2022年年度工作总结(精选15篇).docx

2022年年度工作总结(精选15篇)年度工作总结总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而确定成果，得到阅历，找出差距，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作实力的提高，让我们一起仔细地写一份总结吧。那么总结应当包括什么内容呢？下面是我收集整理的年度工作总结，希望能够帮助到大家。年度工作总结1一晃又到了年终，回顾今年的经营状况：在生产方面，今年生产总量（从1月x日至12月x日）为21037545公斤，预料12月底可达2万3千多吨，与去年的生产总量23584040公斤，基本持平；在销售方面，今年销售总量（从1月x日至11月x日）为20673965公斤，预料12月底可达2万3千多吨，与去年的销售总量23878510公斤也基本持平。这些数据都表明：我们公司今年生产与销售经营状况与去年生产与销售经营状况基本持平，差不多。而且生产多少卖多少，没有库存积压，不影响资金的周转。这是好现象，值得提倡，应当持续保持发展下去。在平安生产方面，每年无一人发生重大伤亡事故（包括锅炉房），百万吨死亡率为零。在卫生方面，各部门工作人员都把自己的卫生区，工作区的卫生都自觉的打扫的干干净净，都已经养成了良好的工作作风。在设备的日常维护方面，从来没有因为设备的缘由而影响生产。在产品的质量方面，严格按ISO20xx质量管理体系进行管理，小麦水分12、5%，限制在国家标准范围类，一等级790克/升，二等级770789克/升，三等级750769克/升，这些严格的数据限制有效地保证了产品质量。这些都来源于企业领导的有效管理，然而在管理中还存在以下问题：一、生产车间没有平安生产规章制度、各种工种的平安操作规程，（包括操作工、装卸工、打包工、电工、机修工、锅炉工等）与平安生产管理台帐等。违反了平安生产法与劳动法等的有关规定。为了爱护劳动者的生命平安，提高员工的平安意识，避开事故与隐患的发生，企业必需有：平安生产规章制度、各类工种的平安操作规程，与平安生产管理台帐。假如被奎屯市平安生产管理委员会调查发觉轻者勒令改正，重者处于2万元5万元罚金。二、行政办公用品选购申报困难，层层申批，最终黄总审批后才能有效。假如黄总没有签字，申报的办公用品就选购不回来，影响正常办公。部分员工有时自带软皮本，中性笔等，虽然这些东西值不了几个钱？但是员工心理睬怎么想，他们会怎样看待这个企业了？（办公用品属于行政管理的范畴，物资供应部应当有这方面的备用资金）三、绩效制度有问题：绩效考核制度应与考勤制度、薪酬制度、奖罚制度、晋升制度、福利制度挂钩才能充分有效的产生激励效果。我们公司绩效考核表我看后发觉存在以下不足：1、绩效考核表中缺乏考勤考核项目这一块，绩效考核的目的是为了变更员工的工作看法，提高员工的工作主动性。考勤表就是员工工作是否主动表现的见证表，考勤表中反映每月全勤的员工，提前到点的员工都是员工主动性的一种表现，而那些每月有缺勤、迟到早退的员工都是工作缺乏主动性的一种表现，绩效表中应当有考勤考核项目。（迟到早退扣几分，全勤的加几分）。2、绩效制度没有与奖罚制度紧密结合，考核表中只能体现超产奖，不能体现全勤奖、节约奖、平安奖等，有奖有罚才能产生激励效果。我公司不同岗位所定的工资标准，经过月度考评后，没有一位拿到所定的岗位工资标准，这怎么能够带动员工的主动性了？3、绩效制度没有与薪酬制度、晋升制度、福利制度紧密结合，一般员工常常月度考核中，被评为“优秀或杰出的员工”都可以作为晋升、加薪、享受特别福利的对象。4、绩效考核的方式不对：一般员工针对某种岗位，短期内能适应与驾驭，一般实行月度考评，中层领导驾驭与了解的方方面面比较多，一般实行季度考评，高层领导作为企业的经营者要对他一年的经营状况进行全盘考评，故一般实行年度考评。高管适应年薪制，而我公司对高管却实行月薪制是极端的错误，因为高管是企业的经营者，只有与企业的一年的经营成果挂钩，才能带动他们的工作主动性。5、建议每月设立全勤奖、节约奖、平安奖来带动员工平常的工作主动性外，还应当设立年终奖，让每位员工共同共享企业的经营成果，使员工的利益与企业的利益紧密结合起来，充分调动员工的工作激情。