2022年有关裁员方案3篇.docx

2022年有关裁员方案3篇有关裁员方案3篇为了确保工作或事情能高效地开展，我们须要提前起先方案制定工作，方案是安排中内容最为困难的一种。我们应当怎么制定方案呢？下面是我收集整理的裁员方案3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。裁员方案 篇1裁员部门：销售部门裁员方法：按相对实力裁员目标裁员人数：4人裁员背景：成立于20xx年的KU6网是国内近年兴起的众多视频共享网站之一，其卖点是跟上传视频的用户进行广告分成，也是百度独家战略视频合作伙伴。KU6公司经营业绩始终不错，但是由于企业销售部门人力成本太高，尽管业绩不错，但利润不高，引起投资方不满，你受投资方托付，经过探讨，认为对KU6公司，根据实力裁员比较公允，现销售部有经理和副理各1名，下有9名员工，根据岗位设计要求，要求裁4人。裁员原则（1）实行按相对实力裁员的方法；（2）保证裁员程序的合法性；（3）保证裁员的合理、公允、公正、公开；（4）稳定员工心态；（5）对被裁者做好必要的心理帮助及物质安扶工作；（6）设法消退裁员带给留任员工的负面影响。裁员程序（1）向高层管理人员提出裁员报告，分析企业裁员的必要性，取得高层管理人员对裁员安排的认同和支持；（2）确定裁员的目的与方法，制定裁员安排方案；（3）向高层管理人员提交裁员安排方案；（4）高层管理人员对裁员安排方案提出反馈看法，人力资源部门依据反馈看法对裁员安排方案进行修改；（5）确定裁员方案；（6）通过非正式渠道，提出企业裁员安排；（7）正式公布企业裁员安排与方案；（8）与销售部门人员沟通有关企业裁员的目的和安排；（9）征求销售部门人员对裁员方案中的测评指标、测评工具和测评方法的看法与建议；（10）依据销售部门人员的看法与建议，对裁员方案进行进一步的修改和完善；（11）实施裁员方案，对销售部门进行裁员方案中的各项测评；（12）整理并通知裁员结果；（13）分别与被裁者和留职者进行面谈，安抚被裁者，消退对留职者的负面影响；（14）进行工作交接；（15）办理离职手续。裁员方案 篇2xxxx有限公司，是一家外商独资性质的企业，系于20xx年02月17日成立，注册资本210万美元，主要阅历范围为路由器外壳等塑胶类产品。由于企业内部规模小，自动化程度不高，仍停留在传统的生产方式，不具备市场竞争力，导致企业内部生产经营发生严峻困难，现急需调整经营方式。依据企业内部实际状况，结合企业外部环境影响，经公司董事会探讨确定，在国家相关法律允许范围内进行经济性裁员。详细方案如下：一、 经济性裁员依据公司因经济转型，以致于须要解雇肯定数量的员工。依据劳动合同法第四十一条规定，“有下列情形之一，须要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明状况，听取工会或者职工的看法后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：（一）依照企业破产法规定进行重整的；（二）生产经营发生严峻困难的；（三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；（四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济状况发生重大改变，致使劳动合同无法履行的。”二、 经济性裁员人数公司在岗人数为99人，安排裁员14人，占全公司总人数的百分之十四 ，符合劳动合同法第四十一条关于“有下列情形之一，须要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位应当提前三十日向工会或者全体职工说明状况，听取工会或者职工的看法后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员”之规定。三、 经济性裁员法定程序依据有关劳动法律、法规规定，履行以下法定程序：（一） 在实施裁减人员前向全体职工说明状况，包括公司目前生产经营状况、裁减人员缘由、拟裁减岗位及人员数量、实施裁减人员的时间、经济补偿方法以及其他须要说明的事项，听取员工的看法；（二） 在实施裁减人员前日向当地劳动行政部门书面报告裁减人员方案；（三） 公布裁减人员方案后，与被裁减人员办理解除劳动合同有关手续。四、 经济补偿方法依照有关劳动法律、法规规定：公司对被裁减人员赐予经济补偿，经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。以上补偿一次性以现金方式，汇至员工指定收款账户。五、 被裁剪人员对象被裁剪人员均符合劳动合同法第四十二条规定，有以下情形人员不在被裁减人员之列：（一）从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学视察期间的；（二）在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丢失或者部分丢失劳动实力的；（三）患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；（四）女职工在孕期、产期、哺乳期的；（五）在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的；（六）法律、行政法规规定的其他情形。六、 本方案经董事会会议决议通过，由昆山允大昌精密模具有限公司授权人员负责统一说明。七、 本方案自20xx年x月10日实行。xxxxx有限公司（公章）裁员方案 篇31、目的：因公司战略调整及企业发展侧重不同，及工作分析，结合现在有些岗位工作不饱和，特对公司人员架构调整和员安排。裁员肯定会有风险，对员工会有影响，但我们唯一要做的就是风险和影响降到最低。2、裁员名单：3、裁员整体原则：1）稳定员工心态第一；2）然给员工认同裁员的缘由；3）从感情上让裁员从和平的心态接受。4）为员工做好后路铺垫。（供应全部他担忧的问题和可能遇到的困难）5）低调处理，不影响其它同事。6）快速解决，我建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。4、前期打算：1）充分了解员工的工作状况、特点、性格、心态、家庭背景等；了解越多的基本信息对谈判越有帮助。2）员工对裁员事务的心理承受因素。3）让上司与其沟通；4）裁员员工的家庭状况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职而影响家庭生活的。5）制定出裁员通知书、补偿协议（让其签名，以防劳动纠纷）6）充分了解人员的几本状况，他们可能会提出的疑问？（请列出全部详单）及应对措施。7）相关表格打算：a)离职通知书b)离职工资结算单c)离职证明书d)离职交接表5、谈判策略1）了解他在公司所作出的业绩，赐予认可；引导出但是由于公司目前的逆境和发展战略调整，及工作不饱合的等缘由。（视当时状况而沟通）2）说出是他主动离职，但是公司给补偿；（这条依据实际当时谈判状况进行）3）公司裁员会赐予相应的补偿；a)供应补偿通知书，让他签名确认；b)供应补偿工资条，当日结算，让他签名确认；4）供应离职证明书，是优秀评价；5）供应职位举荐。（这里须要先了解一下他们的特长，看是否有合适的职位举荐）6）告之，假如公司有合适的职位，首先考虑的也是他本人。根据正常原则裁员要当即立断，不能拖拉，最好支配在周五，上午谈完下午办完手续，这样不会影响其他人。6、谈判流程：见附表。7、留意事项：a)做好访谈记录。b)做好交接打算。（交接数据备份，以防数据遗失）c)与部门经理沟通，了解可能存在的问题。d)充分了解每个人的背景、特点、心态8、最坏准备a)员工上诉（假如补偿得到，这个应当不会出现）b)员工对部门内成员的争论；部门经理肯定要多视察和个别访谈，稳定在职人员心态。9、离职工资成本核算：省略第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页