2022市供销社发展社有企业经验材料.docx

2022市供销社发展社有企业经验材料 市供销社不断做大做强做优社有企业近年来，市供销社持续推动企业从传统经营方式向现代流通业态转变，从单纯购销业务向综合经营服务转变，从单一供销合作向多领域全面合作转变，增加了市本级社有企业活力，提升了社有资本运行质量。农资企业借助已经形成的农业社会化服务体系，深度介入农业产业化经营，并供应产前、产中、产后各个环节的社会化服务，快速实现从农资经销商到农资服务商的转型。再生资源企业为了适应农业可持续发展的要求，致力于规范回收利用行业经营秩序，提高资源综合利用率，正在规划建设集回收分拣，集散交易、示范加工、物流配送、污染治理、管理培训、公共服务等（公文集锦省略433字，此文仅供部分参考，如需定制此类文章，请关注微信公众号：写作定制，联系客服写作！）工处理等业务为重点，将与各县区再生资源企业进行业务网络整合，形成市有中心、县区有站、乡镇有经营服务网点的“三级”经营服务体系。市农资集团与县区农资企业通过股权转让、兼并重组、共同投资等多种方式实现企业资产、业务及经营渠道的有效整合，形成布局合理、运转高效的一体化经营服务格局。市农产品集团（电商公司）将利用农村电商“四川模式”试点机遇，整合“三区”电商资源（利州区、昭化区、朝天区），联合打造“市级电商运营中心+区级电商服务中心+村级电商服务站”三维一体的农村电子商务示范基地，同时向四个扩权县电商公司投资入股，实现平台共用，资源共享。二是加强与农业经营主体融合发展。市农产品集团（草香牧业公司）与农夫专业合作社及养殖大户融合发展肉牛养殖产业，规模达年出栏2万头以上；市农资集团采纳“公司+专合社+农户+基地”的产业发展模式种植藤椒万亩以上；市农产品集团（电商公司）在发展电商产业时与新型农业经营主体合作，采纳共建基地、贴牌生产等方式打造“广供天下”农产品品牌；三是主动与总社和省社集团公司对接，争取中心财政资金以股权形式投入我市集团公司，或与上层集团公司干脆进行产权对接，实现联合合作，上下贯穿。四是在必要时，加大与区域外大企业的合作力度，主动靠大联强。二、加强与农业经营主体融合发展，实现深度合作。市农产品集团（草香牧业公司）与农夫专业合作社及养殖大户深度合作，建立紧密利益联结机制，形成利益共同体，适度规模发展肉牛养殖产业，规模达年出栏2万头以上。市农资集团采纳“公司+专合社+基地”的订单种植模式发展藤椒产业万亩以上，努力打造集产业发展、生产加工、产品销售为一体的规范化农业生产基地。市农产品集团（电商公司）在发展电商产业时与新型农业经营主体合作，采纳共建基地、贴牌生产等方式打造“广供天下”农产品品牌。三、主动争取“拨改投”资金，实现上下贯穿。市供销社领导多次到总社集团公司和省社集团公司对接洽谈，主动争取专项资金以股权形式投入我市为农服务领域，取得了实质性进展。目前，总社已派员到广元考察电子商务产业发展状况，同意中心财政资金投资入股我市农村电子商务惠农工程，并将“广供天下”电商平台与“供销e家”有效对接，搭建更具竞争优势的电子商务交易平台 （未完，全文共1914字，当前仅显示1217字，此文仅供部分参考，如需定制此类文章，请关注微信公众号：写作定制，联系客服写作！。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页