2022年年度工作总结(通用15篇).docx

2022年年度工作总结(通用15篇)年度工作总结总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以帮助我们有找寻学习和工作中的规律，因此我们须要回头归纳，写一份总结了。总结你想好怎么写了吗？以下是我细心整理的年度工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。年度工作总结120xx年，公司在建设集团的正确领导下，紧紧围绕公司生产经营发展目标，较好的完成各项工作。现将20xx年主要工作状况及20xx年工作支配汇报如下：一、20xx年主要工作状况回顾公司坚持以“基础管理年”活动指导精神为统领，根据“夯实基础、激发活力、提升管理、稳定发展”的工作思路，全力开展各项工作，并取得显著成果。（一）加强设备平安管理工作，稳步提升平安管理水平1、公司20xx年截止到10月份，实现设备租赁收入5170万元，其中大型设备及机电类收入4097万元，联锁块收入1073万元。预料截止12月份实现设备租赁收入5600万元。2、截止到10月份，完成大型机械调度10000余次，小型机具调度950余次，刚好、高质量的满意各分公司对施工设备的需求；实现设备平均完好率96、37%，设备平均利用率32、79%；共组织设备检查616次，设备修理、保养336次。3、组织公司内部大型机械的调遣及转场工作，其中包括行走式及建筑塔吊转场、小松650型挖掘机转场、150T履带吊转场、50T履带吊调拨至船务工程公司等大型机械的进场、转场及安装工作。组织对新进1台5016型建筑塔吊，1台WCB500型稳定土站、1台300KW发电机组的验收工作，目前稳定土站与发电机组已投入运用。4、依据建设集团设备台账进行账物跟踪，对我公司新购、到期报废、调出设备刚好更新，并实现台账的分类管理。逐步完善设备的运行资料档案，每台设备配备一套运行资料，真实、按时记录每台设备的日常运行状况，修理换件与保养记录。（二）不断强化平安质量管理，进一步增加竞争优势1、平安管理方面（1）根据公司要求，在总结分析上年度平安、质量等总体形势和存在的薄弱环节的基础上，切合实际的组织制定和编制了年度平安、质量、教化培训、维护修理等各项年度工作安排及月度工作安排；组织制定并签订了公司与各科室年度平安、质量、环境目标责任书；组织完成了“三体系”内外审工作；组织完成了建设集团全年各月度的平安、质量检查考核工作；刚好完成各类特种设备报检、复审、检验工作。（2）主动开展平安宣扬活动。依据建设集团要求仔细开展“百日平安无事故”、“现场综合整治”、“平安生产月”、“宣贯事故防控手册”、“开展消防交通平安整治”、“现场网格化治理活动”、“开展119消防周活动”等活动。在活动开展中，制定周密实施方案，大力营造活动氛围，提高员工的平安意识和参加意识。（3）仔细组织开展事故防控手册的宣贯。不断完善公司应急管理体系，落实检查和隐患责任整改；落实高、危急作业的平安限制，突出重点的抓好塔吊拆除、安装和较大设备修理现场的平安管理；主动抓好“样板车间”的管理工作；重点抓好“四防”工作措施的落实。2、质量管理方面（1）根据公司标准化管理标准，制定完善各项管理制度和工作程序，满意公司管理须要。围绕“推动转型升级，实现质量强港”活动主题，仔细扎实开展“质量月”活动，组织开展质量管理标准集中宣贯等活动，进一步调动了员工参加质量管理、改进质量的主动性。（2）按季度对各单位进行服务满足度回访调查，从设备操作人员技能服务、操作人员遵章守纪、操作人员服务看法、设备调度服务、设备技术状况、设备修理刚好性、其他服务七个方面进行回访。20xx年服务满足度达94、3%，达到年度质量指标。由于各单位进行评价反馈，针对其中设备技术状况较差，部分设备老化现象严峻进行重视和整改。（三）加强班组建设，全面提高员工综合素养1、修理专业技术人员严把质量关。主动实施技改和“四新”的应用，搞好技术革新、修旧利废工作。二月份完成D85推土机引导轮国产化改造，单项节约成本二万五千多元；完成了推土机支重轮技术改造，单项节约成本近万元；发挥人员的创建性自行研制架管喷漆、打码自动上料机，项目已上报申请专利；自行研制油气分别自动排气装置，解决了其中几项技术疑难关键点，且装车测试胜利。