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2022建筑工程项目经理年终总结范文3篇 随着我国建筑市场的发展，建筑工程项目管理渐渐为业界所重视，如何提高建筑工程项目管理的水平成为探讨的热点问题，而其中项目管理模式是主要探讨内容之一。本文是美文网我为大家整理的建筑工程项目经理年终总结范文，仅供参考。建筑工程项目经理年终总结范文篇一：在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华建设工程监理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小区工程得以顺当进行。本人在天一仁和房地产集团有限公司项目经理工作过程中，严格遵遵守法律律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调实力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了xxxx年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年仁和旺邸住宅小区工程项目管理工作汇报如下：一、工程进度完成状况：1#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月);2#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构九层封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月)。3、4、5#楼自去年三月底基础开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程，共计已施工工期为17个月，占总工期的85%(总工期为20个月，包括总体);6、7、10、11#楼自去年三月底基础开工以来到八月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段，工程共计已施工工期为17个月，占总工期的92%(总工期为18个月，包括总体)。8、9、网点楼自去年三月底基础开工以来到六月底通过竣工验收，工程共计已施工工期为15个月，占总工期的100%(总工期为15个月，包括总体)依据施工总进度安排，网点、3-11#楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。二、项目投资状况：1-11#楼依据施工图预算，工程造价预算为10832万元，到今年八月底已完成施工投资审核为5532万元，占总造价的51%;到今年八月底已付款5424万元，占总造价的48%。三、项目施工过程限制管理状况在公司的领导下负责项目的成本限制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施安排。组织、协调、限制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、平安等工作。(一)、项目组织管理状况：依据仁和旺邸工程特点，编制了仁和旺邸工程项目管理手册：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程限制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得仁和旺邸工程得以顺当进行，通过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展状况以及须要公司协调的事项，听取公司下步工作安排，贯彻公司会议精神，刚好落实公司相关确定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，刚好有效地限制好工程的质量、进度、成本、平安文明。(二)、工程质量限制状况：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程限制;验收限制。1、确定质量预控方案。公司提出做负责任企业质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。2、产品形成的过程限制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会出现较大的偏差。而产品形成的过程限制是对全部预控方案的执行过程，将干脆影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程限制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。充分调动建立主动性，严格根据监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商赐予选择。