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2022法制办201*年工作总结及201*年工作计划 法制办201*年工作总结及201*年工作安排*政府法制办公室201*年工作总结及201*年工作安排201*年，县政府法制办公室立足本职岗位，围绕县政府中心工作，以全面推动依法行政实施纲要（以下简称纲要）为统领，以服务政府工作、服务社会为宗旨，以党的十八大精神为指导，根据年初既定的工作思路，以推动依法行政、建设法治政府为目标，以健全工作制度、规范行政行为为载体，紧密结合我县法制工作实际，仔细履行职责，为推动依法治县进程和加快社会主义法治政府建设打下了坚实的基础。现将201*年工作总结如下：一、工作开展状况（一）深化开展法制宣扬活动。依据“六五”普法工作的要求和“法治城市”建设活动的目标任务，深化开展法制宣扬活动。组织开展了2期依法行政专题讲座，重点对行政惩罚法、行政惩罚法实施条例、行政许可法、国家赔偿法等公共法律、法规学问进行具体讲解，不仅提升了执法人员的执法水平，也进一步提高了广阔群众行政复议学问及法律意识。同时，主动参与县依法治县办、县政法委组织的法制宣扬活动,多渠道宣扬行政复议法、行政惩罚法等法律法规，为逐步形成与建设法治政府相适应的法治环境、社会氛围创建了有利条件。（二）不断加强行政执法主体和人员的管理。县政府法制办公室扎实开展全县第四轮持证执法工作，制定印发了关于做好全县第四轮行政执法证件换发工作有关问题的通知、关于开展全县第四轮持证执法工作的通知等文件，对全县现有行政执法主体和人员进行摸底，按要求填报了*行政执法主体及人员清理汇总表和*行政执法人员信息表，完成了全县行政执法主体和执法人员摸底工作。目前，全县第四轮持证执法工作有序推动，完成了综合法律学问培训和专业法律学问考试，正在对执法主体和执法人员资格进行复核，行政执法主体资格证和执法证件的换发工作将于年底全面结束。（三）进一步规范行政惩罚自由裁量权。为加强实行甘肃省规范行政惩罚自由裁量权规定，县政府法制办公室转发了甘肃省人民政府办公厅关于实行的通知等文件，各行政执法单位制定并公布了行政惩罚自由裁量权实施细则，明确行政惩罚的原则、范围、基准和幅度，进一步压缩行政惩罚自由裁量空间；严格落实重大行政惩罚备案制度。同时各行政执法单位都完善了行政执法权力流程并绘制了流程图，进一步规范了执法程序。（四）进一步规范基层行政执法行为。为集中整治基层行政执法中的突出问题，县政府法制办公室于7月份开展了行政执法案卷评查活动，对公安、农牧、工商、质监、卫生等27个的行政执法案卷单位进行抽查，共评查案卷2868卷，其中行政惩罚卷2375卷，行政许可卷465卷，行政征收卷17卷，行政裁决卷11卷。依据评查状况，评比出优秀案卷574卷；良好案卷946卷；合格案卷1348卷；无不合格案卷。督促各单位文明执法、亮证执法，在征地拆迁、交通运输、市场管理等方面没有出现粗暴执法、滥施行政惩罚、滥用强制措施等执法违法和执法侵权行为，有效杜绝了恶性事务的发生。（五）仔细执行规范性文件备案制度。不断健全规范性文件制定程序，强化备案审查工作，完善了备案登记、公布、监督检查等制度。在规范性文件审核中，县政府法制办坚持“法制统一、政令统一”的原则，严格根据规范性文件起草、审核与备案方法，对县政府及县政府各部门起草的规范性文件都进行审核，并对送审规范性文件存在的问题作出了说明并提出相应修改看法。截至目前共审查县政府部门送审规范性文件7件，并按要求报送市政府及县人大办进行备案。（六）加强行政复议及行政应诉工作。行政复议工作的开展，既维护了当事人的合法权益，又对乡镇和各部门的执法活动起到了监督作用，推动了行政执法责任制工作的落实，促使各部门严格依法办事、肃穆执法活动，使行政执法行为更加合法规范。截至目前共应诉行政诉讼案件8件，其中1件驳回诉讼恳求，1件驳回起诉，1件调解处理，5件正在审理；收到申请行政复议案件1件，因不属于行政复议受案范围，确定不予受理。（七）切实做好政府信息公开工作。县政府法制办公室深化实行中华人民共和国政府信息公开条例，根据县政府的工作部署，不断加大对中华人民共和国政府信息公开条例的宣扬力度。作为成员单位，指导、督促各相关单位做好政府信息公开工作。主动参与网上办公应用系统培训，切实推动我县电子政务建设。帮助县行政服务中心大力推动政务服务中心标准化建设，深化推行一站式服务和“两集中两到位”行政审批服务方式。