2022年企管部门工作计划.docx

2022年企管部门工作计划 ( 部门工作安排 ) 姓 名：_ 单 位：_ 日 期：_ 编号：YW-JH-036555 2022 年企管部门工作安排 Work plan of business management department in 2022 部门工作安排 | Department Work Plan 部门工作安排 第 2 页 2022 年企管部门工作安排 一、企管部年度工作的指导思想 在新的一年里，我部将坚持发展才是硬道理的战略思想，尤其要坚固树立和仔细实行科学发展观，以投管公司的经营原则和公司的经营理念为中心，切实做到发展要有新思路、改革要有新突破、各项工作要有新举措，努力建立和完善我部企业管理的新模式。 二、企管部年度存在的问题及对策 只有找出问题的根源所在，才能有的放矢地解决现存问题；只有解决了现存问题，才能更好地迎接新的挑战；只有战胜了挑战，才能使公司走向旺盛辉煌。 1、经济指标的问题。由于受金融海啸影响，各行各业都受到了肯定冲击，市场相对低迷，如租赁市场不景气，汽油价格下调等，我部为针对此类问题将召开会议商讨对策，推出一套减租方法并将合理调整汽车费用等各项经济指标。 2、水泥厂的问题。在确定了新的领导班子后要有新的经营理念以及新的工作方法，我部将协同新的领导班子共同探讨水泥厂的定位、各项制度以及经营方面的相关问题。 3、有限公司的问题。在新的一年里我部将接着跟踪企业经营状况，并依据安排简介：常常制订工作安排，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作安排，于是让人变得不拖拉、不懒散、不推诿、不依靠，养成一种做事胜利必需具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适可以下载干脆打印运用。 部门工作安排 | Department Work Plan 部门工作安排 第 3 页 关于有待解决的若干问题帮助解决现存问题。 4、员工工作主动性的问题。员工的工作协调性及工作纪律比较松懈，我部今后将接着强化部门职能建设，加强督导工作，提升员工工作主动性和业务水平，提高工作效率。 三、企管部年度的工作目标 我部年度的工作目标以工作指导思想为方向，充分相识到当前存在问题，并依据当下时代特征，从现实大环境及我部的实际状况动身而科学制定的。 1、我部将渐渐理顺管理体制，加快依法治企步伐。为建立一种崭新的企业管理模式，我部将从管理制度、管理手段、管理标准和管理效能等方面进行深化探究，力图建立较完善的企业管理体系。 2、加强对下属单位租户经营状况的监管力度，保障公司投资的资产平安，提高效益率。 3、加大租金收缴力度，健全物业租赁风险预警机制，防范欠租、逃租事务的发生。 4、抓好消防平安方面工作，定期或不定期地对辖区进行消防、生产平安检查排查，消退平安隐患。 四、企管部年度的工作安排要点 对下属单位的经营管理方面 1、统筹指导作用 于二月底前确定我部全年的工作安排并落实下属单位的工作安排。 于二月底前审查并下达下属单位经济指标以及完成经济责任书的签订。 于二月底前统计核实完成下属单位年度的收入安排。 2、管理作用 建章建制，加强对各下属单位的宏观管理，发挥宏观调控作用。修订好有关规范化制度，如：工作制度、合同管理方法、资产管理方法、成本管理方法等。 逐步建立企业管理的数据信息中心。要形成公司及各下属单位资产数据、基本状况数据、经济效益数据等等。 加强合同管理，规范合同文本。各下属单位对内、对外签订的合同一律实行审批认证制度，全部合同均纳入档案管理。 3、监督作用： 加强与下属单位的沟通，了解下属单位的日常经营活动，确保工作的顺当进行。 通过电话、网上、信件等方式反馈信息，进行刚好处理并分类整理，形成监控系统。 到下属单位中去听取看法，到相关部门听取看法，了解各下属单位问题产生的根本缘由及解决方法。 4、检查作用： 每月召开工作例会，了解下属单位的经营状况。 各下属单位每月向我部提交月总结报告及下月工作安排，依据报告状况，我部将对出现问题的单位进行深化调查了解并汇报上级，提出建议帮助解决。 充分发挥下属单位监督检查部门的作用。由公司与各下属单位负责人组成检查小组，对下属单位经营状况及服务质量进行抽检。 部门工作安排 | Department Work Plan 部门工作安排 第 5 页 5、考核作用： 落实完成年度经济指标考核及奖罚状况。我部将依据本年度各下属单位的经营状况进行汇总，会同财务部完成考量工作，并上报公司审批。通过工作，逐步建立职责清楚、责任明确、监督有力、约束到位、奖罚分明、服务规范的监督网络。 七月份要落实我部及下属单位年上半年度的工作总结及下半年的工作安排，对上半年工作进行考核，找出存在的问题与不足，并帮助进行改进。 对合资合作企业的监管方面 1、跟踪企业员工工资的发放状况，避开出现企业欠薪，导致公司担当发放欠薪的状况。 2、加强与各合资合作企业的沟通，确保各合资合作企业年度董事会顺当召开。 3、进一步了解公司、水泥厂、公司等合资合作企业的经营状况，并做好对合资合作企业经营状况的调查。 4、帮助解决合资合作企业在经营方面出现的问题，如水泥厂承包经营的相关问题等。 5、实行工作例会信息反馈、听取看法等方式收集企业经营信息，并对信息加以分析汇总。 物业租赁管理方面 1、对物业租赁状况进行跟踪调查，统计分析，确保物业无闲置及租金无拖欠。 2、对物业市场进行调研工作，了解当下物业市场现状，为集团和中心供应 部门工作安排 | Department Work Plan 部门工作安排 第 6 页 有价值的探讨报告并制定可行方案。 3、拓宽思路，确定重点，增加服务意识，尽可能地留住商户，削减物业的空置，推动公司服务工作上新台阶。 4、帮助处理各物业租赁单位在工作中存在的问题。 5、检查各物业租赁单位消防、平安生产状况。 其它方面 1、刚好完成上级下达的各项工作任务；接着保持对日常工作稳抓不放，保证日常工作的顺当开展。 2、加强与各部门之间的协调，协作，保证各项工作顺当开展。协作人事部抓好工、青、妇和安排生育工作。 协作财务部处理好各单位的财务问题。 协作工程部做好物业的修理工作。 3、接着抓好企业工会基层委员会的组建工作，促进基层工会发挥作用。 4、做好员工培训工作。 5、做好台风暴雨季节的相关防范工作。 消防平安方面 1、做好平安生产宣扬工作，如发放平安学问宣扬资料、悬挂条幅、张贴平安宣扬海报等。 2、做好辖区企业、宿舍、六小场所的消防平安检查及整治工作，确保无重大平安生产事故发生。 3、帮助区安监办和龙华街道安监办举办消防、生产平安宣扬活动。 4、明确责任，落实消防平安责任制。与下属单位签订 20 年度消防平安责 部门工作安排 | Department Work Plan 部门工作安排 第 7 页 任书。 5、做好消防平安动态的出刊工作。 YW 工作安排设计 YuWen Work Plan Design. 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页