2022技术部201-年度总结报告.docx

2022技术部201*年度总结报告 技术部201*年度总结报告201*年度工作总结及201*年工作规划光阴如梭转瞬间201*年已经结束，回首过去，是为了更好地面对将来。在这一年里公司各方面都取得了重大突破和胜利，其中最受关注的新厂房已经建成。伴随着新厂房的建成，这将为公司带来崭新的面貌。我部门和其他兄弟部门也将全面紧跟公司的步伐，从而带动本部门的进步。回顾已经过去的一年，在公司领导支持和各位同事的共同努力下，我们部门取得了肯定的成果。现将201*年度工作总结及201*年工作规划如下：一工作完成状况201*年共完成项目总数为1503份，出图总张数10555张（不完全统计）出图正确率达99.04%，按时出图率达92.07%。年初制定201*年工作规划基本完成。相继出台了部门架构及岗位职责图档管理及局域网操作作业指导书报价作业指导书技术部工作考核规定外协产品核价标准钣金产品试制规程等相关文件，为了适应公司的大发展于11月中旬还作成了一份技术部企划书来协作公司将来的发展须要并得到了公司的批准。将技术部分为新项目部和工艺工程部，这为我部后期的发展奠定了肯定基础。其它详细工作完成状况见技术部工作年报表。二管理方面201*年我们人员流淌量基本正常。这一年员工技能培训工作做得不够到位，特殊是工艺工程部，工艺工程师/技术员的技能还需接着提升，关键是现场阅历不足导致所排工艺图对品质和生产的指导性不强，新项目部员工主动不强。作业流程不够规范且不一样，工作执行不到。针对此问题201*年的规划如下：1.1-3月间最少举办二次以上大型培训。内容主要为现场设备性能说明和钣金产品工艺处理。为了调动新项目部员工工作主动，从而为公司创建更多的价值，出台技术部项目基金管理方法。主要针对项目年产值30元以上的项目即打样第1页共3页一次性获得胜利并且后期形成年产值30元以上（含30元），则年底项目工程师可获得肯定比例的嘉奖。2.4-6月规范流程作业，相继出台技术部作业流程。3.7-9月针对批量产品50件以上的成本在201*元以上的产品导入SOP/SIP相关操作，并出台SOP/SIP编制作业指导书。4.10-12月对前三个季度的规范文件进行强化优化。201*年体现“规范”“人性”的管理。201*年我部打算在企业文化方面作文章，把“只有最强才能满意最强”的企业文化深化人心，营造一个团结，奋进，向上的部门氛围。三出图正确率201*年我们目标值是98.5%，将终我部以99.04%超标完成，201*年我们目标值：99%，虽然目标值已达成，但还是存在着问题，问题点见技术部年度出错图纸及延期分析表主要体现在尺寸错误和漏画/多画/标错图元等问题上。针对此问题201*的规划如下：1.加强员工的责任心教化，通过沟通引导和斧正不良工作看法。2.加强员工作业习惯引导，并将好的阅历和方法共享给大家。3.加强检图机制，审核批准图纸要更加深化，将相关人员被检出的问题点进行登记总结及分析，并定期对他们问题点进行沟通讲解，提出今后预防方案。并跟进落实结果。四准时出图率201*年我们目标值是96%，将终我部以92.07%未达成目标值，201*年我们目标值：按公司交期考核规定，未达定的缘由见技术部年度出错图纸及延第2页共3页期分析表主要体现在规划时间不到位和沟通耽搁时间等问题上。针对此问题201*年的规划如下：1.凡事预则立，部门安排给出明确时间，各员工有目的性的工作。并自己依据部门安排对自己工作进行目标设定。2.对于时间比较紧，任务比较重的项目采纳分工合作方式进行。3.对客户图纸进行把关，把疑问图解决在事前。4.加强员工的沟通技巧教化，力争一次性沟通解决问题来节约时间。五6S管理目前我们办公区域6S处于一种停止不前的状况，主要是部门管理上未足够重视、无监督机制、物品未分类、图纸放置乱、标识不清晰等等。同时随着公司201*年新厂房的入住，对6S会提出更高的要求。针对此问题201*年的规划如下：1.本部门设立一名6S督导员，由文控员担当。2.将6S纳入每日状态考核中去。3.每人作成统一文件夹放置已处理文件、待处理文件、正处理文件、作废文件。面对201*年我们技术部将以最饱满、更主动的心态对待每一天。一起努力把我们技术部打造成一支团结，奋进，向上的团队。携手大家一起迎接美妙的明天！以上技术部201*年1月11日第3页共3页扩展阅读：评估技术部201*年度工作总结范本技术部201*年度工作总结201*年是充溢和劳碌的一年，在公司领导和同事们的支持与信任下，技术部的同事们共同学习、进步，伴随着公司的稳健的发展一步步快速成长起来。现将过去的一年工作总结如下：一、基本工作状况1、人事状况：从今年6月起先，技术部注入了簇新的血液。技术部门作为公司一个重要组成部分，人员力气始终都是领导关系的重大事项，老员工5人，经过长时间从事估价工作，目前均已经能够独立完成估价任务，但随着公司业务的不断壮大，经营品种的增多，技术力气略显不足，为此公司从6月起先从各个院校新招了一批相关专业毕业生到公司实习工作，截止目前，技术部人员在职为8人，其中不乏从事专业评估工作的老员工和评估专业的新同事，可以说技术部的技术力气通过短时间的培训、实操，能得到很大提高。