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2022技术比武总结(网) 技术比武总结(网)同志们：历时3天的*公司第三届职工技术竞赛，在公司领导班子的大力支持，全体参赛选手、裁判员、工作人员以及各单位的共同努力下，经过惊慌激烈的角逐，满载着丰硕的成果，今日圆满结束了。我谨代表公司领导班子和竞赛组委会对这次竞赛的圆满胜利和参赛选手所取得的优异成果表示热情的庆贺，并向为这次竞赛付出辛勤努力的有关单位、部门和全体工作人员表示诚心地感谢！本届技术竞赛，共有8个单位的69名选手参与了？工、？收费员和修理电工三个工种的竞赛。最终有11名选手在竞赛中脱颖而出，其中3名选手荣获公司技术标兵称号，8名选手荣获公司技术能手称号，？获团体总分第一，？被评为最佳组织单位。第三届技术竞赛的胜利举办，不仅是公司对职工队伍学技术、学业务成果的一次大检阅，也为职工进行技术沟通、展示本事搭建了一个平台。同时也标记着公司将进一步加大人才培训工作力度，推动人才强企战略的深化实施，真正为企业的发展与壮大注入朝气和活力。这次技术竞赛之所以能取得这样好的成果，主要有以下几个方面的因素：一是各级领导思想上高度重视，行动上大力支持，是这次技术竞赛圆满胜利的保证。为举办好本届技术竞赛，根据公司领导的要求，教化培训中心半个月前就起先起草竞赛方案，制定竞赛程序，选择竞赛工种，筹划竞赛场地，并抽调机关部室的精干人员组成裁判小组，划分工作职责。公司领导班子听取了筹备状况后，特地下发了关于开展第三届职工技术竞赛的通知（？发201*71号），对竞赛提出了明确的要求，加大了嘉奖额度。各单位接到文件后，马上组织职工学习文件,制定了详细实施方案，用政策和机制调动职工争做技术标兵、技术能手的主动性。各参赛单位把技术竞赛当作比技术、提素养、展风貌的极好机会，在人员惊慌的状况下，科学支配人员倒班，保证全员参加竞赛，主动做好各项打算工作。四个？，？处、？监察、？工程公司和服务中心均组织召开了赛前动员会，？、？参照竞赛内容，组织了有针对性的训练，对参赛选手进行了仔细选拔。？、服务中心、？检测中心和？管理处对这次竞赛从人力、物力、财力等方面主动供应支持，等等这些都为竞赛取得胜利供应了有力保障。二是职工培训工作扎实有效，职工技术素养不断提高，是这次技术竞赛圆满胜利的基础。经过近几年系统地、有安排地职工教化培训，结合开展的岗位练兵、每日一练等培训活动，使岗位工人学技术、练技能既有实践上的连续性，又有理论上的提高。广阔职工努力学习，刻苦训练，日积月累，在基层单位涌现出了很多技术骨干和技术尖子。此次技术竞赛中，众位选手所展示出较高的技术素养和良好的精神风貌，绝不是依靠短期的强化训练能够做到的，而是通过长期的教化培训，一点一滴中积累来的。它是公司教化培训工作成果和水平呈现的一个缩影。三是竞赛的组织工作严谨周密，打算充分，是这次竞赛圆满胜利的条件。技术竞赛之前，公司竞赛组委会特地召开了有关人员参与的会议，部署竞赛的相关事宜。抽调了工作人员，制定了理论和操作技能竞赛规则、裁判员守则、工作人员职责等。组委会对有关事宜提出了要求，明确了责任，使得本次技术竞赛井然有序，达到了预期的效果，为确保竞赛的公正、公允与公开，理论考试结束后，当天下午组委会就支配批卷评分，并将得分状况予以公示。由于公司不具备修理电工现场操作竞赛的条件，教化培训中心多次与供电公司协商联系竞赛场地，确保了该工种竞赛的如期进行。正是这些裁判员、工作人员不辞辛苦，仔细做好评分和后勤保障等工作，本届竞赛才得以顺当进行。第三届一是企业人才学问结构单一，发展不均衡，不能满意企业多元化快速发展对人才的需求。二是个别单位的职工培训工作仍旧流于形式，培训效果不明显。三是个别职工还未能认清企业发展形势，刚好转变思想观念，学技术、学业务的主动性不高，等、靠、混观念仍旧存在。四是个别选手对这次技术竞赛的相识程度不高，认为参与竞赛仅仅是为了拿个名次，而忽视了参加竞赛是检验自己的技术水平，扩展自己的视野，熬炼自己的意志，同时向别人学习这个重要方面。因此，在理论竞赛成果不太志向的状况下，中途放弃了竞赛，当了“逃兵”。这虽然是个别现象，也在肯定程度上说明一些职工的思想素养还须要进一步提高，从公司到基层单位，都应当对职工进行组织纪律的教化和综合素养培育。以上问题都有待于我们今后的工作中仔细加以解决，希望这些问题在以后的竞赛中不再出现。第三届在公司实行精细管理、加快发展的新形势下，如何进一步抓好队伍建设，培育一支技术过硬、作风坚韧的职工队伍，打造推动企业快速发展的脊梁，为公司拓宽其他经营业务，实现长远稳定发展供应技术支持和强有力的人才保障，是摆在我们面前的一项紧迫任务。