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2022工程项目进度计划的执行与控制 工程项目进度安排的执行与限制工程项目进度安排的执行与限制建筑工程项目，由于具有独一性，工期时间长，内外部影响因素多，工序繁杂、不行抗力因素多等特点，如何搞好项目管理，是众多建筑企业始终深化探讨的管理问题。项目管理可分解为三个主要方面的内容：进度管理、质量管理和成本管理，三者相互制约，相互促进，但进度管理处于项目管理的核心地位，在工程项目管理中具有主导作用。所谓进度管理，是指在规定的时间内，以合同进度安排为依据，对整个建设过程进行监督、检查、引导和订正的过程，是一项系统工程，具有阶段性和不均衡性，是一个动态的管理过程。从横向管理结构讲，要和质量管理、投资管理、成本管理、职业健康平安管理、环境管理联系起来。从纵向结构上讲，应充分考虑项目经理部和企业总部两个方面对一个项目的进度限制。一、工程项目进度安排的分解与执行一般来讲，项目总进度安排为该项目进度管理的全局性战略布置，单项工程安排和年（季）安排为施工筹划、资源配置的基础，月进度安排为进度安排分解与执行的中枢，周、日进度安排是执行落实的重点。进度安排的分解与执行见图1.1、进度安排的分解在工程实施中，通常把项目总体安排顺次分解为单项工程生产安排和年（季）生产安排、月生产安排、周生产安排、日生产安排。此外，还要考虑冬季、雨季、汛期、台风等特别情况下的特别时期生产安排。项目中标后，项目经理部依据业主/企业要求，编制项目实施规划（含商务规划）和实施性施工组织设计，确定项目总体安排，并报公司主管部门。一般要求项目总体安排较业主要求的工期提前1-3个月。年度生产安排，在每年年初，向监理和公司主管部门报送年度安排，其内容和要求包括：（1）按总体安排要求，列出安排完成的实物工程量和形象进度，材料用量和劳动力安排；（2）依据实物工程量和工程单价，计算出年施工产值，并预料出年验工产值（施工营业额）；（3）列出该年度施工所需的机具、设备、材料的数量和须要选购的安排；（4）重难点期的施工支配，技术措施、平安措施等；（5）列出该年度施工和各工程项目的试验检验和验收安排、并说明工程试验和验收应完成的各项打算；（6）项目面临的困难和解决方法，包括须要总部供应的支援等；（7）上期安排完成的实物工程量和施工产值。（8）累计完成的变更、索赔等工作。季度生产安排，在每季末28日前，向公司总部报送季度生产安排，其内容和要求与年度安排相同。季度安排要依据年度安排进行支配。做到季度安排保年度安排。月生产安排，在每月起先前的3天，向公司总部报送月生产安排，其内容和要求包括（1）按合同进度安排，列出安排完成的实物工程量和形象进度、材料用量和劳动力支配；（2）依据实物工程量和工程单价，计算出年施工产值；（3）列出该月所需施工设备数量及材料安排。月生产安排依据季度生产安排支配，做到月安排保季度安排。周安排和日安排是月度安排的最终分解。周安排在周交班会上布置，日安排由调度限制，是最基本的生产安排。2、进度（统计）报告（1）年度进度报告，项目经理部每年年底向公司总部提交年度实施报告，反映项目年度进展状况。内容包括：年度完成工程量、累计完成工程量（包括永久工程和临时工程）、剩余工程量，年完成施工产值和验工产值（施工营业额）；年度完成的工程形象进度和形象简图；材料实际进货、消耗和存货量；现场施工设备的投运数量和运行状况当前影响施工进度安排的因素和实行的改进措施；劳动力数量；进度安排调整及其说明；质量事故和质量缺陷纪录以及处理结果；平安事故以及人员伤亡和财产损失状况；平安爱护及水土保持措施实施状况；文明施工状况。年度生产报告还应附有一组与实际进度相对应的工程照片。（2）季度进度报告，随季度生产安排，一起报给公司总部。上报的内容和要求与年度进行报告基本相同。（3）月进度报告，随月度生产安排，一起报给公司总部。上报的内容和要求相对简洁。内容包括：本月实际完成工程量统计；工程质量状况；存在的问题；本月生产形象进度等。考试大编辑整理（4）周进度报告周进度报表的内容与月报告相同。（5）日进度报告由项目工程部调度员向公司总部调度员报日工程量和工地状况。一般简洁明白，采纳口头或电子文档报送的形式。3、进度会议为了加强安排的执行力度，项目经理部须要组织年、季、月生产安排会，周生产会和日调度会，总结评价阶段性工程进展状况和存在的问题，布置下期工程任务；协调各方关系，平衡资源调度，确保实现工程按安排目标完成，会议的主要程序和内容如下页表所示。