2022年计划方案3篇.docx

2022年计划方案3篇安排方案3篇时间在消逝，从不停留，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，来为今后的学习制定一份安排。好的安排是什么样的呢？以下是我帮大家整理的安排方案3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。安排方案 篇1主题：我是中国人班级：大三班 老师：刘1111 文111 年龄班：56岁时间：20xx年 9 月 10 月大班主题活动安排大班主题活动安排“我是中国人”主题活动来源：对于大班的孩子来说他们渴望了解更多有关祖国的学问，这些可从孩子的日常交谈中发觉。如孩子们会问：“长城究竟有多长？爬长城累吗？”“国旗上为什么有五颗星？”“北京好玩吗？原委有些什么？”“少数民族的人和我们一样吗？”等等。这些都是孩子们想知道，想了解的。依据孩子们已有的粗浅学问和想深化探究的欲望，我们将开展主题活动我是中国人，帮助孩子们了解：黑头发、黑眼睛、黄皮肤是龙的传人；长城、长江、黄河是中国的象征；京剧、国画是民族的艺术，还有我国多民族的民俗民风，这些都将在这个主题活动中等待孩子们去探究，随着他们的发觉越来越多，惊异越来越多，感受也会越来越深，我是中国人的骄傲感油然而生，他们的内心会渐渐萌发出爱国之情。“我是中国人”主题思索网络：大班主题活动安排环境布置：1、布置主题墙，展示各地风景名胜的照片、明信片和挂历，与家人旅行的照片。展示各种中华民族的特色文化。2、创设活动区，开展各区域活动，帮助幼儿感受中国文化的多彩和博大。家园共育：1、请家长与幼儿共同收集有关旅行的资料。 2、请家长给幼儿讲解并描述外出旅行或出差的见闻。3、建议家长利用假期带幼儿去旁边街道看国庆节布置，体验庆祝国庆的快乐心情。 4、请家长丰富幼儿有关中秋节的习俗学问。大班主题活动安排时间飞速，新的学期又要起先了。在新的学期里我班将遵循 新纲要 的精神，以园里的教学目标为指引，结合本班幼儿的实际状况，制定教化目标，以新世纪幼教目标为预定基石，力争开发每个幼儿的潜能：发展幼儿健康的特性，初步形成幼儿为适应将来社会发展改变的基础上为培育幼儿所必需的终身学习的愿望和各种实力的发展作出努力。（一.班况分析本班今年有幼儿27名，男孩16名，女孩11名，由于男多女少，全班幼儿较为活泼开朗，在上学期实施的主题活动中，孩子们的特性品质得到了进一步的提高，求知欲旺盛，喜爱参与各种认知活动，喜爱探究。嬉戏活动中，幼儿能够发挥自己的想象力和创建力，情愿和同伴沟通，会用清晰连贯的语言大胆的表达自己的愿望和恳求。多数幼儿用良好的卫生习惯，有初步的生活自理实力。但是个别幼儿的发展有不均衡的现象，如：有的幼儿倾听习惯较差，语言的完整性、连贯性、逻辑性还需加强。有的幼儿对自己缺乏自信念，独立完成任务速度很慢，缺乏细致和耐性的好习惯。二、主要工作1.使幼儿能在集体生活中没有不必要的惊慌感和担心全感。适应集体生活，对与自己生活亲密相关的人有亲切感、信任感。努力为幼儿创设宽松、和谐的心理环境，敬重幼儿的独立要求，创设自理的条件和环境。2.使幼儿知道必要的平安保健常识，学习爱护自己，能够接受成人保健方面的提示。对疾病的预防和治疗能主动协作，对危急的标记和信号能做出反应。正确运用学习、生活用品和简洁的劳动用具遵守规则，懂得保健和爱护自己的平安。能依据已有的阅历学问，力所能及地处理生活中出现的紧急状况。3.使幼儿喜爱参与体育活动，动作协调、敏捷，有克服困难的志气和合作的看法。（二、语言领域1.使幼儿乐意与人交谈，讲话礼貌，能大胆的说出自己的须要和想法，清晰地讲解并描述自己所经验的事情。2.创设宽松、自由地环境、主动互动地环境及英语、一般话环境，培育幼儿爱看书，有良好的阅读习惯，并能自我管理。（三社会领域1.在各项活动中，能主动、主动、大胆地表现自己，有信念。2.建立幼儿一日常规，主动遵守活动中的规则不阻碍别人嬉戏。3.注意情感教化，培育幼儿爱父母、爱老师、爱幼儿园、爱同伴及对他人有礼貌的行为。学会大胆主动地打招呼、道别。（四科学领域1.