欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    2022注塑车间技术员岗位职责.docx

    • 资源ID:11112207       资源大小:36.91KB        全文页数:10页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:12金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要12金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    2022注塑车间技术员岗位职责.docx

    2022注塑车间技术员岗位职责 注塑车间技术员岗位职责注塑车间技术员岗位职责主要向当班领班长负责,向其汇报工作,听从其工作支配和管理:1.2.3.4.5.6.自觉遵守公司各种规章制度,听从车间主任及当班领班长的支配,主动主动完成车间领导安排的各项任务。帮助领班完成本班的生产工作,严格根据注塑车间上模作业指导书规范操作,保证刚好换模调试,提高机台利用率削减时间奢侈。参加上模、试模、调试、注塑机修理、模具保养、改善产品品质,主动提高生产效率,削减不必要的奢侈,降低公司成本。合理提出改进生产、提高品质、改善工作环境的建议。负责对注塑机及周边协助设备点检,发觉问题自己可以处理的要快速解决,没把握的要刚好向领班或车间主任反映。严格根据车间制定的工艺卡调试产品,工艺调试要做到保证质量、保证数量、削减生产周期、节能、削减对注塑机和模具的损坏、便于员工操作(少毛边、好取、没有更多工序)。机台出现问题时,当员工来报要刚好赶到现场处理不得相互推脱,自己处理不好的要上报领班。调机、换模、修机完成后要刚好清理现场,把工具摆放到原位或指定位置,做好车间5S管理的维持。监督员工严格根据注塑作业指导书和注塑机平安操作规程进行操作,对本班的平安生产负责。监督、提示员工生产中的自检,分析、解决员工发觉的质量问题,解决不了刚好上报。检查机台原料的烘烤温度是否符合规定,原料预备是否足够,不足时刚好向领班提示,假如因为原料不足或烘烤不充分造成停产,追究技术员监督汇报不力责任。下班前监督好员工填写各种报表,发觉员工弄虚作假要刚好制止并订正其错误,如有不听者有权对其指责教化及开罚单,屡教不改者上报领班或车间主任处理。下班后要帮助领班完成交班任务。(如那台机要换什么模具什么料等都要交代下一班的相关人员)领班不在时可暂代其岗位完成当班工作。主动学习专业学问;快速提升自己的工作技能;主动发挥自己的工作激情。7.8.9.10.11.12.13.14.15.扩展阅读:注塑车间岗位职责.注塑车间岗位职责车间主管职责:第一部分找准车间管理人员职责定位。1、车间管理人员的职责与角色认知。2、首先建立好的管理的基础尽快让大家成为好的车间现场管理人员。3、车间管理工作的重心与要点。其次部分如何有效的推动车间管理工作。1、车间整体工作的推动体系。2、尽快将目标与指标绽开为详细的实施方案。3、大家齐心分解车间管理目标。第三部分如何有效的挖掘车间问题。1、车间常见问题(人性话处理)。2、不管任何问题,一旦发觉有触犯规章制度的问题当马上处理,不得以任何借口拖延以免一发不行整理。第四部分车间管理的基础-如何运用6S1、6S是工厂管理合理化的根本,要全力以赴把6S执行到位。2、6S的核心与推广。第五部分车间生产进度,品质跟踪。1、车间内全部月薪人员都视为员工的服务员,(其中包括主管.领班.机修.文员.上下模.加料)注塑车间全部月薪人员无一例外工资与全体员工工资挂钩、与车间品质挂钩,这样才能做到全部人关注生产进度关切生产品质。2、每个礼拜定期给员工进行一次品质培训,所谓的质检只能做到抽检,而真正做到全检的只有员工本人,所以品质必需有严格的奖罚条例。第六部分现场成本限制。1、盈亏平衡点学习老板的经营观(请专业的人进行讲课培训)。2、现场成本管理的主要指标。.3、降低制造成本的主要途径,削减现场奢侈的活动方法。第七部分现场设备管理与保养。1、数字记录化的综合效率管理。2、改善慢性损失,向零故障挑战。3、设备初期清扫与困难源对策。