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2022民营企业安全生产标准化自评报告 广西钦北分公司平安生产标准化自评报告为加强对分公司的平安生产监督管理，提高平安生产的管理水平，建立持续改进的平安生产长效机制，钦北分公司成立了以经理为组长的年度平安生产标准化自评小组，特地负责对分公司201*至201*年平安生产标准化工作的落实、监察及自评。小组成员仔细根据道路旅客运输企业平安生产达标标准（一类达标企业）的评分细则以及国家关于平安生产的法律、法规和技术标准要求，仔细扎实地对分公司的平安生产基础管理工作、设备设施的平安状况、作业环境与职业健康等工作根据标准进行了全面具体的整治和自评，现将自评状况汇报如下：一、企业概况。广西有限责任公司是民营企业，钦北分公司是属下的一个分公司，单位全称：广西禾运输集团有限责任公司钦北分公司。注册及经营地址：钦州湾大道进城路口西侧。经营范围：汽车旅客运输。分公司负责人及平安负责人：（经理），日常业务联系人：（综合科科长），联系电话：07777103792。钦北分公司成立于1999年1月份，现有固定资产634多万元；占地面积2086，总建筑面积1000。分公司设置有综合科、经营科、安技科、财务科、股份合作车管理科、股份合作车队。人员构成，从业人员440人，公司管理人员21人，专职平安员5人，驾驶员293，乘务员121人。截止201*年10月份钦北分公司现有建制客车121辆，其中：高级车29辆，中级车92辆，总客位合计3707个座位；客运班线41条，其中：跨省班线10条20辆车；市际班线3条3辆车；县际班线19条78辆车；县内班线9条20辆车； 钦北分公司控股合作客车达到78辆，201*年钦北分公司无投资新购或更新客车。经营班线共41条121块线路牌，其中：跨省班线10条20块，市际班线3条3块，县际班线19条78块，县内班线9条20块。经营班线覆盖广西省钦州市钦北区小董镇、大垌镇、平吉镇、青塘镇、大寺镇和板城镇等主要乡镇，区外有广东东莞、深圳等地。年车辆总运行里程328981495公里，年发班班次164765次，实现年旅客运输量188.56万人。随着企业的不断发展，企业制度的不断完善。钦北分公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针。全面施行平安生产标准化管理，落实以“平安第一为基础，以过程管理为重点，以科技监控为手段，以责任追究为保障，以削减事故为目的”的平安生产管理机制。加强领导，强化监管，落实“一岗双责、党政同责、齐抓共管”，保持公司平安生产形势持续稳定好转，为公司的发展供应有效保障。二、广西运输集团有限责任公司钦北分公司平安生产组织机构图（略）三、企业平安生产基本状况：钦北分公司不断加强平安生产建设，依据集团公司要求制订平安生产目标安排，建立了各级平安管理机构和人员、履行平安职责，层层签订平安生产责任状，完善各项平安生产管理制度，加大对平安生产设备设施的投入，不断创新技术，加强对员工的平安生产培训，提高员工的平安意识，抓好平安生产作业管理，特殊是现场监督管理 ，开展危急源的辨识与风险限制及平安生产隐患排查及治理，发觉问题马上整改，主动开展职业健康的防范管理及员工的平安文化活动，每年至少开展一次平安生产应急预案的消防灭火与疏散现场演练。四、自评主要内容：1平安目标（应得分35分，实得分35分）1.1平安工作方针与目标。依据集团公司的要求，分公司年初制定的201*年度平安生产管理目标和工作安排（钦泰钦北发201*41号文），明确了平安工作方针与目标、平安限制指标。制订实现平安工作方针与目标的措施，对201*年度平安工作安排进行了细化，并将目标、指标进行细化到各科室，对实施过程进行推动、检查、考核。