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2022安全生产培训学习心得体会 平安生产培训学习心得体会学习心得体会根据潍坊市委组织部的支配，我于8月9日至8月13日，在清华高校参与了为期五天的全区平安生产监督管理高级研修班。自入学以来，通过对国内外平安监管的实践与发展、平安事故隐患评估与管理、世界现代平安管理实践：创建本质平安型企业、平安生产法律及相关政策解读、平安事故的应急处理与救援、平安事故下的新闻发布与媒体沟通等理论精髓的系统学习和仔细领悟，感觉受益匪浅。现结合工作实际，就如何做好我区的平安生产工作谈几点个人看法。一、夯实平安管理基础紧紧围绕省、市“平安生产基础管理落实年”活动要求，夯实基层基础管理工作，仔细执行年初签订的平安生产目标责任书和平安生产管理工作承诺书，抓好事故限制指标的分解落实，确保完成全年目标任务。深化开展平安文化示范企业和平安生产诚信企业创建活动，在企业经营管理者中提倡树立平安诚信意识和平安道德观念。要加强对企业负责人和平安管理人员的平安教化，重点对员工特殊是农夫工的平安技能培训，提高平安意识和平安技能，有效防范“三违”现象的发生。突出重点行业和领域，把煤矿、非煤矿山、危急化学品、烟花爆竹、道路交通、建筑施工、人员密集场所等行业领域作为治理的重点，实行有针对性的工作措施，深化排查治理事故隐患和违法违规行为。二、进一步强化平安监管接着加大执法监察和排查整改力度，以执法监察促进监管工作的有效落实。集中打击无证或证照不全从事生产经营和建设，对关闭取缔后又擅自生产经营建设的，私采滥挖、超层越界开采的，违反建设项目平安设施“三同时”规定的，迟报瞒报生产平安事故的，重大隐患不按规定期限予以整治的，不按规定进行平安培训或无证上岗的，不按规定落实平安生产经济政策的，基层单位平安监管机构不落实、责任不落实的，要从严查处。突出防爆炸、防火灾、防坍塌、防重大交通事故、防自然灾难等重点，构筑全覆盖、无缝隙平安监管体系。把打“三非”、反“三违”作为重点内容常抓不懈，坚持标本兼治、综合治理，着力解决相识不到位、措施不落实、监管不到位等突出问题，着力抓好集中整治、宣扬教化、实力建设、源头管理和基础建设等关键措施的落实，构筑起严密的平安监管网络，使平安监管工作无时不有，无处不在，落实到基层，落实到人。三、全面做好夏季高温柔汛期平安生产工作夏季高温季节和主汛期的到来，影响煤矿、非煤矿山、道路交通、危急化学品等行业领域平安生产的诸多因素在增加。须要统筹支配，突出重点，实行强有力的措施，确保夏季高温季节和汛期不发生较大以上事故。一是落实责任。切实加强领导，强化措施，落实主体责任、领导责任、管理责任、行业监管责任和综合监管责任。二是加强监管，做好高温季节和汛期事故防范措施的落实。重点加强对危急化学品、非煤矿山、建筑施工、道路交通和公众密集场所的平安监管工作。三是结合实际，仔细开展高温季节平安生产大检查。对各类水库、塘坝、河流、易燃易爆危险场所和可能或常常发生滑坡、倒塌、泥石流等突发性地质灾难的重点地区、重点区域、重点企业、重点部位要组织专项平安检查，强化整改，对不能刚好整改到位的一律停产停业整顿。四要抓好防汛。吸取其他地区暴雨事务的教训，对农村水坝、池塘、水库等及城市低凹地、涵洞、桥梁、泄洪渠等地方，要一个个地排查，进一步完善防汛基础设施建设，实行有力措施解决排水不畅等问题。加强对农村危房户和城市居民区的检查，对排水设施不完善的实行重点布防，确保汛期城市平安。五是加强平安应急值守，确保信息畅通。