四、装卸工显得人力欠缺，客户装货等待时间太长。五、应当制定员工手册，员工手册里面有企业的文化（包括企业的经营理念、管理理念、价值观、信仰等）、企业的规章制度包括人事制度等，让员工对公司文化、制度有一个全面的了解与相识。六、员工薪酬低、福利差，聘请人员困难。七、缺乏对面粉的深加工，面粉属于大众产品，利润微薄。假如进行深加工，就可以大大地增加它的附加值，进而增大利润空间，建议开发挂面、糕点、面包、发酵粉的相关的附加产品生产，增加企业利润率，进而提高员工的薪酬福利水平，稳定壮大员工队伍。通过今年与去年的生产与销售看，我公司只是处于简洁再生产的稳定发展阶段，也就是维持现状的牵强再生产经营。缺乏长远眼光，公司要想长远发展，必需制定企业战略（3年的为企业经济发展安排，5年的为企业经济发展战略）。企业有了发展战略，就有了目标和方向。才可以取得长远持续稳定的发展。年度工作总结2不知不觉一学期已经过去，时间的消逝总让人感觉到自己在不断的成长中；时间的消逝让人感觉到要学的东西实在是太多了；时间的消逝让人在不断的总结自己的一学期的状况！现在，我总结一些自己的状况，以便自己能在日后的时间里接着接着进步！个人思想：在这一学期里，我始终以来都以幼儿园的基本要求动身，做到遵守幼儿园规章制度，一切以幼儿为基本条件动身、一切为了幼儿的平安动身、一切以幼儿的爱好动身在整个学期里，我都会仔细的去用幼儿的纲要来要求自己做到最好，经过纲要的知道，我在幼儿园里能团结集体，一切以集体的团结动身，把幼儿教化工作做的较好，使得幼儿在学校能有一个良好的榜样学习！教化之德：一、在这一学期里，我主要担当的科目是配班的一些科目，有识字、英语、整合、分级阅读、体育等等，由于这些教程与我以前的教程有些不同，所以，有一些科目我教起来还是有点惊慌，不过，通过我的不耻下问以及学到老活到精神相识理解，我自己感觉到我的教学方式幼儿还是可以接受，学识学问还可以的！有点自夸，但的确是这样子！总结快乐中！快乐的同时也要将自己的一些科目的总结写出来，就如英语吧，虽然我以前到中学的时候，英语成果是特别好的，但由于出来工作从事这一行迷人的幼教工作事业之后，英语这一科我甚少去教，所以，记忆可能有点模糊，为此，我都会在网上下载一些正确的英语录音到手机中。有空就听，还有向有阅历的、有资格的老师请教，这样，总的感觉自己在英语教化发音方面有了大大的提高；其次应当是体育了，还记得在中学三年我自己都很少去运动，因为体质比较弱，所以，三年时间只是懂得理论学问，实践起来还是有点难，于是本着自己不耻下问的品质来向别人请教，嘻嘻，对于体育的实践教化还是让自己觉得有点满足，当然，自己还要接着努力，这样才对得起可爱的小挚友！二、俗语说，幼儿是那么的可爱、那么的天真、那么的稚气，他们就是我们祖国将来的花朵，说到花朵，就想起我们自己小时候，老师们也是用那种热诚的心来教化我们，为的就是培育我们这些曾经也是在祖国的花朵而努力，所以，写到花朵，就让我想起我的老师以前那种教法，一切以我们的爱好动身，所以，不知不觉的想到以前老师的苦心，而现在我作为一名幼儿教化工作者。我自己也严格的要求自己，无论幼儿学的怎么样，都应当一切以幼儿的爱好动身，所以，在教化工作方法上，我能做到让幼儿的思维自由的发展，使得幼儿能在欢乐的氛围中学习、能在快乐的时间驾驭最基本的对大自然的相识、能让幼儿在健康长身体的过程中相识不同的中国文字三、幼儿处于长身体的过程中，所以，幼儿的平安也是我在教学中必需去仔细对待的，所以，我在教化幼儿的过程中严格要求自己时刻留意幼儿的平安，比如如厕的平安、上下楼梯的平安、在班里的平安等等，通过自己的努力，本班幼儿从未出现过危急事情，值得欣慰！与家长共同教化：家长，可以说是幼儿的第一任老师、也可以说是是幼儿示范角色扮演者，所以说，通过家长，也能让幼儿让幼儿更好地成。为此，我每月都会在家园联系手册里面仔细的写下每一位幼儿在园的发展状况，如黄慧雯这一个小挚友，她是我这一学期里与家长共同教化最有效的一位小挚友，看到她的进步，我觉得我的付出没有白费！雯雯，她原来是是一个很挑食的小挚友，在我刚接触这个班级时，我就留意她两个多星期，发觉她不情愿吃肉。于是，我就以我的发觉来跟雯雯的妈妈闲聊，发觉雯雯在家也是这样子，家里人比较宠爱雯雯这种做法，于是，我跟雯雯妈妈做起沟通工作，经过沟通雯雯妈妈也同意渐渐一步步的来让雯雯吃肉，削减吃鸡翼的习惯，经过我和家长的努力，幼儿现在基本上不用再让我们去喂她吃！