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合规范要求。(重点限制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等)一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，解除疑点方可运用;在规范之外，做独立检验;四、对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。再者，项目部对总分包单位加强质量管理。事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量管理。项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。3、产品的验收限制中，针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分干脆关系到住宅产品的结构平安，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。(三)、工程进度限制状况1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前依据施工总进度安排制定分阶段进度安排，明确工作内容、工作依次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在安排实施过程中常常检查实际进度是否按安排进行，一旦发觉有偏差出现，应在分析偏差产生缘由的基础上实行有效措施解除障碍或调整、修改原进度安排后再付诸实施。进度限制的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序交叉等。其最终目的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付运用。(四)、项目投资限制状况：项目部对工程项目投资限制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资限制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，。1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等。2、在施工过程中刚好答复施工单位提出的问题及协作要求，主动协调好各方面关系，预料工程风险，制定防范性对策，避开造成经济损失。3、按合同规定条件和要求，刚好对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。4、探讨设计变更及有关经济签证，负责核实项目、缘由、数量、施工条件，然后提出初步看法上报成本部门审批。(五)、平安与文明现场管理状况：1、平安法规、平安技术和卫生是平安限制的三大主要措施。2、依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。3、为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。4、督促监理工程师做好平安限制，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。5、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创建良好的内外环境。(六)、项目其他管理状况：1、熟识施工图纸及设计说明，驾驭土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性，并记录好各种会议纪录。3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料打算工作。4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。5、依据项目建设的实际状况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理方法，以适应工程建设的须要。住宅小区工程项目规模大、体量大、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格根据质量安保体系运行。细心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的胜利将为天一仁和集团的发展奠定基础。希望通过该项目今年上半年的工作总结对今后项目部的工作有主动的借鉴意义。建筑工程项目经理年终总结范文篇二：xxxx年即将过去，201*年就要到来，下面我将自xxxx年上任以来的工作状况作以下汇报。