2022技术部经理述职报告.docx

2022技术部经理述职报告 技术部经理述职报告14年技术部经理述职报告敬重的各位领导：您们好！首先感谢公司领导给我的支持与信任，过去的13年，在总经理和公司领导班子的带领下，技术部全体员工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各项工作任务，严格按各岗位职责内容实施工作。通过技术部全体人员的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的优秀成果。在13年下半年，公司在A19，M16项目上，得到了奇瑞的指定开发。完成了主管工作目标，总结成果和工作上的不足，展望将来，与时俱进，就任职期间的工作，向领导作以下几点汇报：一、岗位职责：通过一年的制度完善，岗位细化工作，并紧紧围绕岗位职责内容开展工作；任职期间岗位职责范围包括：全面负责技术部组织管理工作；负责编制公司技术开发的中、长期规划；负责工法、工装的设计方案及工艺文件的审批工作；负责产品开发过程中的风险评估及FMEA、特别特性的管理；负责员工技术培训及绩效考核工作；负责贯彻执行国家法律法规中材料禁限物质的管理；负责限制安排、订正措施、工程更改的管理；负责编制年、月、周的工作安排和总结；完成公司领导临时交办的任务。二、指导思想：依据公司13年的指导思想：提高质量、降低成本、增加效益、强化服务、全面贯彻实施TS16949质量管理体系。技术部在工作方面：加强对TS16949质量体系建设，完善技术部的组织结构，对现有存在问题的工艺、工装进行排查、整改、编制出好用的冲压作业指导书、焊接作业指导书指导生产。切实做好产品开发前期对客户的技术对接及开发过程中可能存在问题的解决方案，主动主动做好客户服务。参加客户的产品设计和工艺方案的探讨，加强公司的各种技术培训，主要对体系要求的文件和设计软件的培训。设计是产品质量的源头，探讨工法、精益求精，全面提升工装的设计水平，争做先进优秀部门，逐步成为奇瑞供应商中，开发实力最强、水平最好的-优秀技术开发团队。三、13年技术部完成的主要工作：1技术部规章制度的修订：技术部工作管理制度；技术部岗位标准；技术部岗位职责等。2协作生产做好模具、焊接工装的修理与复制工作；协同项目一起跟踪模具开发进度，提交各阶段的工艺文件；协同品质一起对生产现场的检验，并提交各阶段的工艺文件；协作销售完成报价数据。3对公司原先的老旧文件进行统一编制，按最新模板进行编制的文件总计完成167项。4全年完成销售报价300项。5模具设计上，全年共完成奇瑞A19项目20个件，M16项目9个件，T11项目15个件，共计图纸87份；完成杰峰9项目64个件；6开发前期供应客户手工样件88个件，满意客户试装安排，并在试装过程中，与客户产品工程师一起，共同分析零件和修改。7解决客户现场存在的各项问题，包括对普威的S18项目的现场，奇瑞M16、A19项目的现场问题。8严格执行公司指定的工法评审制度。做好项目的前期方案，图纸设计工作。9完成公司制定的创新目标，全年完成专利30项的申报。10做好各项目的文件，图纸，数据的存档及统计工作。11公司办公设备及局域网的维护。12完成领导交代的临时任务。四、坚持不断学习，提高综合素养新产品开发上，技术部人员通过不断学习、提升，开发前期运用CAE对零件进行可行性分析，使模具开发过程中得到更快、更准。为了在开发过程中，更精确的掌控零件成型状态，在公司的领导下，技术部对3D冲模软件的运用，可以通过此软件，直观的体现模具成型的每个步骤的状态。增加模具开发的可控性。五、发扬优良作风，改善不足之处通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，本年度技术部工作中，所取得成果，离不开公司的正确领导、各部门之间的主动协作和技术部全体员工的共同努力。但我们在确定成果的同时也看到了有待改善和提高的地方，详细表现为：我们的队伍综合素养还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，很多问题在施工或运行中才渐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新学问，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设，接着发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。我们坚信，在大家的团结努力下，开瑞公司的明天会更加绚丽辉煌！述职完毕感谢！开瑞金属科技有限公司技术部：周亚平日期：201*年1月1日扩展阅读：技术部经理述职报告(ceet)技术部经理述职报告各位领导、各位同事，大家好！