员工都有一份切实可行的个人银行工作安排，在工作中倾听员工的声音，帮助员工解决困难，让员工工作开心，增加对银行的归属感。二是完善和强化服务功能，加快业务发展我们将注意发挥自身优势，通过细分业务发展重点、整合产品、合理规划和部署客户部和网点工作目标，接着以客户部为市场拓展先锋，强化和拓展网点服务功能，形成目标明确、分工协作、上下联动、相互支持的业务发展模式，全面提升我行市场竞争力。（a）客户部门要加强与业务网点的沟通，细分客户部门的服务职能，细分公众集团、国际集团和个人集团的岗位职责，明确其资产业务拓展，加快债务业务、中介业务和理财业务的全面发展，变更过去业务拓展单一被动的局面。（2）营业网点规范服务，强化拓展网点服务功能，重点拓展债务业务、个人业务、中介业务、理财业务，重点拓展网点负责人、常驻客户经理、大堂经理，完善VIP数据库，整合产品，对全体员工实施“捆绑”营销策略。年度工作安排8一、xx项目1、跟进第7幢裂开玻璃门扇的安装。2、督促整理好第1215幢房屋档案资料。3、跟进部分绿化植物的补种和改造。4、做好外围红线报警的运用与维护，包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。5、制定平安警报现场跟踪与核实，明确解除警报及记录操作相关要求，避开作业疏忽。6、督促做好1215幢相关附属工程，包括架空层车位地面栏杆的安装、车位产权面积的明确、园林绿化、保安室、监控室、仓库等工作的完善。7、跟进落实好会所泳池的开张营业，并做好相应的管理与维护工作，包括门票发售、泳池水质处理等。8、跟进做好小区健身器材的安装。9、督促做好各种费用的追收。二、三个小区公共事务方面1、回顾三个小区从去年7月份以来各方面状况，以对比分析、找寻差距，为下一步工作提高作出更可行的详细措施。2、制定，包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等，并仔细贯彻实施，明确责任关系，谁损坏谁负责，杜绝各种不合理运用现象。3、全面推行租赁经营服务工作，召开全体工作人员总动员会，明确租赁服务意义目的，统一思想，集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程，确保工作正常进展。4、为提高费用收缴率，确保财务良性循环，以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习。5、以专题会议形式，组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习、及相关作业表格，明确责任关系，杜绝各种同类负面案例再次发生，全面提高管理服务质量。三、xx华庭项目1、拟定"xx华庭首届业主委员会成立方案"及筹备会一系列工作措施，为创建"市优"工作打好基础。2、做好个别岗位人员调整和聘请工作，确保项目工作正常运行。3、全力抓好3035幢物业移交工作，确保业主满足。4、督促管理处刚好做好2629幢摩托车位车牌的制作及安装；并督促管理处刚好颁发通知，要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续，该区域摩托车从6月1日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。5、督促刚好做好部份绿化带残缺空白补种工作。6、督促工程部做好3035幢相关附属工程，如：道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。7、接着跟进2629幢绿化种植工作。四、xx居项目1、督促做好第五期共7幢对讲机故障检修。2、督促做好第一期、其次期部分楼梯个别部位的朽木处理，维护物业的完好。3、对第三期部分摩托车不协作管理工作进行加强，发挥标识识别作用，强化凭办理租（车间工作安排）赁手续方可停放，加强收费工作。4、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作，杜绝各种长期免费停车现象，维护秩序正常。5、督促全面检测该项目红外报警系统状况，找出问题所在，并做好相应改善，确保系统的灵敏度和正常运行。6、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除，以免影响整体观容。