施工企业财务风险防范探析.docx

施工企业财务风险防范探析 摘要：现阶段施工企业为应对建筑施工项目的市场化竞争，需要不断地改善自身的经营策略，特别是改善施工企业的风险防范策略，是众多施工企业管理者长期以来关注的热点。基于此，施工企业需要持续的探讨自身财务管理过程中存在的风险要点，同时结合企业运营的现实情况探索防范措施，以期施工企业管理效益、财务健康水平的有效提升。 关键词：施工企业财务风险防范措施 一、引言 施工企业伴随经济高速增长的态势不断蓬勃发展，从而促使我国各个产业领域的施工、工程建设需求获得高质量的供给，最终为国民经济建设做出不小的贡献。但是，现阶段经济下行的压力明显，施工企业存在的经营管理问题凸显，特别是财务风险方面需要企业财务管理人员加强深入探讨，以探索出能够降低企业财务风险水平的有效措施。 二、施工企业财务管理过程中存在的风险要点 （一）财务风险环境有待优化。施工企业由于其行业特殊性，财务风险环境极易受到不利因素影响，从而导致财务风险的发生几率难以降低，在财务风险环境极其恶劣的情况下，企业甚至出现资金流断流、负债膨胀而破产的现象。也就是说，由于受经营决策不善、多项目管理不善等因素影响，施工企业的财务风险环境依然有待优化，具体而言，包括两方面内容：一是经营决策对企业财务风险的影响。这是说，由于施工企业的经营决策参考信息不充分，企业经营决策难免会出现主观性失误，使得企业错误的承建管理成本过高的施工项目，继而对企业整体的效益水平产生不利影响，最终影响到企业的财务风险环境。二是多项目管理对企业财务风险的影响。由于施工企业对多项目的运转管理存在一定欠缺，包括项目质控、进度控制以及款项结算控制的监控不力等情形，使得施工企业各个项目间的资源衔接不到位，继而出现资金流动缓慢、资金流动成本过高的现象，最终对企业财务风险的防范产生不利影响。（二）筹资、投资风险。施工企业为满足自身的战略经营需求以及盈利目标，需要进行很多种筹资、投资活动，但是其筹资、投资风险往往存在一定数量的风险要点。一是负债规模风险。这是说，由于施工企业缺失针对项目负债率的预警机制，使得企业负债规模存在不合理性，继而增大了企业因无力偿债产生的财务风险。二是筹资信息不对称风险。由于施工企业需要扩张生产规模，就会产生频繁的筹资活动，从而提升企业效益水平，但是，在此过程中，企业难免会出现偿债能力和盈利能力分析不到位的现象，使得企业筹资成本高于筹资效益，最终增大了企业的筹资失误风险。三是投资决策风险。由于企业管理者对投资活动缺失科学完整的事前分析环节，施工企业的投资活动难免会出现效益跟不上成本、项目定价过低的情况，再加上施工项目的市场化定价趋势和需求的不稳定性，使得企业投资活动的资金断流风险增大。（三）运营过程中存在的现金回流风险。由于施工企业运转单个项目、多项目的资金链规模大且周期不一，施工企业的运用过程中难免会存在现金回流风险：一方面，是指施工企业运转单个项目时可能存在的现金回流风险。由于施工企业运转单个施工项目的建设周期长、投入大，施工企业项目结算款项及时到账是企业财务风险的重要影响因素，但是，遇到个别施工项目的资金审批、资金拨付程序复杂的情况下，施工企业单项目的现金回流时间难免增加，使得企业财务周转的成本受到不利影响，继而影响到企业的整体风险水平。另一方面，是指施工企业运用多项目模式下的现金回流风险。也就是说，由于企业对多个项目的财务管控力度不同，施工企业同时开展多个项目的资金投入情况难以控制资金流动的时效性，继而出现项目款项拖欠、项目应收账款拖延的不良现象，从而增大了企业的资金流动成本。比如，施工企业在存在短期借款的情况下没有及时的获取到回笼的应收账款，同时企业账内余额紧张，使得企业出现“多头借贷”的现象，那么企业的融资成本就会加大，最终增大了企业的财务风险。 三、强化施工企业财务风险管控的有效措施 （一）建立完善风险转移、分散机制。针对施工企业面临的筹资、投资以及现金流风险，施工企业需要建立完善风险转移、分散机制，以提升企业财务管控的有效性。一方面，施工企业可以通过内部风险监督职责的分解、内部探讨投保策略等形式，实现企业财务风险的合理转移，继而确保企业的持续健康运转。比如，企业内部探讨施工项目的多种投保形式，最终选择出最优的保险选择方案。另一方面，需要企业管理者从外部建立风险转移分散机制。由于施工企业单个项目的运转可以运用分包运营的模式开展，同时做好分包经营的合同管理、审核工作，从而确保施工企业项目运营风险的合理分散。此外，企业应结合资源周期性投入对企业财务风险的影响，防范企业财务风险。由于施工企业运转的项目多数属于周期长、资源投入复杂的情况，因此，需要企业财务人员针对多项目的资源配置工作强调调配效率，优化配置资源，从而提高施工企业的运营效益，降低企业的财务风险。（二）增大会计监督力度。企业需要增大会计监督工作的力度，以寻求企业财务环境、风险环境的良性优化。一方面，是需要施工企业加强会计核算工作的内部监督力度。这需要施工企业构建企业财务监督氛围，使得企业从基层到高层针对财务核算制度具备充分的执行力和严谨认识，从而确保会计核算信息的真实可靠性，最终为施工企业的经营决策提供充分的信息面依据，以期企业风险成本的有效降低。另一方面，完善多项目运转过程中的会计监督机制。这需要施工企业针对多项目管理工作，完善具体的资源周期调配机制、项目质控机制、进度控制机制以及款项结算机制，使得施工企业各个项目间的资源衔接顺利、高效，从而提升企业多项目运转的现金流动性和项目进展效率，最终对企业财务风险的防范产生积极影响。（三）多途径优化企业风险环境。施工企业要确保自身经济活动的低风险运转，就需要通过多途径优化企业风险环境，从而规避财务风险事件的发生。一方面，需要企业合理运用和加强内控机制建设。通过内控制度的约束力实现内控风险防范机制的效用发挥，同时增强企业内控制度的责任边界性以及财务适应性，最终确保施工企业内控机制建设的科学合理性。另一方面，需要企业探索多种高效管理手段的持续应用。施工企业不仅要探索多种运营方式的高效应用途径，同时还要对多种投资、资金结算方式进行探索或应用，从而确保企业管理手段的更新换代，最终为防范施工企业财务风险而努力。 四、结论 综上所述，施工企业要想切实规避各类生产经营活动中的风险要点，就需要不断的改善风险防范策略，探索出适合施工企业提高效益水平、降低风险水平的有效措施，包括建立完善风险转移、分散机制、增大会计监督力度等措施，希望能为施工企业管理者提供有力建议。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页