2022工厂配电工工作述职报告范文.docx

2022工厂配电工工作述职报告范文 工厂配电工工作述职报告范文岁月如梭，_年即将过去，回顾过去的一年，可谓是惊慌而有序的，敬业而乐观，电气车间在公司各级各部门的领导下，也将画上一个圆满的句号。_年我们保证了施工平安用电，我们保证了正常生活用电，我们保证了在试生产过程中电气设备的稳定运行，但也暴露出的一些问题，并刚好不断进行了改进。我们把车间平安生产，车间管理，现场管理，施工管理为工作重点。主动参加工艺试生产，对现场暴露出的问题进行处理、技术改造，确保电气设备满意生产需求。现将我们车间工作汇报如下：一、平安管理工作1、车间领导、平安员按时参与公司组织的调度会、平安例会，并将会议精神刚好精确地传达到班组和个人。2、在公司的统一部署下，我车间支配组织员工签订平安目标经济责任书，通过此项活动，使人人明确自己的平安责任，促使大家在平安生产工作中自律、自觉、主动。3、主动开展平安教化和培训工作我们对车间新进工人、刚好进行车间级和班组级平安教化，做到教化有时间、有内容，成果不合格者不能上岗。同时，我们利用交接班会、班组平安活动进行日常平安教化和平安形势通报，做到平安警钟长鸣。通过学习事故案例，从生产管理、业务技术、工作责任心等几方面吸取平安生产阅历教训，以保证本车间生产装置的平安稳定运行。我们要求车间管理干部每天现场巡检，发觉生产或平安隐患刚好支配处理，并检查处理状况，不能处理的都已上报相关部门协调处理。经过车间员工共同努力，完成了平安生产目标。二、车间管理工作1、强抓现场管理工作；2、注意培育员工工作看法。3、加强岗位练兵。4、建立健全各类技术台帐。5、车间制定了电动机、凹凸压柜接线检查制度，对全部电动机进行检查，落实到人，填写检查记录表，防止施工过程中接线出现问题，影响生产。三、全年用电及节能降耗1、我公司_年1月至_年11月，共计用电99008560度，电费约76578410元，电费电价每度约0.77元，比原来一般商业用电每度0.85元，电价每度下降0.08元，1-11月份节约电费共计7920684元（现在我们签的是大工业用电）我们结合实际状况，调整供电方式，主动调整功率补偿，使现有变压器功率因数达到最佳，全年1至11月份共获供电局退补电费129248元。2、我们还结合公司详细状况，8月份报停10000千伏安油变一台，供电局已备案，每月可为公司节约电费152000元，现四个月共节约电费608000元，是10月份我们依据公司实际状况，报停400千伏安变压器两台，供电局现已批复，每个月可为公司节约电费12160元。3、依据公司实际生产状况，我们刚好调整，挪移了深水井变频柜，削减了不必要的奢侈，为公司节约了13600元，除盐水新增变频柜为公司节约了19500元，我们还修理了照明灯，自己焊接配电柜底座、货架等，为公司节约了近万元。一、加强政治学习，提高思想素养作为公司的中层干部，在搞好本职工作的同时，加强自身的政治学习，努力提高政治思想觉悟和道德情操，在思想上和行动上始终与党中心保持高度一样，到处以共产党员的标准严格要求自己，以身作责，充分发挥共产党员的先锋模范作用。吃苦在前，享乐在后，在工作中兢兢业业，努力完成上级交办的各项工作任务，为人虚心谨慎，戒骄戒躁，团结同志，关切职工，无一切不良嗜好。二、仔细学习业务，提高工作实力在过去的一年中，我的工作也发生了重大改变，在电力公司改制前后相继担当用电科科长和营销部主任。特殊在担当营销部主任期间，由于体制改革初期，百废待兴，各项工作尚未步入正轨，加之本人缺乏基层工作阅历，因此工作难度较大。为了尽快开展好各项工作，一方面，我深化基层，调查了解营销部各部门的工作状况，做到心中有数，另一方面，我充分发挥擅长学习的优点，利用工作及业余时间，加强电力营销工作及各方面学习，特殊重视对现代企业管理、电力营销理念、电力需求侧管理方面的学习探讨，在较短的时间内，全面驾驭了电力营销各项业务学问，摸清了营销部在经营、管理、平安生产、业扩等方面的实际状况及存在的问题，从而为搞好营销部的各项工作奠定了扎实的基础。