通过沟通，家长也很简单的协作我，从我们都是为幼儿的一切发展而动身，所以，本学期，我在这一方面做得还是比较好，至于个别就要接着努力了！许多许多的总结，总结起来一切就是比较好！自己也觉得在不断的进步中，感谢一切给以我帮助的人，而我还会接着去努力学习更好的学问，为祖国将来的花朵而努力！年度工作总结3一、工作支配。1、忙时和闲时的打算工作。每逢忙的时侯（也就是周五、周六和节假日的时侯，以下简称忙时；其它时间简称闲时）我都会上班前提前开机检查全部电脑和音响设备，发觉问题刚好解决，并且至少提前一天打算好麦克风的供应和其它设备的应急打算。特殊是有限麦克风极易损坏，公司有备用的有限麦克风，所以我都会提前修好足够备用的好的麦克风。无线麦克风现在还没有备用的，所以只能坏时抢修或临时更换有线的代用。闲时我会只先开几间常开的房间，然后依据来客状况接连打开别的房间，同时尽可能的保证房间的供应。这样好处是即可以延长设备运用寿命、降低设备损耗和节能，同时也可以“曲线提高“（间接提高的意思，本人由“曲线救国”一词引申而来，不肯定恰当。）服务员的工作纪律和工作仔细度2、中途服务。每天工作中都会有或多或少的客人要求调音或点歌什么的，我都会随叫随到，除非是忙不过来时会延误点。3、关机。每天11：30分左右起先我都会准时巡查走了的房间并关机，然后每隔段时间巡查一次。4、设备修理。我都是支配在不是特殊忙的时侯并且不耽搁运用的状况下修理麦克风、电脑、音箱等设备。5、服务器系统维护。每天开机检查服务器系统是否正常稳定运行，定期整理歌库、数据库维护、清理系统垃圾、冗余检查、硬件检测等。二、工作成果与不足。过去一年中，我照旧是一如既往、不遗余力并且整个部门由我一个人顶着强压惊慌的完成每项工作。庆幸的是这一年当中几乎没有大的问题发生，基本上做到了全部包房都能够正常投入运用；音响效果较以前也有很大的提高；客人投诉也少了很多；与楼面部门的协调协作也基本到位；与同事相处也比较融洽。不过还是有美中不足的地方仍需进一步努力改善和改进。1、音响效果仍未达到我的志向目标。在以后工作中仍需进一步加强音响设备的维护调试工作，发觉问题刚好解决，同时考虑更新陈旧的不稳定的设备，特殊是三楼的有线麦克风，若条件允许尽可能的全部换成无线麦克风。2、电脑系统有待更新升级。电脑系统特殊是包房电脑点歌系统存在许多BUG（漏洞），致使点歌过程中偶出现返回不了页面、内存溢出、假死机等现象，希望华迪在下一代系统时能够解决和改善这方面的问题，同时期盼能够开发出更加人性化，界面更加美观、气派，操作更加敏捷、多样、好用的新一代点歌系统。3、要更加注意节能、降低损耗。要做到刚好关机关电，提前开机的房间要处于暂停或静音状态，同时要求楼面部门协作好刚好关灯、关电、关空调等工作。4、加强防鼠、灭鼠工作。年度工作总结4随着20xx年的到来，回顾20xx年过去的一年中，在公司领导的指导下，秉承公司“遵守法律、勤奋、节约、高效、团队”的企业精神，带领电气修理班仔细学习刻苦工作勇于开拓敢于尝新。在20xx年中，我们对挤压三厂的三台挤压机进行搬迁和重新安装，和对其中两台挤压机配备双头牵引机；对公司的其中17台挤压机的电气限制系统进行大修和更新，其中对挤压三厂的6#880T挤压机进行限制系统和限制线路全面更新；合金厂两台406mm圆铝棒锯台进行电气设计、安装和调试；电磁搅拌炉的修理；管材厂反向车间的3台牵引机从新安装、调试；3#880T挤压机的搬迁和安装；研发大楼、测试中心、电脑股、一厂办公室和餐厅的日常照明电路安装；全公司生产设备的电气技术维护，公司通讯线路日常维护，新行政大楼和路灯的日常维护。本着“节约、高效”的企业精神，我们在对挤压三厂6#880T挤压机进行电气更新的工作时，我们选用的配件是现在市场上常用的而且性价比较高的配件。我们原来挤压机上用的限制系统是上世纪日立公司生产的E系列可编程限制器，现在已经全面停产，假如须要购买的话，就必需进行订购，而且订购的周期较长和成本较高。我们现在所选用的限制器是市场上常用的三菱公司生产的FX系列可编程限制器，FX系列可编程限制器的全部配件都在市场上可以随时购买到，而且价格较低；在修理方面，FX可编程限制器可以运用手提电脑在线进行监控、调试，假如出现故障，就可以运用手提电脑很快查出故障缘由，有效降低修理时间，提高工作效率；而原来挤压机运用的可编程限制器没有此功能，只能运用简易编程器在线逐条指令检查，所运用的时间较长，效率低。