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2022年培训内容3示范：XX集团公司规章制度体系目录 XX 集团公司规章制度体系书目 总计： 169 项 状态 主办 预料完 序号 制度名称 协办部门 制 订 或 部门 已有 成时间 修订 集团公司 组 建方案 和章 一 程 1 集团公司组建方案 2 集团公司章程 二 集团公司基础管理制度 决策管理制度 1 集团公司工作规则 2 集团公司预算委员会工作规则 3 集团公司审计委员会工作规则 组织管理制度 集团 公司组 织机构及 定 员定 编管 1 理规定 2 集团公司本部部门职责 集团 公司对 分公司法 人 授权 托付 3 书 状态 主办 预料完 序号 制度名称 协办部门 制 订 或 部门 已有 成时间 修订 (三) 规章制度管理制度 1 集团公司规章制度管理制度 三 集团公司业务管理制度 战略规划与安排管理制度 1 集团公司战略规划管理制度 2 集团公司综合安排管理制度 3 集团公司综合统计管理制度 4 集团公司经济活动分析管理方法 投资管理制度 1 集团公司投资管理制度 集团 公司开 发项目前 期 工作 管理 2 方法 3 集团公司工程项目财务评价方法 4 集团公司小型基建管理方法 5 集团公司股权管理方法 财务管理制度 1 集团公司财务管理制度 2 集团公司分公司财务管理方法 状态 主办 预料完 序号 制度名称 协办部门 制 订 或 部门 已有 成时间 修订 3 集团公司会计核算方法 4 集团公司会计基础工作规范 5 集团公司内部会计限制规范 6 集团公司成本费用管理方法 7 集团公司价格管理方法 8 集团公司利润管理方法 9 集团公司预算管理方法 10 集团公司资金管理方法 11 集团公司资产减值打算管理方法 12 集团公司流淌资产管理方法 13 集团公司固定资产管理方法 14 集团公司财产保险管理方法 15 集团公司资产评估管理方法 16 集团公司融资管理方法 17 集团公司担保管理制度 18 集团公司产权管理方法 19 集团公司财务监督管理方法 20 集团公司会计从业人员管理方法 状态 主办 预料完 序号 制度名称 协办部门 制 订 或 部门 已有 成时间 修订 21 集团公司关联交易管理方法 22 集团公司本部财务预算管理方法 集团 公司本 部费用管 理 及核 算管 23 理方法 资本运作管理制度 1 集团公司资本运作工作规定 集团公司子公司股东会、董事会议 2 案预研管理方法 人力资源管理制度 集团 公司党 组关于领 导 干部 管理 1 的暂行规定 2 集团公司公开选拔领导干部规定 3 集团公司领导干部考核工作规定 4 集团公司干部沟通工作规定 5 集团公司委派董事、监事管理方法 6 集团公司财务总监委派管理方法 集团 公司回 复组织函 询 和诫 免谈 7 话制度规定 状态 主办 预料完 序号 制度名称 协办部门 制 订 或 部门 已有 成时间 修订 8 集团公司专家管理方法 集团 公司专 业技术职 务 评聘 管理 9 方法 10 集团公司工效挂钩管理方法 11 集团公司工资安排管理方法 集团 公司企 业工资标 准 及管 理办 12 法 集团 公司企 业负责人 年薪标 准及 13 管理方法 14 集团公司企业年金管理方法 15 集团公司员工社会保险管理规定 16 集团公司职工教化培训管理规定 17 集团公司劳动统计管理方法 18 集团公司职业技能鉴定管理方法 19 集团公司本部员工管理方法 集团 公司本 部临时借 用 人员 管理 20 方法 状态 主办 预料完 序号 制度名称 协办部门 制 订 或 部门 已有 成时间 修订 集团 公司本 部员工绩 效 考评 管理 21 方法 集团 公司本 部员工教 育 培训 管理 22 方法 平安与环保管理制度 1 集团公司平安生产工作规则 2 集团公司平安监督管理规定 3 集团公司平安工作奖惩规定 集团 公司专 项平安生 产 检查 管理 4 方法 5 集团公司防汛防台风管理方法 6 集团公司大坝平安管理规定 7 集团公司平安事务管理方法 8 集团公司平安重大事务应急预案 9 集团公司平安性评价管理方法 10 集团公司环境爱护管理规定 选购与物资管理制度 1 集团公司招投标管理方法 状态 主办 预料完 序号 制度名称 协办部门 制 订 或 部门 已有 成时间 修订 2 集团公司物资管理规定 3 集团公司燃料管理制度 工程建设管理制度 1 集团公司建设工程质量管理方法 2 集团公司建设工程质量巡察规定 集团 公司发 电设备建 造 催交 管理 3 方法 集团 公司建 设工程进 度 安排 管理 4 方法 5 集团公司工程限制造价管理方法 6 集团公司工程达标投产考核方法 集团 公司建 设工程项 目 经理 管理 7 方法 集团 公司建 设工程项 目 托付 建设 8 管理方法 集团 公司建 设工程工 期 参考 定额 9 管理方法 状态 主办 预料完 序号 制度名称 协办部门 制 订 或 部门 已有 成时间 修订 集团 公司火 电建设工 程 执行 概算 10 实施方法 11 集团公司火电工程审查管理方法 12 集团公司基本建设财务管理方法 集团 公司项 目前期费 资 金管 理办 13 法 14 集团公司竣工决算管理方法 生产管理制度 1 集团公司发电设备管理方法 集团公司新建电厂托付运 2 行管理规定 3 集团公司发电设备运行管理规定 4 集团公司生产工程管理规定 5 集团公司发电设备检修管理规定 集团 公司发 电设备可 靠 性管 理办 6 法 7 