2、先后组织机械作业人员和修理人员参与机电修理相关学问学习、平安生产月教化培训、最新行业标准建筑施工升降设备设施检验标准JGJ305-20xx宣贯培训，全面提高作业人员操作技能。共派遣11名机械司机分别前往福建、南京、威海、烟台、济宁等工地作业，并在各自的岗位上较好的完成各项工作任务。3、针对生产作业点多面广、人员分散的特点，充分利用“飞信”和下雨阴天、节假日等时间，开展员工技能培训、平安思想教化、“节前平安教化”、“加强道路交通与消防平安”、“夏季四防”、“冬季四防”教化，组织开展“四严四提”、“平安生产月”和“设备管理月”等活动，全面提高员工的思想综合素养和技术水平。（四）不断完善物资管理，进一步优化资源配置1、建立完善合格供应商名录并加强对供应商的管理工作。新的供应商书目供应了更广泛的选购厂家、更精确的供应商信息，能更好的满意日常物资及配件选购，为公司选购的刚好性及产品质量的合格率供应了前提保证。同时，进一步完善供应商的管理，加强对供应商的评价，广泛听取各科室的看法，对供应商进行了公允、公正的评价。2、做好废旧物资管理工作。在完善物资管理规定中进一步加强了对废旧物资的管理并区分了利旧物资与报废物资。对于废旧物资优先自行修复利用，不能利用的上缴建设集团物资设备部管理。对于经公司鉴定确认为报废物资的，我公司统一存放、专人看管并上报建设集团物资设备部统一处理。（五）不断强化综合管理，营造良好的活动氛围1、充分调动青年集体创新创效潜能，发挥青年先锋军的力气。组织6名团员加入青年志愿者，并主动组织参与青年志愿者活动；组织员工主动参与日照港“千人万米”长跑竞赛，并有一人获奖；一人在“平安在我心中”主题征文活动中荣获二等奖；一人在国际档案日活动征文答题中荣获一等奖；一人在“如何提高客户满足度”主题征文中荣获三等奖。共报送“阳光感动、辉煌十年”征文6篇，“三次创业”主题征文7篇，在20xx年春联征集活动报送47幅春联。主动动员广阔员工参与各项征文竞赛，丰富自身业余生活的同时也不断增加了大家的凝合力和向心力，为以后更好的投入到各项工作中奠定了基础。2、充分利用日照港报、日照日报等媒介，动员广阔员工主动做好对外宣扬工作，截止11月中旬已完成宣扬报道市级12篇，集团级8篇；政务信息共发表5篇，均已完成建设集团全年任务指标。二、20xx年工作支配20xx年度我们的生产经营目标为实现产值5500万元，平安责任事故为零。（一）20xx年经营安排主要有充分利用好现有设备，保证集团内部施工需的前提下，主动对外拓展业务，找寻新的利润增长点；创建差异化服务，提升企业竞争力；通过定额化管理、精细化管理细化内部成本核算。（二）20xx年设备项目投资安排有拟购置6台50型轮式装载机、2台履带式液压挖掘机、1台砼连锁块生产线设备、1台WCB500型稳定土拌合站、1台20方多功能洒水车、1台17立方螺杆式空压机、1台破裂锤以及30台塔吊监控。（三）20xx年设备技术改造方面主要有：接着在装载机、挖掘机、起重机械等大型设备上安装油耗仪及GPS定位系统；对磅房的监控系统进行升级，对称重过程、料车的卸料过程，进行更全面的监控和管理；在稳定土拌合站传送皮带加装急停装置，加强传送皮带在作业前预警、作业中的平安限制；对稳定土拌合站水泥罐顶部除尘进行改造，通过加装小罐的方式实现对粉尘污染的限制。（四）进一步抓好平安管理。在平安教化形式和教化内容资料方面进行探讨提高，加强平安教化的效果，结合青年示范岗的创建踏实做好创建“平安车间”活动，力争把平安管理工作再提高一个台阶，为修理生产工作打好一个更坚实的平安保障。（五）设备维护保养方面，坚持贯彻“以养为主，养修结合”的工作方针，主动推行“以保为主”的设备管理指导思想。设备租赁科将设专人负责设备的修理保养监督工作，保证设备不失保漏保。（六）加强全员综合素养教化，加强员工机械设备操作、设备保养学问培训及各项平安教化，强化员工综合素养，提高员工操作及维护保养水平，确保每位员工平安作业、各机械设备平安生产。引导员工增加学技术学学问意识，为打造一个主动向上、团结奋进、技术精良的高素养修理队伍而努力。年度工作总结220xx年就快结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，充溢希望的20xx年就伴随着新年伊始即将接近。可以说，20xx年是步入工作、步入社会的关键转折期。现就本年度重要工作状况总结如下：一、虚心总结，努力工作，圆满完成工作任务！