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2022年度领导班子述职报告范文 年度领导班子述职报告范文 本文简介：各位领导、同志们时间飞逝,转瞬间我们又迎来了新的一年。回首XX年，我们处领导班子在交通厅和项目办党委的正确领导下，深化贯彻党的xx大精神，仔细实践三个代表的重要思想，唱响树正气、讲团结、求发展这一主旋律，带领全处干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营管理的各项内容，圆满地完成了各项任务目标。同时年度领导班子述职报告范文 本文内容：各位领导、同志们时间飞逝,转瞬间我们又迎来了新的一年。回首XX年，我们处领导班子在交通厅和项目办党委的正确领导下，深化贯彻党的xx大精神，仔细实践 三个代表 的重要思想，唱响 树正气、讲团结、求发展 这一主旋律，带领全处干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营管理的各项内容，圆满地完成了各项任务目标。同时面临沿海路开工，我处人员流淌较大等特别状况，保持住了整体队伍的稳定和全处运营工作持续、健康、向上的发展势头。下面我把详细状况总结汇报一下，请领导和同志们评议。一、主要业务指标完成状况、收费工作：截止到12月25日，我处完成通行费收入11.3亿元，完成年安排的125.56%，比去年同期增长73.85%。截止到今年11月13日全路年度通行费收入在全省领先突破10亿元大关，截止年底全处通行费累计总额突破了30亿元大关。收费工作针对联网收费的新特点完善修订了稽查管理规定收费人员违规违纪惩罚标准等系列规章措施，进一步推动了收费管理的深化。、路政工作：本年累计发生案件767起，破案745起，结案732起。应收赔偿费28.1万元，实收赔偿费27.5万元。破案率达到97%、结案率达到98%。在做好日常路政管理工作的同时，依据中心和省厅治超 铁铲行动 精神全面深化地开展了超限车辆治理工作。我处结合自身实际制定了河北省京秦高速马路管理处深化超限运输治理工作实施方案，进一步明确了治超工作任务目标。通过多形式、多渠道的宣扬教化，营造深厚的治超氛围。制定了路政执法人员治超工作纪律，加强执法监督管理，杜绝马路 三乱 。制定了京秦高速马路治超工作期间突法事务应急预案构建 预防为主、防治结合 的突发事务长效管理与应急处理机制。、养护工作：截止12月份，共完成日常养护投资1100万元，专项养护工程投资4289万元，养护质量指数95.7，设备完好率高于96%，平安生产无重大责任事故；路面平整、干净；交通平安设施完善；路基排水顺畅；保障了全路的平安畅通，供应了舒适、美观的行车环境。养护工作在仔细做好日常养护的同时，加强专项工程的管理，根据 业主监理施工单位 的形式组织实施，聘请了监理公司对全部专项工程进行全过程全方位监督。我处还针对全路路面透水病害现象，开展预防性养护，参加省厅组织的高速马路路面早期病害探讨课题，主动探究分析病害缘由和养护对策，采纳不同的材料进行试验，制定出了一套较为可行的解决方法，为一步全路病害的预防和处置奠定了基础。、服务区工作：截止12月底，玉田、卢龙、北戴河服务区完成经营额1.78亿元，完成全年安排的176.4%，全处5个服务区共实现税前利润2386万元，完成全年安排的154%。去年8月份，全线加油站在项目办的统一组织实施下，全部进行了承包经营。我处随着车流辆的增加，加大基础设施投入，先后进行了卢龙服务区后厨、餐厅改造，服务区广场、路面修理等多项基础设施改建工程，进一步提高了服务区的硬件环境。各服务区以市场为导向，与地方经济亲密联系，开展特色经营，保持良好的卫生状况和形象水平，供应文明优质服务，取得了较好的经济效益和社会效益。二、全年开展的主要工作（一）以人为本，加强教化培训，不断提高职工队伍的整体素养以人为本是我们进行运营管理的基本原则，职工队伍建设是我们运营管理工作中一项常常性，基础性工作。我们在去年的工作中接着加强职工队伍建设，保持职工队伍的良好素养水平。一是我们开展了思想作风整顿活动。我们从2月下旬起先，以收费队伍为重点，进行了全面深化的思想作风整顿活动。通过教化整顿活动，保持了整个职工队伍的昂扬斗志和良好精神风貌。二是加强业务培训。依据工作实际，结合国家几部重要法律的颁布，重点对路政执法及收费稽查人员进行了法律业务学问教化培训活动。在4月上旬对收费班进步行了为期10天的岗位培训，4 月下旬召开了监控员沟通会和主管收费站长沟通会。通过这些培训活动，进一步提高了基层职工队伍的业务素养和工作水平。