1.2制订和实施企业平安生产中长期规划和跨年度专项工作方案。公司制订了平安生产中长期规划和跨年度专项工作方案（201*2022）（钦泰禾发201*162号），分公司制定了平安教化培训中长期规划（钦泰钦北发201*5号）,明确了分公司平安生产中长期规划和跨年度专项工作。1.3年度安排。依据中长期规划，制定钦北分公司平安生产管理目标和工作安排（钦泰钦北发201*41号）、钦北201*年春运平安质量安排（钦泰钦北发201*3号）、201*年“清明”、“三月三”、“五一”、“端午”等小长假平安工作（钦泰钦北发201*7号）、关于实行防止疲惫驾驶行为专项整治（钦泰钦北发201*6号）、落实平安生产主体责任、开展全员全过程自主平安管理行动（钦泰禾发201*13号）、201*年“平安生产月”和“平安生产万里行”活动实施方案（钦泰钦北发201*16号）、201*年大检查大排查大整治实施方案。（钦泰钦北发201*19号）、平安交通“百日行动”实施方案（钦泰钦北发201*24号）、201*年“中秋”“国庆”平安质量安排（钦泰钦北发201*25号）等年度专项活动方案，并严格执行。1.4目标考核。钦北分公司平安生产管理目标和工作安排（钦泰钦北发201*41号）将平安生产管理指标进行了细化和分解，明确了阶段性的平安生产限制指标。制订平安生产奖惩制度（钦泰禾发201*159号），每年对年度平安生产管理目标指标进行考核，根据目标管理责任状进行考核，完成目标的赐予嘉奖，不完成目标的赐予罚款。2管理机构和人员（应得分40分，实得分40分）2.1平安管理机构。分公司成立了以经理为组长、分管平安副经理为副组长的平安生产领导小组，明确分公司经理是平安生产第一责任人，副组长为平安生产重要负责人。其他成员负责对分公司平安生产工作指导、检查、监督、考核履行各自岗位的平安职责。依据分公司的实际状况设置了与平安生产相适应的平安生产管理机构：平安技术科，负责分公司平安生产各项详细工作。根据平安例会管理制度，分公司每月召开一次平安生产例会（详见会议记录本），平安会议主要针对近段时间的平安生产工作进行了总结并对下阶段平安工作进行了布置。2.2管理人员配备。关于调整专职平安管理人员的通知（钦泰钦北发201*26号），明确按规定配备5名专职平安生产管理员。关于印发平安生产综合应急预案的通知（钦泰钦北发201*24号）明确了应急处置工作领导小组和应急管理人员。3平安责任体系（应得分45分，实得分45分）3.1健全责任制。分公司经理刘永是平安生产第一责任人，对平安生产负全面组织领导、管理责任和法律责任，并履行平安生产的责任和义务，分公司分管平安副经理是平安生产的重要负责人，统筹协调和综合管理企业的平安生产工作，对平安生产负重要管理责任。其他负责人和全体员工实行“一岗双责”，对业务范围内的平安生产工作负责，制定了钦北分公司各岗位平安工作职责（钦泰钦北发201*30号）。明确了全体员工的岗位平安职责，并将各岗位平安职责装订上墙，层层签订了平安生产管理目标责任状，201*年共签订了11份（部门）平安责任状。驾驶员年度平安责任状227份。3.2责任制考评。依据平安生产奖惩制度的通知（钦泰禾发201*159号），每年对年度平安生产管理目标指标进行考核，完成目标的赐予嘉奖，不完成目标的赐予罚款，并公告考评和奖惩状况。4法规和平安管理制度（应得分70分，实得分70分）4.1资质。分公司按期对道路运输经营许可证、营业执照进行检查及年审，确保资质有效，合法经营。4.2法规。分公司按规定刚好识别和获得了适用的平安生产法律法规、标准规范，一共收集219份适合的平安生产法律法规及标准规范（详见清单）。并将法规标准和相关要求刚好转化为本单位的规章制度，贯彻到各项工作中每年对法律法规及标准规范进行一次全员的培训。提高员工的平安法律意识。4.3平安管理制度。