2022招商部2工作总结.docx

2022招商部2工作总结 招商部2工作总结招商部2工作总结一、坚持科学发展，明晰产业导向扬中经济开发区根据“桥港联动、水路互通、三业并举、项目连片”的发展思路，充分围绕国家产业政策，重点建设三大产业基地，一是在工程电器产业方面做得更大更强。二是主动完善硅材料及光伏产业等新能源经济的产业链。三是促进岸线资源优势向产业优势资源转变。二、创新招商理念，改善项目服务对扬中这一资源相对贫乏的区域而言，招商引资工作，尤其是引进大项目更显得困难重重，在招商引资过程中，我们始终创新举措、扬长避短做到人无我有、人有我优，强化园区岸线优势、产业优势，侧重投资环境、项目综合服务的改善。在项目引进程中，我们非常注意与设计院所、权威部门等加强横向联系，请他们不断的推介扬中、宣扬扬中。三、工作中存在的不足与问题招商引资是一项长期性、困难性、效果不确定性的工作，再加上项目手续报批难、土地紧缺、国家宏观调控、投资风险增加等因素，这项工作的难度和挑战性不言而喻。（一）项目信息储备严峻不足；（二）项目源不宽；（三）值得跟踪推动的项目信息量少；（四）招商工作一线人员的“钉子精神”不够、信念不足、有畏难心情。四、关于09年的工作目标及举措1、加强学习，精通相关业务学问，提升招商技能；2、进一步做好基础台帐工作，提升服务水平；3、强化主观能动性，淡化客观不足因素，提升开发区形象；4、明确主攻方向，务求大项目的落户。充分放大省级光伏产业园招牌，做大、做强、做细光伏产业链；大力引进临港产业及装备制造业，尽可能形成龙头企业带动效应；承接上海、苏州等周边地区的产业转移，大力引进现代服务业、观光农业等项目。扬中虽位处长三角地区，与发达地区比较：商务成本较低，岸线、土地等资源相对充裕，发展的空间较大。09年招商部全体人员在开发区领导下全力以赴、勤奋工作，确保招商引资有新的突破。招商部201*.11.28扩展阅读：招商部201*.2.09年度工作总结招商部年度工作总结一、年前工作总结：招商部成立以来，始终主动地朝着良好的轨道发展，在公司领导的正确指引下，正有条不紊地开展工作并发挥功能价值，其年前主要的工作可以体现在如下七个方面：（一）、培训自招商部组建以来，全体成员主动仔细的接受集团公司企业文化的熏陶，时刻努力地要求自己做名合格的“新华人”，随后，又接受了来自项目（新华汇）本身的专业培训。做为销售部门，这两个方面的培训一是培育了新进员工对公司的忠诚度，二是增加了对项目的熟知度，为后期招商工作的顺当开展起到了关键作用。在充分学习后，招商部活学活用，举一反三，拟订了一系列的部门管理制度和规范，如招商中心管理制度、招商接待管理规范、招商部组织架构和岗位职责等行之有效的管理方法，正所谓，“没有规则，不成方圆”，招商部想在逆境中创建良好的招商佳绩，就必需修炼自身，以身作则。（二）、市场调研古语有云：“知己知彼，方能百战百胜”，招商部全体成员在充分了解自身项目的同时，也花了大量的精力去做市场调研，并且把市调从同区域同质调查延长到非同区域的不同质调查，力求做到多了解、多学习、多驾驭、多运用。（三）、3折页、楼书、网站资料的梳理俗话说的好：“兵马未到，粮草先行”，招商部为了能顺当开拓招商渠道和为后期招商减轻压力，在招商3折页、楼书和网站这三个招商道具的编排与内容上是慎之又慎，充分发挥集体的力气，利用一切可以利用的资源去填实、梳理文字，对于Slogan（主推广语）的选择、3折页和网站的编排及内容的界定，全体人员也是主动主动地出谋划策、集思广益，力求做到完备。（四）、销售说辞和答客问的拟定招商部依据项目的特点拟订销售说辞和答客问，在涉及工程、物业等方面内容时主动主动地去跟踪了解和深度挖掘，在做好本职工作的同时，也不忘团队合作意识的灌输，努力与公司其他部门或其他相关联的工作实行协作，在有须要的状况下派出专人进行工作协调与跟进，协同拟定销售说辞和答客问。（五）、房地产信息简报招商部在正常的工作范围之外，注意行业内信息的收集，并通过整理和编排，制作出每月刊的房地产信息简报，以求时刻驾驭本行业的发展动态和信息改变，为自身的专业素养的不断修炼起到促进作用，同时通过网络给南京公司的每位员工进行发送，力求做到资源和信息共享。（六）、政府汇报PPT为了项目的推广便利和获得官方最大程度的支持，招商部全体员工主动探究，在反复实践的基础上，整理制作出向政府汇报运用的PPT稿件。此稿件好用性很强，稍加改造可以成为今后招商演说的PPT，体现其价值。（七）、公司年会落实招商部员工在本年度公司年会活动中，充分捕获社会潮流和时代信息，发挥自身专业策划实力，自编自导并最终胜利举办了本次年会，得到大家的普遍好评。此活动的顺当开展不仅反映出招商部每位员工一专多能的工作实力，也使整个团队的协调实力得到进一步的提升。二、年后工作安排：展望201*年，招商部将会由青涩逐步走向成熟，在公司领导的关切和指引下，一步一个脚印，运用自身的实力和阅历打造出近乎完备的“新华汇”。详细工作思路如下：（一）、专业技能的进一步加强为适应当代房地产市场，特殊是商业地产的快速改变，招商部的每位员工必需不间断的学习和深造，在JLL专业且具有权威性的顾问公司的帮助下，充分利用好，吸取其养分，以转成为自身所用。（二）、咖啡、红酒文化的积累我们希望打造的“新华汇”是具有生命力的，那必需给其灌输主题以做支撑，通过集团的品牌优势整合和运作阅历，使我们得到启发，可以在咖啡和红酒上大做文章，渲染其文化和身份理念。这就要求我们招商部首先要对其进行扫盲，再对市场进行探讨分析，最终理解并运用其文化和所产生的影响。（三）、招商推广安排的敲定集团为保证项目的顺当开展，在行销上配有JLL作顾问，在广告上配有“博尚”作执行，可以说，在这些服务团队的协作下，今后的招商工作中我们可以大展拳脚，而无后顾之忧了。那么对于整体的招商推广而言，我们要做的就是对安排节点的敲定并按此详细的去实施。（四）、招商产业方向的确立通过对产品的定位和市场的熟悉，分析总结并得到项目详细的产业方向，依据方向加以适时调整，养成招商气候，完成产业链的规模效应，以便于招商工作的顺当进行。（五）、招商渠道的培育和建立利用集团的品牌优势和市场效应，把资源充分整合，通过对政府的公关，以求快速打开局面，此乃关键。招商团队在公司领导的带领下，会挖掘潜能，做足工夫，在渠道的建立方面定当不懈的努力，确保招商工作的完成。以上为招商部年度工作总结，如有不足之处，还望公司领导指正。招商部201*-2-9友情提示：本文中关于招商部2工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，招商部2工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页