一xxxx年全年工作内容：xxxx年2月下旬我自授命以来负责施工管理的内容是和园小区41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅楼工程，建筑面积47517.47;该项目为大厂回族自治县重点工程项目，xxxx年2月18日进场施工，目前已经完成主体一次结构工程、二次结构工程、外墙保温柔内墙抹灰工程。二全年各项工作完成状况：(1)工程质量完成状况：该项目工程是公司xxxx年与大厂县政府合作的一个重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上起先了项目部的组织机构进行重组工作。首先依据工程要求，从原项目部管理人员中进行重组，建立了质量管理体系，制定了项目管理目标和管理人员岗位责任制。为了达到质量目标和规范化，项目部下发了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部工程质量预防限制措施和平安防护保障及文明施工管理措施。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行。模板工程重点限制结构尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点限制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点限制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、刚好养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝现象及较大工程质量问题。整个主体工程的施工，经过项目部管理人员的仔细限制，全部施工内容符合设计和规范要求，主体质量较好，受到监理和甲方的好评，达到了预期的质量目标。(2)工程生产及进度限制：工程开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络安排以及劳动力安排。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安技术交底。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工程生产进行了限制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我们实行了现场浇注和运用商品砼的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，依据要求，刚好调整了施工部署，为分包方施工创建了施工条件。到xxxx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程和内装修工程完成。从整个工程进度来看，与原安排工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为201*年春季施工减轻工作量，确保了整个工程的顺当交付。(3)平安、设备管理：施工进场的打算期间，制定了平安施工保障体系，设备管理制度;我组织项目部根据文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，制定了设备需用安排，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故限制在了1.5‰以内，保证了广阔职工的生命平安，达到预期平安生产目标的要求。平安文明施工达到示范工地标准，为创建平安文明施工标准化工地打好基础。(4)材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用安排。我制定二次结构工长对各个班组制定了材料运用安排和返还安排。整个施工期间，项目刚好返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员刚好统计各个班组的施工内容和数量，并且刚好与预算量进行对比分析，限制各个分项工程的材料运用发放。各个班组运用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发觉奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。(5)刚好编制完成各施工结算节点的工程进度预算。(6)任职以来工作存在的不足：主要表现为：1、分包合同管理方面：合同内容不够细、不全面、不刚好等，约束与奖惩方法执行且无最大效力，来促使被管理对象更好的自觉和加强管理，实现合同条件，达到预期目的。2、施工进度滞后：施工人员组织不合理，基础工程施工阶段施工人员不足，流水施工段划分不合理，大模板进场滞后，砼站停电、无粉煤灰、无泵车及节能减排措施，因天气缘由砼早期强度低，拆模时间长等。