浅析高新技术企业成本管理问题及对策.docx

浅析高新技术企业成本管理问题及对策 摘要：多年来，我国的市场经济得到了持续不断的发展，带动了科学技术的飞速发展，高新技术企业对我国国民经济的发展起到了重要的作用，我国也对高新技术企业加大了关注度和支持的力度，与其他传统的企业相比，高新技术企业具备较高的生产技能以及较高的生产经营管理水平。本文从高新技术企业的特点出发，分析了成本管理在高新技术企业中的重要性，并对其成本管理的特殊性进行明晰，在此基础上对成本管理的完善提出相关的对策建议和具体措施，旨在能够促进其成本管理水平的有效提升，为其稳健经营和发展提供助力。 关键词：高新技术企业；成本管理；存在问题；对策 企业管理工作中，对于成本的管理是尤为关键的部分，对于高新技术企业而言，成本管理水平的提升是基于对其成本管理特性的深刻理解和合理掌握。高新技术企业当前成本管理工作的开展，总是存在着各式各样的问题，所以，针对这些不同的问题，要充分结合这类企业成本管理的特点，找到相关的提升措施和对策，帮助这类企业实现成本管理水平全面提升的同时，为其未来的发展奠定良好基础。 一、高新技术企业成本管理概述 企业成本管理，指的是在具体运营当中，企业所实施的成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等一系列管理活动的总称。企业成本管理以降低成本，提高经济效益为目的。通过高新技术的研发和应用来获得相关的经济效益是高新技术企业最为显著的特点，正因如此，对其企业来说，前期研发投入通常都比较巨大，以此来提升产品的技术含量，注入更大的附加价值，同时还要兼顾相关产品及服务的迭代和革新。大量的研发资金投入增加了高新技术企业的前期成本，这也使得经营风险大幅提高，这也提出了与其他行业完全不同的成本管理难题。具体而言，高新技术企业的成本管理有着如下几个特点：（一）资源优化的成本管理理念。对于高新技术企业来说，自身稳定的发展源于技术和产品的持续创新，因此该类企业的首要资源便是技术知识。在高新技术企业实施的成本管控措施中，“以人为本”是最为基础的，进而在人力和技术知识方面的资源中寻找可以实施成本管控的空间，通过长期的动态化管控模式进行成本管理。（二）科学合理的成本管理方法。高新技术企业因其产品及服务的特殊性，在成本管控的方法选择上更为注重敏捷性。基于企业的总体发展布局，在实施成本管理的过程中，高新技术企业需要根据自身发展的指标以及各类成本管控的指标为基础，建立并完善综合成本管控评价体系，对其全维度的效益管理要求予以满足。（三）管理重点强调风险的防范产品对于高新技术企业来说意义重大，加之前期需要进行巨大的资金投入，可以说，这类企业属于明显的高风险高收益行业，如果不能很好的对风险问题进行处理，所带来的后果对于其经营和发展来说将是毁灭性的。因此，风险管理被纳入到高新技术企业的成本管理体系中，并且作为重点工作来对待。 二、高新技术企业成本管理中存在的问题分析 （一）成本管理的理念不够先进。目前而言，我国相当一部分的高新企业仍旧有着比较落后的成本管理理念，这使其无法跟上自身发展的需求和市场变化的脚步。具体而言，主要集中在高新技术企业的管理层面以及员工层面对于成本管理的认识不够深刻，没能体会到成本管理的重要性，而且没有明白自身企业与其他传统行业的成本管理之间所存在的巨大差异，从而导致了管理的模式和方法都无法适应企业的发展。高新技术企业的经营涉及的投入涵盖了技术及产品的更新迭代，而部分企业所采取的传统管理模式是无法实现全面管理的。（二）成本管理体系的缺陷较大。现阶段，很多高新技术企业的重点在于如何研发新技术、生产新产品，而在自身的成本管理体系方面投入的精力却十分有限，即便少数企业建立起了所谓的成本管理体系，但也是有着诸多漏洞，不尽完善。这主要体现在对成本管理内容方面的设定存在着疏漏，未将产品研发设计等重点环节的成本投入纳入管理范围之内，这对于成本管控的实施起到了巨大的阻碍作用。此外，在整个成本管理体系中，未有效建立起风险防控机制，片面追求以节流为主要手段的粗暴管理，在耗材成本方面大大压缩，这使得产品质量风险大大增加。（三）财务预算管理缺乏合理性。财务预算作为企业财务管理的基础环节，对有效地进行成本管理有着巨大的作用。不过从现阶段的情况看来，仍有很大一部分的高新企业没能够真正认识到该项工作的重要性，仅仅是将预算编制当作是一份报表或者是文件统计之类的工作，并没将其与成本管理之间的关系摸清。在预算具体编制过程中，很多企业通常是依照上一年的财务报表及本年的财务计划进行预算的编制，根本不实施调查，因此该项工作彻底丧失了真实性和可靠性。