2022急诊科主任竞聘优秀演讲稿.docx

2022急诊科主任竞聘优秀演讲稿 敬重的各位领导、各位同仁们，大家下午好！今日来参与竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不行缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘的确没有信念，因为本人才疏学浅，实力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了主动响应医院的号召和显示自己对急诊工作的酷爱，我今日还是拿出了十足的志气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，希望大家赐予多多激励和支持。下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素养、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的发展方向及我对急诊科的管理细则五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的相识和详细管理方案。一、科主任的重要性科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长；甚至许多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此，科主任的管理水平也就显得尤为重要，他们的管理实力和管理手段也成为大家普遍关切的问题。在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。因此，志向科主任应由年轻有为、学术地位较高、具有肯定管理水平的人来挑这个大梁。二、科主任应当具备的基本素养和实力在志向的状态下，科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效安排以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而全部这些事情又不能置若罔闻、不去理睬，这经常使得科主任疲于应付，难于招架。如何平衡这些困难的关系，把经济与学术管理、人才培育有机结合起来，是对现代科主任的至少要求。科主任必需要从繁杂琐碎的事务中奇妙脱身，把精力放到最须要的地方去。科主任必需明确，学术发展是指挥棒，人才建设是核心，而经济状况则是学术、人才发展的支柱。副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。许多状况下科主任的威信凹凸不仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关切的程度。科主任要时刻保持醒悟的头脑，眼光放长远一些，不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期发展。要发展，首要的是激发人的主动性，必需依靠严格管理来保证。只要规章制度制定出来，就必需严格执行，在制度实行之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，终归管理工作不得罪人是不行能的。管理者与被管理者恒久是冲突对立的统一体，科主任在管理上必需公正、严格，要用制度约束人。当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高，自己论文得到了发表，获得的收入越来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感谢科主任的严格管理。当然，为了革命工作常常让人骂也不好受，因此科主任还必需要有足够的肚量和心胸。须要一些自我放松的技巧，管理做到该宽即宽，该严即严；工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。另外科主任必需具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境界。魅力之一在于奉献。要在科里创建团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献奉献出自己的精力去把握学科发展动态；奉献出自己的阅历去为年轻医生做铺路石；奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室当成自己的一言堂，特殊是在学术问题上更要百家争鸣，激励多沟通、多反馈。一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放在对青年医生的培育上，做到“扶上马、送一程”，帮助年轻人建立起自己的医疗市场。还要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培育途径。绝不能闭关自守，夜郎自大，应当走出去，多进修学习。 必需制定具体的考核制度，并定期对医生、护士进行工作业绩考核。谁在工作中成果突出，谁就是人才，就重用谁、嘉奖谁；反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改的，科主任必要时可以实行清理出科室队伍的方法管理，以严明纪律。最终还有一点我认为也很重要，现代科主任还必需驾驭肯定的电脑学问，电脑是今后学问沟通必不行少的工具，不懂电脑，和外面沟通、沟通将会很困难！