3、施工质量限制方面：墙及暗柱局部有漏浆、蜂窝、麻面、烂根、气泡、洞口位移、涨模及外墙上下墙体不垂直错台、暗柱及墙竖筋分布不均、墙柱钢筋砼爱护层及楼面砼平整度和柱变径插筋位移偏差较大等质量缺陷时有发生，后浇带支设及拆除措施不刚好。4、平安文明施工方面：塔司的指挥未设专岗、班前交接及设备检查记录不刚好，挂绳起钩不谛视不按要求操作，悬挑外架局部搭设不规范及随意存放物件，电锯安装运用无验收手续，乙炔瓶运用后不按规定存放以及作业面环境不整齐等现象。(三)201*年工作安排：1、工程进度：。2、工程质量：分部分项工程合格，主体结构保质保量。3、平安文明：争创平安文明标准化示范工地。4、加强施工人员组织，合理支配流水施工及装修交叉作业施工，做好分段分层验收工作。5、做好技术指导施工，优化方案措施先进，服务有效;材料保障刚好，设备运转正常;劳务组织科学施工管理高效;产值与效益并存。6、督促工程资料和平安资料刚好精确报批归档;做好工程进度结算编制，精确刚好申报和班组劳务结算以及工程总价编制与审核。以上是我个人总结汇报，请指责指正，感谢！建筑工程项目经理年终总结范文篇三：本人于xxxx年4月19日到老年服务中心工地任项目经理，至xxxx年11月30日老年服务中心项目停工止，在近7个月惊慌的施工时间里，在公司各级领导的干脆指挥和同事们的帮助下，我仔细地履行了一个项目经理应尽的责任，重点突出和加强施工生产管理，提高项目部全体人员的整体素养和重点打造项目部的团队精神。在施工过程中我基本做到了安排严密、细心组织施工，最终按安排使项目保质、保量地完成当年的施工任务，并且获得了甲方及监理部门的一样好评，为企业也争得了荣誉，下面我把近7个月的工作状况做一下汇报。一.施工生产、技术等前期打算工作。1.根据标准化文明工地的施工要求，我从4月19日进入施工现场，就接连组织各方面人、财、物进场并做好场区规划，在最短时间内先后完成施工道路硬化铺设、施工现场临时围挡平安大门、物资门的布置和安装以及文明施工所要求的临时暂舍等五小设施的设置。2.主动协调、甲方、监理做好地下管线会签工作。3.主动与设计院联系，组织好各专业图纸会审工作。4.与甲方、设计院、监理沟通后根据施工总平面图进行建筑物定位放线，使建筑物定位及±0.000标高的确定在最短的时间内确定完。5.与甲方、电业局、自来水公司及园林局协调，解决了施工现场用电用水即处理场内树木等问题。6.在工程土方施工前与公司领导及相关方面联系，根据施工总平面图布置将吊车、砼搅拌站、搅拌机棚及钢筋作业区、木工作业区、办公区、生活区及各种料场布置施工完毕。7.建立健全各项规章制度及各项组织机构。主动与公司相关部门联系，确保正式开工前：项目部各专业人员到位、相关的各分包队伍施工作业人员到位、各种机械设备提前组织进场并安装调试就位、各种材料依据安排接连提前组织进场，向公司相关部门、甲方、监理通报获得同意后，老年服务中心工程于xxxx年5月13日上午9点58分正式破土动工。二.施工进度方面进展状况：1.在正式开工前组织项目部相关人员严密制定各项生产作业安排，并在重点分部、分项时间的节点上制定措施方案，确保安排按期完成，安排经公司及甲方监理审批后执行。2.定期(每周)召开平安生产例会工作，组织各专业队伍进行安排完成状况汇报及存在的问题如何处理解决，并限定整改日期，后进行检查整改落实状况。3.经过项目部全体人员的辛勤工作及各分包队伍亲密协作下，该项目于5月13日正式破土动工，于6月18日前完成基础施工，(由于开槽后土质与勘察资料完全不符，工期拖后9.5天)于8月17日(比安排8月25日提前8天)完成主体砼框架及顶层楼板砼施工，圆满地完成事前制定的生产作业安排。三.施工平安、质量方面：作为工程的项目经理，我仔细地把平安生产、文明施工纳入工作议事日程。1.坚持平安第一，预防为主的方针，每当施工生产与平安生产冲突时，坚持生产必需听从平安生产的原则。2.组织好对本工程项目定期不定期的平安生产、文明施工检查。对于检查中发觉的平安问题和隐患刚好组织项目部相关人员根据三定原则，即定时间、定人、定解决措施刚好赐予处理解决，并形成记录履行签字手续。3.加强对大型起重设备及施工机具(如塔吊、砼搅拌站)等的管理工作，确保机械正常运用保证施工生产顺当进行。4.每周定期召开平安生产例会，并做好会议纪要工作，主动开展班组平安生产教化活动，对于新入场的工人上岗前必需进行三级平安教化，并协作一些平安方面考试答卷，对工人进行上岗前考试，合格后才允许上岗作业，我项目部对于平安工作常抓不懈，警钟长鸣。5.项目部设专职平安员，作为项目经理大力支持他的工作，给他做坚毅后盾，充分发挥其在平安生产中的作用，使他在平安生产方面真正有责有职有权。6.加大对于违章指挥，违章作业的惩罚力度，视情节分别赐予指责教化、罚款及行政处分，使责任人和职工受到教化。7.加强对项目部各职能人员的平安生产教化工作，并辐射到各施工作业队伍，形成一个人人讲平安、讲文明施工的良好氛围。