同时，注意依法行政信息报送工作，截至目前共上报依法行政信息106条，其中69条被选登在省政府法制信息网上。（八）主动参加政府涉法事务工作。我办充分发挥政府法律参谋助手的作用，主动参加项目建设、平安稳定等涉法事项的审查，办理了县政府领导交办的涉法事务和临时性工作。充分发挥自身优势，为涉法上访事务供应法律询问服务，分析纠纷成因，刚好向县委县政府供应决策的参考法律依据。二、存在的问题在看到成果的同时，我们也醒悟地相识到我县依法行政工作还存在一些不足和问题。主要是：一是人员少，还不能适应当前政府法制工作的须要。主要表现在：随着法制宣扬的不断深化，行政复议、行政应诉工作压力较大。依据纲要建设法治政府、推动依法行政的工作要求，当前还有一些政府法制工作因人员少而影响了工作效率，距省市法制工作要求还有肯定差距。二是不能对乡镇政府进行行政执法工作指导、培训，乡镇政府的行政执法总体水平仍旧不高，且发展不平衡，相当数量的纠纷还不能就地协调解决，法制工作服务农村、促进经济社会发展的职能还不能充分体现。三是因为监督、惩罚机制不健全，规范性文件报送备案工作仍存在肯定的问题，需进一步加强。四是影响和制约依法行政的不利因素依旧存在，依法行政考核体系不够健全，指标体系不尽科学合理，依法决策责任追究制尚未完全真正建立，行政执法责任制落实不够到位，重审批轻监管、重惩罚轻服务的惯性思维尚未完全克服，对加快法治政府建设紧迫性和责任感相识不到位等。对上述问题，我们将在今后工作中仔细加以解决。三、201*年工作准备201*年，县政府法制办公室将依据纲要和省、市政府关于依法行政工作的要求，进一步完善相关制度和机制，针对前述详细问题，以贯彻执行纲要为宗旨，以服务政府、服务人民为主线，全力推动政府依法行政和法治政府建设。主要工作思路如下：一是加强依法行政实力建设。仔细探讨制定行政执法责任制考核方案，重点做好规范自由裁量权工作。结合考核方案，加大对各单位行政执法责任制工作内容的规范力度，并对全县各行政执法单位行政执法状况进行全面检查验收，以督促其依法行政，提高依法行政实力。二是进一步做好行政复议工作。根据中华人民共和国行政复议法实施条例的要求，全面查找现有行政复议工作不足，完善行政复议程序，健全行政复议文书，主动探究行政复议的协调、听证制度，进一步完善告知制度和审查制度，提高行政复议办案质量。三是深化开展规范性文件审查备案工作。严格根据甘肃省规范性文件管理方法和*规范性文件制定方法的要求，加大对规范性文件合法性的审查力度，仔细组织好规范性文件的审查、制定、登记和备案工作，始终做到有备必审、有错必纠。四是仔细开展案卷评查工作。接着协调县人大法工委、县监察局、县人事局、县司法局组织开展案卷评查工作，指导各执法机关进一步完善执法内部流程，规范受理、审批程序，提高行政执法案卷质量。五是接着做好教化培训工作。进一步加强行政机关工作人员和各级领导干部依法行政学问培训工作，进一步提高行政机关工作人员特殊是领导干部依法行政的意识和实力。六是当好政府法律参谋助手，充分发挥政府法律顾问的作用。七是接着加强政府法制机构和队伍建设，提高法制队伍的整体素养。八是结合实际加强对行政执法、行政复议等工作的调查探讨，为推动我县法制政府建设进程和依法行政工作作出更大贡献。*人民政府法制办公室201*年11月15日扩展阅读：KTV201*年工作总结及201*年工作安排.201*年年工作总结及201*年工作安排201*年是公司实施“立足新化，拓展湖南”发展战略的重要一年，在董事会和总经理室的正确领导下，广阔员工发扬“团结，敬业，开拓，求实”的企业精神，拓展渠道，培育务实团队，同心协力，奋勇拼搏，促使公司保持了较好、较快的发展，各项工作基本完成了年初既定的目标。一、201*年本地业内形势分析1、本地及周边KTV行情2、本地消费人示增长状况（1）第一季度销售额度以达到预期目标150W，二、三、四季度起先呈现什么状况。（2）皇家品牌正抢占二、三级地区市场，经济相对落后但潜力巨大的周边地区已成为公司拓展、争夺热土，从201*年第三季度后来势猛烈。（3）皇家品牌以优质的服务，顶级的设备，人性化的管理优势突出、稳固，本地KTV业龙头老大的位置。（4）本地KTV业由于面临着本公司的巨大压力已纷纷升级软硬件配置，降低消费，以求生存。二、201*年公司各项数据分析201*年公司销售总额为_元，创利税_元；DJ部订房总额_元，DJ部有员工_人；每月业绩完成比三、201*年公司主要工作业绩打响本地第一枪，抢占市场先机1、抢市场、保增长。