（一）3月到岗后在南京培训两个月，这两个月期间主要进行供电专业学问学习。接触网理论学问及变电理论学问具体学习。并在工班中进行班组工作内容及检修内容学习。在此阶段我们很好的利用这次难能珍贵的机会，利用白天学习、夜晚跟班的流程进行学习学问全面的驾驭。随着岗位确定，接触网学习是我主要学习过程。在此期间特将学习收获内容进行总结：a、学习南京的技术文献，并摘抄。学以利用在工作中。b、工班夜间巡检中，对工班编制、班组巡检流程和平安留意事项有个很全面的相识。如变电巡检中熟识了一次及二次检修内容。接触网学习中熟知夜间巡察中工作步骤及工班领导人作业内容。对巡检内容有了全面的了解。（二）在20xx年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断驾驭方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地完成任务。另一方面，阅读书本、问同事，不断丰富专业学问驾驭技巧。在车间领导和同事的帮助指导下，不断进步，渐渐摸清了初涉工作的基本状况，找到了在工班学习专业学问、提升自我技能的切入点，把握住了初上岗位以学专业学问为主的工作重点和对专业中技术技能的深化探究及工作阅历不足的难点。（三）在20xx年工作重点主要有：南京培训，车辆段数据测量，车辆段危急源检查，协作电客车调试，车辆段练兵线建设。（四）在学习期间不忘提高自己专业技能、加强学历再教化，在本职岗位上发挥出应有的作用。二、心系本职工作，仔细履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。（一）20xx年前半年，公司对我们这批新员工进行目标培训。对每个月工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。利用“师徒带教”这种形式进行培训效果检验。（二）在九月初，测量车辆段外237个支柱导高、侧面限界、拉出值。库内进行拉出值、导高测量。23处线岔进行对点测量。从最初的学习相识数字、工具熟识到最终测量的精、准、快。在工具简陋的状况下，利用简洁工具。对车辆段全部支柱、线岔、锚段进行一次又一次两精确测量。保证了在冷滑中对存在问题校正。对热滑阶段中协作电客车进行更细致的对危急源排查，整改。（三）1、安装补偿器坠砣限制架3套；2、安装柔性接触网分段绝缘器1台；3、安装刚性接触网分段绝缘器1台；4、架设刚性悬挂汇流排60米；5、架设刚性悬挂接触线60米；6、安装刚柔过渡装置1套；7、安装电连接器4组；8、安装标记牌35处；9、调整柔性接触悬挂481米；10、调整刚性接触网60米。三、主要收获在车辆段学习实操几个月内，总结起来有以下几个方面的收获：（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟识基本业务，才能更好适应工作岗位。（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。（三）只有坚持原则落实制度，仔细测量技术参数、统计数据才可以在运营到来时做好充分打算。（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。（五）只有加强与师傅和领导的沟通，与同事做好沟通，才能在学习中解决遇到的技术问题。四、加强自我学问实力提高，刚好整改自身存在不足，在工作中正确相识自己。（一）加强工班技能学问驾驭，熟识日后二号线刚性检修内容。（二）经过这样惊慌有序的大半年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的安排和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。（三）总结下来：在这一年的工作中接触到了很多工作及见识上的新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，抛开年轻气盛，坚持高标准、严要求坚持在工班进行学习，力求做到业务素养和道德素养双提高。五、定期对自我工作总结。进行不断在专业及实力的提升。对日后工作有明确目的。