进一步建立健全各项应急制度和措施，严格执行领导带班24小时值班制度和事故专报制度，做到组织健全、责任明确、联络畅通、措施到位。201*年8月扩展阅读：平安培训学习心得体会平安培训学习心得体会众所周知，平安生产是煤矿企业永恒的主题，是实现企业可持续、健康稳定发展的前提条件，也是政治稳定、构建和谐煤矿的必要保证。平安生产事关职工群众的生命和财产平安，关系到企业的全面发展和经济效益。搞好煤矿平安生产是我们每个干部、职工应尽的责任和义务，我们要把平安工作作为煤矿生产管理的头等大事来抓，仔细履行职责，把平安管理工作切实抓实抓好，确保煤矿平安生产的平稳发展。煤矿生产是地下作业，受自然条件影响约束很大，不同的地质构造和煤层的赋存条件确定了必需实行不同的开拓开采方法，并且带来了很多自然灾难，如瓦斯、煤尘爆炸、矿井火灾、顶板冒落、矿井透水等等，这些都是煤炭生产特有的担心全隐患，人们稍有不慎，就可能造成巨大的不幸。而且煤炭生产系统困难、工作场所黑暗狭窄，人员集中，采掘工作面又随时移动，由于地质条件的改变会使移动的采掘工作面不断出现新状况和问题，如不刚好实行相应的有效措施，可能会导致重大灾难事故，这就给平安工作带来了困难。目前，煤矿平安生产状况并不志向，其缘由是多方面的，不过就其中最根本的一条是：煤矿部分领导和职工尚未从思想上真正相识到平安生产的重要性，没有把平安第一的方针深化地贯彻到煤矿生产的各个环节中去，没有处理好平安与煤矿生产建设的关系，甚至有时把平安与生产对立起来。从我镇煤矿死亡事故看，事故是由于违章指挥、违章作业造成的。平安第一的方针是人们经验了多次惨痛教训，付出了血的代价才相识到的。整个煤矿企业必需突出抓好平安管理，人人树立“平安第一，预防为主”的方针，教化职工提高平安防范实力，增加以人为本的平安管理意识。当前，“平安第一，预防为主”虽然成为我们日常生活、学习、工作的首要理念；落实“平安责任重于泰山”指令已经成为我们的行动要求。但是，从现有的煤矿企业平安管理工作看，仍旧有很多不尽人意的地方，仍旧存在着平安管理上的漏洞问题。突出表现在：抓平安管理，建立的长效机制效果不佳；治理“三违”现象，持有的铁面无私恒心不够；平安宣扬教化，连续性、长久性观念不强；平安文化培训，缺乏系统性、全员性，覆盖面小，有时只注意岗前培训、特别工种培训和“三违”人员培训。有时甚至为完成培训安排而培训。那么，我们作为煤矿企业的平安管理者，应当怎样加强平安管理，增加平安意识，解决好以上四点较为明显的问题呢？第一、严格遵守规程，依法进行管理。平安管理的目的，是为了预防平安事故的发生，提高生产效率和经济效益。而要实现这个目的，就必需严格遵守规程，依法管理。实践证明，只要是严格遵守规程进行工作的，就能够保证平安。假如不严格遵守规程，就违反了客观规律，生产中也就简单出平安事故。从以往发生的一些平安事故、惨痛教训看，究其缘由都是与违反煤矿企业平安生产规章制度有关。为加强平安生产管理，我们还必需严格遵守矿山平安生产法以及煤矿企业的各项平安生产管理制度等，切实做到依法管理。其次、落实平安责任，强化平安意识。管理就是一种责任。平安第一责任人，首先要明确自己所担当的平安责任。各级平安第一责任人必需对本部门的平安生产工作和平安生产目标负全面责任，要对本企业的人员人身平安、家庭平安、集体平安以及社会平安高度负责。广阔职工要形成下级对上级逐级负责制，建立“四级包保”平安体系。“四级包保”即：个人包保班组、班组包保区队、区队包保企业、企业包保政府。因此，落实平安责任，强化平安意识，企业平安第一责任人必需起模范带头作用，平安生产执行者必需自觉落实平安第一责任人的平安管理指令。