第八部分车间人员管理。1、新型的上下级关系。2、自我培育与培育下属的意识。3、学会有效的指导与辅导下属。4、定期定时塑造持续学习与改善的现场氛围。5、与员工之间人际技巧与关系处理。6、激励下属的技巧与方法。统计员岗位职责:1、管理车间统计报表和统计数字,系统积累和整理车间的统计资料。2、监督检查车间生产安排执行状况,精确刚好全面对有关部门供应定期统计报表和统计分析资料。并做生产分析。3、负责车间的生产记录,投入产出工作。建立台帐、参加车间经济核算工作。4、负责车间员工的考勤及工资上报。及工资奖金的发放工作。5、负责车间劳保用品领取发放工作。6、出入库数据统计。7、班产统计。8、工时统计。9、完成公司各类报表。注塑班长工作职责1、干脆对车间主管负责,向其汇报工作,听从管理和工作支配。2、带头遵守车间以及公司的各项管理制度,并监督下属严格执行。3、全面负责本班的生产运作支配、组织和管理工作。4、做好交接班工作和文件资料、生产报表的审批以及管理工作,每日需提前15分钟到车间了解生产状况。5、做好本班员工的考勤记录工作,针对异样状况刚好上报。6、上班后第一时间对各成型机台进行全面检查,确认接机人员是否已经到位。7、依据车间每日的生产任务合理的做好本班的生产安排支配,并跟进生产安排的完成状况,实行有效措施确保按时、按质、按量的完成生产任务以确保交期。8、严格限制本班的产品质量,坚持“不制造不良品、不流出不良品”的原则,确保产品质量满意客户需求。9、负责本班的平安生产管理工作,严格执行公司制定的平安生产管理规定,并监督实施,消退平安隐患确保生产平安。10、严格限制“物料、工时、费时”以及各种物料的损耗,增加成本管理,不断实行有效措施降低物耗以及生产成本。11、搞好本班的现场“6”管理工作,确保工作环境清洁、整齐有序、一切物品分类标示、整齐摆放。12、随时掌控本班的生产进度、产品质量状况、物料供应状况、生产效率、物料损耗、模具、设备状态以及人员状态,对其存在的异样状况,刚好有效地进行分析、协调沟通处理,确保生产运作顺当正常。13、针对生产过程每12小时必需巡回检查1次,并指导作业人员加工作业方法,提示质量要求、包装方式以及相关留意事项(针对新进作业人员要特殊培训教化,时时关切其工作状态。14、当班生产出来的产品需返工处理,尽量在当班完成,如未完成需写申请主任核准后可移交下班处理。15、坚持“公允、公正、公开”和“对事不对人”的原则,对下属员工进行公正考评,充分调动各级员工的工作主动性。16、仔细监督填写各类生产报表,确保生产数据的真实性、精确性。17、对下属各岗位人员进行岗位技能培训、品质标准、平安生产、“6S”管理等方面的培训,不断提升其工作质量和工作效率。注塑机修职责1、干脆对班长负责,向其汇报工作,听从其工作支配与管理。2、本组设备修理,保养,调试,现场6S管理,品质原料奢侈,新员工培训。3、刚好修理调试问题机台。4、检查本组机台有无异样现象。5、协作班长做好生产现场“6S”管理工作。6、协作品控部处理好生产中的品质异样。7、在生产中把修机原料奢侈降低到最低。8、监督本组员工做好节能降耗工作。9、培训本组新员工,正常平安操作规范。10、保证生产中质量要求,保障现场整齐,卫生合格。11、做好交接班善后工作,包括机器是否正常,机台是否卫生合格。12、常常检查没开机台有无水电奢侈的现象,机械保险是否规范。13、做好管辖机台的日常保养工作。14、完成上级领导交办的其他工作任务。注塑机作业人员工作职责1、干脆对班长负责,向其汇报工作,听从其工作支配与管理。遵守注塑车间及公司的各项管理制度。2、提前10分钟到岗,做好交接班打算工作,做好生产现场的卫生工作。3、严格按“现场封样”的要求开机作业、生产中发觉机器、模具、产品质量问题时,需马上停机并向班长汇报。4、开机前必需熟识产品的品质标准、加工要求、开机要求、包装要求及留意事项。5、开机过程中应随时留意注塑件、水口是否粘模,若有粘模现象,需马上停止(锁模)关门动作,严禁压模。6、严格按班长和检验人员对品质的要求限制胶件质量,对每种产品的外观做好自检工作(比照机台样板)。7、加工产品时要轻拿轻放,并将产品的外表面朝上摆放在工作台面上。8、机台水口料中严禁放入五金工具、碎布、废纸及不同塑料、不同颜色、不同性质的胶件或水口。