2022煤矿安全生产先进区队申报先进事迹材料.docx

2022煤矿安全生产先进区队申报先进事迹材料 狠抓平安工作不松懈权煤公司掘进二队平安生产先进区队申报先进事迹材料 201*年度我队在公司党政的正确领导和关怀下；在上级部门和兄弟单位的指导和大力支持下；在全队干部职工的共同努力下，严格根据公司创建先进平安区队标准开展了各项工作，狠抓现场管理、以平安促生产，在平安质量标准化工作中取得了肯定的成果，平安生产周期达到1400天，受到了公司领导的一样好评。详细工作如下；一、坚持平安第一 , 建立约束机制。 平安是掘进二队的立队之基 ,生存之本，*论在任何时期，在任何艰苦条件下，我们都始终如一地实行党的平安生产方针。实践中、我们不光喊在口头上，而且将其反映在经济利益上 ,干脆与职工的经济利益挂钩。我队建立起了平安互保制 ：每名跟班队长、班组长、职工工资与平安挂钩，对每月出现的“三违”、轻伤、重伤责任人，所在区域人员及所在班组、跟班干部，都要依据区队规定，进行相应的惩罚，对每月没有出现“三违” 事故的班组、班组长、跟班队干在当月工资中赐予肯定数额的嘉奖，有力地促进了全队的平安生产，真正实现了职工在平安中受益 , 区队在平安中发展。二、抓班子建设， 影响带动职工。工人干不干，全看领头雁；队伍好不好，关键在领导。在我队有一条不成文的规定 , 那就是困难面前队干必需冲在前 , 在危急面前队干必需抢在前、要求职工做到的，队干必需首先做到；要求职工不准做的，队干也没有特权。干活时与职工干一样的活，一样打眼架棚，一样摸爬滚打。评先方面 , 优先照看职工。在困难与危急面前，队领导总是冲在最前面 , 以自身的实际行动 , 带动全队职工拧成一股绳，合成一股劲，树好一面旗。在现场隐患排查工作中，我们做到了全员参与，严把现场质量关，坚持五落实原则，处理隐患坚决彻底，在平安隐患没有处理完，坚决不作业，对在生产过程中排查出隐患的职工将在月末进行嘉奖。形成了全员抓隐患排查治理的好风气在今年的5月份，由于5328工作面布置在两个大断层之间，采一队在5328下面进行回采，在回采期间，由于周期来压，5328上面回风巷出现底鼓，两帮垮落、支护材料断裂等现象。公司确定让我队进行修理，在修理期间，由于顶板破裂、侧压大、运输战线长、起底量大等状况，造成了工程进度缓慢，面对困难局面，掘二队队长孙连群、书记常有、镇静冷静，理顺了平安生产思路，突出重点，抓好顶板管理，深化现场，现场指挥，带领全队职工迎难而上，在班长的带领下，加班延点，充分利用一切可以利用的时间，想方设法地保证工程进度，在没有条件创建条件也要大干的艰苦环境中，各生产班组之间自发地绽开了劳动竞赛，每个生产班组都使出了看家本事，亮出了自己的绝活，暗暗地较上了劲，你干三架，我就干四架，你追我赶，互不相让，进尺一路走高，因为他们心里想到的是巷道早一天修理完，就能够早一天保证采煤队的正常接续，正是这些朴实*华的矿工，铸成了不倒的钢铁长城，成为矿山的顶梁柱。 三、抓队伍作风 , 提高整体素养。井下掘进作业时刻受五大自然灾难的威逼 , 再加上我矿特别的地质构造，很简单发生事故。 我队能保持平安掘进的一个重要缘由，就是我们有一支作风过硬、技术过硬、能打善战的高素养职工队伍做为支撑。在职工队伍塑造上 ,坚持“百分之一的失误等于百分之百的错误，一个人的违章就是全队的事故”理念，坚持从每一位职工抓起， 致力于提高全队职工的整体素养。( 一 )“传、帮、带”：传就是传思想 , 传掘进二队吃苦耐劳敢于奉献的传统精神；帮就是帮技术 , 要求每位职工入队后 , 都要签定师徒合同 , 让那些思想觉悟高、技术素养好、平安意识强的老师傅和新工人签订师徒合同 , 规定合同双方的责任 , 促进新工人技术素养的提高； 带就是带作风，少说空话、多干实事、多做奉献，这是我队长期以来形成的优良作风。要求队干、老工人、老师傅们要同时到处做出示范和表率 , 从而保持该队的工作作风不变。 ( 二 ) 在技术培训上 , 主要抓好了三条渠道：一是常规培训、以作业规程、掘工常识、新的技术措施等为主要内容，不断适应新条件下对技术更新的要求；二是特别培训 , 针对在工作中存在的问题 , 有针对性地选派有关人员进行培训 , 提高职工解决困难问题实力，并把培训结果与工资挂钩 , 每月进行一次素养提升考试 , 考试成果与工资奖金挂钩； 三是新工人的入队培训 , 新工人来队首先要经过严格、专业的培训 , 培训不合格的，就是人员再紧也不能上岗。 四、推行精细化管理，创精品工程掘进二队始终把质量标准化做为区队重点工作来抓。队里成立了由队长、技术员为组长的质量管理领导小组 , 领导小组成员坚持跟班下井 , 严格比照标准管理验收、对质量标准化工作做到班前有部署、班中有监督、班后有检查，凡发觉工程质量不合格 , 坚决要求整改 , 决不马虎、凑乎 、应付，做到小问题不过班 ，大问题不过天。在工程质量管理上，始终如一地坚持了“四严”：一是严格要求。在关键地段，必需由责任心强、技术过硬的同志现场负责，既要保证质量，又要保证平安；二是严细检查。每次在检查验收中都按标准定距选点，上尺拉线，逐面逐片检查，有一处细小隐患都必需刚好返工整修、处理；三是肃穆责任。因工程质量不合格、存在隐患返工整修的 , 不计算工资 , 并追究有关人员的责任；使我队工程质量标准化工作再上新台阶。 五、抓思想工作，把职工心态调适到平安生产最佳状态。 假如把掘进二队比作是一台协调有序的机器，思想政治工作就是这台机器高速运转的润滑剂，掘进二队坚持将思想政治工作融入到平安生产的全过程 ,保证全队职工时刻以稳定的思想状态投入工作。在这方面，注意做到：对各类苗头性问题 , 坚持教化在前；对倾向性问题，坚持制约在前；对一般性问题,坚持防范在前；对职工的确有困难的，实实在在地赐予物质上、经济上的帮扶 ,把软功做硬，把虚功做实。我们实行的主要方法是：一是立足实际抓教化。一方面利用班前会、周一平安活动日、区队学习日、黑板报等形势，长期开展“以矿为家、奉献自我、献身煤炭”的正面教化；另一方面对那些干活违章、 纪律松驰的职工 , 在班前会上亮相曝光，搞好反面教化 ；二是干部不定期深化到职工宿舍和家中，找职工谈心、座谈 , 刚好了解职工的思想动态；每逢职工家中有了重大变故，队里还组织其他职工捐款帮助，解决他们的实际困难，解除职工的后顾之忧，使职工切实感受到组织的暖和。六、抓基础管理，筑实区队根基。 在培训上面上 ，我们除坚持抓好“传、帮、带”以外 , 还坚持每月一次的综合学问培训考试，将考试成果与工资安排挂钩； 在平安立队上 , 除坚持建好平安机制，用好优秀的平安管理方法外，我队要求实行正规循环作业 , 每个施工环节必织环环相扣 , 从细微环节上保平安。此外 ,还结合本队实际， 不问断地开展 “案例教化”、 “三违分析”、 “平安反思 ”等切合实际、简便有效的平安活动、对“三违”人员严格帮教，对思想上有波动的人员刚好进行身心调适。在实际工作中 ，不断创新平安工作的方法和载体。有效的保证了平安生产工作。 在制定制度上 , 我们在严格执行矿有关制度的基础上，又从实际动身 , 制定了掘进二队内部管理制度 , 现在已制定出了涵盖全队平安生产、工程质量、材料管理、班组管理等各个方面的内部管理制度 , 为我队平安生产服务打下了良好的基础在文化兴队上，我们坚持“区队靠人 , 人靠区队”的思想，坚持管理以人为本。长期以来，渐渐培育形成了 “ 吃苦耐劳 , 特殊能战斗”的区队精神，形成了“工作中学习，学习中工作”的学习理念。在201*年我队虽然在平安生产上做出了一些成果，但离公司的要求还远远不够。在今后的工作中，我队将一如既往，对“一通三防”、防突、顶板、机电运输等平安管理上，严抓严管，不松不怠，紧抓不放，使我队平安生产周期再上新台阶。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页