集团公司发电厂节能管理方法 8 集团公司技术监督管理规定 状态 主办 预料完 序号 制度名称 协办部门 制 订 或 部门 已有 成时间 修订 市场营销管理制度 1 集团公司生产调度管理方法 2 集团公司电力市场营销管理规定 3 集团公司电热费回收管理方法 核电管理制度 1 集团公司核电工程建设管理规定 集团 公司核 电工程建 设 阅历 反馈 2 应用方法 监察审计管理制度 1 集团公司内部审计管理制度 2 集团公司审计通报管理规定 3 集团公司内部审计人员管理方法 4 集团公司内部审计报告管理方法 5 集团公司审计成果运用管理方法 6 集团公司任期经济责任审计方法 7 集团公司燃料管理审计方法 8 集团公司工程项目管理审计方法 9 集团公司内部限制制度审计方法 状态 主办 预料完 序号 制度名称 协办部门 制 订 或 部门 已有 成时间 修订 10 集团公司资产负债损益审计方法 集团 公司委 托中介机 构 审计 管理 11 方法 12 集团公司企业监察管理制度 13 集团公司纪检监察巡察工作方法 14 集团公司效能监察方法 15 集团公司基建工程管理监察方法 集团 公司大 修技改工 程 项目 管理 16 监察方法 17 集团公司燃料选购管理监察方法 18 集团公司物资选购管理监察方法 19 集团公司招标监察方法 集团 公司监 察部门参 加 重大 事故 20 调查实施责任追究的规定 集团 公司关 于对违反 财 经规 定实 21 施责任追究的方法 22 集团公司网络审计方法 23 集团公司联合审计方法 状态 主办 预料完 序号 制度名称 协办部门 制 订 或 部门 已有 成时间 修订 法律事务制度 1 集团公司法律事务工作管理方法 2 集团公司合同管理方法 3 集团公司学问产权管理方法 集团 公司法 定代表人 授 权委 托管 4 理方法 综合事务管理制度 1 集团公司值班工作管理规定 2 集团公司公文处理方法 3 集团公司印章、证照管理方法 4 集团公司档案管理方法 5 集团公司信访管理方法 6 集团公司公共关系管理规定 7 集团公司保密管理规定 8 集团公司会议管理方法 9 集团公司本部平安保卫管理方法 集团 公司本 部车辆及 交 通安 全管 10 理方法 状态 主办 预料完 序号 制度名称 协办部门 制 订 或 部门 已有 成时间 修订 11 集团公司本部文明办公管理规定 科技与信息管理制度 1 集团公司信息化建设管理规定 集团 公司计 算机网络 系 统管 理办 2 法 3 集团公司工作信息管理方法 集团 公司软 科学 课题 探讨管 理办 4 法 5 集团公司科技工作管理规定 6 集团公司科技项目管理方法 7 集团公司科技进步嘉奖方法 集团公司科技成果评审管 8 理方法 国际合作管理制度 1 集团公司本部外事管理方法 集团公司因公出国和邀请外 2 国相 关业务 人员来华 事 项审 批管 理方法 状态 主办 预料完 序号 制度名称 协办部门 制 订 或 部门 已有 成时间 修订 党群管理制度 集团公司纪检组工作规则 集团公司党建管理工作制度 3 集团公司纪检工作管理制度 4 集团公司工会工作条例 5 集团公司劳动模范评比管理方法 集团 公司共 青团工作 和 青年 工作 条例 7 集团公司思想政治工作条例 状态 主办 预料完 序号 制度名称 协办部门 制 订 或 部门 已有 成时间 修订 集团 公司企 业文化建 设 管理 制度 8 考核评价管理制度 1 集团公司企业经营绩效评价方法 集团 公司三 项责任制 考 核管 理办 2 法 集团 公司发 电企业业 绩 评估 管理 3 规定 集团 公司发 电企业业 绩 目标 和评 4 估准则 5 集团公司发电企业业绩评估指南 集团 公司发 电企业业 绩 评估 指标 6 体系 7 集团公司业绩评估专家管理方法 8 集团公司文明单位管理方法 关于制度名称适用问题的说明 依据集团公司规章制度管理制度的规定，规章制度 名称包括规定、方法、规则、标准等。目前，基于各部门提 出的承办制度书目，依据相关会议探讨状况，初步确定了集 团公司规章制度体系书目中相关制度的名称。在实际执行过 程中， 各部门可依据制度内容的须要， 参考下列适用规则 ，予以相应调整。 一、 制度： 是企业管理系统的基本框架， 是对某一方面、 某一领域专业性职能管理系统工作的职能、管理原则、工作 流程、方法等所做出的原则性的要求，是企业内部可以自成 一体的专业性管理制度。 二、规则：是指涉及基础、架构、组织、决策等宏观重 大管理事项所应遵循的程序和规定。 三、规定： 对某一个专项的涉及到全公司人员的事情 或某一个专业系统内的职 能性工作所作出的详细要求，或职能部门对其所管辖的、企 业全体人员皆会涉及到的环境、资产、工作等所作出的详细 要求。 四、 方法： 对某项详细工作的限制环节、 操作步骤或对 于一个详细的项目、事物的管理所作出的要求。管理方法可 以是管理制度、 规定中的一个组成部分， 也可以从管理制度、 规定中分别、延长出来的独成一项规范性文件 。 五、 实施细则： 对于企业管理系统内某一个管理制度的详细实施步骤所作出的详细规定。 六、标准：是以 科学、技 术 和实践 阅历 的综合 成果 为 基础，对 重 复性 事物和 概念 所作的 统一 规定，经 集 团公 司标准 化管 理部门审 核 批准 发布，作 为集 团公 司内部 共同 遵守的 准则 和依据 ，具 体包括 标准、 规范 、 规程、 守则 等。 第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页