六、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待解决的问题，主要表现在以下几个方面：1对新的东西学习不够，工作上由于没有阅历有时会分析粗浅。由于刚进入工作环境，有时做事情急于求成。2在处理问题中缺乏实践阅历、对工艺流程及内部细微环节化问题驾驭不透彻。七、下步的准备针对20xx年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：（一）踏实做好本职工作，加强学位再教化。利用初期设备调试期间多驾驭专业技能。（二）加强技术学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；（三）加强工班实操练习的技术水平，更好的为日后积累工作阅历。在今后的工作中要不断积累，刚好向师傅请教，和工班员工一同探究专业学问细微环节。在自我学习及为人处事中做好模范带头作用。在明年的工作中，我会接着努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，刚好订正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前进！我信任：在上级的正确领导下，西安地铁的明天更美妙！年度工作总结3（时间荏苒，转瞬我已经来公司快五个月了。在这段日子里，有我能感受得到的从一个高校生到公司一份子的蜕变。工作和生活或多或少的都遇到了一些困难，从中我也发觉了自己的缺点与不足，并主动的竭力的去变更。在此我对这段日子里的自己，做一下总结，让自己在后续的工作中有个更好的规划，更好更快的提高自己。）近一个多月的入职培训及轮岗实习，使我了解了公司的发展历程、文化、产业结构以及电能表的工艺流程。九月初到生产一车间定岗实习，在这段时间内领导和工艺员合理的给我支配了任务，让我从基本做起，并逐步深化地接触工作流程，我学到了许多，感悟了许多。工作中的收获：电能表方面：基本驾驭了电能表的生产流程和几大组成模块及实现的功能、基本驾驭常见的电子元件学问及功能。贴片机方面：能严格根据作业指导书、设备操作规程等进行操作，驾驭了印刷机、三星自动贴片机、AOI全自动光学检测设备的编程和一些基本故障的处理。大致了解了离线编程的FlexlineCAD软件及运用CAM软件批量提起PCB电子文件的位号坐标；位号坐标与BOM清单相结合等学问。在工作之余通过一些书籍网站等资料学习电子元器件学问、贴片机编程相关学问、利用Protel99se设计PCB等相关学问，努力提高自己的工作技能和专业学问，为以后更好的胜任工作打好基础。工作中的不足：在这段时间内我也发觉了自身存在的许多缺点与不足。例如工作总体思路不清楚，工作时缺乏思索，也不留意总结，尤其是在工作中简单急躁，学习工作的主动性不强，考虑事情不够全面；处理问题不能得心应手，工作阅历方面有待提高；对相关学问状况了解的还不够具体和充溢，驾驭的技术手段还不够多；与同事们沟通少，团队协作实力也须要进一步增加。对于这些不足，我会在以后的日子里虚心向四周的同事学习，找寻自身差距，不断培育和提高自己的工作动手实力，把自己专业学问和工作实力进一步提高。也希望领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作须要。工作目标及职业规划：首先做好本职工作，娴熟驾驭贴片机的编程，真正提高贴片机贴装质量并驾驭回流焊炉温曲线学问，在娴熟驾驭贴片机编程的基础上驾驭离线编程。在熟识部门各岗位的工艺流程和职责的基础上驾驭电能表的工作原理，会检测并处理常见的电能表故障。更深层次的学习电子元器件检验及修理、PCB设计、电能表设计等学问。在加深自己工艺方面的同时学习单片机汇编语言、C语言程序设计等程序设计学问，能编写简洁的小程序，拓展学问面，努力充溢自己，提高自己。工作建议：经过这段时间的工作，我对于部门的日常运作了也有了肯定的了解，在此基础上，我发觉公司存在一些问题：许多员工上岗之后不知道自己岗位都有哪些职责，在工作中常出现一些牛头不对马嘴的事情。我认为员工上岗之前应当支配岗前培训，使员工对自己的岗位职责有所了解，以便更快地投入工作，这对工作效率的提高会很有帮助。工段长应多和员工沟通，刚好指出员工不足并帮助须要改进，使员工更快的提高自己，削减错误。最终特殊感谢部门领导和各位师傅组织的每一次培训，感谢他们对我工作中出现的失误的提示和指正。