大数据精益化管理在电力行业的应用.docx

大数据精益化管理在电力行业的应用 摘要：介绍精益化管理的内涵，分析基于大数据的精益化管理在电力行业的意义。从运营成本与人力资源管理两个方面，阐述了基于大数据背景下的精益化管理的实际应用。 关键词：大数据；精益化管理；电力行业 1引言 随着我国经济与社会的快速发展，大数据的实际应用越来越普及，电力行业也逐渐转变了过去的传统管理思想，基于大数据的精益化管理思想被广泛运用在电力行业中，不断推进电力行业适应经济与社会的快速发展，促进电力行业的蓬勃发展。电力行业相关管理工作人员有效运用基于大数据的精益化管理思想在各项管理工作中，在一定程度上提高了电力企业的管理工作效率，有效提升了电力企业的经济效益与社会效益。企业的精益管理最开始来源于企业的精益生产。精益管理最开始在企业的生产环节中得到了有效利用，在一定程度上提高了企业的生产效率，于是逐渐被企业的管理工作人员运用到企业的各项管理工作中去，为了提高企业管理工作的工作效率。到目前为止，精益管理已经成为各类行业之间有效的战略管理理念。精益化管理运用在电力行业中，需要相关管理工作人员具备扎实的精益化管理思想，在一定经济资本的有效投入下，合理的运用企业所拥有的人力资源、成本资源、固体资产资源等，在同样的时间段尽可能创造出更多的价值，为企业产生更多的经济利益以及社会效应1。精益化管理可以有效地提高电力企业的用电用户的满意度，降低电力企业供电的一系列成本，有效提升供电企业的工作质量以及工作效率，保证电力企业在运用过程中有更好的作业流程处理速度，在一定程度上修正电力企业的资本投入，保证电气企业拥有最大的商业价值以及社会价值。 2基于大数据的精益化管理 2.1优化质量，提升满意度。电力企业有效运用基于大数据的精益化管理思想，可以在一定程度上提升企业的服务质量。电力企业及时了解用电用户的实际用电需求，掌握用电用户的实际用电具体情况，结合精益化管理思想，从用电用户的角度出发，尽可能去满足用电用户的合理的用电请求，为用电用户解决过程中存在的一系列问题，有效提升用电用户顾客满意度2。2.2控制运营成本，避免浪费。电力企业的精益化思想可以在一定程度上帮助电力企业提高生产效率，还可以有效控制企业成本，结合我国当前电力行业的实际运营情况，电力资源的过多生产可能会导致电力资源的转化储存难度加大，所以相关工作人员的工作重点放在控制企业成本上3。电力企业有效运用基于大数据的精益化管理思想，可以提升电力企业的经济效益。电力企业在精益化管理过程中，可以有效地发现企业运营中存在的一系列资源浪费的现象，结合电力企业运营的实际具体情况，制定相应对的解决措施，有效控制电力企业的运营成本，避免企业发生不必要的浪费现象。2.3提升竞争力，促进发展。电力企业有效运用基于大数据的精益化管理思想，可以在一定程度上发现电力企业运行过程中存在的不足与问题，结合电力企业的实际调研结果，选择优化企业的有效策略，减少电力企业发展过程中不良现象的影响力，提升电力企业的核心竞争力，促进电力企业又好又快发展。推行电力企业的精益管理思想的实际应用，有利于电力企业对于企业长远战略的有效落实，促进企业内部各个部门之间协调、紧密的沟通交流，在交流沟通中可以结合不同部门的不同思考角度，去解决电力企业运营过程中的问题。避免电力企业仅仅追求经济利益最大化，导致电力企业发展过程的不均衡，在一定程度上提高企业的资金运用效率，提升电力企业的竞争能力水平。 3实际应用 3.1运营成本管理。随着我国大数据的发展越来越广泛，电力企业在大数据背景下需要重新审视自身的精益化管理思想，有效控制电力企业的运营成本，提高自身的经济利润。电力企业有效运用基于大数据背景下的精益化管理思想，首先可以运用在电力企业的经济成本的分配使用上。将有效的经济资源合理运用到电力企业运行的各个环节，保证总流程的成本投入回报最大化。电力企业有效的成本控制，需要相关工作人员对不同企业运营环节的费用支出制定先关的标准制度，并且严格监督相关工作人员按照标准制度进行操作4。不仅如此，相关工作人员还需要对每一环节的资金投入做一个预期计划书，将费用的支出全部列举出来，根据相关的标准制度科学规定费用支出的上下有效幅度。最后对电力企业生产运营过程中的总费用情况整理归纳，按照费用支出的上下有效幅度去判定不同环节支出的费用是否满足电力企业的精益化管理。及时发现不符合企业精益化管理的流程步骤，结合电力企业实际的运营发展情况，去制定有效的改善措施，将费用支出的不合理情况全部修正，尽可能地将费用支出控制在合理范围内。相关工作人员需要对电力企业的每一个环节进行控制管理，建立对整个流程目标分析、标准化规范化设计、自动化和监控，有效实现电力企业运营成本的精益化管理5。随着社会的不断发展，人们对于供用电需求的要求也越来越高，电力企业为了有效地满足人们对于供用电的高标准，需要加大企业的实际运营投资。相关工作人员需要整体协调增加的经济投入，合理地将新增资本进行有效分配，提升企业的资金有效利用率。电力企业在日常的运营过程中还存在着一定的管理费用支出。企业相关工作人员需要在电力企业的内部管理工作中运用基于大数据背景下的精益化管理思想，有效地落实企业内部管理成本的预算工作，根据电力企业的实际具体情况，合理调整电力企业的内部管理结构、内部人员的岗位结构安排、企业的人力资源管理成本等要素，根据设置的管理成本费用标准，要求每一位电力企业员工都严格执行。有效实现电力企业的预算工作的细致化，提升企业内部管理的工作质量，严格落实企业内部管理工作的精益化。3.2人力资源管理。电力企业可以将基于大数据背景下的精益化管理思想运用在企业的内部人力资源管理工作上来，在一定程度上提高企业内部员工的工作效率，实现人力资源的充分利用，促进电力企业人力资源管理工作的前进发展，消除电力企业中人力资源的浪费现象，保证电力企业将人力成本最大使用，营造一个良好的人力资源使用环境，保证企业每一位员工对电力企业有着归属感，实现电力企业的人力资源精益化管理。电力企业还需要对于内部原定开展定期的专业培训工作，结合电力企业对某部分重要岗位人才的实际需求，有针对性地培养企业的内部人才，对企业的人力资源进行精细化管理6,7。 4结语 随着科学管理技术手段的不断创新，基于大数据的精益化管理思想在电力行业的实际应用有着越来越重要的作用，可以帮助电力企业提高用电用户的顾客满意度，在一定程度上降低电力企业的运营成本，提高电力企业的服务质量以及供电质量，促使电力企业的组织社会性可以更好地表现出来。电力企业有效运用，基于大数据的精益化管理思想，提高了电力企业自身的核心竞争力，推动我国电力行业稳健发展，实现我国电力行业的社会价值。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页