留意保持幼儿永久的新奇心和探究欲望，发展幼儿实际探究解决问题的实力，并增进幼儿表达与沟通地实力。2.能从生活和嬉戏中获得有关形态、数量、时间、空间等方面的感性阅历，感受事物的数量关系，渐渐建构初步的数的概念，常识已有的学问阅历及数学方法解决生活及嬉戏中某些简洁的问题，体验数学的重要和好玩。（五艺术领域1.能关注四周的环境、生活、艺术作品中的声、形、色、的美喜爱参与艺术活动，并能大胆的表达自己的情感和体验。2.在敬重每一个幼儿的想法和创建，确定和接纳他们独特的审美感受和表现方式的同时，投放相关的材料，创设艺术氛围，放手让他们去想象和创建，共享他们创建的欢乐。三、家长工作1.建立家长联系栏，家长之窗，依据每月、周的主题活动内容定期向家长宣扬家教学问。2.利用家长接送幼儿的时间刚好向家长沟通幼儿状况，统一 教化要求。3.依据每周教化内容，通知要求家长协作做如：带一些用品，带幼儿出去视察等等。四、各月工作支配三月份1.布置教室，激发幼儿上学的爱好。2.围绕 三八 妇女节，绽开爱妈妈、爱老师等 我们身边各种各样的爱 的主题活动。3.编排新操。4.建立班级常规，对幼儿进行常规训练和平安教化。5.设置自然角，添置活动区材料。四月份1.开展 漂亮的春天 主题活动。2.加强体育熬炼与身体保健。3.带领幼儿走到大自然当中去，做好春游及春游的活动。五月份1.庆祝 五一 劳动节的主题活动，相识四周的各种劳动者。2.指导幼儿打算 六一 活动节目。六月份1.实行 六一 大活动，让幼儿体验节日的欢乐。2.开展相识夏天的主题活动。3.开展相识小学的活动，打算做一个合格的小学生。4.对幼儿进行入学教化活动。安排方案 篇21、培训总则我方依据方案提出的要求及采纳的相关技术提出全面培训安排并征得贵单位同意后实施。培训工作满意本章要求的培训服务。 供应高水平的培训。培训包括硬件设备的运用、系统软件、管理软件和应用系统的运用等等。2、培训目的为了使本项目所涉及的系统管理员和维护人员能全面地了解整个系统，增加维护和运用系统的技能，我们除了向用户供应整个系统的技术说明、操作说明和相关的文档之外，还将负责组织对管理和技术人员进行全面高质量的培训。培训的目的主要是使管理和运用系统的人员不仅对整个系统有足够的相识，而且能完全胜任所担当的工作，确保整个系统平安牢靠地运行，并达到最大效益。为此，我们针对人员各自的工作性质，对不同职责的工作人员分类进行特地培训，使他们驾驭肯定的专业技能和肯定的开发实力。我们将供应多种培训课程和按客户所须要的各种深度、广度的产品和技术学问讲座。由本期项目主要设备供应商供应的对相关技术人员进行针对性的培训，使他们能够获得国内外大型综合系统的胜利阅历，娴熟驾驭所供应的设备及软件的运行维护操作，同时驾驭各种先进的软件技术。另外，我们的技术人员和培训老师随时打算为客户供应技术支持和最新技术信息。3、培训对象3.1 相关领导和各部门负责人的部训针对该类培训对象，使其最终达到能熟识系统的用法和意义，并对本项目的'深化应用作总整体上的指导、规划，推动整个系统的整体应用深度和广度。3.2 管理人员和技术骨干由于管理人员和技术骨干的有效管理及正确决策是保证系统顺当实施和运行，因此对管理人员及技术骨干的培训提出更高的要求，建议支配管理人员及技术骨干到进行集中专项培训，使他们提高管理水平，学习胜利阅历，驾驭相关行业的最新技术动态和方向。3.3 系统维护人员系统维护人员是指对项目中的设备进行管理和维护的人员。这部分人员经过培训，主要能达到以下目标：驾驭系统的初始化和主要参数的设定方法;对一般性故障进行诊断、定位和解除;驾驭系统故障后的复原方法;娴熟查阅各种系统操作和维护手册;指导一般操作人员的工作。4、培训形式为了使培训达到最佳效果，运用户获得尽可能多的学问和阅历，我们将采纳多种途径对用户进行培训：授课：由专业资深的老师，在现场对用户进行培训。通常由课堂讲授和现场操作讲授组成，通常由用户的运用手册支持，适当的操作为协助。现场指导：在项目执行过程中，我们的工程时在实际操作中，会具体讲解操作步骤，指导客户操作，并解答客户的问题。 