三、勤奋工作，努力创新我司体制改革后，由发供配一体化电力企业转变为单纯的供电企业，由国营企业转变为股份制国有企业，公司资产全部权形式、经营方向、管理模式发生了改变，各种规章制度、业务流程要重新建立，各项工作须要磨合，职工的观念须要转变。改制初期，各种规章制度处于新旧交替，有的不再执行，有的刚刚颁布，有的尚未出台，因此不能很好地实行各种规章制度，在此期间，营销部部分职工遵守作息时间的自觉性不高，工作不够勤奋，为了变更这一现状，我充分发挥共产党员的先锋模范作用，带头自觉遵守作息制度，勤奋工作，严格根据规章制度办事，为推动营销部各项工作在较短的时间内进入规范化、制度化管理起到了较好的表率作用。我作为营销部的行政负责人，始终以企业兴衰为已任，勤奋工作，擅长思索，勇于探究，以真诚、细腻的工作看法和工作作风对待每一件事，每一个职工，保证了供电所向营销部平稳过渡。由于改制初期，职工的观念还停留在原来的基础上，还不能适应新机制的要求，特殊是改制对部分职工的个人利益有所触动，因此个别职工抵触心情较大。为了转变他们的观念，我一是通过各种会议传达公司新的企业管理理念和对职工的要求，二是通过个别谈话的形式与职工交谈，取得他们对改制以及营销工作的理解，让职工们相识到改制的必定性，从而提高他们的工作主动性。企业管理不仅要严格根据其固有的规律办事，更要创建性地开展工作，才能使我们的管理水平不断提高。针对我县供用电管理模式存在肯定的问题的现状，我在广泛针求职工看法的基础上，提出了发扬集体主义精神，建立以集体责任管理为主的供用电管理模式，在公司的大力支持和本人的努力工作下，使这一管理模式得到了详细落实，提高了农电管理水平。四、主要工作业绩1、带领营销部全体职工全面完成营销部_年各项经营生产工作任务。2、加强制度建设，实行规范化、科学化管理。3、依据公司要求，营销部对原供电所的机构进行了改革重组，本着人尽其才的原则，以最大限度地发挥职工的主观能动性为目的，对供电所职工进行了重新组合，共组建营销部机关单位9个，供电营业所14个，运行维护班3个。4、平安责任重于泰山，我深知平安生产是营销部乃至整个公司各项工作的前提和保证，自我上任以来，狠抓平安管理，并成立了三级平安网络组织机构。5、加大电费回收力度，确保电费回收率100%。6、加强供用电管理，根据公司巩固、完善、提高、创新的总体目标要求，协作公司相关部门做好的公变、台区、线路目标责任管理测算工作，在测算中坚持实事求是的原则，对以往测算工作中存在的问题进行了订正，由于组织得力，本次目标责任管理测算精确，为投标的职工供应了真实可信的测算资料。7、狠抓优质服务，以服务创效益。优质服务不仅体现在为用户供应优质服务，而且包括对内部各部门供应优质服务。因此，我在抓优质服务工作时，一方面加强营销部各机关职能科室为各供电营业所以及其他相关部门内部服务意识，加强内部协调，提高工作效率，避开因机构改革而造成内部管理混乱，从而影响公司正常的管理秩序；另一方面，努力提高对客户的优质服务水平，加强窗口建设，不断完善窗口硬件建设，通过规范用语，规范业务流程，加强各基层单位文书管理，建立健全各种记录，从根本上提高各服务窗口的服务质量，特殊是在对营销部供电营业厅的改造中，亲密协作公司有关部门，搞好供电营业厅办公场地的改造工作，根据市公司的统一标准，建立标准化营业厅，提高了供电营业厅的社会形象。五、廉洁奉公，明哲保身坚决响应党中心反腐倡廉的号召，仔细学习法律、法规，在工作中以身作责，绝不以权谋私，自觉遵守公司的各种规定，主动抵制各种腐败行为的侵蚀，特殊是在财务审批时，仔细审查，严格按公司财务制度办事，有效地杜绝了在报账时发生违反规定的行为。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页