9、注塑生产过程中,机位作业员不得擅自变更“注塑工艺参数”,严禁在有人检修机器、模具时按动机器按钮。10、负责做好自己工作区域的“6S”工作,保持机台旁边清洁,一切物品需按规定摆放整齐。11、遵守上班纪律,听从各级管理人员的工作支配或调动。12、做好交接班工作,向接班人员讲清晰当班生产中出现的问题,产品质量标准、生产数量、加工包装要求及留意事项。13、主动参与岗位操作、平安生产、品质标准、“6S”学问培训,努力学习业务学问,不断提升自己。注塑加料员工工作责任1、跟班工作,听从车间班长的支配和管理,遵守厂规厂纪。2、上班提前15分钟到达车间与前一班加料工进行交班,交班内容包括原料交接,机台生产产品颜色及生产数交接。3、加料前必需看清原料,保证原料、颜色的正确。4、加完料必需盖好料斗盖,防止污染及散落,对未用完的料要按种类、颜色回收,并扎好袋口,做好标记送回拌料处交给拌料员。5、换色换料时要擦净料斗,吹干净料管,反过来倒净进料钢管三角洞里的遗留料,并用未染色料进行清洗,过净后加入新色料。6、刚好进行巡察,保证各机台的原料供应,对堆放原料进行整理扎口以防倒状、散落、杂质杂物进入;上完料的袋子刚好拿走叠放整齐送到车间后门的回收处。7、做好生产场地的清洁整理工作,保证地面、机台卫生干净没有原料撒落,保证通道畅通。8、机头烘箱的加料必需在料用到三分之一时就要进行加料,盖好箱盖。落地烘箱要常常翻动,避开烘焦烘化,造成奢侈。9、完成上级指派的其它任务。10、回收空料袋,根据规定(20个/卷)码放在规定的区域。注塑技术员工作职责1、跟班工作,听从车间班长的支配和管理,遵守厂规厂纪。2、做好车间各机台的上下模工作,对车间机台所生产的模具进行监控,防止人为因素的破坏。3、负责机台上下模具,产品质量限制。4、负责模具润滑(保养)及生产运营状况。5、对设备运营状况进行视察,防止设备故障的产生。6、下班前检查工具是否齐全,是否规范到位。7、对不能正常生产的设备和模具要做好记录,上报修理(或者重新申购)。8、接到转模通知单后要快速转模,严禁拖拖拉拉。9、负责机台作业员操作技能培训,作业试指导。10、帮助机台的“6S”管理工作。11、下模后必需将模具下方的水管去除,以便于下次运用便利。12、仔细填写作业员交接班记录,面对面和下一班技术员相互沟通,传递信息。13、负责设备状况的标识工作,及机台各类表单成型参数,设备模具的点检记录。14、负责完成上级交代的其他工作。拌料员工作职责1、干脆对车间主管负责,向其汇报工作,听从管理和工作支配。2、拌料员每天对生产安排进行确认,检算每台机器的原料需求量。3、在经上级领导批准后填写领料单领取原料,保管好原始单据。4、领取原料时确认领取原料和生产产品所用的原料是否一样,如须要原材料与粉碎料进行配比运用,比例不得大于8%(依据各水口料的配比标准)。5、把每台设备须要的原料整齐的码放在规定的区域内。6、对剩余的原材料进行退库,保管好退库单。7、确认统计各生产设备所排出的机头料,并确认留量,摆放在规定的区域内,并作好记录。碎料人员工作职责1、干脆对车间主管负责,向其汇报工作,听从管理和工作支配。2、负责将回收物料进行分材质,分辩后,进行粉碎。3、将粉碎后的水口料进行包装并予以明确标识。4、平安、娴熟操作粉碎机。5、对碎料机进行日常保养及场地“6S”工作。6、透亮物料肯定要清理干净,车灯透亮罩、反射器座之类的成品上的爱护膜要刚好去掉后再粉碎。7、底座、电池盒上的铜螺母,挂片要清干净后再粉碎。8、定期对粉碎机进行维护,检查螺丝等是否松动。9、地面上的碎料,要刚好清理,并标识清晰。10、底座、电池盒上的铜螺母,挂片要清理干净后再粉碎。友情提示:本文中关于注塑车间技术员岗位职责给出的范例仅供您参考拓展思维运用,注塑车间技术员岗位职责:该篇文章建议您自主创作。本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页

    注意事项

    本文(2022注塑车间技术员岗位职责.docx)为本站会员(h****)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开