依据平安生产的须要，公司不断修订和完善平安生产管理制度，先后出台了41份有关平安生产的管理制度（详见平安管理制度清单）。使平安工作逐步走上制度化管理轨道。同时每年对员工进行平安管理制度培训，让员工真正相识到平安管理制度的重要性，从而自觉地仔细执行到实际工作中。4.4岗位平安生产操作规程。依据平安生产标准化的须要，制定平安生产操作规程（钦泰禾发201*115号），并制定成册发放给员工。根据年度培训安排，开展平安生产操作规程培训，提高员工的平安操作技能，确保平安生产。4.5制度执行及档案管理。仔细执行国家有关平安生产的方针、政策、法规及本单位的平安管理制度和操作规程，制定一系列平安管理措施。按规定每年进行了一次对平安生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行状况进行检查（详见检查表）。已建立和完善各类台帐和档案，并按要求刚好报送有关资料和信息。5平安投入（应得分50分，实得分50分）5.1资金投入。制订了平安生产费用管理制度（钦泰禾发201*156号），根据制度的要求每年按营收的1.5%提取平安费用，并另立帐目，实行专款专用，按平安生产的须要刚好投入平安资金，201*年11月至201*年11月共计提平安费用418967.64元，投入平安资金410488.25元，保证平安生产投入的有效实施，并为旅客投保承运人责任险，为旅客削减平安风险。5.2费用管理。为了使平安资金得到有效的监督管理和落实，制订了平安生产经费检查、监督小组（钦泰钦北发201*1号），领导小组成员每月跟踪和监督平安生产费用计提及运用状况，每季度对平安生产专项经费运用状况核查总结，保证平安资金专款专用。同时建立了平安费用管理台帐。6装备设施（应得分75分，实得分75分）6.1车辆管理。 通过查看安管系统车辆建制和车辆技术档案，分公司车辆技术等级符合行业标准规定要求；车辆持有有效的道路运输证、机动车行驶证、道路客运班线经营许可证明，并在规定位置放置客运标记牌；通过现场排查车辆根据规定配备平安锤、三角木、警示牌等平安设备，按相关规定配足有效的灭火器；制定了道路旅客运输车辆技术管理制度（钦泰禾发201*167号）并落实制度，按国家规定的技术规范对车辆进行定期维护与保养，通过对在建车辆的排查，全部车辆按时进行定期维护与保养，运输车辆技术状况良好；营运车辆符合国家标准规定的运用年限，最大年限10年。严格执行车辆的强制报废制度，加强接近报废车辆的技术监管，制定了接近报废车辆管理制度，刚好处理接近报废车的平安隐患；每月进行一次车辆平安设备设施排查，确保车辆平安生产设施设备符合有关规定。7科技创新与信息化（应得分100分，实得分100分）7.1科技应用。依据GPS车辆监控系统安装运用管理规定（钦泰禾发201*83号），落实了卫星定位装置安装的运用规定；旅游包车、三类以上班线客车按规定安装运用具有行驶记录功能的卫星定位系统车载终端，通过GPS终端设备安装信息一览表看出全部设备都正常运用；分公司全部车辆卫星定位系统车载终端接入泰禾卫星定位监控平台，与广西道路运输车辆动态监管总平台联网联控，刚好向上级监管平台传输定位数据，并保证数据真实、精确；每月定期检查车载终端运用状况，确保车辆在线时间，保证车载终端工作正常、监控数据精确、实时、完整传输（车载终端设备运用状况排查表、车辆GPS终端上线率统计表）；通过泰禾卫星定位监控平台录入了全部建制车辆和驾驶员的基础资料、车辆技术档案信息和记录车辆行驶状况等信息确保信息完整精确；配备专职人员（分公司车辆动态监控人员信息名册）负责监控车辆行驶和驾驶员的动态状况，分析处理动态信息。建立监控值班制度（GPS值班监控操作规程），对营运车辆24小时实时动态监控；对上级监管平台发出的指令进行应答，并执行有关要求，并根据有关规定刚好订正和处理超速、疲惫驾驶、有意破坏卫星定位装置等违法违规行为（违法违规行为处理记录），建立动态监控工作台帐（监控值班日志）。