8.23-23轴钢结构工程造型部分，施工高度42米，平安工作难度很大，平安工作至关重要，我项目部从技术负责人到专职平安员，对其分包作业队伍进行了入场上岗前的三级平安教化，并经考试合格后才允许上岗，并要求其分包队伍对此项目做出专项施工方案和专项平安技术保证措施，并报公司技术部门、监理部门和建设方审批后，才可以允许其进行钢结构施工。9.对于项目的质量管理工作;1加强进场材料管理，主动组织由技术负责人、技术员和质检员、现场保管员相互协作，严格根据验收规范和质量检测进行验质和验量，不合格产品禁止入场。对于入场材料做到刚好索要产品合格证或试验报告，刚好做好材料复试检验工作。并做好材料验收的具体记录和回执工作。2项目工程的施工质量随时会受到操作者、施工要求、原材料、施工环境等影响，所以项目部加大了施工现场的质量监督和质量检查验收力度。3项目部建立健全质保体系，抓全员质量管理工作，着重提高全员质量意识，充分发挥技术负责人等职能人员的重要作用，建立以项目经理为第一责任人，技术负责人全面负责，各类施工技术人员实施监管体系，常常通过监督检查、评审等手段对工程质量形成的全过程及其全部质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，从而使质量管理体系有效运行，在施工过程中，严格管理、严格要求，坚持自检、互检、专检制和隐藏工程验收制度，每个分部分项工程都要严格根据国家工程质量检测评定标准进行质量评定。4做好目标管理和质量预控工作。根据分项保证分部，分部确保单位工程的质量保证原则，把工程质量总目标进行层层分解，突出每一个分部分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工阅历，确定质量管理和监控重点，在每个分项工程施工前，写出具体的书面交底和质量保证体系，召集所涉及施工主要负责人等质量管理人员及参与操作的施工人员进行交底，做到人人目标明确，职责清晰，在施工过程中始终坚持上道工序不合格不允许下道工序施工的原则，从而达到质量预控的目的。5支配好各专业交叉作业，在施工中往往是多工种、全方位交叉作业，管理难度加大，比如在各层顶板钢筋绑扎过程中，为避开各专业交叉施工发生踩踏已绑扎好的钢筋，造成结构隐患，项目部技术人员除进行钢筋绑扎前的技术交底工作外，还派专职质检员和技术员进行重点限制，在顶板底片筋绑扎完毕后，经检查合格后其它各专业施工人员立刻进入管线敷设、洞口预留等工作，经检查合格后立刻进行上层钢筋绑扎的工作，而后在砼施工过程中，实行防止砼作业人员踩踏钢筋的保证措施，保证了顶板钢筋的绑扎质量，达到验收标准，从而保证结构符合设计及规范要求。6做好细部处理和成品爱护工作：细部施工阶段的施工质量对于整个工程总体质量目标起着特别重要的作用，所谓的细部是指：预埋铁件、预留孔、面层及其它一些重要部位的节点等部位的质量处理，这些部位都是影响结构及外观质量的重要环节，对工程质量起着画龙点睛的效果。如在老年服务中心这个项目上：其屋面柱头尺寸为(500x500)预埋铁件为400x400mm，厚25mm的钢板，四角分别固定四根36mm长度近1M的螺栓及4根200mm长角钢，共计40个埋件，这40个埋件自重较大，若安装不好出现质量问题，将干脆影响下道工序：屋面网架及桁架施工，依据现场工人的施工实力及技术水平状况，我项目部经开会探讨确定，全部40个埋件由项目部组织相关技质人员和带证电焊工来完成，五项技术员(放线员)协作，同时明确了详细的分工职责，制定了一套切实可行的施工方案和技术保证措施，明确完成时间。经过近6天地努力，全部埋件的标高、轴线尺寸及埋件水平平直度等均符合要求，并通过了甲方监理检查验收。同时也通过这次活动磨合了队伍，提高了项目部人员的质量意识，拉近了同事之间的感情距离，给各专业施工作业人员也树立了很好的榜样，还有比如椭圆斜墙处增加构造柱问题如何保证，柱头砼密实度问题等等，所以抓好细部处理和成品爱护，支配好合理交叉作业时间是质量管理的重点，也是难点。10.对于项目成本限制方面：成本限制有许多方面，有：1材料费、2机械费、3人工费、4加强质量管理，制定合理的工程进度目标、5保证施工平安，降低事故成本、6做好现场签证及设计变更工作、7优化现场管理等，涉及成本限制结合老年服务中心工程特点和项目部管理水同等特点从以下几个方面简洁说明一下项目部做法：1材料奢侈限制：(1)价格方面限制：除公司供应的大宗材料外，其余由项目部材料员负责选购，各类工机具及零星材料，均由材料员了解市场，货比三家，经过比较后先择质优价廉的材料以保证降低成本。(2)数量方面限制：凡进场材料，均实行材料小票制，严格限制好材料的质和量，在材料的运用上严格限制，削减奢侈。比如：砌筑中刚好回收散落砂浆，二次搅拌利用，砼施工刚好回收散落地上的砼，重新投入或经二次搅拌再用。建立台账制度，分部工程完成后应刚好核对材料现场消耗量，对于产生消耗的地方，查明缘由，制定措施防止材料奢侈。(3)对于周转材料限制A：项目部依据工程实际须要测算出脚手机具、文明施工要求及平安防护要求所需用的钢管、扣件，规格和数量结合现场存放的数量，不足部分请公司选购，这样既利用了原来存放的旧有周转材料，又避开了过多选购造成资金奢侈。