科主任带领的是现在，培育的是将来！三、我院急诊科的现状和存在的问题统计资料显示，医疗纠纷风险最高的科室依次是急诊、产科、儿科、外科而我们也常常强调“医疗平安放首位”、“医疗平安一票推翻”，但是实际工作中，我们是否为这些高风险的科室做了保证性的预防措施？是否为这些高风险的科室在人力、物力、财力方面的投资？从用兵的角度讲，医院好比战场，而最简单被攻陷的缺口，是我们防守兵力最弱的地方多年来，我院急诊队伍极不稳定，急诊科在医院内没有足够重视，我们现在的急诊科仍旧停留在原始阶段，急诊科仅仅起一个通道、中转站的作用！假如不变更现状，我院急诊就不能发展。我院急诊科目前存在以下须要解决的问题：1.无证上岗人员不少，隐藏着医疗平安隐患；2.和医务科、车管调度科的沟通还不是很通畅，管理机制有不合理的地方；3.急诊科人数偏少，应充溢人力资源，为医院发展制定长远安排；4.急诊事务中外科病人占了相当大的比例，而我们的急诊科队伍中外科专业的人员太少；5.、急诊科120要发展，医院必需在人力、物力、财力上赐予政策倾斜。四急诊的发展方向急诊医学是一门新兴的、跨学科的综合性医学科学，也是临床医学的第一窗口。它既有自己的独立体系，又与其它科室密不行分。因此，急诊工作的好坏，也可以反映一个医院的综合水平和文明程度。现代急诊医学作为临床独立学科,具有应急性、综合性、风险性和不间断性的特点，在急、危、重病的救治以及应对突发公共卫生事务和灾难事务上发挥越来越重要的作用，已成为公共健康事业不行缺少的一部分，今后必将会越来越重视，2022年5月卫生部特地颁布了急诊科建设与管理指南。急诊医疗体系（EMSS）将来的发展方向就是进一步专科化，组建急诊医疗体系（EMSS）。目前比较公认的急救模式是“院前急救+院内急诊+EICU（急诊加强监护病房）”三环一体化建设，最终达到“8化”：1队伍专业化2装备现代化3管理制度化4技术标准化5操作流程化6信息网络化7急救普及化8待遇对等化。五 对我院急诊设置、管理的详细方案1 急诊科布局、房屋要求急诊科应设在便利醒目的位置，最好有自己独立的楼。应有的房间：急诊分诊室 急诊诊断室 急诊抢救室 EICU 室 急诊治疗室急诊处置室 急诊手术室 急诊注射输液室 急诊病房（视察室）2 人员配置要求1） 年龄 下限毕业工作3年以上；上限50岁以下。2）急诊科为一级临床科室，医护人员皆是独立执业，必需有证，依法行医。3）人员素养要求心理素养：反应灵敏，心情稳定，自控实力强，思维宽广。人文素养：较强的人际关系实力，高度的责任心，爱心，怜悯心及奉献精神。业务素养：专业学问广泛，基础扎实，实际操作实力强，阅历丰富，全科多能。3 主要工作制度急诊、120接诊分诊制度 首诊医生负责制度急诊交接班制度 急诊抢救工作制度急诊会诊制度 急诊转院制度留观病人管理制度 病例书写制度急诊科新来人员入科培训制度（需驾驭和定期培训的基本技术）4 业务学习1） 科室每年各派一名医生、护士出去进修学习；2 ）科室每月最少进行两次业务学习；3 ）每半年举办一次120院前急救演练；4） 每年实行一次专业学问竞赛和技术比武；5)科主任、护士长每年参与参与一次学术沟通会，要求有论文发表。5 科学管理，量化考核项目*科室医护人员量化加减分标准（每人基层分100分）1)加分项目：参与职考 +5分 上学 +5分 锦旗一面+10分做好事一次 +2分 加班一次 +2分 感谢信 +5分参与开会学习一次+2分 民主测评 20分 领导印象 50分2）减分项目：打架一次 50分 不听从管理 20分 被投诉一次 20分脱岗一次 10分 发生纠纷一次 5分 医院惩罚一次10分丙级病例一份 5分 电话不通 5分 迟到一次 2分早退一次 10分 登记少一次 1分 卫生差一次 hide=12分请假>3个月 50分 >2个月 20分 >1个月 10分综上所述：科主任不只是一种权利和荣誉的象征，更是一种责任和奉献！要当好科主任，除了要有过硬的专业技术，还要有旺盛的精力，要有严格科学的管理方法，灵敏的思维应变实力，超强的耐受力和沟通实力！当好一名科主任还真不简单！本次竞聘不管自己是否胜利，我都将坚决听从医院工作支配，一如既往的支持医院的各项工作，接着为医院的发展主动出谋献策，为共同打造洛南县医院的美妙明天而努力奋斗！最终，我用一句俗语来结束我今日的竞聘演讲：“是骡子是马，拉出来溜溜！”感谢大家！护士长竞聘演讲稿敬重的各位领导、各位评委、各位同事：下午好！出于个人志向的追求，出于对医院改革的主动参加，出于对外科的深厚感情我来到了今日的竞聘现场,我竟聘的岗位是外科护士长.在此感谢院领导给我这次展示的机会.假如我当选，我将做好各方面、各层次的沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、及护患间的冲突；以虚心、谨慎和主动工作的看法对待领导；以和谐相处、取长补短的看法处理与兄弟科室间的关系；以高度的怜悯心和责任感对待病人及家属；以博爱之心和心理感悟来体察、理解科室的每位护士和其他工作人员。我知道，只有关切、爱护、理解护士，才能最大限度的发挥她们的潜能和创建性。也只有做好沟通与协调、团结工作，才能把科室方方面面有限的资源用于最须要的地方。我的新浪博客里的座右铭是仔细去做每一件事,专心去感受每一人,别计较得失.假如我当选，我将做好以下几方面的工作：1在外科科主任业务指导下，根据护理质量标准，制定工作安排，并组织实施详细工作，仔细履行护士长职责和义务。坚持“以病人为中心，以质量为核心，为患者供应优质、便捷、高效、文明服务”的服务理念，把好入院宣教与出院指导关，加大健康教化力度，做好出院访视工作。