在两台406mm圆铝棒锯台进行电气限制设计时，选用的限制器同样是三菱公司的FX系列可编程限制器，锯片电机运用变频器限制，可以实现不同的合金运用不同的锯切速度，在锯片电机不进行锯切时，实现电机低速运转，以降低能耗。20xx年公司开展设备的点检工作，而且责任落实到人。我有幸被公司委派为其中一名点检工作检查人，在进行检查时，我以仔细、细致的工作看法细致检查设备的每一处地方，绝不放过，使得我负责范围中设备的保养状况得到很大的改善。过去的20xx年我们虽然付出很大的努力，使得公司的设备基本正常运作。但是对于设备配件的预见性购买安排不能刚好，使得一些设备在等待配件修理的时间较长；在修理时，由于某方面的技术薄弱，使得某些设备要运用较长的时间才能得到有效的修理。随着20xx年的到来，公司的不断发展做强做大，先进设备的引进，可以预料将来我的工作将更加繁重，要求也更高，需驾驭的学问和技能更广。我必需更加仔细学习、熟识设备，刚好做好设备配件的购买安排，以削减设备等待配件修理的时间；学习更多的技能，优化、更新设备的限制系统，削减设备的故障，提高设备的效能。科技部电气修理班长20xx年xx月xx日年度工作总结520xx年将悄然离去，20xx走进了我们的视野，回顾20xx年工作历程。整体来说有酸甜苦辣。回忆起我20xx年x月x日进的公司始终到现在，已经工作有了1年多。今年完全的工作状态步入进了正轨，并且对于我所从事的这个行业有了更加全面的了解，胜利合作的客户也是日积月累，同时每次胜利合作一个客户都是对我工作上的认可，并且体现了我在职位上的工作价值。但是整体来说我自己还是有许多须要改进。以下是我今年总结工作不足之处：一、通技巧不具备每天接触不同客户而我跟他们沟通的时候说话不够简洁，说话比较繁琐。语言组织表达实力是须要加强改进。二、针对已经合作的客户的后续服务不到位看着自己胜利客户量渐渐多起来，虽然大的客户少之又少，但是自己还是在不遗余力的维护每一位意向比较好的客户，并且达到从意向客户到真正客户为目的。客户虽然已经签下来了，之前感觉万事大吉了，其实这种想法是特别的不成熟，后来经过几个月的工作，再加上戴总和胡经理都有跟我们开会中重点讲到老客户的维护好与坏的问题。的确感觉到一个新客户开拓比较难，但是对于已经胜利合作的客户其实是比较简洁的，比如我有xx个老客户，只要很好的维护好了的话，在以后的翻单过程当中确定会第一时间想到通赢防伪的小周。那么这样不仅接着给公司创建利润，也是对自己一个工作上的认可。因此这点我得把目光放长远。三、客户报表没有做很好的整理对于我们这个行业来说有旺季和淡季，对于淡季或者接近放假的时候问候客户这些应当做一个很好的报表归纳，而我这方面做的不够好。的确报表就是每天辛苦劳作的种子，日积月累，须要自己专心的去经营，否则怎么结出成功的果实呢。领导只有通过明白的报表才能够知道我今日的工作状态和收获如何，然后有针对性的加以指正和引导。而我自己也每天做好完整而又具体的报表也可以每天给自己订一个清楚而又有指导性的工作总结以及来日的工作安排，这样工作起来更加有针对性和目的性。那么也更加如鱼得水。四、开拓新客户量少今年我合作胜利的客户主要是通过电话销售和网络客服等渠道找到客户，而自己真正找的客户很少，这点值得自己好好的深思一下，有一些大部分缘由是为了不错过任何一个主动联系我司的意向剧烈客户，因此大部分的时间花在了联系电话销售客户上，而忽视了自己联系上的意向客户。而自己今年开拓的新客户量不多，这点在明年要很好的改进，并且明年订好一个安排，让自己的时间安排的合理。达到两不误的效果。五、当遇到不懂的专业或者业务学问时候，不擅长主动请教领导综合以上几点是我在今年的工作中不足之处表现，我会在今后的工作当中加以改进，有句话说的话：聪慧的人不会在同一个地方摔倒两次。当然谁都情愿做一个聪慧的人，所以同样的错误我不会再犯，并且争取做到更好。望公司领导和同事共同监督我。一个人有错误不怕，怕的是不知道改正，而我就要做一个知错就改，并且从中把缺点变成自己的优点。今年整整的一年改变不大，主要工作职责是电话销售，顾名思义就是通过电话达成交易的销售。