2022有关后勤副校长的述职报告.docx

2022有关后勤副校长的述职报告 我主要从后勤日常管理工作、二中食堂超市管理工作、xx学校后勤管理工作等三方面对领导和同志们作简要汇报，请指责指正。一、 后勤日常管理工作抓细抓实常抓不懈在分管校长和主任的正确领导下，XX年后勤日常管理工作卓有成效，保证了教化教学的正常开展，为师生工作学习生活供应了强有力的后勤保障，详细做了以下一些事情：(一) 帮助主任组织开好部门人员月会和临工人员周会，统一全员对做好后勤工作重要性的思想相识，明确职责，增加责任心，做到了心齐气顺，形成了合力。做到工作事前有安排布置，事中有督促落实，事后有检查总结，使后勤服务工作忙而不乱，条理清楚，效果明显。(二) 在经办人员的详细工作下，加强了校内环境的整治和设备设施的维护修理。1、较快适应校内绿化对外承包的管理机制，充分利用现有资源，调整校内绿化规划配置，校内绿化上规模上档次已初见成效。2、完成了6号楼的电网改造，使住户用电更平安更节约更有保障，减化了用电量、费抄算环节。3、增加工作预见性，打提前量，思想意识要超前，服务要靠前。力争第一时间发觉平安隐患，发觉设备设施损坏现象，发觉水电奢侈现象，更好的为教化教学服务，构建平安校内、节约型校内。二、食堂超市工作以食品平安为宗旨，以师生满足为标准(一)XX年我们克服了物价飞速上涨的困难，严把原材料的选购关，根据(食品卫生法)和上级相关部门的有关规定，定点选购，与供货商签定平安承诺书，从源头把好平安质量关。货比三家，在平安质量同等条件下，价廉从优，尽可能降低成本。(二)加强加工环节的督促检查，严格按程序规范每个环节。从生加工的清洗到餐具的洗涤消毒，再到从业人员的个人卫生都严格要求，不图便利不打折扣。接受各级各类的多次检查都受到较高评价。(三)虚心接受指责建议，努力改进提高，以看法箱、看法调查表等多种方式征求师生对饭菜质量、数量、卫生和服务人员看法的看法建议，仔细查找问题缘由，刚好实行整改措施。比如在学校领导的重视支持下，开设了老师打饭窗口，合理支配，克服了人手少的困难，有效的缓解了师生打饭排队拥挤的问题。比如较好地解决了高三下课晚吃不到热饭热菜喝不到热汤的问题。三、xx学校后勤管理工作以二中为依托，统筹兼顾，抓出实效(一)暑假期间集中人力物力对校内设备设施进行了较全面的整治。整理修理了13间教室、5间办公室、2间试验室、1间计算机教室，添置教学用和生活用配套器具一批，新建标准篮球场一个，增加水泥乒乓球台3张，对学生公寓、老师公寓、午休房进行了粉刷整修，对食堂超市进行了合理的调整布局并完善规范了责任管理机制。(二)帮助主任仔细贯彻书记校长办公会的指示精神，大胆探究两校间拉通管理的创新型模式，帐目独立核算，人员统筹支配，拉通运用，先后裁减了电工、花工，节约了管理成本，提高了工作效率。四、存在问题和努力方向成果的取得离不开校长的正确领导，离不开同志们的支持协作，但自身还存在许多不足和问题须要今后改正解决。(一)加强政治理论学习和业务学问学习，提高后勤服务工作的相识，增加为师生服务的意识，提高服务水平。(二)同心同德，挖掘潜力，精细管理，使食堂超市社会效益经济效益最大化。(三)创新思维，接着探究后勤管理新型模式，使后勤工作上台阶，为教化教学供应强有力的保障。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页