7.2.科技创新。组织开展平安生产科技攻关对营运客车平安技术管理系统应用进行了升级；设有营运客车平安技术管理系统、办公场所视频监控平台等其他平安监管信息系统。8队伍建设（应得分90分，实得分87分）8.1培训安排。根据集团公司的要求，分公司每年都制定年度平安培训安排关于印发钦北分公司201*年度平安培训安排的通知(钦泰钦北发201*2号），并制定了长期的接着教化培训安排关于印发钦北分公司平安教化培训中长期规划的通知（钦泰钦北发201*5号），培训详细明确培训的内容和培训时间。切实根据培训安排的时间要求逐一地进行培训。8.2宣扬教化。主动开展平安生产的法律、法规和平安生产学问的宣扬、教化活动。通过出黑板报、平安标语横额等多方面宣扬教化，营造平安生产的氛围。（201*年钦北分公司平安宣扬板报）8.3管理人员。分公司共有5人专职平安管理人员，全部经过主管部门的培训并取得了培训合格证。专职平安管理人员熟识各岗位的平安生产业务操作规程，运用专业学问和规章制度开展平安生产管理工作，并且每年都参与平安管理培训不少于24小时。8.4从业人员培训。为了提高从业人员的素养和实力，分公司按规定每年都对全体员工进行不少于24小时再培训，如：201*年新道路旅客运输管理规范培训、201*年道路接驳运输管理方法（试行）培训、201*年“平安生产月”消防平安应急演练及消防学问培训等。新入职人员、转岗人员，进行培训合格了再上岗。如：新员工消防平安学问培训、岗位操作规程培训、转岗人员岗前培训等。8.5规范档案。建立健全平安宣扬教化培训考评档案，具体、精确记录培训考评状况。对培训效果进行评估，改进提高培训质量。9作业管理（应得分155分，实得分152分）9.1现场作业管理。严格执行操作规程和平安生产作业规定，严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。每周定期进行平安生产现场检查；9.2平安值班。制定并落实平安生产值班安排和值班制度领导平安值班制度（钦泰禾发201*113号），重要时期实行领导到岗带班，有值班记录。9.3相关方管理。为加强相关方的管理，与相关方钦州市钦南区温五广告工艺服务部每年签订的平安协议书，明确双方的平安责任，每月对相关方进行定期的平安检查，发觉隐患马上进行整改。同时对外来人员施工及作业签订平安协议，明确双方的平安责任。9.4驾驶员管理。制定了驾驶员档案管理制度摘自（钦泰禾发（201*）81号），并落实驾驶员行车平安档案管理制度，实行一人一档；严格审查驾驶员的驾驶证件、从业资格和驾驶经验，符合条件的签订聘用合同，201*年新签订驾驶员23人，全部符合条件，经查全部驾驶员资格在有效期内；客运车辆每日运行里程超过400公里（高速马路直达里程超过800公里）的，按规定配备两名以上驾驶员，目前全部班次配备率100%；经在线或路查未发觉驾驶员连续驾驶时间超过4小时，或者24小时内累计超过8小时的现象；刚好驾驭极端天气及路况信息，每天通过GPS监控平台下发信息提示作业中的驾驶员谨慎驾驶；驾驶员根据规定填写行车日志，经查绝大部分符合要求，个别问题刚好改进。9.5营运车辆管理。建立车辆技术档案，实行一车一档，201*年分公司三季度建制车辆121辆，档案内容记载刚好、完整精确，无随意更改；聘用车辆技术管理员专人负责车辆技术管理工作，每天对报班车辆进行平安技术状况检查，符合规定方可报班；建立并落实车辆平安检查制度。通过车辆“三检制度”做好出车前、行车中及收车后的车辆检查工作；车辆的维护、修理作业在交通运输管理部门认定的泰禾钦州汽车修理厂进行。9.6运输管理。