即便有些所谓的调查也不过是走形式，缺乏标准化的作业流程和规定，整体工作的推进也十分缓慢，这使得预算的执行力大打折扣。（四）信息系统的应用有待提升。在互联网技术突飞猛进的今天，信息化管理已经成为了主流，而高新技术企业本身就对信息技术不陌生，有的甚至就是以此为主要业务，但是在成本管理方面还停留在人工作业的方式来处理信息和核算数据，全然无视信息化和大数据等先进技术的应用优势。这主要是由于当前的众多高新技术企业对于财务信息系统的理解有所不足，进而导致在应用方面很难普及，对于企业成本管理方面的工作效率造成了很大的影响，长远来看也将会制约整个企业的持续发展。 三、提升高新技术企业成本管理水平的对策 （一）建立与发展相适应的成本管理理念。首先，高新技术企业应该建立起适于自身发展和契合自身特点的成本管理理念，由于其所具有的特殊性，其对成本管理的理念就应该是更加全方位、更为关注整个过程的。除了必要的生产与制造环节的成本管控加强之余，还应该将研发设计、原料采购以及市场推广营销等多个方面的内容纳入到成本管理的理念中来。其次，是要加强监督机制，因其核心竞争力始终是围绕着产品研发和技术创新而进行的，所以应当认识到这一阶段成本监督管控的重要性；最后，是风险管控理念的加强，除了着眼于技术革新风险之外，还应该建立起技术创新风险的评估机制，同时对预算编制的重要性高度重视，这样才能够做到从源头进行管控。（二）构建符合自身特点的全面成本管理体系。高新技术企业的成本管理是一个全维度全过程的工作，完善的管理体系将有效的提升企业成本管理的水平，对于众多高新技术企业来说，一套能够贯穿事前、事中、事后的科学的成本管理体系是非常重要的。因此，高新技术企业应该搞好成本企划工作，在将成本管理范围延伸到研发设计阶段的基础上，在成本的企划工作中建立起价值评估体系对产品进行一定程度上的优化设计，使其能够确保市场竞争力的提升，以此来实现良好的事前成本控制。这需要高新技术企业一定要做好市场调研，在充分了解目标市场预期的产品需求之后确定目标成本，找出目标成本和估算成本之间的差距，明确企业自身的绩效预期，进而制定出相应的产品成本战略。在战略实施方面需要根据成本降低的目标来进行相关工作，确保产品的核心功能不受成本投入的降低而有所缺失。（三）合理编制并执行预算。合理的编制并执行预算是高新技术企业实施成本管理的基础所在，对此企业应该重点确保以下几个方面的内容得到落实。首先，要结合企业的实际状况来进行预算的编制。高新技术企业要摒弃从前对前期调研不重视的陋习，不仅要对宏观经济环境进行考察，同时也要兼顾微观的市场环境变化，进而根据产品的属性，将各个环节考虑在内进行预算的编制。其次，要严格执行所作出的预算编制。当完成预算编制后，各有关部门都应该对其进行严格的执行和落实，同时在进行的过程中要对各项指标完成情况执行客观的记录，并加强管理和监控。最后，要对预算信息和效果进行及时的反馈。企业对各个环节的开销信息进行记录，对比预算信息，对执行效果进行反馈，提高预算的可靠性，为下次预算编制工作提供借鉴。（四）加强信息化建设战略。信息化的核心是通过网络与信息技术，改善现有业务流程，使资金流、物流与信息流有机结合，实现资源共享，创造出强劲的生产力。随着互联网信息技术的发展和革新，高新技术企业的各项经济活动也受到了影响，在企业实施成本管理战略过程中，离不开海量信息的支持，所以说，高新技术企业成本管理战略实施的关键，就是能够借助信息技术的优势，来获得成本管理水平的提高。与此同时，由于高新技术企业需要具有时效性的信息，这也是信息化建设战略的关键所在。以云南某高新技术企业为例，该公司根据自身特点，建立起了关于售后服务、客户维护方面的成本查询与管理系统，有效的提升了该公司市场经济活动的效率，有助于实现全系统信息共享性的目标。另外就是软件开发服务类的企业，测试成本在其成本管理当中是尤为关键的部分，该部分进行的投入能够帮助企业更好的发现成本管理的问题。 高新技术企业是信息时代下社会发展的重要部分，也是现代企业中的主要力量，企业需要持续的对自身管理理念和方式方法进行创新和变革，依照自身的特点和发展的需求，选择科学合理的成本管理模式，以市场竞争力的提升为首选目标，摆脱传统管理思维的桎梏。所以，对于高新技术企业来说，想要实现合理高效的成本管理，那么就要正视其工作中存在的问题，深刻反省，提出针对性的改善意见和措施，推动自身管理理念的转变，进而对企业实施先进的管理方式，构建全方位、全过程的科学成本管理体系。 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页