而我在这一年里也主要是在公司通过网络、电话来获得跟客户的沟通，工作上听上去每天坐在办公室里，打几个电话或者xx、客服等联系到客户，这样很简洁，但是事实上工作量还是有的，每天要跟不同的客户打交道，并且第一时间通过自身的语言来留给客户一个特别好的印象。为了让客户对我们公司的产品质量更加信任，除了公司的报价外，更重要的是一个服务。要让客户感觉到通赢防伪公司是一个大企业有很好的服务团队，并且就好比是在享受的过程一样，把谈生意的氛围转化为一种挚友之间的友好沟通沟通。并且让意向剧烈的客户第一时间能够想到，想到跟通赢防伪公司合作等等这些都是与自己付出辛苦的努力是休戚相关，并且作为销售人员来说第一时间要有特别敏锐的嗅觉感觉到客户的需求。对于意向剧烈的客户而言除了很好的电话问候、短信问候外还须要有一份工作的热忱感染到客户，让客户从自己的行为中感觉到我的真诚。那么信任客户量也会渐渐积累起来。年度工作总结6又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，自我检讨总结，在工作中有许很多多的不足之处。在自己的岗位上有许多的失职和失误。主要缘由也在自己没有刚好的处理当务之急。造成了一些不必要的后果。在工作中，领导所下达的一些工作任务。也因没有刚好完成而担误了肯定工作进程。在这一年中，和车间的管理人员的沟通和协作都比较好。但有时候在为工作的事和同事之间会有一些争议和辩论。这些争议和辩论，在工作中是不行避开的。也不存在个人的私事。我的工作看法很明确。公私分明。同事之间须要相互帮助。各自理解对方的工作要任。对于公司管理方面。在我个人看来应当加大管理力度。实施一些坚决性的管里模式。公司要发展。就必需有所付出。对于思想不创新的过去管理方式。领导们应当坚持实施正确而有方向性的管理方式。虽然说起来很简单，但做起来的确很有难度，但只要坚持去执行。困难都是短暂的，只是一个时间的过程，作为一个发展中的企业公司。公司要上一个台阶、要扩大生产、要做好一个品牌。不能总拿过去做参考。过去好的方法我们要更新的更好。不好的程序我们应当要刚好更改创新。公司要发展要扩大，虽然面临的困难很大。只要坚持。没什么做不了的事。只要坚持。公司的美妙将来是无限量的。对于质量方面。在过去的一年里出现在不少问题。当然，在这方面我的责任很大。往往都是一些小问题却被我忽视。我自认自己做事很细心。但难免也有马虎大意，因此就造成了质量的问题频频出现。在新的一年到来之际。我将总结过去一年里的失职和错误。加以改正自我的不足之处。对公司产品的质量加大力度，力抓产品质量，产品工艺创新。技术部 质检部20xx年x月x日年度工作总结7劳碌而又充溢的一年将过去，回顾一年的工作，有得有失。为了更好地反思过去，展望将来，特对一年思想与工作小结如下：对于刚刚参与工作的我来说，自身的素养和技术水平离工作的实际要求还有很大的差距，但我能够克服困难，努力学习，主动的向领导和同事请教和学习，能踏实、仔细地做好本职工作，学以致用。不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结，尽量使工作程序化，系统化！在稳步中前进，向更高的层次努力！孔子曾经说过：“学然后知不足”。只有通过不断的学习，才能发觉自身的不足之处，才能明确自己前进的方向，才能不断改造自我，发展自我。作为一名刚刚参与工作的我,在思想上应主动要求上进，在工作中必需坚持按严格标准要求自己！在一年的详细工作过程中，始终保持勤奋工作，从加热炉设备安装初期以质检员身份协作和监督施工与厂家人员进行设备安装单体试车调试冷试车热负荷试车生产。在这个过程中一步一步的学习，积累。从技术附件和图纸在到实物的接触，让我从生疏中知道了生产工艺与设备的全面。在单体试车阶段让我了解到每个单体设备的组成和设备的作用这奠基了我的基础。让我能轻松的进入调试阶段！从设备调试到热负荷试车阶段让我学到了很多珍贵的学问。了解到每个设备运行的连锁条件。尤其是在热负荷试车阶段，让我全面的了解加热炉工艺的真正需求，使我在了解加热炉粗浅的阶段上升到全面熟知的层次。在日常的设备维护过程中自己始终保持高度的责任心，不论是在上班时间还是在休息时间只要出现故障都能够刚好赶到现场进行故障的排查，直至故障解除，从热负荷试车阶段到生产阶段以来通过自己的辛勤工作维护了加热炉的正常运行。