第三、抓住平安关键，突出管理重点。煤矿企业的平安管理工作涉及到企业的发展，关联到企业的生存，涉及到职工的健康，因此须要抓的工作也许多。但是各个企业的实际状况不同，平安管理须从实际动身，抓住平安关键，突出管理重点。如煤矿企业的平安监察部门主要是负责各基层单位平安过程中的监督，平安质量的检查，平安资金的投入，平安培训的督导，平安隐患的排查等；企业经营管理部门负责各基层单位的平安生产考核，平安目标安排的编排，平安培训工作的组织等；生产一线单位负责职工平安的教化，平安设施的运用，平安质量的实施，平安管理运行等等。在煤矿企业的平安管理中，要分清平安管理的重心和主导方向，把平安管理的落脚点，放在关切各基层单位的生产班组建设和职工切身利益上来。因此，平安第一责任人须把生产班组建设和职工人身平安作为平安管理的核心，并围绕这个核心加强平安思想教化，增加平安意识，提高平安技能，夯实平安基础，预防事故发生。第四、确保措施得力，履行监督到位。任何管理都离不开详细措施，而有了措施就必需监督执行到位，才能产生实效。为了加强煤矿企业的平安管理工作，各个企业单位必需制定切实可行的平安管理措施，同时必需建立健全平安管理监督制度。强化安监人员的平安监督意识，确保各种规程、制度在实际工作中的落实，削减事故发生。监督的重点应放在平安第一负责人和广阔职工身上，查他们执行规程和制度的力度与效果。若检查发觉平安隐患和“三违”行为，就必需要求相关管理部门实行措施，刚好赐予解除、订正和制止，并赐予经济惩罚，使责任部门受到深刻的教训，从今不会在犯同样的错误，真正做到有章必循、有法必依，把平安事故歼灭在荫牙状态中。第五、挖掘平安潜力，探究管理思路。平安管理是一门科学，也是一门艺术，这里面的学问既广又深，而且具有显明的行业特征和时代特色，也具有肯定的规律性、特别性。因此，作为煤矿企业的平安管理者，还必需在实际工作中挖掘平安潜力，探究管理思路。比如：运用现代科技挖掘平安管理的途径与方法潜力；探究“平安评价”与“绩效考核”相结合的科学管理思路；督导“手指口述”操作法与“平安五步法”并轨运用状况等等。“平安五步法”即：起先进行任何工作之前，先停一下问自己：我是否具备了从事此项工作所需的技能和学问？我是否持有此项工作所要求的许可证或得到批准？我是否对此项工作的风险进行了识别，并实行措施以保证自己平安？（4）我是否检查过我的活动不会危及或影响其他人员的平安？我是否运用了正确的个人防护用品？如何实施五步平安法，工作前：停顿一下，视察工作区域的平安和环境状况；思索一下，确定如何实施这项工作；识别一下，此项工作中的风险多大；验证一下，问自己如何限制这些风险；认可一下，对自己打算实行的措施感到满足后，起先工作。工作后：视察工作区域，针对你的工作可能产生的任何风险实行防范措施；回顾工作的有效性以及你运用的安排方法；你对此项工作是否感到平安；再作此项工作时，是否有改进之处；在下班时探讨这些改进，并制定相关工作程序。同时，平安管理者还要进行平安管理理论的创新、思路的创新和措施的创新，不断提高平安管理水平，尽量杜绝平安事故。总之，平安与管理是统一的，二者之间有着相护依靠，密不行分的关系。所以在企业发展过程中，在追求关注平安的同时也必需追求科学管理，以保证煤矿企业生产在保障平安的环境中得到健康、稳定、协调发展。友情提示：本文中关于平安生产培训学习心得体会给出的范例仅供您参考拓展思维运用，平安生产培训学习心得体会：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页