已成为本地最好最大最有口碑的消遣场所。2、找资源，打基础。本着以客为先的原则发展每一个可用资源成为我们的客户。规范管理流程，强化内部管控1、经过一年的运行公司已经行成良性循环，拥有一套完整的工作程序以及完整的制度。并先后推出了各种奖罚制度，增加了员工的业绩意识。如六大奖罚机制等等.2、组建监督部门，强化内部管理3、注意培训教化，提高业务技能推动文化建设，提升企业品牌1、开展有益活动，增加企业凝合力。为了弘扬先进，激励员工，201*年先后组织员工参与野外活动及其它公益活动，得到本公司员工的一样好评及其它公司员工艳羡，还独家赞助了“皇家壹号杯”MTV大奖赛，更是成为了本地老百姓茶余饭到的热门话题。2、落实网站建设，塑造企业形象。在互联网中大力推广了本公司，使其它外地人员也能知道本公司状况，大大增加了本公司的关注度3、注意舆论监督，完善内部管理。聘请了1名督察，参加对公司产口质量、平安、卫生、服务意识、现场管理的实时监督。促进门店管理工作的进一步改进和提高。4、着手理管层储备，加强梯队建设。201*年聘请DJ部长以上管理人员_人，实际录用_人。公司内部选拔和竞聘_人，实际聘用_名。四、201*年工作中存在的主要问题过去的201*年虽然取得上述四个方面工作的提高，但也存在非常紧迫和严峻的问题与不足，值得我们须要仔细反思、总结、改进。（一）门店运营基础差，公司经营核心竞争力较弱。1、门店缺乏责任性，基础工作执行力差。（1）点单乱：（2）点单乱：（3）陈设乱：有库存没出样、易盗商品不陈设、促销商品乱堆放没气概、季节改变排面不调整，已经成了很多门店的通病。2、管理人员缺乏责任感，管理意识淡薄。（1）在思想上：面对销售滑坡、经营上不去，亏损严峻的实际状况，个别管理人员自以认压力少、缺乏危机感和职业素养。（2）在行动上：面对竞争和困难，手足无措、手段单一，等靠要依靠性强，主动出击、想方设法的少。（3）商品质量缺乏把关，投诉惩罚损失严峻。.（4）促销手优较少，效果也特别一般。（5）总办办事效率低，缺乏有效的管理手段与处事责任。1、没时时跟进现场，并依据实际状况做出调整。2许多合理化建议未能得到审批与实施五、201*年发展思路与工作安排发展思路：以“立足新化，拓展湖南”为目标基本思路：块状发展，打实基础；创新思路，整改挖潜；规范管理，重抓业绩。经营目标：让本部全部员工订房业绩较之上一年度增长50%100%以上。发展目标：块状布点，区域垄断，达到拓展湖南中心思想。为完成201*年的经营目标和发展目标，我们应从以下五个方面务实绽开工作：一、必需始终树立统一思想。1、坚持一个中心。一切工作必需以有利于经营、有利于管理、有利于提高企业效益为中心而绽开。2、打造优秀团队。努力建设一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的KTV专业管理团队。3、营造一种氛围。努力营造一种既重过程更重结果，既惊慌又欢乐，既有压力又能进步的主动向上的工作氛围。二、加强运营管理，创新求变，真正提高业绩实力。1、制定运营标准，加大检查力度，实实在在提高本部质量。2、拓展思路，大胆整改。对达不到本部最低要求的员工做为处理。三、变更促销模式，提高核心竞争力。1、调整促销模式，加大宣扬现有促销手段，增加更多活动项目，让客人感觉恒久不.OUT2、打造门店经营亮点，让本地均知道本公司特色四、创新思路，大胆尝试，突破四大管理瓶颈。1、建立新的可操作性强的门店经营考核责任制。2、成立新品审核制度及质检部门，防止“病从口入”，加强管理。3、调整或完善软件应用功能，增加不足歌曲满意客人特性化需求。五、健全标准，加强培训，完善人事考核，推动公司文化建设。完善规范化、手册化的企业流程和制度。包括：选购、运营、人事、培训、信息、财务、修理、物资、物流等流程和制度。201*年的工作安排已经明确，虽然发展、经营、管理的任务和压力仍相当艰难，但我们坚信：只要在董事会的正确领导下，紧紧依靠团队大力气，始终坚持尽心尽责不打折、创新求变不落伍，自信自强不自大，踏实工作不务虚，时刻珍惜今日，紧紧把握明天，在新的一年里，我们的工作肯定能虎虎有生气，我们的目标肯定能顺当实现。.友情提示：本文中关于法制办201*年工作总结及201*年工作安排给出的范例仅供您参考拓展思维运用，法制办201*年工作总结及201*年工作安排：该篇文章建议您自主创作。 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