在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了肯定的进步，经过这样惊慌有序的一年，虽然犯下很多愚蠢的错误，还有许多不足的地方。但感觉自已在工作技能上了一个新台阶，做各项工作都有了肯定的安排和步骤，行动也有了方向，从根本上摆脱了刚刚接手时没有方向的乱撞，不知工作重点的现象。就这样，我从忙乱中走进这一年，又从条理有序的状况走出这一年。还有，在工作的同时明白了，一个良好的心态，一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。在新的一年来临之前肯定要做到以一个良好和充溢热诚的心态来迎接新的一年。总结下来：在这一年的工作中接触到了很多新事物，学习到了很多新学问、新阅历。使自己在工作实力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，严要求自己，力求做到在技术上有更高的提高。在明年的工作中，我会接着努力，刚好改正和弥补自身的不足和缺陷。年度工作总结8一、20xx年工作完成状况（一）薪酬绩效体系改革从20xx年底起先，公司引进XXXX管理询问项目组的管理理念进行薪酬绩效体系改革。旨在提高员工有效收入、激励员工工作潜能、屏除不利因素、提升企业核心竞争力及主动影响力、顺应企业长远目标及战略规划的重要举措。从20xx年x月至20xx至3月，新的薪酬方案正式出台，历时近半年之久，期间人力资源部在公司经理班子的领导下，协作华夏基石项目组全面的投入到了薪酬方案的分析、探讨及设计项目当中。在整个薪酬绩效方案改革设计中，人力资源部在完成本职工作的同时，加班加点，协作管理询问项目组完成近10批，80余人次的访谈调查；200余人的问卷调查及统计总结；250多个岗位的评定打分统计及计算；近百个岗位的薪酬结构对比分析。最终，新的方案成果如期呈现在公司全体员工面前。（二）印发20xx版薪酬福利方案与绩效管理制度为了健全绩效管理组织机构和制度，全面实施绩效考核，我们印发了薪酬福利方案、绩效管理制度等一系列绩效考核的制度，成立了XXXX公司薪酬绩效考核领导小组，经过和各部门双向沟通，确定了月度绩效考核目标，制定了详尽的月度业绩指标考评体系，从制度和组织上确保绩效考核流程的运行。（三）20xx版薪酬制度的宣讲3月份，对20xx版薪酬制度进行了宣讲，此次宣讲共分四次进行。1、机关职能部室主任及核算员；2、XX分公司车间主任级以上管理人员及核算员；3、XX分公司班长级人员；4、XX公司车间主任级以上管理人员。此次薪酬制度宣讲的主要包括职工薪酬的构成、核算方法等内容。（四）进行部门职责权限的划分4月份，印发了部门职责汇编，为的是进一步明确各部门职责权限的划分，通过职责权限的划分，使公司内特别职能和使命有了详细的执行者和责任担当者，这是公司推动各部门有效工作的一个必要条件。（五）印发了机关各部门年度KPI指标库（六）薪酬制度实施后看法、建议的收集为确保薪酬绩效管理制度的有效运行，由我们部门牵头、财务部及企业管理部协作，进行薪酬绩效管理制度实施看法的收集。看法收集对象分两部分：1、车间副主任级以上管理人员；2、一般职工。（七）依据收集到的看法、建议结合公司实际状况完善薪酬绩效管理制度，并有针对性的进行讲解，加强职工对新制度的了解（八）协作机关各部门进行核心流程的编制，并结合实际状况进行优化二、存在的问题（一）薪酬绩效考核方法运行中存在的问题1、沟通问题。考核实施操作过程中的关键问题是考核者与被考核者之间的沟通问题。假如部门主任在帮助下属员工制定其个人工作目标时不与本人进行充分沟通，考核过程中没有进行引导与帮助，那么最终的考核结果确定是失效的，就不会起到绩效改进的作用。以本次考核为例，部分考核数据的失效就缘于这一问题。2、相识问题。部分员工（也包括一部分中层管理人员）在相识上还不非常到位，他们认为绩效考核是人力资源部的工作，对于他们来说只是一个形式，所以从思想上还不够重视。此外在考核实施过程中，有的员工认为考核无非就是考核者找员工的麻烦，这些负面的相识误区在操作中使被考核者产生了明显的抵触与排斥心情。3、推动问题。考核推动仍旧特别重要，除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力支持也是不行缺少的。