2022招投标服务中心述职报告.docx

2022招投标服务中心述职报告 招投标服务中心述职报告 本文简介：一年来，在省办新主任和新班子的关照下，在各处室的支持下，服务中心根据工作求规范，管理重创新，队伍建设争一流的总体要求，扎实开展对标先进，全面创优活动。我与服务中心领导班子一起，组织带领全体职工，主动进取，开拓创新，务实工作，较好地完成了年初确定的各项工作任务。一年来，我们服务中心与招标公招投标服务中心述职报告 本文内容：?一年来，在省办新主任和新班子的关照下，在各处室的支持下，服务中心根据"工作求规范，管理重创新，队伍建设争一流"的总体要求，扎实开展"对标先进，全面创优"活动。我与服务中心领导班子一起，组织带领全体职工，主动进取，开拓创新，务实工作，较好地完成了年初确定的各项工作任务。一年来，我们服务中心与招标公司亲密合作，根据"招投标法"和省办的有关要求，仔细组织了85个县（市）的物资招标选购，共选购管道500万米，出水口13万个，水泵2700台，电缆96万米，喷滴灌设备5500亩，中标金额9000多万元，与可研报告批复价相比节约财政资金10%左右。较好的实现了"质量优，价格低、售后服务好"的目标要求。提前谋划，科学支配，保证了农业开发项目建设所需物资的刚好供应。春节过后，我们多次与招标公司开碰头会，探讨确定实施方案。依据我省南北地区气候差异大，施工期不同的特点，分南、北、中三片，分期分批组织了开标会。在包段设置上，打破市县行政界限。本着就近就便的原则，把同种类、同物资设备统一捆绑打包，在肯定范围内解决了同货不同价的问题，实行了这种比较实际的组织方式，有效地保证了项目建设的须要。严格条件，提高门槛，实行了投标准入制度。投标商必备的资质条件有三项，一是五证齐全（税务证、机构代码证、商标证、资质证、开户许可证），二是注册资金，管道生产企业1000万元以上，出水口生产企业400万元以上，水泵生产企业1000万元以上，电缆生产企业1000万元以上，三是在浇灌农业项目中，投标商业绩突出，售后服务优良，无不良记录。工作中，我们严格执行标准，不迁就，不照看，对五家有不良记录的企业，取消了其投标资格，有效地杜绝了伪劣产品的进入，保证了物资设备的质量，同时也保证了工程质量，促进了农业开发项目的提高。预算管理，限制报价，削减投标商的恶性竞争。降低物资和设备的选购成本是集中招标选购的重要目的之一。对此，我们特地进行了探讨和探讨。参照"政府选购法"的有关规定，我们以各县（市）上报的物资选购预算为基础，试行了"托底限高"的投标报价方法，以各县（市）上报的预算价格为最高限价，低于最高限价20%的为最低限价。评标时，高于或低于限价的为废标。实践证明，这种方法，有效地避开了投标商的恶性竞争，降低了物采成本，保证了物采质量，受到了县（市）办和投标商的好评。"查漏洞，求规范、强作风、促提高"，加强监管，规范行为，提升了招标选购工作的管理水平。围绕实现公允、公正和公开的工作要求，我们主动探究了监督和管理的途径和方法。一是强化约束，做到应采尽采，刚好发觉和订正县（市）办躲避集中招采的行为。二是加强集中招采工作过程的监督。在编标书、发广告、开标、评标、定标等重要环节上，刚好向主管主任请示报告，形成事前、事中和事后一体的动态监管体系，刚好订正工作中存在的问题。三是落实承诺制，公开举报电话，专人受理，举报和投诉状况。四是加强选购合同管理，规范合同样本，督促中标商刚好与县（市）办签定供货合同。五是建立健全业务档案，将货物安排、招投标文件，评标报告、中标通知书等文件资料，进行分类整理，装订成册，为查询状况，审核帐目供应便利条件。上下协作，亲密合作，妥当解决实际问题。工作中，我们注意探究了省、市、县三级协同协作的有效机制，明确各自职责，加强信息反馈，妥当处理实际问题。因为我们只是业主的代理人，真正的业主是县（市）办。所以，物资选购过程中会出现许多的实际问题。勾通、协调是必需的，也是第一位的。每年从招标起先到结束，我们都要用许多的时间，很大的精力去解决问题，都要先后多次以电话询问，现场办公的方式，解决安排调整、提前施工、投标、流标等问题。在处理这类问题上，我们坚持两条原则，一是对无正值理由的，坚决按省办文件精神办事，不迁就，不照看。二是以确已提前施工而选购了部分物资的，实行原则性和敏捷性相结合的方法，妥当予以解决。经过这几年的磨合，我们已走出了一条，省、市、县三级相互协作，相互支持，共同参加，省级集中招标选购的新路子。招投标服务中心述职报告本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页