2、技术培训：随着技术部人员的增加，技术培训工作尤其重要，为此，公司支配技术部人员以老带新，一对一的进行培训，同时设立技术总监一职进行技术辅导工作、张主任多次进行统一的培训讲课，通过半年的时间，效果非常显著，大大的提高了新同事们对专业估价学问学习的效率，同时也对老员工供应了一个自我学习、提升的机会，得到了双赢的目的。目前技术部新员工除了对疑难报告须要引导以外均可独立完成。3、报告质量：今年是评估行业趋紧的一年，评估公司的增多、行业内部的新要求、相关部门的新规定层出不穷，改变不定，等等这些都告诫着我们，一份完整、高质量的报告在将来评估市场中占有不行估量的作用，为此在公司出台了相应的方法，以用来督促技术部成员虚心、用心、细心的完成估价报告撰写任务，提高报告质量。通过这一年的紧抓细抠，同事们较以前有了很大提升，报告样式更加趋于规范、报告内容更加严谨、技术路途更加明晰、报告错误率大大降低。4、报告资料：报告原始资料是做评估的重要行为依据，为此档案资料全不全干脆影响现在或者将来工作的开展。今年公司逐步完善了档案资料的收集、整理、归档制度，为此要求我们技术人员前期资料的收集尤为重要，什么标的须要什么资料，什么资料须要什么部门供应都做了具体的说明与学习，同事们通过这一年的不断工作，目前都已经能够完成该项任务。5、操作流程：目前整个技术部从接受评估任务到报告已经整个流程比较顺畅，每个员工都是根据公司规定完成估价任务的，虽有特别状况出现，但都能够事后补齐补全完善。6、技术部内部和谐，团队意识强，具有相当的凝合力，不会因为小事破坏团结，员工之间都通比较融洽，互帮互助，相互提升。7、沟通实力提升。作为技术部成员，员工们通过一段时间的实务操作，无论是技术部内部沟通、与其他部门的沟通、客户的沟通实力都有了较大提升，能够刚好的将一些问题进行汇报，并作出合理的解决方案。8、工作业绩：201*年，技术部共做报告867份，其中房地产抵押评估436份，土地评估216份，价格评估（含核定资产、机器设备、风景区项目评估等）40份，工程造价及审计5份，可研报告2份，船舶评估168份；另外，在报告统计总数中，我公司征收评估含有12份，司法鉴定26份。较去年无论是报告数量、报告品种都有了较大提升。相比较去年报告729份，今年的报告数量上有了显著的提升，达到近20%的增长率。二、工作中的不足这一年工作的成果是丰硕的，但在工作中，暴露出许多不足，主要表现在：1、专业基础学问不够虽然技术部目前新老员工都能够独立完成报告的撰写，但是由于新老员工多数不是本专业毕业的，所以在实际估价业务中出现了许多原则性错误，技术路途不够清楚、估价方法运用出错，特别评估标的无从下手等。2、缺少创新、一模一样。新老员工习惯了按部就班的套用报告模板，针对于不同标的物、不同的估价目的不能够刚好、精确的进行分析、总结，造成了厂房就是厂房，土地就是土地这样一模一样的报告，没有新意，没有创新。而事实上看似相同的标的物，有着很大的区分，标的物的亮点、缺陷报告中都很少提及。3、考虑问题不太周全、思维不够严谨。针对一些疑难报告，尤其是征收、司法、处置这类报告，以及一些牢靠性不高的抵押融资报告，不能够把细微环节想到，如何规避风险，如何表述，语言组织实力较差，思路不是很清楚。4、做事马虎，低级错误常常犯。这类现象时有发生，从勘查现场到移交报告，常常出现资料不全、勘查记录粗糙、报告错误频现等问题。5、思想作风及工作看法过于松散。实际工作中，常常出现工作时间上网打嬉戏、闲聊等现象，有足够的的时间不去学习，取长补短，缺少紧迫感。6、主子翁责任感不强。身为公司员工，要牢记公司为家的理念，保持整理整齐的工作环境，养成节约用水、用电、离开公司检查公司消防平安、防盗平安，断电、锁门的习惯。有时会出现晚上下班不关电脑、中午下班不锁大门、工作台过于凌乱等情形。三、解决方法1、加强组织学习。建议公司多实行一些相关技术培训和估价实务培训，请一些专业人员授课，同时提倡自我学习，广泛涉猎，弥补学问空白。2、相互学习，拓宽思路。技术部挑取一些报告质量较好的报告进行统一学习，查找亮点、订正不足。尽可能的收集一些其他评估公司报告，吸取优点，集思广益，开拓视野，力争做到报告创新、完备。3、加强审核管理，对疑难困难报告加强审核程序，逐字逐句推敲后报审省公司。4、挑战精神，我们要有挑战新项目的决心与信息，没有接触的领域并不行怕，只要专心去钻研，多查询、多请教、多沟通肯定能够创新，并且完成高质量、高水平的报告书。这样才能真正符合我们综合类一级资质评估公司的经营范围标准，让公司报告种类更加全面。5、加大惩罚力度，加强思想教化工作，正确引导员工端正看法，踏实工作。四、结束语回顾过去，展望将来。技术部员工在领导的培育下，在其他部门同事的支持和协作下，做出了点滴的成果，但这都是微乎其微的。由于员工整体水平有限，实力有限，所以在工作中仍有很多不尽人意的地方，仍有这样或那样的缺点和错误，但技术部成员有决心在今后的工作中，一方面发扬成果，再接再励，一方面自省、自警、自强、自励，为公司不断壮大，贡献一份力气。友情提示：本文中关于技术部201*年度总结报告给出的范例仅供您参考拓展思维运用，技术部201*年度总结报告：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页