要求各参会人员正确相识会议的重要性和必要性，并做到，按时参与会议；会前要加强沟通，争取会议的高效率和高质量；各职能部室要根据会议的支配，在会前打算好相关材料并刚好下发；工程支配要有预见性，科学合理；各单位仔细落实，对没有完成任务的，在会议上要说清晰缘由和实行的措施。4、进度安排执行过程中所遇到主要问题工程项目实施过程中，必定存在多种意料不到的问题，全部问题要依据轻重缓急，逐项赐予解决，以确保工程顺当进展。二、对工程项目生产安排的管控措施为保证进度安排的有效落实，企业总部必需在抓好项目管理时，注意以进度安排为中心，实行各种管理措施。1、建立安排统计管理体系（1）公司要建立生产安排统计管理机制。用系统工程和项目管理观念制定生产安排，通过优化措施，编制出切实牢靠的实施性施工组织设计，并以此进行项目支配施工生产的依据。对工程项目进行总体限制，细心组织、细心管理、应用网络技术和工具，运筹资源，确保生产安排的实施目标。2、进行动态管理，依据工程项目进度安排，选用列表对比等统计方法检查进度执行状况，对生产安排执行状况进行差异分析，采纳反馈限制，形成生产进度管理的PDCA循环，以保工程进展顺当。依据工程完成状况和对将来工程进度的发展趋势、刚好分析调整下一步安排，使工程施工始终围绕工期目标而组织实施。3、建立进度目标责任制，树立安排就是法规的理念，强调安排的肃穆性。确定各节点工期的考核目标，分阶段进行检查考核。设立进度目标嘉奖制度，保证重点部位和关键工期安排的顺当实施。4、分解生产安排，建立分级目标限制体系。以总进度安排为指导做好单项工程安排，在此基础上分解为年度（季）安排，再细化为月、周安排，周安排细化为日安排，以确保各阶段工期目标和总工期目标的实现。5、狠抓安排落实（1）将进度安排层层落实。以月、周安排落实为重点，加强日常调度协调，确保安排按时完成。充分发挥行政管理、思想工作和经济杠杆的作用，把进度责任层层落实到项目经理部、工区（专业公司）、班组和个人，按期进行工期、质量、平安和成本的业绩考核，刚好兑现奖惩。（2）运用先进技术，科学编制安排。可采纳工程项目管理软件编制施工进度安排，并应用软件对进度安排的实施进行全过程的动态跟踪、限制。应用项目管理软件可以对工程的顺当实施起到特别显著的作用。建立科学合理的信息管理与采集制度，保证明际进度与目标进度的比较和分析。（3）建立资源保障体系。合理配置人力、设备、材料和资金等资源，限制关键因素，保证重点工序。依据月、周生产安排细化各部门的施工资源需求安排，如各工种劳动力需求，施工机械设备配置型号、数量要求，油料、火工品、水泥，钢筋等原材料需求，并刚好调配到位，保证工程施工所需。6、生产进度管控措施（1）组织措施：将进度安排执行列入项目管理考核的一项重要内容，并有配套的奖惩制度；实行不间断的施工指挥调度值班，保证指挥调度人员刚好处理现场进度实施中的各类问题；刚好向相关方通报工程进展状况及须要解决的问题，使各方面了解工程的进展状况，刚好解决施工中出现的困难问题；坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，刚好协调、处理、解决施工中出现的问题；坚持每天的施工生产调度会，使整个工程施工有步骤按安排地进行。（2）技术保障制定与进度安排相适应的施工方案，进度安排调整时，同时修订施工方案和有关的技术措施，以保证总进度安排目标的实现。做好技术服务指导工作，加强技术人员的现场巡查，刚好发觉施工中存在的问题并提出解决处理措施，以确保工程的顺当进行。3）管理措施。组织有节奏、均衡、持续的施工，适时开展“双百”活动和“奋战六个月”等各种管理活动，以促进了工程施工的顺当进行。项目经理部要针对当时工程进展的形势和特点，从抓规范、抓落实入手，制定具体的活动方案和考核评比细则，定期检查评比，奖惩兑现。不仅可以圆满完成各项施工任务，还有力地提高了项目经理部管理水平。考试大收集整理对于工程项目的进度管理，既要考虑项目管理的通用做法，也要考虑其自身特点。项目进度管理，不只是进度的管理，也是项目施工生产过程中综合的管理，要通过安排这根主轴，带动项目各方面的管理工作，并为安排服务，只有这样，才能真正限制好进度安排，安排才能保证完成。中国中铁电气化局集团一公司××铁路电气化工程青年突击队生产包保责任书为了充分发挥青年突击队在施工生产和管理中的生力军和突击队作用，激励广阔青年突击队员主动响应项目经理部总体要求，在各自岗位上拼搏奉献，建功成才，平安、优质、高效地实现施工生产目标。