2022学校校长就职演讲稿(精选多篇).docx

2022学校校长就职演讲稿(精选多篇) 第一篇：学校校长就职演讲稿创办人、陈董事、校长、两位前任的教化部部长以及各位同仁：大家好!首先感谢董事会的信任与支持，感谢历任校长带领着淡江团队努力的经营校务，同时，也感谢每一位主管与同仁，多年来在工作岗位上仔细付出，迈向我们大家共同期盼的-营造世界一流优质精致的综合成人而努力，使得本校的声誉日渐提升。刚才，从陈董事的手中接过印信，个人的心中才真正地感到压力沉重，面对淡江高校54年的历史，三万名教职员工生，以及近二十万的校友，深深觉得从今以后任重道远。个人从民国75年起担当行政副校长至今，帮助历任陈校长、赵校长、林校长与现任张校长推动校务。回顾这将近二十年的教化行政工作以来，虽然未能参加淡江成人早期创业的艰辛，但是，在诸位长辈前贤俊秀的提携下，经验了学校从其次波到第三波成长发展的过程，而且与大家共同付出心力为淡江打拚。古人说：创业维艰，守成亦不易。今后，个人仍将秉承董事会及历任校长的志向，效法淡江克难坡的精神开创林美山的愿景，接着朝着教化目标迈进，因此，恳切的希望每位同仁能够秉持初衷，与我共同努力，让淡江能够永续经营、追求卓越。目前的高等教化组织已经从传统的官僚、僵化与稳定，转为适应困难、多元与不确定性的学问之城，教化行政的运作也从松散结合，强调个人、自由与创意，转为紧密结合，强调团队、纪律与绩效。成人组织的成员都须要养成持续学习的精神，不断创新，以达成组织的共同愿景与使命。行政流程应分权与授权给教职员，注意团队合作与讲求速度，满意并超越顾客需求。领导者须扮演多面对思索的狐狸，以因应市场导向，增加组织竞争力并创建将来。clark kerr认为在二十一世纪初，成人教化的扩张，信息科技的运用，系所调整与活化，以及产学合作的亲密等问题都将冲击着现今成人的角色与功能。面对日趋竞争的教化生态，各高校更应找寻自己的定位，发展特色。本校仍将在国际化、信息化、将来化政策的厚实基础上，推动三化政策，重视教化的三个功能，持续致力教学环境、学术探讨、行政和服务的扩展与深耕，协作国家社会需求和驾驭世界学术动脉，以提升竞争力，创建学术声望，造就具备专业才能、德智兼修、中西融贯、及朴实刚毅的人才，迈向第四波，营造四个校内。淡江是一个有人情味的大家庭，也是一个有机体的结合，将来希望我们能持续强化组织的文化、凝合团队的共识，洞悉老师、学生、职员、家长、校友、政府及社会人士等利害关系人的需求，每一个环节都要紧密的接合，各单位之间仍以官僚、同僚及政治模式进行协调与沟通，同时，落实全面品质管理品管圈的功能。学校整体的发展须要*着每一个成员共同携手参加。在此，竭诚的希望大家共同努力，发挥团队的精神，共创淡江更美妙的明日。其次篇：中学校长就职演讲稿校长就职怎么说好演讲呢?请看下文：首先感谢局领导和全体教职工对我的支持与信任，感谢组织任命我为校长，我深深体会到这是组织对我的重托，是对我的一次重大考验，同时也感谢陆局长对新领导班子成员的殷切希望与要求。自1991年7月我从师范高校毕业后，就始终在本校工作，这十八年来，的历史变迁、风雨岁月，我都亲身经验，身同感受，可以说，寄予和凝合着我一生的教化志向。xx年以来，在校长的带领下，从一个三流、混乱的乡镇中学快速发展为一个令人曙目的一流乡镇中学，校长功不行没。在此，我代表新一届领导班子成员和全体教职员工对陆献运校长说声感谢，感谢陆校长对做出的贡献。一个好校长就是一个好学校，一个好学校必定成就一位好校长，陆校长的管理理念、战略眼光、为人处世都值得我学习和借鉴。做为新一届校长，职务不是一种荣誉称号，而是一种压力，更是一种责任。我们在回顾成果的同时，必需冷静的面对当前的教化形势，将来的路该如何走?学生的素养、老师的实力该如何发展?师生学习、工作的物质与心理环境该如何改善?老师新的工资安排方案如何操作，这些都是我们应当思索与付予行动的。在此，我提出我的观点：励志、创新、包涵、绿色将是我们将来管理的关键词。让我们的每一位师生都成为有志向、有追求、有眼光的人;我们的教化教学工作要把握时代发展的潮流，努力创新;我们要宽容学生的行为，以发展的眼光看待学生，我们要包涵每一位老师的不同观点，为老师创建一个宽松的工作心理环境;我们的校内不仅是绿色的，我们师生的心灵也应当是绿色与纯净的，我们应当少一点猜疑，多一份理解与支持，我们的应当是一个有教化志向、有人情味的大家庭。今日，我从陆校长的手中接过了这个重担，心中有一份徬恐，我知道个人的实力是有限的，所以，我须要全体教职员工的支持与理解。