经过一年多的强化管理、规范经营，公司已步入精细管理、快速发展的阶段。与以往相比，公司无论是经营管理水平、还是外在生存环境都发生了较大改变，尤其随着公司发展战略的转变，对人才需求呈现多元化、多领域、多层次的趋势。但由于历史缘由和行业特点，我们的教化培训工作大部分围绕？业务绽开，造成企业整体学问陈旧、结构比较单一，这势必会影响公司发展战略的贯彻与实施。为此，教化培训工作也要因时而变，因势而变，增加紧迫感、责任感，提高前瞻性，亲密联系实际，围绕企业发展战略，调整培训内容，拓宽培训领域，加快学问更新，以促进员工不断的学习和进步，早日实现整个公司学问结构的优化。各级领导要充分相识加强学习、提高素养的紧迫性、重要性，要带头学习，充分利用现有的教化培训基地和培训设施，发挥现有教化资源的作用，不断改进培训的软件和硬件设施，为职工的学习和进步创建良好条件，使职工培训工作上水平、上台阶。当前，公司职工技能水平良莠不齐，还有很多基础环节有待完善，要细化培训管理，把教化培训工作渗透到每个班组、每个岗位中去，着眼于学问更新、管理升级和多元开发所需的新学问、新技术以及实际操作方法的学习和培训，力争高质量地培育出一大批高素养、高技能的优秀员工来。企业之间的竞争，归根究竟是人才的竞争。因此，公司要逐步健全和完善一套行之有效的召才、育才、选才、留才机制。公司将依据生产经营发展和新增业务须要，立足公司人才现状，兼顾长远发展须要，有针对性地开展技能培训。重点抓好三支人才队伍的培训，即经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、操作技工队伍的培训。同时，对于部分公司紧缺的技术人才，可以采纳外部引进，以解燃眉之急；对在参与局、公司技术竞赛取得较好名次，或为公司解决某项重大技术难题的，公司将酌情重奖，并在技师评聘时，赐予优先考虑。营造全员学(本文权属文秘之音全部，更多文章请登陆网络.com查看)习，全程学习，团队学习和敬重学问、敬重人才、敬重技术、敬重学习的深厚企业文化氛围，调动职工学学问、添本事的主动性和主动性，不断提高学习实力、创新实力、竞争实力和创业实力，推动职工队伍整体素养的提高。扩展阅读：201*年度技术比武工作总结201*年度技术比武工作总结依据企管部年度工作安排，经董事长和总经理的同意，继201*年度技术比武，我们组织开展了其次届技术比武活动，在全公司范围内掀起主动学习专业技术、提高基本操作水平的热潮，努力培育一支技术业务精干的职工队伍，发觉人才、储备人才，为公司各项生产经营任务的顺当完成做出贡献。现将本届技术比武工作汇报如下：一、组织有序、宣扬到位技术比武工作对公司员工的技术素养水平进行检验和评价的一种方式，是激发爱岗敬业、钻研业务热忱和培育技术过硬员工队伍的有效方法，是推动企业快速发展的须要，也是促进平安基础建设的重要环节。公司领导对技术比武工作高度重视，成立了以常务副总XXX为组长，各参赛单位主要负责人和主管部门领导为副组长，以及车间主任、科长为小组成员的技术比武领导小组；另外，还成立了以XXX副总为组长、各单位技术骨干和外聘老师为成员的专家小组，建立了统一健全的工作体系，从而为练兵比武工作的有序开展创建了条件，供应了组织保障。同时，还通过标语、广播、报纸和板报等形式进行广泛宣扬、动员，让大家充分相识到比武的重要意义，从而为技术比武营造了良好的氛围。二、安排有序、分步实施此次技术比武，从3月13日下发通知要求以后，结合生产实际，起先有步骤的实施技术比武方案。1、报名阶段。自技术比武通知发放到各个单位以后，在公司的大力宣扬之下，起先组织员工报名，这次参赛的工种主要有电工、焊工、钳工、天车工，总共有176人报名，其中电工54人、焊工38人、钳工50人、天车工34人。从今年的报名状况来看，比去年人数有所增加，大家参与这项活动的主动性正在提高，形成了一种学技术、比技术的氛围。但是报名人员还主要停留在去年的基础之上，新人员报名的比较少。2、强化培训、“磨枪”阶段。在技术比武前期打算阶段，我们还是确定XX技校为此次比武培训的合作伙伴。从3月12日到4月10日每周六、周日，为电工、焊工、钳工、天车工各进行了两天的理论学问强化培训，培训过程中大家仔细听课、劲头很足，采纳记笔记、录音、探讨等方式，尽可能的汲取着老师所讲的每个学问点，还时时常的向老师提问题；另外在工作之余，大家也相互探讨、沟通，主动巩固和学习专业文化学问。这就为技术比武的开展打下了良好的基础。