客运班线根据许可的线路、班次、站点运行，在规定的途径站点进站上下旅客，通过安管系统和现场排查，全部车辆根据正常行车线路行驶，无站外上客或者沿途揽客现象 ；客运车辆严格按核定人数范围内载客运行，无违反规定超速、超员运输， 无违反规定超速、超员运输记录；通过对营运客车运行三级马路的排查，合理调整了发车时间，对夜间途径达不到夜间平安通行条件的三级（含）以下山区马路，禁止通行。9.7警示标记。在存在肯定危急因素的作业场所和设备设施，设置了明显的平安警示标记，警示、告知。如：饮水机的当心烫手、电器开关的当心漏电等，全部的危急种类都对从业人员进行了危急告知并制定了应急措施。10危急源辨识与风险限制（应得分40分，实得分40分）10.1危急源辨识。分公司依据危急源辨识及评价方法、危急源辨识与风险限制 （摘自 钦泰禾发201*81号）。组织开展本单位危急设施或场所危急源的辨识和确定工作。通过危急源识别清单、危急源识别评价表刚好对作业活动和设备设施进行危急、有害因素识别、评价。同时对重大危急源进行辨识，经辨识，分公司无重大危急源。10.2风险限制。通过危急源识别清单、危急源识别评价表刚好对作业活动和设备设施进行危急、有害因素识别，对危急源进行辨识评价。通过岗位危害因素告知书向从业人员照实告知作业场所和工作岗位存在的危急因素、防范措施以及事故应急措施，并对危急源进行建档。11隐患排查与治理（应得分70分，实得分70分）11.1隐患排查。结合集团公司201*年度平安隐患排查与治理方案 （钦泰禾发201*182号），分公司制定了201*分公司年度平安隐患排查与治理方案 （钦泰禾钦北发201*44号）。明确了排查的目的、范围，选择合适的排查方法。每月组织开展进一次平安隐患排查，记录在案，发觉隐患，刚好整改。对存在的问题进行缘由分析，制定针对性限制措施。（平安隐患治理方案、平安生产事故隐患排查治理台账）11.2隐患治理。依据制度规定，分公司每月开展隐患排查治理，对上级检查指出或自我检查发觉的一般平安隐患，严格落实防范和整改措施，并组织整改到位。重大平安隐患报相关部门备案，做到整改措施、责任、资金、时限和预案 “五到位”。在201*年平安隐患排查治理中，分公司不存在重大平安隐患。建立隐患治理台帐和档案。按规定对隐患排查和治理状况进行统计分析，并向有关部门报送书面统计分析表。12职业健康（应得分25分，实得分23分）12.1健康管理。分公司制定了钦北分公司的职业健康平安管理制度，并成立了职业健康平安领导小组，配备了专（兼）职管理人员，并按有关规定每两年对员工进行一次职业健康检查。每年一次对员工进行职业健康宣扬培训（201*年职业健康培训），使其了解其作业场所和工作岗位存在的危急因素和职业危害、防范措施和应急处理措施。并向员工发放签订了职业岗位危害告知书（存10盒）。分公公司为从业人员供应符合职业健康要求的工作环境和条件，配备与职业健康爱护相适应的设施、工具（关于印发劳动防护用品管理规定的通知（钦泰禾发201*111号）。13平安文化（应得分35分，实得分35分）13.1平安环境。依据平安生产的须要，分公司每月出版一期平安宣扬文化板报，并在专项平安活动及节日中依据不同内容出版相应平安宣扬文化板报及平安宣扬横额（201*年平安宣扬专栏照片、201*年平安宣扬横额照片）。公开了平安生产举报电话号码和电子邮件信箱。对接到的平安生产举报和投诉刚好予以调查和处理（平安投诉、举报调查处理记录表）。13.2平安行为。分公司按规定每年开展一次平安承诺活动（201*年平安承诺活动），与驾驶员签订平安生产承诺书。并编制了平安学问手册发放到员工手中（平安学问手册发放记录）。每年组织开展一次“平安生产月”活动（关于印发钦北分公司201*年“平安生产月”和“平安生产万里行”活动实施方案的通知 钦泰钦北发201*16号）。对在平安工作中做出显著成果的集体、个人赐予表彰、嘉奖，并与其经济利益挂钩（钦北分公司优秀驾驶员嘉奖方法（钦泰钦北发201*28号）、201*年优秀驾驶员名单）。