（二）保险、基金管理中存在的问题1、新进职工工伤保险参保刚好性。由于保险的申报时间必需在上月的月底进行本月保险的申报，导致公司新招收的职工不能刚好参与工伤保险，存在肯定的风险。2、公积金日常事务办理。公司在龙陵县城没有设办事处，在公积金事务的办理上存在肯定的滞后性。公司在岗职工、退休职工及辞职人员在进行公积金提取时，由于不能刚好到公积金管理中心进行核对，只能先提取公积金后进行核对，存在很大的风险。三、针对存在的问题做出如下应对方法（一）优化KPI指标通过上半年绩效考核的实践，对各部门KPI指标进行有针对性的完善，尤其是那些反映问题较多或所占权重较大的考核指标。（二）加强绩效考核培训通过增加对管理人员乃至全体员工的绩效考核学问培训，逐步导入绩效考核理念，使绩效考核成为一种习惯。（三）加强沟通人力资源部应加强与各职能部门之间的沟通，通过表格或其他方式做好部门主任与下属员工之间考核沟通与互动的引导作用。（四）强力推行绩效考核工作虽然由人力资源部牵头，但须要公司自上而下的强力推行，关键是中高层领导的推行力度要大。所以，人力资源部的工作重点就是要加强绩效考核系统面对中高层管理者的推行工作。（五）加强与对口部门的沟通协调。针对保险、基金管理存在的问题，要加强与社保中心的沟通，避开出现漏报、多报现象；要刚好与公积金管理中心核对人员信息，避开出现代取、骗取公积金现象。下半年，薪酬绩效科将深化了解本单位的生产业务，充分结合生产经营目标任务，不断完善科室的工作。从公司和职工的利益动身，进一步修订绩效考核制度和岗位工作量化标准，仔细做好员工、中层干部的绩效考核工作，刚好收集职工的建议和看法，相互沟通，做好说明、协调工作，使公司的绩效管理工作更上一层楼。年度工作总结920xx年是我们园林工作较为劳碌的一年。一年来，我们在局领导的关切和支持下，全所同志团结协作，紧紧围绕县城绿化的工作中心，依据局里工作安排的部署和要求，结合市森林生态群带建设城镇园林绿化评估指标的详细要求，有条不紊地开展工作。回顾总结一年来的工作，全所同志工作是努力的，成果也是较为显著的。一、逐步加强县城绿化的监管力度，明确绿化养护工作的重点。依据县城的绿化状况及绿化投入来看，我们将县城的绿化工作重点放在综合养护管理上，同时加强城区主要道路绿地、公园绿地的巡查和监管，使得绿地养护质量获得较大提高。通过加强监管力度和明确工作重点等一系列手段之后，我们能够刚好的发觉养护工作中存在的问题，再对存在的问题进行整改，使县城绿化养护质量保持在一个较好的标准上。二、建立和完善内部管理制度，使之规范、有序地运作。实行个人责任承包制后，为适应县城绿化养护工作的形势要求，一年来，我们依据人员管理工作中发生的一些问题有针对性的制定和修订了一系列内部管理制度，并严格要求单位人员贯彻执行，做好自身的本职工作，削减日常养护问题的出现，从而引导县城的绿化养护工作朝规范、有序的方向发展。三、建立、完善绿化养护工作基础安排，抓好县城绿化养护工作。制定全年的工作安排，其中的养护工作支配如下：一到四月份，在树木还处在休眠状态的时候，对其开展整形修剪作业，既对大小乔木上的枯枝、伤残枝、病虫枝及阻碍架空线和建筑物的枝杈进行修剪；对道路花带则进行保持造型的修剪。除进行整形修剪工作外，还需进行病虫害、菟丝子的防治及绿化带内杂草的清除工作。苗圃抓好生产工作。五到八月份，在树木萌芽起先进入生长旺盛期时，进行施肥、除草等工作，以及病虫害、菟丝子的防治。此时也适合进行花带补植苗木，移植树木等活动。道路上的行道树对与电线有冲突的树枝一律修剪，并对树桩逐个检查，发觉松垮、不稳马上扶正绑紧。事先做好劳力组织、物资材料、工具设备等方面的打算，并随时派人检查，发觉险情刚好处理。九到十二月份，花带造型修剪、除草，清理死树、追肥，遇天气干燥则进行浇水保湿，病虫害防治及菟丝子的清除工作。全体人员根据整体的工作安排贯彻执行，如遇特别任务要求，则敏捷调整工作方案，既保持了任务的圆满完成，也能够保证日常工作正常有序的开展，再通过平常的监管及巡查等，也能刚好处理出现的问题。四、成果与存在的问题。