本人任职技术部经理，工作职责主要是负责公司供水生产和供水工程建设等技术方面的全面工作。现就本人在技术部一年来的工作和学习状况向各位领导和同志们作以下汇报：一、本职工作完成状况1、201*年依据供水需求完成南市区、西城区等新建管道3500余米计60多万元，改造市区分支管道4600余米计92万元，政府投资的城市供水管网改造工程（国债）项目完成4100余米计230万元，累计已完成约7000米共计420余万元。2、完成城市供水管网改造工程前期施工打算、设计、招投标等工作，确保工程按上级要求如期动工，工程施工后，不折不扣抓好质量监督工作，实行全程跟踪。同时对该国债项目相关资料的收集整理归档等。3、为解决源水污染的状况，缓解供水水质压力，经公司确定实施引水管线延长工程，我们按期完成引水管线延长工程、源水厂圆闸门更换工程的前期打算、方案设计、招投标工作以及施工阶段的质量监督工作等。4、加强制水工艺技术学习，通过通讯、网络及现场等多种方式进行学习，通过学干结合，积累阅历和技术并用以指导生产。5、为保障供水厂区及设施等平安，完成了地表水厂视频、红外监控工程的方案制定、招投标及工程建设指导工作。6、依据公司水处理现状，并结合规划协作地表水厂制定地表水厂污泥干化池建设和淤泥外排等方案。7、由于夏季高邮湖水质不稳定，水体富养分化程度较高，须要通过粉末活性炭和高锰酸钾联合投加来降低藻类对水质的影响，但人工投加工作强度大、投加量极不稳定，依据安排完成活性炭和高锰酸钾自动化投加设备的方案选择及招投标实施工作，确保夏季来临前药品能自动投加。8、完成水利局农村饮用水工程(“人心工程”)的前期勘察、估算工作。9、与天一房地产公司谈天一城市花园二期接水费用和龙泉购房事宜并签订合同，办理购房相关手续并取回了商品房钥匙。10、制定用户接水基本费收取标准，参加用户接水商谈。11、做好公司电脑、网络相关维护工作，公司现在有近50台电脑，工作量较大，但为了确保生产工作正常，常常是加班加点，不辞辛苦。12、完成用户接水申请425单、用水性质变更102单勘察、方案及预算审查工作。13、完成公司全部建设工程的质量监督、中间验收及竣工验收工作。为了利用有限的人力资源，我们不断完善验收程序，以确保工程质量。14、完成公司（含）安装、修理工程的决算审核工作。严格按公司内部核算定额执行，杜绝公司经济损失。15、完成向各级单位报送相关生产统计报表的工作。由于国债项目的特别要求，除了每旬上报的工程进度报表外，还有其他相关单位要求上报的各种报表。16、通过明确仓库职责、工程材料领用流程等措施，制定仓库管理制度、提高了工作效率。同时严格限制材料库存数量，削减资金占用。二、突出成果1、201*年是*市城市供水管网改造工程实施最关键的一年，通过建设局领导及相关单位和部门的支持，城市供水管网改造工程各项工作得以顺当进行，基本完成年初的建设安排，为降低漏损，提高供水运行效率奠定了坚实的基础。2、引水管线延长工程是一项既关乎民生、又受社会关注的重点项目，由于打算充分，通过大量调查探讨，引水管线延长工程不仅以最低的造价完成发包，而且工程顺当竣工并交付运用；三、存在的问题或不足，以及今后改进方案、安排1、目前技术部对水处理工艺缺乏专业学问，对水质异样状况的处理没有阅历，还不能刚好为供水生产供应指导建议。为此，激励技术部在职人员加强水处理工艺学习，同时有针对性地培育水处理专业技术人员以充溢技术部的力气。2、优化供水工艺，供水管网建设质量监管不到位，资料不齐全，对管网维护非常不利，安排建立长效的监管机制，全部项目落实到人，管网建设质量拟实行终身负责制。加强规范化管理，要求全部工程资料必需完整、精确，拟开展供水管网地理信息系统工程建设，绘制供水管网平面图。3、仓库管理还欠规范，需进一步完善仓库管理制度，同时加强仓库管理员的工程业务培训，从根本上降低仓库库存。四、201*年度工作安排1、依据城市道路建设进度，拟完成全城包括西城区、南市区约1600万元的主干管网建设安排，特殊是为西城区纬一路、南市区千秋大道以及东北过境马路等主干输水管道铺设。彻底缓解西城区、永丰街道等区域用水难的问题。2、协作政府做好源水生物预处理工艺设施建设的各项相关工作，尽早增加处理工艺，解决源水水质异样状况。3、拟完成全城供水管网（设施）信息收集、录入工作，规范供水管理。4、拟完成*市城市供水规划的编制、评审、定稿工作。5、完善工程质量管理体系，针对201*年供水管网频繁出现的爆管事故，制定质量管理制度，杜绝管网建设的伪劣工程。友情提示：本文中关于技术部经理述职报告给出的范例仅供您参考拓展思维运用，技术部经理述职报告：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页