我希望在这个假期中，每一位教职工能对学校的管理提出自已的建议与要求，我们领导班子肯定虚心听取教职工的看法与建议，教职工们，让我们一起努力，同心同德，不辜负南圩父老乡亲对我们的期望，让的学子享受到最优质的教化。希望对你有所帮助!第三篇：校长就职演讲稿更多精彩演讲稿，尽在http:/创办人、陈董事、校长、两位前任的教化部部长以及各位同仁：大家好!首先感谢董事会的信任与支持，感谢历任校长带领着淡江团队努力的经营校务，同时，也感谢每一位主管与同仁，多年来在工作岗位上仔细付出，迈向我们大家共同期盼的-营造世界一流优质精致的综合成人而努力，使得本校的声誉日渐提升。刚才，从陈董事的手中接过印信，个人的心中才真正地感到压力沉重，面对淡江高校54年的历史，三万名教职员工生，以及近二十万的校友，深深觉得从今以后任重道远。个人从民国75年起担当行政副校长至今，帮助历任陈校长、赵校长、林校长与现任张校长推动校务。回顾这将近二十年的教化行政工作以来，虽然未能参加淡江成人早期创业的艰辛，但是，在诸位长辈前贤俊秀的提携下，经验了学校从其次波到第三波成长发展的过程，而且与大家共同付出心力为淡江打拚。古人说：创业维艰，守成亦不易。今后，个人仍将秉承董事会及历任校长的志向，效法淡江克难坡的精神开创林美山的愿景，接着朝着教化目标迈进，因此，恳切的希望每位同仁能够秉持初衷，与我共同努力，让淡江能够永续经营、追求卓越。目前的高等教化组织已经从传统的官僚、僵化与稳定，转为适应困难、多元与不确定性的学问之城，教化行政的运作也从松散结合，强调个人、自由与创意，转为紧密结合，强调团队、纪律与绩效。成人组织的成员都须要养成持续学习的精神，不断创新，以达成组织的共同愿景与使命。行政流程应分权与授权给教职员，注意团队合作与讲求速度，满意并超越顾客需求。领导者须扮演多面对思索的狐狸，以因应市场导向，增加组织竞争力并创建将来。clark kerr认为在二十一世纪初，成人教化的扩张，信息科技的运用，系所调整与活化，以及产学合作的亲密等问题都将冲击着现今成人的角色与功能。面对日趋竞争的教化生态，各高校更应找寻自己的定位，发展特色。本校仍将在国际化、信息化、将来化政策的厚实基础上，推动三化政策，重视教化的三个功能，持续致力教学环境、学术探讨、行政和服务的扩展与深耕，协作国家社会需求和驾驭世界学术动脉，以提升竞争力，创建学术声望，造就具备专业才能、德智兼修、中西融贯、及朴实刚毅的人才，迈向第四波，营造四个校内。淡江是一个有人情味的大家庭，也是一个有机体的结合，将来希望我们能持续强化组织的文化、凝合团队的共识，洞悉老师、学生、职员、家长、校友、政府及社会人士等利害关系人的需求，每一个环节都要紧密的接合，各单位之间仍以官僚、同僚及政治模式进行协调与沟通，同时，落实全面品质管理品管圈的功能。学校整体的发展须要*着每一个成员共同携手参加。在此，竭诚更多精彩演讲稿，尽在第四篇：校长助理就职演讲稿校长助理就职演讲稿敬重的各位领导、老师、同学们： 大家晚上好！ 我是来自xx教化年段x班的xx，现担当教化年段学生会主席，和学生团队校长助理一职，已有丰富的工作阅历。相 信我能再次胜任这项工作。 我认为在座的每位同学都是有责任心的人。只要我们肯担当、肯负责任、肯学习。能以虚心的看法充足的精力做好本 职的工作，不半途而废，有主见，有创建力。每个人都是可以登上这个呈现自己的舞台。我很荣幸能再次能证明自己的舞台。心有多大，舞台就有多大，信任自己胜利恒久属于你。 同样的，这次我依旧竞选的是团队校长助理，团队校长助理是深化了解同学默契协作的合作精神，与监督实施状况也 是一个神圣而艰难的任务。回顾上半学期任职中，我们有很多值得表扬之处，当然也有很多不足，例如：（1）在我们执勤的时刻很少人向我们反映状况，工作死板，没有刚好在校内内做好调查，没有刚好为同学与老师之间做好沟通。（2）像团队这方面组织活动比较少，没有刚好和校团委会和各年段团支部相互协作开展工作，今年因加强这方面的工作。开展更多有益社团的活动，就像我们教化年段近期就有一个“女生节”活动，也希望带动全校一起加入。 我信任无论在工作或学习中我们都会遇到这样那样的麻烦问题，其实当我们面对问题时因用主动的心态面对，问题 和困难，问题困难是帮助我们进步的有力助手。自从进入学校以来，我所看到所了解的学生大部分都认为读书没有用，其实行行(本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页