7、督促完善该项目小区商铺的资料管理。8、与财务协调，刚好做好坏帐处理。五、其它事项1、协调相关部门完成好各项工作任务。2、xx"士多"招商登记等工作协作。3、按公司要求开展各项日常工作。年度工作安排9办公室工作紧紧围绕全局中心工作，充分发挥办公室参谋助手、协调综合、服务保障等职能作用，力争使办公室各项工作迈上新的台阶。一、提高办公室重点工作水平以做好每一项工作为前提，突破办公室工作中“按部就班”的传统思维，一丝不苟做好办公室的重点工作，高标准、高质量、高水平、高效率地完成各项工作任务。1、参谋协助力求抓住关键。主动根据全局的工作部署，紧扣全局中心工作，亲密关注和把握不同阶段的工作动态和工作重点，前瞻思索，超前谋略，尽力发挥参谋协助作用，为领导班子决策、部署、推动各项工作供应富有实效的看法建议。2、办文办会力求精炼。仔细执行机关公文处理条例，严格把好行文关、会签关、政策法规关、文字关和格式关，切实提高公文质量;建立健全文秘工作责任机制，不断提升文秘人员写作实力。仔细做好各项会议的会务筹备工作，力求达到会议目的，收到实际效果。3、信息督查力求落到实处。根据政务信息上报的要求，确保各项工作信息快速报送，切实发挥作用，坚持全方位、多领域、多角度的报送信息。进一步落实督查制度，建立健全督查工作的责任、检查、通报、反馈、考核、专报等机制，针对全局部署的各项重大任务，结合实际开展重点督查，刚好了解驾驭实行过程中的进展状况和存在的问题，并仔细抓好督办状况的反馈工作，务求事事有着落、件件有结果。二、增加责随意识，提高办公室后勤保障水平致力于打造办公室热忱、高效的服务形象，坚固树立办公室工作的责随意识，紧紧围绕全局中心，服务机关工作人员，严格工作标准，狠抓规范管理，切实增加工作的前瞻性和主动性。1、加强财务管理，打好“金算盘”。严格执行机关财务制度，规范财务管理，切实发挥理财职能，进一步加强财务人员业务培训和纪律教化，做到精打细算，勤俭持家，在做好日常财务管理的同时，重点做好预算、决算的编制与执行工作，努力实现预算编制科学化、规范化、制度化和透亮化，提高预算资金的运用效益。2、加强行车平安，把好“方向盘”。进一步加强机关车辆平安管理工作，仔细组织学习道路交通法等相关法规及车辆保养维护常识，落实平安行车考核机制，切实加强驾驶员的平安教化与日常管理;科学调度、运用机关车辆，在保障重点用车的前提下，进一步整合用车需求，提高车辆运用效率，确保驾驶员劳逸结合。3、加强档案管理，建好“资料库”。严格执行档案法和档案管理要求，进一步规范档案收集、整理、装订和查阅、借阅程序，扎实做好机关档案管理工作。根据规定刚好做好各类文件、数据、图片、视听资料及重要实物的归档工作，做到了管理科学、条目清楚，查阅便利，制健全，防止档案或网络泄密事务的发生。同时，进一步加强机关网上的资料管理与备份工作，大力推动工作档案信息化、电子化。4、加大保障力度，当好“服务员”。扎实做好机关接待、文印、平安、卫生和重大活动、重要会议的后勤保障工作，确保全局机关的正常运转。年度工作安排10一、客户管理细化，确定并重点服务忠诚客户随着辖区保有量的增加，将服务做细、做精，提高客户满足度，削减客户流失特殊是忠诚客户的流失显得尤为重要。在这一方面主要按以下几点开展工作：（须要和客服部合作绽开，详细负责人：xxx）1、依据客户回厂次数、客户的品质作为客户的忠诚度的评价指标，找出我们的忠诚客户，作为我们的重点维护对象；2、通过对流失客户回访及分析，找出客户流失的内在缘由及改进措施；3、对于我们的忠诚客户在公司举办的各种活动时优先通知，让客户受到特别待遇，增加客户对专营店的依靠感和归属感。二、预约率入厂台次的增加导致修理高峰期时客户等待时间长和车间超负荷工作，需通过预约工作合理调配，削减客户等待时间。在今后的交车环节上必需要在客户结算清单上附加一份预约宣扬单以增加预约率，同时增加客户对预约服务的认知度，并和车间主管在（20xxx24至20xxxx26）时间内商议出对待预约客户的提前先做保养和修理的方案。从而体现预约的优势这也是我们以前没有做到的！三、人员培训随着车用新技术不断应用，更新换代周期缩短及客户期望值的提高，人员素养及战斗力须相应提高一个台阶，对培训工作提出了更高的要求。为此做出如下工作安排：1、加大培训工作的频次，分为定期和不定