研讨会：我们将通过定期组织研讨会，和用户一起对项目管理、技术发展等问题进行研讨沟通会：在项目执行过程中，我们会常常与客户相互沟通工作的阅历、存在的问题。另外，我们公司还将特地为本项目建立一个信息沟通和学问培训的内部网站，并将其办成我公司与业主进行相互沟通和沟通的网上社区。4.1 培训策略对于本系统的培训策略主要是：A、由*厂商对系统进行全面的系统技术培训B、由原厂商进行较有深度的、涉及面较窄的集中技术因此，本次培训采纳现场培训方式，由*和原厂家共同供应。4.2 培训大纲我方对业主方技术人员进行有关设备安装、调试、维护、操作、保养等方面的技术培训，直至能娴熟独立操作。具体的培训时间、培训人数、培训安排和培训内容将在合同签定后征得业主方同意后实施。我方或原厂商的培训教员具有至少三年的相同课程的教学阅历。全部的培训教员都采纳中文授课，并供应培训用计算机、网络环境、文字资料和讲义等相关用品，全部的资料都为中文书写。4.3 现场培训现场培训是指在项目所在地免费为现场的相关人员进行培训，培训人员不限，培训内容：一、前端*系统概述，包括系统设备和功能描述;二、系统的日常运行操作及娴熟训练;三、在各种不正常状况下，维持系统运行的操作;四、值班、监视、记录、数据与资料的收集和整理的训练;五、设备常见故障的解除及日常维护、保养方法的学习。4.4 集中培训培训时间：与业主协商确定培训地点：详细地点与业主协商确定培训安排：培训起先前我方供应一份培训的具体安排，包括培训日期、授课方式、教材及教员职称与经验，并报业主批准。培训内容：系统操作运用，系统结构及原理，设备维护等 培训费用：免费技术培训。4.5 培训教材培训教材是依据本项目的建设内容由*厂商和我方编写的*实施、维护的内容，培训教材以中文格式编写，教材应保证每个学员有一整套。培训教材内容应包括：1、相关设备的安装，调试和维护工作;2、培训用的教材应供应最新的，并与所供应设备一样的版本; 供应培训人员实习所需的设备、工具、测试仪表及器材等。安排方案 篇3一、公司基本状况介绍（一）公司基本状况公司简称：用友软件股票代码：600588公司股票上市交易所：上海证券交易所本公司是在上海证劵交易所上市的民营企业，公司长期以来始终致力于不断建立和完善公司治理结构和风险管控机制。公司的股东大会是最高权力机构；董事会为公司的执行机构，对股东大会负责；公司总裁、副总裁、财务总监由董事会聘任或解聘并对董事会负责，负责公司的日常经营活动；监事会负责对董事会及高级管理人员进行监督。依据公司内部的组织架构，公司各职能部门之间职责明确，相互牵制，保证了公司生产经营活动的有序进行。自企业内部限制规范颁布实施以来，公司根据证监会的要求，主动组织学习企业内部限制规范及配套指引，并主动开展内控体系建设和实施。公司成立了内控体系建设领导小组，由董事长王文京先生亲自担当领导小组组长，并由集团内控及预算管理部作为牵头部门，推动内部限制在全集团内的建设和实施。20xx年，集团进一步加大了内控建设上的投入，并确定聘请安永（中国）企业询问有限公司北京分公司供应询问服务。（二）前期内控规范实施工作开展状况公司根据企业内部限制规范的要求，从内部环境、风险评估、限制活动、信息与沟通、内部监督五要素入手，开展内控建设及实施工作。截至20xx年底，公司已经建立了风险管理结构和内部限制体系框架，并对影响最重大、风险最高的六个重点领域进行内控流程梳理和制度建设，完成了财务管理（预算、资金、费用、融资、固定资产、财务报告与披露等）、销售管理、选购管理、媒体传播管理、基建工程管理和信息系统管理六个领域内部限制手册的编写。20xx年将进一步对已经制定的内限制度进行完善和落实实施，对其他业务流程开展全面建设和实施，并且开展对内部限制的执行状况的自我评估。二、内部限制建设工作安排（一）内控建设总体目标：以风险管理为导向，以企业实际业务为动身点，自上而下建立一套全面内控体系，合理保证企业经营管理合法合规、资产平安、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。（二）内控建设总体原则：1.先进性与好用性相结合2.前瞻性与渐进性相结合3.满意监管要求与提升企业管理相结合4.