并举办了201*年平安生产管理先进阅历总结、沟通和推广座谈会暨优秀驾驶人表彰大会，对平安生产进行检查、评比、考评，总结和沟通阅历，推广平安生产先进管理方法。14应急预案（应得分85分，实得分82分）14.1预案制定。分公司依据实际状况，引用并制定了治安突发事务专项应急预案（钦泰禾发201*176）、公共突发事务综合应急预案（钦北站字201*24号）。并依据实际将应急预案分为综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。综合应急预案有平安生产综合应急预案（钦泰钦北发18号）。专项应急预案和现场处置方案有台风暴雨自然灾难应急预案（钦泰禾发201*9号）、道路交通事故应急求援预案（钦泰钦北发20号）。应急预案已报备给集团公司安技部，通过电子邮件向北区运管报送。根据管理规定每年定期开展一次对应急预案的评估，并依据评估结果或实际状况的改变进行修订和完善。（道路客运交通事故应急救援预案桌面演练资料）14.2预案实施。按规定对应急预案进行了平安宣扬、培训教化，201*年上半年消防演练、消防灭火学问培训资料。道路客运交通事故应急救援学问培训资料使各岗位工作人员熟识应急预案内容，熟识应急职责、应急程序和应急处置方案。14.3应急队伍。依据实际状况，建立了与本单位平安生产特点相适应的专兼职应急救援队伍关于调整钦北分公司应急救援组织机构人员的通知（附应急救援人员花名册）、关于调整应急处置工作领导小组成员的通知。并且对应急救援队伍进行不定期的培训和训练，提高救援队伍的救援水平。14.4应急装备。根据应急预案的要求配备相应的应急物资及装备（应急物资及装备清单）并对装备运用状况进行定期检测和维护（应急装备和物资检查维护记录），使其处于良好的状态。14.5应急演练。根据有关规定制定应急预案演练安排，并按安排组织开展应急预案演练，201*年分公司进行了消防平安应急演练和道路客运交通事故应急救援桌面演练。应急预案演练结束后，对应急预案演练效果进行了评审，总结。14.6存在问题。现场演练效果不是很好，日常训练少。15事故报告调查处理（应得分50分，实得分50分）为加强生产平安事故应急处置，分公司制定有事故应急预案、应急物资和装备、成立有应急小组等，每年组织灭火和疏散演练、道路客运交通事故应急救援演练等。分公司建立了事故记录本，201*年无道路交通死亡事故。16绩效考核与持续改进（应得分35分，实得分35分）16.1绩效评定。分公司按有关规定，每年至少一次对本单位平安生产标准化的实施状况进行评定，对平安生产工作目标、指标的完成状况进行综合考评（钦北分公司201*年平安生产标准化实施状况评定报告及改进措施）。16.2持续改进。分公司印发了201*年度平安生产管理目标和工作安排的通知(钦泰钦北发201*41号)，并依据 201*年集团公司每季度平安检查状况的通报，及平安达标不符合项的整改报告，编写了201*年平安生产标准化评定报告，提出进一步完善平安标准化的安排和措施，对平安生产目标、指标、管理制度、操作规程等进行修改完善（201*年度平安生产标准化建设工作安排及改进措施）。16.3平安管理体系建设。依据生产经营实际，建立相应的平安管理体系，规范平安生产管理，形成长效机制（交通运输企业平安生产标准化达标等级证书：一级；职业健康平安管理体系认证证书）。五、自评总结。经过分公司平安生产标准化自评领导小组成员仔细地逐行地开展自查自改工作，依据道路旅客运输企业平安生产标准化评定标准（一级达标企业）的具体规则和分值规定，反复检查，反复整改，于201*年10月20日形成自评得分结果：总分1000分，自评得分987分。依根自评考核得分结果，达到一级达标企业。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页