经项目经理部探讨确定，由项目经理部与青年突击队签订工程任务包保责任书，详细内容如下：一、青年突击队活动内容1、紧密围绕项目经理部的总体施工要求，做好施工生产支配，科学管理，文明施工。2、充分调动广阔青年突击队员的生产主动性，创新创效，岗位立功，为全面高速完成生产任务，发挥每个突击队员在施工管理中的先锋作用。3、主动组织突击队员学技术、学业务，提高青年突击队的整体素养，充分挖掘青年突击队员创新创效潜力，开展科技、管理创新活动。4、成立青年平安监督岗，实现平安生产责任目标。二、青年突击队责任目标1、施工进度目标：确保于年月日实现包保工程全面完工。2、平安责任目标：杜绝青工责任死亡重伤事故；重大火灾及重大机械事故；无行车险性及以上责任事故；杜绝交通重大责任事故。3、工程质量目标：严格根据业主及项目部的各项技术要求施工，确保分部工程优良率达到行业和业主要求，合格率达到100%，争创优质青年工程。三、项目经理部考核及奖惩方法1、青年突击队负责人必需每月向项目经理部汇报一次工作，由项目经理部组织对口部门，对青年突击队每月的生产进度、平安和质量状况进行一次全面检查。2、在包保工程任务完成后，若实现生产进度、平安及质量基本目标，由项目经理部一次性嘉奖青年突击队万元，同时若生产进度提前完成，按每天元赐予嘉奖，用于青年突击队建设及表彰先进。3、若生产目标未实现则免奖；若出现重大平安质量事故，实行一票推翻制，同时对青年突击队负责人予以通报指责，并扣罚其奖金元。4、对在施工过程中采纳先进施工技术或先进管理阅历，有创新和推广价值并取得显著效益，经项目经理部审核同意后，依据实际状况赐予适当嘉奖。扩展阅读：对工程项目进度安排有效限制论文谈对工程项目进度安排的有效限制本文从项目进度安排的内容，编制方法，进度安排的实施、检查和调整等方面进行了分析，提出了对工程项目的进度实施有效的限制。项目；进度安排；编制；实施；检查；调整施工项目进度管理的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或在保证项目的施工质量而不增加项目的实际经济成本的条件下，适当缩短工程项目的施工工期。项目的进度管理，是在执行项目进度安排的过程中，检查项目实际进度，并与安排进度相比较，若出现偏差则分析缘由，刚好实行措施加以调整和修改，如此循环直至工程竣工验收。工程项目要达到预期目标，必需做好对项目进度安排的有效限制。1工程项目进度安排包括以下几点：1.1工程项目综合进度安排。这是一个综合性的进行进度限制的重要安排。首先将项目全部的作业单项按前后依次排列，并明确相互制约关系，然后计算出每一作业单项作业所须要的工时数，进而计算出个单位工程所需的工期，再计算出整个工程项目所需的总工期，直至达到安排目标确定的合理工期为止。1.2工程项目设计进度安排。它是按设计项目对各设计单元编号，由有关专业设计组对各设计单元设计图纸的工作量和所需的协助工作量进行估算。1.3工程项目选购工作进度安排。它是根据工程项目总进度安排中对各项设备到达现场的时间要求来制定的。1.4目施工进度安排。它是依据工程预算中各作业单项所需消耗的工时数，以及安排投入的劳力和工作班数，求出各作业单项所需的施工工期，然后根据施工工序的要求，制定出整个工程的施工进度安排。对于一些关键性的日期，如某分包工程的完成日期，应在项目进度安排中标出，整个工程的竣工日期应符合合同规定的项目工期要求。1.5设备验收和投产进度安排。它是对工程项目的主要设备和各项设施进行验收和投产进度支配的安排。工程项目越困难，专业分工越细，就更须要全面综合的管理，须要有一个总体协调工作的进度安排，否则不行能对整个项目的建设进度进行限制。2施工进度安排的编制。2.1总项目进度安排的编制：依据：招标文件和设计图纸、资料及合同文件；各类定额；施工总方案；建设地区自然条件与技术经济勘查资料；资源供应条件。编制的步骤：确定各单项工程与单位工程的施工依次和周期；支配流水施工，编制初步进度安排；修正初步进度安排。2.2项目单位工程进度安排的编制：依据：项目管理目标与项目总进度安排，拟建工程施工图和工程量计算资料，单位工程施工方案，工期定额、预算定额、施工定额，现场条件。项目单位进度安排编制的基本原理是流水作业，其基本友情提示：本文中关于工程项目进度安排的执行与限制给出的范例仅供您参考拓展思维运用，工程项目进度安排的执行与限制：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 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