2022生产主管试用期工作小结.docx

2022生产主管试用期工作小结 生产主管试用期工作小结生产主管试用期工作小结姓名：*部门：*岗位：*报到时间：*提纲：1、主要工作简述2、对岗位的感受3、工作中遇到的主要问题与困惑4、建议与其他内容：时间一晃而过，转瞬间两个月的试用期已接近尾声。这是我人生中弥足宝贵的经验，在这段时间里各位同事和领导赐予了我足够的宽容、支持和帮助，且通过自身的不懈努力，现已基本熟识我们部门的工作流程，能明确工作的重点和方向，并在工作中形成了一个清楚的工作思路，现将我的工作状况作如下汇报：一、仔细学习岗位职责依据岗位职责的要求，我的主要任务是：1、执行每月生产安排，支配现场生产正常运行，训练及帮助班长的工作；2、处理现场停线事务，确定缘由及实行对策；3、降低生产干脆成本，严格限制生产中的奢侈，要求员工规范化作业；4、维持和提高生产产品质量；5、做好每日生产数量和质量统计工作，制定每周生产的统计报表；6、做好与其他部门工作沟通；7、做好员工管理与培训工作；8、做好员工绩效考核工作；9、做好现场6S工作。二、工作实力得到肯定的提高在执行上述工作过程中，我意识到管理工作的琐碎性，因此在开展工作之中预先做好了个人工作安排，有主次的刚好的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作。1、首先，依据生产部制定的生产安排，标注好型号的要求及供货紧急度，把生产安排下达到车间。在检查中发觉打算不足，协同有关部门刚好实行措施或调整安排。2、其次，我每天刚好检查生产作业的执行状况，以安排为依据，检查驾驭实际生产进度与安排之间的偏差。发觉车间有脱离安排的偏差，刚好同有关部门实行措施，基本上保证了安排如期实现。3、对车间出现的质量生产事故和平安生产事故进行分析，刚好同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产安排完成状况的统计资料和其它生产信息（如由于各种缘由造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录等）进行分析探讨，深化细致地分析探讨所出现的问题，同有关部门刚好协商，找出解决问题的方法。4、人员管理方面，在这一段时间里，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新聘请员工又许多，比例多达1/2的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同车间班组还是坚决地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。5、产品质量方面，在完成上述产量的同时，我们车间也高度重视产品质量，主动向工人灌输“品牌意识、质量意识”，要求各流水线严把生产工序的每一个质量限制关，我们始终坚信电机质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。三、工作中遇到的主要问题与困惑在过去的两个月里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下四个方面的不足：1、生产现场管理方面车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。2、人员管理方面员工的责随意识不强，缺乏质量观念。在这方面我们正在着手进行整顿、教化、培训，继而进行系列的检查督促，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后发展的要求。3、设备管理方面a、生产用的设备有较多生产隐患，比如压转子的工装，上下同心度无法保证，易导致转子不良；轴承压入深度不能从根本上保证精确度，易导致压不到位等b、设备停机率较高，修理效率跟不上，对生产效率影响较大4、平安生产方面平安生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，平安是效益。但我觉得我们在这一点上做得还不够：a、设备平安有待健全b、员工平安意识淡薄，培训力度不够四、建议与其他在公司的这段时间里，我学到了许多，感悟了许多。看到公司良好的发展势头，我深深地感到傲慢和骄傲，因此我更加迫切的希望能以一名正式员工的身份为公司工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的价值，和公司共同成长。我肯定会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司创建价值，同公司一起展望美妙的将来！部门看法：结论：转正延期解聘人事经理签核：扩展阅读：生产主管试用期工作小结生产主管试用期工作小结姓名：*部门：*岗位：*报到时间：*提纲：1、主要工作简述2、对岗位的感受3、工作中遇到的主要问题与困惑4、建议与其他内容：时间一晃而过，转瞬间两个月的试用期已接近尾声。这是我人生中弥足宝贵的经验，在这段时间里各位同事和领导赐予了我足够的宽容、支持和帮助，且通过自身的不懈努力，现已基本熟识我们部门的工作流程，能明确工作的重点和方向，并在工作中形成了一个清楚的工作思路，现将我的工作状况作如下汇报：一、仔细学习岗位职责依据岗位职责的要求，我的主要任务是：1、执行每月生产安排，支配现场生产正常运行，训练及帮助班长的工作；2、处理现场停线事务，确定缘由及实行对策；3、降低生产干脆成本，严格限制生产中的奢侈，要求员工规范化作业；4、维持和提高生产产品质量；5、做好每日生产数量和质量统计工作，制定每周生产的统计报表；6、做好与其他部门工作沟通；7、做好员工管理与培训工作；8、做好员工绩效考核工作；9、做好现场6S工作。二、工作实力得到肯定的提高在执行上述工作过程中，我意识到管理工作的琐碎性，因此在开展工作之中预先做好了个人工作安排，有主次的刚好的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作。1、首先，依据生产部制定的生产安排，标注好型号的要求及供货紧急度，把生产安排下达到车间。在检查中发觉打算不足，协同有关部门刚好实行措施或调整安排。2、其次，我每天刚好检查生产作业的执行状况，以安排为依据，检查驾驭实际生产进度与安排之间的偏差。发觉车间有脱离安排的偏差，刚好同有关部门实行措施，基本上保证了安排如期实现。3、对车间出现的质量生产事故和平安生产事故进行分析，刚好同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产安排完成状况的统计资料和其它生产信息（如由于各种缘由造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录等）进行分析探讨，深化细致地分析探讨所出现的问题，同有关部门刚好协商，找出解决问题的方法。4、人员管理方面，在这一段时间里，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新聘请员工又许多，比例多达1/2的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同车间班组还是坚决地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。5、产品质量方面，在完成上述产量的同时，我们车间也高度重视产品质量，主动向工人灌输“品牌意识、质量意识”，要求各流水线严把生产工序的每一个质量限制关，我们始终坚信电机质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。三、工作中遇到的主要问题与困惑在过去的两个月里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下四个方面的不足：1、生产现场管理方面车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。2、人员管理方面员工的责随意识不强，缺乏质量观念。在这方面我们正在着手进行整顿、教化、培训，继而进行系列的检查督促，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后发展的要求。3、设备管理方面a、生产用的设备有较多生产隐患，比如压转子的工装，上下同心度无法保证，易导致转子不良；轴承压入深度不能从根本上保证精确度，易导致压不到位等b、设备停机率较高，修理效率跟不上，对生产效率影响较大4、平安生产方面平安生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，平安是效益。但我觉得我们在这一点上做得还不够：a、设备平安有待健全b、员工平安意识淡薄，培训力度不够四、建议与其他在公司的这段时间里，我学到了许多，感悟了许多。看到公司良好的发展势头，我深深地感到傲慢和骄傲，因此我更加迫切的希望能以一名正式员工的身份为公司工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的价值，和公司共同成长。我肯定会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司创建价值，同公司一起展望美妙的将来！部门看法：结论：转正延期解聘人事经理签核：友情提示：本文中关于生产主管试用期工作小结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，生产主管试用期工作小结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页