新的一年新的气象，我也会以更加主动主动的看法去迎接新的挑战，不断充溢自己，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。年度工作总结4时间消逝，在繁忙的工作中不知不觉我们就要走完20x而迎来202x年。我是今年4月份加入x大家庭的，回顾在x的这半年的工作、生活历程，作为x销售团队中的一员业务上取得了肯定的成果，并且和团队内其他同事建立起信任、合作、默契的团队关系。虽然未能完成公司制定的区域销售目标，但却朝着公司制定的目标努力迈进，当然未能完成是因为存在不少的问题，为了给来年工作供应更好的规划，我在此将本年度接收工作以来的状况进行总结并制定202x年的工作安排。述职部分在我们x环保节能电器有限公司里，我的职位是镇区业务，说究竟就是负责x在东莞市所下辖的6个镇(大郎、东坑、桥头、企石、横沥、常平)的直营销售与帮助代理商做好代管区域市场维护这方面的工作。从今年四月进入x起先，我渐渐相识到作为一家胜利运作的销售公司，除了拥有一批敬业忠诚团结进取主动主动能吃苦耐劳的销售人员，还须要一个高素养，英明坚决，能把控市场起伏敢于决断的领导团队。这点，也是x团队能够不断发展、壮大的因素之一吧。从刚加入x到8月，我是负责另外一个区域的工作，对于过去种种，这里就不做多提。8月份因工作区域调动，我来到了常平，刚来时我第一步做的工作是，对整个区域进行摸底，对区域内各个经销商(合作客户以及待合作客户)分布状况了解清晰，其次了解合作客户在合作中有没什么问题或建议，能否在自身实力范围内解决;未合作客户没有合作的缘由是什么，以及确定后续有没有合作的可能，在接手以后的近四个月中，我所负责的区域内业务基本上呈上升趋势。各渠道门店年度销量大部分是上升的，并且综合电器业务方面，在两个镇上新开了门店。当然也有一家店面销量下滑，我总结了一下缘由、阅历，争取在来年的工作中扭转这一下降趋势。这其中直营区桥头、企石、横沥三个镇的销售业绩增长比较明显，当然这也离不开前任业务对市场良好的维护以及进入销售旺季的缘由。而在电器三大类品种燃热、电热，厨具当中，厨具的销量，其次是电热，燃热最低。当然销量的厨具，在各个镇、店面的销量差异比较大。在企石、横沥二镇的一些店铺，有的厨具销量多大6个单位，而有的销量为0。这说明在一部分地区，对厨具的潜在消费需求有待于下一步在202x年，就可以大力开发。这将是我们来年提高销售量的有力增长点。说到美的大家最熟识的可能是它品牌下的其它产品，厨房电器和热水器对于美的来说算是后起之秀。而我们x做的就是在美的这颗大树下，拓张其在热水器、厨房电器领域的业务。总结部分总结回首这走过的半年，我认为自己的工作通过自己仔细的看法，不管是在市场方面还是个人实力方面都有所提升。纵观x面对的厨具、热水器行业，呈现出城市市场深挖高端产品潜力，农村市场需求将放量的趋势。而我主要负责农村或城镇的业务。厨电产业属于传统行业，竞争较为激烈，加上近年来国家对于房地产调控政策的出台，导致购置全套家电的需求降低，导致厨电市场增速放缓。不过随着人们对生活水平的追求不断提高，新型厨房电器渐渐被人们所接受，加之上个世纪九十年头大规模普及的燃气灶、油烟机、微波炉等产品经过数年的运用已经频临更新换代。近几年随着国家的家电下乡、节能补贴等政策的出台，农村家电市场需求呈现放量式增长态势，特殊是厨电产品，尚处于开发初期，像消毒柜、电烤箱、油烟机等产品才刚刚起先在农村地区普及，将来有很大的增长空间。正因为农村市场待开发，更须要厨电厂商抓住细分市场的机遇，推出适合农村地区运用的操作简便、性价比高的产品，推动农村用户对现代厨房电器的认知，促进市场的进一步扩大。为此，整体厨房这一产业将成为我国厨电行业下一阶段的另一热点。另一方面，以洗碗机、净水设备、榨汁机为代表的新型厨房电器，目前仅仅是在高端消费市场有所建树，但整体市场的辐射以及用户拥有率还很低，将来出点生产企业应抓住厨房电器更新换代的契机，加快新型产品概念的推广，特殊是与整体厨房的搭配或许能够极大的加速新型厨电产品的普及。将来，随着消费者口口相传的口碑效应，以及厂家的持续推动，各类新型厨房电器将不断进入消费者的家庭。总之，我认为乡村市场的家电潜力还是特别大的，热度不减。很荣幸能与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的学问。