成本效益原则（三）内控建设及实施的范围：1. 重点建设单位和试点推广单位20xx年公司的内控建设将根据先重点建设再试点推广的方式进行。首先以股份公司总部和北京分公司作为重点建设单位，初步建立起一套全面的内控体系，然后选择7家分、子公司进行试点推广。重点建设单位：用友软件集团及股份公司总部、用友软件北京分公司 试点推广单位：用友软件上海分公司、广州分公司、中心大客户事业部、北京用友政务软件有限公司、厦门用友烟草软件有限责任公司、畅捷通软件有限公司、用友医疗卫生信息系统有限公司以上2家重点建设单位和7家试点推广单位的总资产总数、营业收入总数和净利润总数三项指标均占20xx年合并财务报表相应指标的50%以上（四）组织保障体系1. 内部限制体系建设领导小组职责：审定公司内部限制建设工作安排、体系、方法、进度等；批准聘用外部询问机构；协调各部门沟通，保证资源配置；审定公司级主要风险及内控建设重点流程；审定公司内部限制制度手册；对各机构、部门内控建设工作进行评价；支持推动管理层内控建设宣贯。2. 内部限制体系建设推动办公室职责：设计公司风险管理与内控体系、建设方法、保障组织、各子公司及部门的职能；拟定内控建设工作安排及进度；组织和推动风险管理与内控体系建设项目、文档手册编写；指导各工作小组工作；组织推动集团范围内控建设宣贯；指导信息系统相关内容的建设；检查监督内限制度在集团范围贯彻执行。3. 内部限制体系制度流程建设小组职责：根据内控建设工作安排组织完成风险评估和风险分析；组织完成重点流程内限制度的梳理、完善，以及内控文档的编写；针对内控缺陷提出整改方案；参与内控建设相关培训及会议；制定并贯彻执行内限制度。4.内部限制体系制度流程建设与实施小组职责：严格执行内控建设工作安排；推动产品公司及客户经营机构层面的风险评估和风险分析；推动重点流程内限制度的梳理、完善，以及内控文档的编写；推动内控缺陷的整改；协调组织人员参与内控建设相关培训及会议；组织推动产品公司及客户经营机构层面的内控建设宣贯；推动和监督内限制度的贯彻执行。（五）主要任务1. 安排阶段主要任务（1）制定20xx年内控建设工作安排、范围、重点业务流程等（2）成立内控建设领导小组（3）联系确定聘用询问公司安排完成时间：20xx年3月底责任人：内部限制体系建设领导小组、内部限制体系建设推动办公室2. 风险评估阶段主要任务（1）召开内控建设启动大会（2）设计发放风险调查问卷（3）收集、分析风险调查问卷并通过访谈进一步识别各业务、管理部门的风险（4）召开风险评估会，进行风险分析和风险评价安排完成时间：20xx年4月底责任人：内部限制体系建设领导小组、内部限制体系建设推动办公室3.企业层面建设阶段主要任务（1）进行管理层访谈并填写企业层面问卷，识别企业层面的限制以及限制缺失点（2）针对内控缺陷制定整改方案并进行整改（3）编写风险限制矩阵及内控手册（4）梳理相关制度发文，对缺少的制度进行补充，对现有的制度进行完善并与相关风险限制进行索引安排完成时间：20xx年5月底责任人：内部限制体系建设领导小组、内部限制体系建设推动办公室4.业务流程层面建设阶段主要任务（1）进行管理层访谈，识别现有的限制和内控缺失，编写内控流程文档和风险限制矩阵（2）进行穿行测试，进一步确认流程中的限制点和限制缺失点（3）对发觉的限制缺失点制定整改方案，补充所必需的限制并落实实施（4）梳理相关制度发文，对缺少的制度进行补充，对现有的制度进行完善并与相关风险限制进行索引安排完成时间：（1）-（3）项20xx年6月底完成；（4）项20xx年8月底完成责任人：内部限制体系制度流程建设小组5.试点推广阶段主要任务（1）内控手册和风险限制矩阵等文档下发至各产品公司及客户经营机构（2）组织内控体系推广培训（3）各产品公司和客户经营机构对比梳理本公司业务流程（4）在7家试点推广单位进行穿行测试（5）针对发觉的限制缺陷制定整改方案并进行整改（6）各产品公司和客户经营机构梳理相关制度发文，对缺少的制度进行补充，对现有的制度进行完善并与相关风险限制进行索引.。第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页