3不断加强医护，护患沟通，定期征求各方看法，刚好实行整改措施。更好地为病人供应优质亲情服务。6科室做到年有目标，月有安排。激励护士每人每年完成12篇论文。定期业务学习和阅历沟通，随着科室腔镜发展,护理不到位的状况下加强学习,可外出学习,或通过网络等学习术后护理,病情评估,措施实施.以上是我竟聘思路，希望能得到全部领导和各位的帮助、指导和完善。涓涓细流，汇入长江我决心，为创建群众满足医院，为外科的发展经济效益得到更大双赢的效果而将自己全部的精力融汇到这个让我高兴让我忧的大集体中。我将无怨无悔。有一句话很经典千里马常有,而伯乐不常有,至于是不是千里马，就有待在座伯乐们的裁决了.医院领导岗位竞聘各位领导、同仁：你们好！今年，正值党的“十六大”之后医院改革的关键年，全员聘用、竞争上岗在各行各业轰轰烈烈地开展，在这种改革大潮的推动下，以“经营”医院、科技兴院的思想为主导，我竞聘医院儿科医生岗位，我自信有实力做好儿科科的工作， 假如我竞聘胜利，我确定做到以下几点：1、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，依据医院走“大保健、精临床”思路，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。2、仔细完成医院各项任务。定期在科内组织政治学习，抓好职工的政治思想教化。带领全院人员钻研医院管理业务，提高全科人员的医院管理水平。3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实。4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员学问的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创建良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。5、在任职期间，将负责组织完成新技术引进20项以上，完成专科建设，组织编写完成诊疗常规并负责落实，确保120急救任务的落实，保证上级相关检查达标。假如我竞聘胜利我将努力地协作院领导进一步加强医院医疗管理工作，以严谨的工作作风来要求自己，并不断加强学习以不断提高自己的业务水平和管理实力，完成医院下达的每一项工作指标和任务。以上是我的竞聘条件和思路，希望领导及同事给与支持，无论是否当选，我将都会以更严格的要求来完善自己，为医院出尽每一分力。感谢大家！妇产科主治医师竞聘演讲稿敬重的各位领导、专家、评委：大家晚上好！我叫xxx，xx岁，主治医师，本科学历，我竞争的岗位是门诊部主任。我之所以竞争这个职位，主要是因为我具备以下几方面的优势和实力：首先，我认为自己具备担当该职务所必需的政治素养和个人品质。一是我的敬业精神比较强，工作仔细负责，勤勤恳恳，任劳任怨，干一行，爱一行，专一行。这是干好工作的基础。二是我的思想比较解放，接受新事物比较快，爱学习，勤思索，工作中留意发挥主观能动性，超前意识强。这有利于开拓工作新局面。三是我办事稳妥，处世严谨，原则性较强，能够严格要求自己。这是做好工作的保证。四是我信奉诚恳、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，具有较强的协调实力。其次，我认为自己具备担当此职务所必需的学问和实力。一是我专业学问全面扎实，对常见病、多发病、疑难病能进行中西医诊治，能对急危重症进行有效抢救。二是有担当急诊科负责人的经验，有肯定的管理阅历。我的成长离不开领导和同志们的辛勤和汗水，是他们的帮助和支持，使我从一个不谙世事的实习医生成长为中心的一名中层领导；是他们的谆谆教育，使我逐步树立起“以德为先，以诚待人，敬重领导，团结同志，以工作为重，不计较个人得失”的做人理念；而三年的从军经验更使我受益终身，造就和培育了我坚韧坚韧，不怕吃苦的性格和工作作风。在医德上以病人为中心，关切病人的疾苦，对病人耐性劝慰、说明，按病人的须要检查、治疗，不过度检查、治疗，尽可能解决老百姓“看病贵”问题。假如我是门诊部主任，我初步设想以下工作思路：1、实现角色的转变，坚持“上为医院和领导分忧，下为同事和病人服务”的原则，由原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎么办好”的方式转变，对工作超前安排，周密支配，保证各项工作落到实处。2、根据“一切为了病人，一切以病人为中心”的服务理念，给病人爱心，关切和责任心，组织和带领门诊部一班人，改进方法，苦炼内功，努力提升服务水平。3、在设立名医堂后，门诊医生要不定期的跟师学习，继承老中医的珍贵阅历。尽快使中青年医生挑起大梁，使中医院能可持续性发展，中医后继有人。5、加强科室之间会诊、协作，专科病专科看，不截留病人。6、加强导诊力度，免费为病人测血压，并引导病人到相关的科室就诊，树立良好的窗口形象。7、利用下午空闲时间传达会议内容，定期进行业务学习，更新学问，沟通学习心得，进行疑难病历探讨。激励医务人员参与接着教化培训、与本专业有关的年会，驾驭最新医学动态。8、大力支持针灸理疗康复特色专科建设，对常见病制定一些协定中药方，建议开展针灸减肥、耳穴疗法、小儿推拿等新项目。如耳穴对胆结石、失眠等病的治疗。9、规范门诊病历和处方的书写，定期检查。发觉错误、不规范，促其改正。10、门诊出现医疗纠纷时，帮助协调解决。 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