半年以来我心中的感受便是要做一名合格的销售人员不难，但要做一名优秀的销售人员就不那么简洁了。我认为：一名好的销售人员不仅要为人谦和正直，对事业仔细兢兢业业。而且在思想政治上、业务实力上更要专研。我，作为一名年轻的销售员须要学习的东西还许多许多。所以我很感谢公司能让我在11月份有机会去到美的工厂总部参与美的全国旗舰店的一个培训，让我学习到了系统化的产品学问培训，顺带参观了美的现代化的雄伟壮丽的生产流水线，更是有幸见识到芜湖总部的KA系统终端物料摆设及出样陈设标准化所带来的视觉享受，对于我今后工作的开展有着莫大的帮助。明年规划通过这半年的工作，我很幸运学到了不少东西，业务上也努力做了一些成果。但这还远远不够，尤其在新市场开发方面上还显得稚嫩。我将在将来接着多学，多思、多试努力把工作做的更好。我的安排1、维护市场：目前现有网点还有肯定的潜力待挖掘，大都有肯定上升的空间，通过近几个月的努力，后续发力很强的客户也不少，如桥头光明、企石晶典、华声系统店等客户，相对起以往的数据，有明显的增涨。2、除维护现有合作客户以外，明年加大对大郎、东坑等镇的业务开展，同时争取在其他几个镇增加新开店铺，当然主要精力是放在区域内公司产品相辐射对比较薄弱的地方，如建材城，橱柜店以及地标卖场，目前进展缓慢。3、这样进一步拓张市场。此外对于销量较小的燃热这一部分，要加大宣扬和渠道建设。努力争取202x年的整体销量会有一个大大的提升。因为从13年来看，在电器三大类品种燃热、电热，厨具当中，厨具的销量，其次是电热，燃热最低。当然销量的厨具，在各个镇、店面的销量差异比较大。3、不但如此，还要进一步改善和渠道店铺之间的良好合作关系，强化x在我负责区域内的业务影响力。年度工作总结5在这短短几个月里，机动部检修公司在公司领导及各部门、车间、同事们的关切与帮助下圆满的完成了各项工作，现将半年度工作总结为以下几项：一、设备保障工作汇报一）大修、抢修、安排检修工作完成原料车间：1台球磨、3台棒磨机衬板更换，5#棒磨机小齿轮调向、减速机轴承更换，两台振动筛大修；鄂破技改；多条皮带下料溜槽改造，1组磨母液管更换，1#球磨机减速机检修，皮带更换粘接23个头及入磨流管更换改造工作。完成溶出车间：安排停气检修工作19次，安排外停车抢修4次（3月份2溶出套管法兰螺栓断裂喷料，4月份3、4线套管法兰螺栓断裂喷料，5月份3线内套管泄露）。1台隔膜泵平台样板制作工作。完成分解车间：RP213浆叶校正，两台压缩机大修，三线板式换热器进口改造，化清管道增加膨胀节工作。完成成品车间：4次6台炉的安排停炉检修，3#4#炉收尘风管改造，4#炉ID风机进口膨胀节更换，1#2#282米氢氧化铝皮带更换粘接，1#2#真空管改造，1#2#平盘检修，1#炉1#流化床冷却器更换，2#入炉皮带更换粘接，返灰流槽翻板阀改造，氧化铝下料溜槽改造。完成热电站：安排停炉检修3次，安排外抢修4次（一月份1#2#炉、4月份3月份炉、6月份2#炉），锅炉平台完善，1#炉膨胀节更换二次风管焊接，4#给水泵基础从新校正处理，热电站皮带粘接，同时保障协作部门：化验室300米软水管道铺设，堆栈1#2#链板机轨道更换，车队赤泥车辆日常焊接，质监站装载机日常焊接及铲板更换，蒸发1#2#卸碱平台防晒棚制作，赤泥新卸泥平台和溜槽制作安装，煤气站炉裙焊接等日常小修小改工作二）技改工作：1）内部完成技改项目：原料：大二期4台中间泵改型安装，210爬坡皮带减速机改型更换安装，1#重板篦子钢轨技改。溶出：4线隔膜泵出口管道改造，三线闪蒸槽底部平台制作及底部放料管加长改造，三四线闪蒸冷却水管道技改，一二线隔膜泵单向阀阀锥加重试验。沉降：赤泥泵出口管道改造，厂外污水回收技改。成品：平盘回水槽制作安装技改工作。2）外委完成技改项目：原料收尘系统技改，热电3#4#炉间安装梁起重机加床料技改，成品4#炉文丘里改造，斗提提高技改，分解增加两台螺杆机，蒸发原液提温技改。二、设备管理工作回顾一）以片区负责、岗位职责制，促进技术人员现场参加检修主动性。20xx年来机务检修工作仍持续面临着20xx年的人员少、人员业务技能不足的困局。对此机务专业刚好的做出了管理上的调整，明确技术人员重心前移，以生产现场为岗位，以片区设备保障为重心。严格落实片区设备考核连带负责制。从而提高了机动部技术员参加现场设备检修的主动性与责任心。使机动部技术人员能够主动主动与车间刚好对接区域重大检修项目，并刚好的汇总和进行安排性支配。