三是开展青工比武活动。5、6月份在全处收费队伍开展了岗位练兵比武活动。我处代表队在项目办的收费岗位青工比武中获得了团体总分第一名，学问竞赛第一名的优异成果。通过比武练兵活动，激发了广阔职工学技术，练本事的热忱，提升了收费队伍的整体业务素养。（二）以保畅通、保平安为重点，周密组织，全力保障全路的畅通平安保障高速马路的畅通平安是高速马路管理部门的第一职责，高速马路的平安畅通关系到整个社会经济的正常运行，为此我们始终站在讲政治的高度，把保障全路的畅通和平安作为运营管理的重要内容，长抓不懈。1、加强工程管理，确保平安畅通。依据京沈高速马路联网收费的要求和适应车流量不断增长的须要，我处今年先后对北戴河、山海关、迁安、抚宁等四个收费站进行了拓宽改造工程。我们高度重视，多次召开施工单位、监理单位、收费站及有关科室部门联席会，仔细谋划施工方案和收费措施，在车流高峰期，主动实行有力措施，切实保障了道路的畅通，没有因施工造成交通堵塞现象。2、全力保障暑期畅通。XX年是联网收费后的第一年，收费方式上出现了新的状况和特点，车流量显著增加。为此，我们提早谋划，成立机构，制定方案，在车流高峰期亲自到现场指挥。各收费站、服务区等基层单位，想方设法，想方设法，实行各种措施，应对车流人流高峰。暑期全处最高日收费额突破500万元，北戴河站最高日收费额达到119万元。面对新状况、新任务，我们带领全处干部职工顶住压力，同心协力，奋勇拼搏，圆满完成了暑期保畅的各项任务，切实保障了全路的平安畅通，得到了上级领导和社会各界的广泛赞扬。3、开展平安设施专项整治活动。由于高速马路沿线的交通标记及沿线护栏等设施被盗和被破坏现象严峻，危害了高速马路的平安畅通。我们依据省厅的指示精神仔细开展了平安设施整治月活动，成立了特地组织机构，制定了实施方案，召开会议进行专项部署。对沿线的交通平安设施进行了具体的调查统计，具体记录，集中进行修理整治。并与沿线村镇和交警部门沟通，共同维护京秦路平安畅通。（三）深化运营管理，培育企业文化，不断提升管理水平。随着运营管理时间的不断增加，运营管理内容和方式的都在不断改变，我们依据工作实际不断深化管理，探究新的管理方法和途径，在进一步推行iso9000质量管理体系的同时，通过开展系列载体活动，逐步培育和提炼企业文化精神，用文化的力气和鼓舞人，提升管理层次。主要开展了以下几项工作一是深化推行is XX年度领导班子述职报告 版权归全部；请注明出处!o9000质量管理体系。4月份，我们召开了处贯标工作座谈会，总结了贯标工作取得的成果和阅历，并重点对贯标质量文件中的收费卷、通信卷、经营卷的管理规定进行了重新修订。8月份，管理处审核组进行了内部质量审核检查。9月份，北京世标认证中心对我处进行了XX年监督审核，现场审核结论为接着保持认证资格。二是开展向许振超学习活动。我们请来交通部的专家就许振超和青岛港的事迹做专题讲座，使全处干部职工对振超精神有了更深刻的理解和相识。各单位通过组织职工探讨，进一步激发了职工爱岗敬业，岗位成材的工作热忱，进一步增加了主子翁责任感和使命感。三是开展 把信送给加西亚 学习教化活动。我处主动响应厅党组的号召组织职工仔细学习了把信送给加西亚一书，并开展了 争做把信送给加西亚的人 的主题宣教活动。 送信 活动的开展，使很多职工都对自己的岗位有了新的相识，在工作看法，精神面貌上有了很大改观。 拒绝平凡，追求卓越 已经成为广阔职工的共识和行动指南。四是组织承办了中国交通思想政治探讨会高速马路分会首届年会。我处代表我省作为中国交通思想政治探讨会高速马路分会创始会员单位，并承办了首届年会。在全国进一步扩大了京秦路的知名度，展示了河北交通的良好形象。五是接着开展创建活动。创建活动是我处几年来进行精神文明建设主要方式，在凝合职工思想，鼓舞职工干劲方面发挥了重要作用。我处今年接着深化开展以创建 青年文明号 、 星级示范窗口 、 青年岗位能手 等多种形式的创建活动，并对创建工作实现动态管理，明确奖惩。今年，全处又有一个收费站被授予省级 青年文明号 ，3个路政大队、2个养护工区和1个服务区被授予省直级 青年文明号 。三、领导班子自身建设状况加强领导班子自身建设，把管理处领导班子建设成为一个坚毅有力的集体是我们各项工作取得胜利前提。在过去的一年里，我们主要从以下几方面加强班子自身建设。1、深化开展 立党为公、执政为民 主题教化活动。根据上级党委的要求和部署，我处党委在去年重点开展了 立党为公、执政为民 主题教化活动和 两年度领导班子述职报告范文本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页