3、出试卷阶段。理论培训过程中，南厂技校的老师为各工种各出了两套理论试卷和两套实际操作试卷，我们内部专家组成员也每个工种出了两套理论试卷和一套实操试卷。之后由公司排专人，在保密的状态下，结合内、外专家出的试题和各工种中高级工理论教材，综合出了四套试题（每个工种一套）。本次技术比武试卷考虑到参与人员的学问水平，应当在体现各工种基础学问的同时，能够真正选拔出一部分理论和实际都比较扎实和突出的人才，出题时以中级工学问为主，高级工学问为辅，希望能发觉人才。4、理论考试、选拔人员阶段。4月15日，我们组织参与竞赛人员进行了理论学问考试，每个工种的考试时间为一个小时，上下午各考两个工种。为了体现考试的公正性和肃穆性，我们实行“左右空座、前后不同工种”方式支配座位，制定了考场纪律，发觉违纪人员绝不姑息；从考试状况来看，考场纪律很好，没有发觉违纪现象，当时监考人员就取消了其考试资格；试卷评分是在封闭了考生姓名和考号的条件下，由专人进行的，从考试成果来看，虽然大家很少经过正规的学校教化，但大部分人都仔细复习，并取得了比较好的成果，其中:80分以上的电工6人，钳工7人；7080分的有7人，6070分的35人；合计及格人数为55人，占参与考试总人数的41.7%，比去年技术理论成果增长了12.8%，但是80分以上人员有所削减。依据技术比武方案规定，笔试成果从高到低排列，取前20名作为参与实际操作竞赛人选。4月18日，将各位选手的名单和考试成果向全公司公布。让大家刚好了解自己的成果，做实际操作考试的打算。5、实际操作考试、“真刀真枪”比武阶段。理论考试成果公布后，我们把经公司专家小组确定的实际操作考试题目发放到各位参与实操考试的选手的手中，给他们充分的熟识时间，并在各单位大力支持和帮助下，打算好了考试材料，考试场地、宣扬标语等。4月25日，正式起先实际操作竞赛，竞赛按工种分四个场地：焊工在机修厂、钳工在炼铁厂机修车间、电工在公司办公楼五楼培训教室、天车工在炼钢厂天车工段东部空场。每个考场支配23名监考人员，一个办事员进行工件编号及记录。由于打算工作较好，在一天之内全部的实操考试都顺当得完成了。实操考试评分时，抽选了34名专家人员进行只对工件的最终结果评分，工件和选手的对应关系只有办事人员一人驾驭，以确保公允和公正。6、成果汇总阶段。4月27日，我们对各工种理论成果和实操成果分别按方案规定的40%和60%的比例相加，进行了成果汇总，也最终确定了这次比武的获胜人员（见附表）。从总的成果来看，有些人理论和实际成果较平衡，但是两个成果悬殊的人也有一部分，理论学问还是比较欠缺，但实际操作成果却较高，这也是一部分人没有报名参与的缘由自己的理论学问驾驭的不好，希望这部分人在工余时间接着加强学习，争取在以后的考试中取得好成果。另外去年取得名次的部分人员在这次比武活动中也取得了名次，说明大家平常也在坚持学习。三、总结阅历，完善不足这次技术比武我们吸取了上一届技术比武活动中的阅历和教训，并且在各单位大力支持下，打算工作做得还是比较到位的，包括各工种实操考试时间确定、打算材料等都没有问题。在以后这样的活动中我们肯定会接着保持并完善安排、考试方案和提前检查各种打算状况。总之，其次届技术比武活动在公司领导的关注和支持下，在四分厂、综合部、保卫部、生产部和选购部的大力支持下，圆满结束。此次比武的整个过程中，各单位对比武活动都非常重视，为选手供应良好的条件，还有的进行个别辅导，团队意识和荣誉感较强，比学赶帮超的氛围越来越深厚；从比武结果上也可以看出，公司技术工人的技术水平参差不齐，偏重于实际操作，而忽视了理论学问的学习和驾驭，不利于工作创新和个人综合素养的提高，建议公司抽出部分资金，在平常多组织类似的培训。依据技术比武方案规定，择优评比出201*年度“工种状元（第一名）”4名、“技术标兵（其次名）”8名和“技术能手（第三名）”12名，并分别赐予201*元1000元和500元的一次性实物嘉奖，另外从5月份起先，每人分别上调工资150元、100元和50元。通过开展技术比武活动，激发了广阔员工学习技术的主动性，推动了大家整体素养的提高，进一步在全公司形成了敬重劳动、敬重学问、敬重人才、敬重创建的良好氛围，为实现企业的快速发展奠定了良好的基础。另附：表彰确定和成果单。企管部201*年5月3日友情提示：本文中关于技术比武总结(网)给出的范例仅供您参考拓展思维运用，技术比武总结(网)：该篇文章建议您自主创作。 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