特殊是技术人员在每次的停气检修工作中有以前的冷眼旁观，转变到如今的主动主动参加并牵头负责到详细的检修项目中来，如今停气检修最终撤离现场的肯定是我们的管理人员、技术专工，让员工到我们恒久和他们在一起及检修公司务实的一面。因公司生产设备受产量任务的影响，能够停下来的时间并不多，设备一旦到了检修周期，我们就应当充分利用停机时间对设备进行全面系统的维护和检修，制定从严、从细、从全的检修方案，包括检查维护项目、检修项目、检修工期、检修所用的备品备件等一系列的系统工作。对此机务专业要求各片区负责专工以“盯安排”“蹲现场”“重参加”为工作方式开展工作。我们设备检修安排的编制都是由各生产车间来编写和制定的，由于人员的工作实力、阅历、技术水平、责任心等方方面面因素的影响难免会出现设备检修安排及检修方案制定的不完善。通过“盯安排”找出上报的设备检修安排项目中有无漏项的，是否考虑不周全的，能否在更细、更全、更好的方案和建议对其进行补充的。从而保障了安排性检修项目的顺当的实施。以“蹲现场”使现场存在的问题能够刚好发觉并刚好得到协调解决，从肯定程度上避开了现场信息、进度失控的发生。削减了设备检修安排制定的具体，由于检修过程中缺失有效监督，检修时只做几项或一些项目根本就不做，这种自欺欺人不负责任的现象。在强调“重参加”的要求下使各技术人员更深化到了检修工作中去，对工作中的难点、要点起到了更好的把控。清晰地知道设备检修过程中遇到了什么问题，这个问题最终是怎么解决的。也让自己和员工对该设备都有进一步的了解，更能够帮助自己积累工作阅历，同时在亲历工作中起到了带头和技术上的传帮带作用，也进一步的强化连带责任，又确保了检修中的平安、质量和效率。从而提高了检修人员的工作主动性。二）强化月度设备检查，刚好问题曝光，促进现场管理。上半年来机动部坚决不移的做到月度设备管理现场卫生、设备卫生、设备运转状况及易损件的损害等检查工作。即时了解和驾驭设备运行状况，易损件的储备，以便于设备遇到故障时能刚好修复，最大限度的提高设备运转率。对各生产现场存在的问题，赐予现场指出并做出整改指导方案和要求。同时传输其他生产现场的优点，促进生产车间的刚好沟通。检查后仔细填写检查记录，即时将现场问题赐予内部曝光并以书面的形式反馈给各区域让其整改并跟踪落实，明确考核责任人督促问题得到刚好整改。使各车间负责人在设备管理相识上与去年有较大的转变。另外通过检查了解了设备日常运用、保养状况，以及询问操作工在操作中反应的状况、驾驭设备的技术状况，了解了设备的实时性能为设备管理刚好供应了信息和方向。三）加强业务学问培训，促进业务技能提升机务检修去年来始终坚持每月两次业务学问培训和一次月度培训测评工作。培训科目以设备检修学问、焊接学问、管道学问、安装学问、皮带粘接学问、班组管理学问为主，让培训内容有机的与现场结合起来。并以幻灯片、视频讲解多种形式提高人员学习的爱好。通过全面系统的专业学问培训，是新员工在短时间内了解了公司的设备种类，运行概况。使员工有效地结合现场听讲课，现场操作悟学问。利用专业技术竞赛，是员工之间找到自身差距，相互督促、帮助形成了自我加压主动学业务的局面。使我们新招员工得到了快速成长，有效的为生产运行起到了保驾护航作用。四）重视现场平安管理，普及作业平安学问，严格考核制度机务检修充分利用每天的早、中半前会时间针对性的开展平安教化活动。以学案例、摆违章、谈相识、反违章、抓现场为主线开展平安管理工作。在每天工作支配后比照各工作项目指出检修工作中的平安事项，针对性的告知平安作业学问，强调平安措施的执行落实与平安后果的严峻性。要求作业人员做到清晰工作内容、了解作业环境、明白施工方案、平安措施具体，以此落实平安保障的到位。加大技术人员现场巡查力度，专工管理人员每天必需在现场查出一起平安违章或平安隐患、担心全行为等综合管理问题，并对存在的问题现场赐予制止或订正。对检查出的问题在其次天早会上赐予通报，针对问题说明存在的利害关系，使员工从本质上相识错误改正错误。对曝光的问题进行周期性汇总分类并分析，针对性的开展平安管理工作，真正的起到举一反三作用。通过现场平安作业管理在月度考核上下功夫，考核上事事以班组为单位去管理、考核，奖惩。班组考核与班组长干脆挂钩。在对班组的严格要求下，班组长的班组管理观念起先转变。月度考核对各班组月度工作内容，月度的平安、质量、效率进行综合评价，并做好班组与员工的评优评先，体现奖优罚劣，促使人人重平安、保质量、促效率的作业观念，进而提高了工作的主动性。