取得的成果：一年来的工作我们也取得了小小的成果，主要有：保持了主要道路的'行道树、花带的整体造型；削减了病虫害的发生；限制菟丝子的扩散；完成了一些单位的庭院绿化指导，并取得了较好的效果；加强了对县府、县委大院绿地的养护工作，也取得比较好的效果；协作市“路、城、点”森林生态群带建设绿化验收工作的开展，并圆满完成验收任务，核查团对我县的绿化工作作出确定，达到绿化评分良好标准。存在的问题：综合养护管理还存在肯定的问题，体现在管护不够刚好，而影响到园林植物的正常生长和景观效果。日后通过加强监管及巡查的力度，发觉问题就刚好督促相关责任人员对出现的问题进行整改；绿化带内还存在有缺株、死株等现象。日后通过加强苗圃的生产及希望上级领导能够加大绿化建设的投入，以便我们能够对此问题进行整改，单一靠我们苗圃现有的生产实力还不能够满意县城大面积的绿化改造；菟丝子害问题在肯定范围内仍有发生，影响到了园林植物的正常生长及景观效果。由于菟丝子害没有任何有效的防治方法，只能靠人工摘除等方法进行治理，且存在有人为的破坏因素，所以加大了我们防治、监管工作的难度。除通过日后加强监管工作外，还须要加强菟丝子的防治工作，防止菟丝子的扩大扩散。综上，我们园林绿化管理部门在20xx年一年的工作中，进一步加强了县城绿化养护管理工作，取得较好成效，但也存在不少的问题。希望今后能够一如既往，用“全国绿化模范城市”的要求和标准来做好日常工作，降低问题发生率，提高问题整改率和整改完成率，确保城区绿地整齐美观，城市环境清爽美丽。年度工作总结10新的一年立刻到来了，很兴奋在过去的一年里能和公司共同成长，同时也很感谢公司能给我一个工作成长的平台。公司的队伍在不断长大，身边的同事都在不断进步，过去的一年里大家都在为自己的目标奋斗，分工明细，各司其职。下面是20xx年度的工作总结：聘请工作：发布聘请信息，收集汇总应聘人员资料，支配应聘者面试，跟踪落实人员状况等。1.聘请渠道选择：a.网络聘请（付费）首选智联聘请和前程无忧，属于全年合作。在58同城，赶集网，cc163等网站发布免费堵塞聘请信息。b.现场聘请会（付费）首选会展中心，包括春秋两季大型聘请会，学校举办的应届生沟通会。其次在长春市人才办理了会员，去过2次现场聘请。最终是和各大高校的合作，参与校内聘请会，包括长春工业高校，光华学院，吉林工商学院等长春市内高校。2.聘请成本安排：智联聘请（5000元）和前程无忧（3800元）的花费为8800元；会展中心聘请会1900元；长春市人才1000元；聘请海报制作447元；车旅费81元；共计12228元。3.聘请结果分析20xx年的主要聘请模式就是全年进行网络宣扬，现场聘请为主，但是由于各种缘由，参与的几场大型聘请会效果都不是很志向。a.许多人投递了简历却没有来参与面试，包括会展中心，各大院校校举办的，或者是在网络上投递简历的学生，大多属于80末90后的孩子。这类人群比较有特性，但是不定性；个别孩子家庭条件比较好，导致他们觉得工作可有可无，对工作的需求渴望不大；公司地点比较远，现在的孩子不能吃苦，许多人毕业很迷茫，不知道做什么，随意性很大。针对应届生不定性，我觉得主要是培育其对公司的忠诚度。入职后公司的培训要跟得上，这个培训不但是产品学问上的培训，更重要的是立志，帮助其明确方向，对员工忠诚度的培育。工作不仅仅是为了生存，更能体现自我价值。b.来面试的后期却没有入职，包括各个现场聘请会和网络聘请邀约而来的人。对于这类人群，公司可能觉得面试的人不符合公司要求导致不能入职；从应聘者的角度看是觉得公司以后的发展和自己的职业定位可能有出路，所以选择放弃；另一方面是公司赐予的工资待遇没有满意应聘者的要求；还有一方面是先遇到适合自己的公司，优先选择了。这一年的工作中存在许多不足，希望在将来的日子里能够克服，随着公司需求的不断增加，人事部的工作也在增加，在我们的工作实力得到提升的同时，希望自己也能肩负起应有的责任。最终祝福公司在新的一年里越做越好，越走越远。20xx年度工作安排：新一轮的聘请工作立刻就要起先了，依据公司不同时期不同的用人需求，制定了如下工作安排：聘请目的：通过不同的聘请渠道，甄选具有专业技能的高素养人才，以满意公司发展的须要，充溢公司相应岗位。通过聘请，对公司的人力资源进行合理配置，进行人才储备，以供公司的后续发展。聘请渠道：a.外部聘请：网络聘请作为全年的宣扬手段，智联聘请进行全年合作，另一家在前程无忧、58同城、或者赶集网中选择一家，在其他可以免费发布聘请信息的网站接着发布；现场聘请会