B：由于施工现场堆放由各工地运来的旧模板及旧木方，为了进一步节约资金，我项目部经过细致核算：a)对于模板的运用：项目部依据该工程的特点划分好施工段，测算出模板周转量，结合工地能用的旧模板量，不足部分报请公司选购并接连组织进场。在模板运用中，加强管理，严格限制木工专业队伍的运用，尽可能做到少动锯及宽窄搭协作理，保证模板合理运用，杜绝管吃管添现象的发生，严格限制模板进场数量，最终经实际测算补充少量模板即可完成砼施工任务，从而节约资金。b)对于木方的运用：依据测算的周转量和原现场旧有木方数量，缺口部分安排分批组织木方进场，并严格限制进场数量，在运用中做到长短搭协作理运用，另外现场原旧木方有许多1M多长的基本为废料，项目部主动用指接的方法，将1M多长的木方接成4M长通常木方，用于顶板砼支模铺底楞用，共接4M长木方5000根，3.7元/根，当时一根4M长木方市场价为24.5元/根，这样指接5000根木方节约资金104000元。2机械费运用限制：项目部依据工程实际须要，尽可能运用原有公司设备及闲置设备，并加强维护保养，并且责任落实到人，加强了机械设备的现场调度和运用效果，提高了设备的运用效率和工作效率。对于设备缺口部分经请示公司实行对外租赁的方法或按台班或按时计，有专人(两人以上)严格把关，并履行签字手续，防止租用的机械设备计时不准或台班损失。3人工费方面限制：项目部除了要求各分包队伍加强人员优化组合，合理调用劳动力，尽量避开窝工现象，提高劳动生产率，加快施工任务的完成，缩短施工工期，从而降低工程成本，另外加强了派用零工限制，做到派工项目明确，注明详细部位和精确数量。4加强文明施工及质量管理，制定合理的工程进度目标：质量、工期和效益是冲突的统一体，缺一不行，但质量是前提，是企业保持持续发展立于不败之地的确定因素，追求效益最大化是每个企业的经营目的。(1)依据合同要求老年服务中心工程质量标准为合格工程，围绕这一目标，项目部在质量与成本的平衡关系上做了相应的工作，从而降低成本。(2)制定合理的工期：缩短工期削减成本支出，同理，延长工期成本支出则增加，所以项目部在工程开工前仔细学习图纸并且针对甲方监理的要求和工程的特点，制定了科学严密的生产作业安排，并有保证工期完成的纠偏措施。老年服务中心工程建筑面积15180，落地面积3227，基础施工仅用27天，包括基础梁下2.562.86M回填土。一七层封顶工期为58天，验证了施工作业安排的合理可行性。施工工期与耗用的人工费成正比，与机械费(租赁)成正比，与模板、钢管等周转材料分摊耗费成正比，因此合理的支配好施工进度，达到最大限度的缩短工期，将削减工程成本。(3)施工现场严格根据现场施工平面图布置设备、材料、机具、运输道路、水、电等布置合理紧凑，尽可能避开二次倒运等带来的成本增加，对各专业施工严格要求，做到工完场清料净。对于施工中产生的落地灰、砼、半砖等尽可能刚好利用以节约成本，严格把好质量关，尽可能削减回头活，返工处理等，施工配比中的各种材料精确计量，项目部设专人(技术负责人)随时抽查，发觉问题刚好处理调整。(4)保证施工平安、防止平安事故的发生：作为项目经理重视对各职能人员的平安意识教化，树立起平安就是效益的思想观念，主动预防和避开可能发生的平安事故，重点部位、环节重点限制并有方案有保证措施。监理健全平安管理组织体系，确保项目平安目标的实现。(5)主动做好现场签证，设计变更的管理工作：作为项目经理我刚好组织相关技术人员就现场工程签证问题与监理、甲方沟通协调，并很快得到答复或解决。对于合理的工程变更有利于加快工期，削减成本支出，我们都主动与设计、监理、建设单位沟通取得他们的理解和认可。比如：本工程处理钢结构与悬挑弧形梁相碰及外墙保温设计为岩棉板改为苯板事宜，就是很好的例子。总之项目部成本管理是以经济效益为目的的，从工、料、机数量和价格方面进行成本限制，在施工过程中，要加强工程管理人员经济观念及思想教化，要求他们在抓好工程质量、工期、平安监督的同时，充分重视节约工程成本的重要性，处理好四者之间的关系，建议公司建立节约嘉奖、奢侈惩罚的运行机制，真正形成节约光荣、奢侈可耻的一种氛围，同时达到降本增效的目的。11.关于857农机修理车间4#楼工程。该工程占地面积1115，主体二层局部造型四层的砖混结构，根据建设单位及公司领导的要求，今年冬季一层必需达到供暖条件。该工程于xxxx年10月13日开工至11月12日一层砼顶板施工结束，在一个月的时间内，项目部克服了施工现场与动迁户掺杂、交通不便、电容量不足、项目部职能人员缺少，当地租用的施工机械较少且不刚好等困难及冬季施工为加强防冻、保温措施确保施工质量所带来方方面面的问题和困难，于12月18日该工程一层已完全具备供暖条件，得到甲方及监理的认可，由于甲方缘由今年4#楼一层取消供暖，今年不再用于存车，责任不再我方。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 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