三、存在不足及下一步工作准备几个月来的工作，我们在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但仍有许多不足之处，在平安台账、作业管理，资料归档、设备台帐管理，创新意识、管理理念，工作方法等方面还有待提高和加强。下半年我们将接着努力对工作中的不足，主动改善，促进自身工作实力进一步提升，打造兴安化工基石般的机动部检修公司。回顾前面的工作，虽取得了一点成果。这些成果的取得，是在领导和同事们的帮助下取得的。在这夏去秋来之季，我代表机务检修人员向各位领导和同事们表示诚心的感谢，感谢大家始终来对我们工作的关怀和帮助。同时我们也将正视自己工作中存在的问题，并在今后工作中加以改正。诚心希望领导和同事们接着赐予关切和帮助。年度工作总结6过去的九个月里，在公司领导的指导、同事的关切、自我全身心的投入下，较好地完成了每次推介会的工作，为了在20xx年里，把工作做得更好，现将年度推广部工作总结如下：推广部的工作大致可分为三大点：会前、会中、会后。会前的工作是策划打算工作；会中的工作是帮忙销售工作；会后的工作是总结当天会议的得失利弊，摸索阅历，避开下次会议出现同样的错误。20xx年的工作缺乏创新，不注意细微环节，时间久了就变得机械化了，不足的地方总结有以下几大点：一、主题不显明：主题是一场活动的中心灵魂，而这个主题必需是能够推动销售的，同时一切的操作都围绕主题绽开，不一样的主题则在操作方式上有所不一样。许多的时候主题只是开场白一带而过，接下来的流程与主题并没多大联系，水机专场与睡眠专场也不明确，水机专场也讲睡眠系统、睡眠专场也讲水机。二、因循守旧缺少创新：每次活动的程序都差不多，不外乎就是讲座、试验、拍手歌、抢凳子，就连方案也是在原版上改时间、地点，而没有过多的探讨主题。藉口就是“以前一向都是这样的”！也曾想过变更流程、变更讲座形式有些想法还未尝试就被“丰富阅历”的人士夭折了，自我也怕失败，干脆也就放弃了。每场活动就像机械人似的重复着相同的动作，总觉得工作很忙，但却不知在忙些什么！就连抽奖券也要花一个午时的时间来打算，不懂得去寻求方法解决。三、缺乏与顾客沟通：我们应对的客户人群大部份是中老年人，会场上讲的话及节目都要是他们喜爱的，首先我们要了解他们的想法、需求，才能有目的地讲些他们都爱听的话、唱些他们都熟识的歌，从而引起共鸣，营造现场气氛。也可事先了解顾客的宠爱，提前支配打算，也可请一些专业演员现场表演，提高消遣节目质量。老年人挂在嘴边的话就是“以前”，爱回忆往事，我们多把动人的往事搬到舞台上重映；老年人追求的就是健康长寿，我们可在会场上教唱歌、跳舞，动作要简洁，引导健康理念。总之，让顾客来到会场上，全身心放松，没压力，尽情投入！四、模板讲解吸引力不大：大大小小的每场活动几乎都有模板讲解，形式资料也不变，时间也限制得不好，太长。模板资料没有刚好更新，讲解时没分重点，时间一长，顾客就不情愿原下去，不但没有到达效果，反而使顾客觉得会场气氛闷。模板的讲解当然重要，要顾客了解我们的产品是必定的，但不能以讲课的方式强加给他们，在今后的活动中，模板的讲解时间可缩短时间，限制在10分钟以内，讲解人的话语要通俗易懂、生动。今后也可用生活中真实的短片、图片代替模板讲解：、到老顾客家时，采访他们运用产品的效果；、公司员工处理顾客投诉的过程；、贫困家庭与公司产品的动人画面；、对新顾客进行追踪报导五、工作不注意细微环节：推广部的工作很琐碎，有些事不做的话，好像不会有很大的影响，例如签到、洗手间批示、台词的打算、白大褂白手套是否干净、音响灯光不够专业这些细微环节的地方，很有可能就会影响到整场活动的效果，百分之一的服务“缺陷”，就会导致用户百分之百的“不满足”。20xx年的工作安排重点如下：一、会前打算工作必需要策划周密，环环相扣，活动的细微环节要尽善尽美，给顾客高科技公司的深刻印象。二、按事先支配好的程序进行，依次必需不能颠倒。但每场活动的依次不能都一样，以免使老顾客厌烦。会场的节目、嬉戏要设法烘托气氛，招数要常变常新。三、主持人的台词必需要告知大家我们是为大家服务的，公司供应的是健康和服务，而不仅仅是产品。会中资料要精练，围绕主题有目的绽开工作，节目支配短小精悍、点到为止，让顾客感觉意犹未尽。四、策划时要因时、因地、因人结合当地不一样的风