2022石庆红201-年度工作总结与201-年度工作计划-公司-中心-部门-姓名(模板)1.docx

2022石庆红201*年度工作总结与201*年度工作计划-公司-中心-部门-姓名(模板)1 石庆红201*年度工作总结与201*年度工作安排-公司-中心-部门-姓名(模板)1201*年度工作总结201*年度工作安排(小二号黑体)单位平安环保科部门生产部姓名石庆红现职务平安环保科科长（五号仿宋）我叫石庆红，自201*年4月份调入平安环保科以来，努力学习平安环保业务学问，提高自身的平安环保管理水平，仔细履行平安环保管理职责，健全各项平安环保规章制度，比照以往事故案例查找平安管理漏洞和不足，不断自查、反省自己，不断总结平安生产管理阅历，全身心地投入到各项平安环保管理工作中。410月份实现了平安环保管理零事故目标；下面就410月份开展平安环保工作做简洁回顾。一、201*年度工作总结1.、修订完善了21个平安管理制度、6个工种平安操作规程，12种作业平安操作规程，平安事故应急救援预案和事故应急救援演练方案等，制定了3个平安环保管理方法、进一步规范了平安环保管理工作。2、5月份组织生产一线全体员工进行了“三级平安再教化”培训，7月份生产旺季期间深化生产岗位，对生产一线全体员工进行一次现场培训各岗位相关平安生产学问及危急源辨识、平安操作技能、平安防范技能等学问，进行了现场教化指导，扭转了员工对平安生产管理工作的看法。3、狠抓了现场平安隐患的排查和整改及制度执行力度，常常性对现场作业点进行平安检查和隐患排查，4-10月份共组织综合平安隐患排查28次，专项检查6次，共查出平安隐患300多项，隐患整改率100%。做到了发觉隐患刚好提示、刚好督促整改、刚好消退隐患的目的。4-10月份查出违章违纪现象74起，通报惩罚52起，未惩罚写保证书22起，违章惩罚通报和保证书以寄信方式于寄往违纪员工家中37人次；员工不良平安行为和习惯性违章在肯定程度上得到扭转和扼制。4、制定了“平安生产月”活动方案，组织实施了活动方案各项内容，通过“平安生产月”活动开展，有效的提高了全员平安意识。5、协作集团项目部和安环部完成了20万吨生态有机无机复合肥项目环评检测、核查及材料整理上报工作。6、9-10月份完成了平安环保科各工作项目作业指导书的编制和协作生产部完成了平安环保大修、技改项目申报、论证，监督落实工作，以及年度大修期间全部参检人员平安教化培训工作。二、工作不足1、平安环保管理业务不熟，工作阅历不足。2、对现场的监督、检查、指导职能还存在履行不到位的现象，现场要求标准偏低。3、现场管理不到位，环保设施运行状况监督不力，致使外排水在下雨期间多次超标。4、平安管理工作责任心、责任感还有待加强和提高。5、平安环保管理针对性与实效性还有待于进一步改进。6、各项平安环保管理力度小、制度执行不力、落实不到位，对违章违纪有心慈手软现象，对违章员工订正的多惩罚少；导致各种违章违纪现象时有发生、屡禁不止，没有得到有效的扼制和杜绝。三、201*年工作安排（一）、加强三级平安教化和日常的平安教化，主动开展各种形式平安活动，宣扬平安学问，营造良好的平安文化氛围，从而达到“人人学平安，人人要平安”的目的。1、做好新进员工的一级平安教化培训，并监督车间、班组的二、三级平安教化培训，确保新进员工的培训上岗合格率达100%。2、安排在春节前和6月份进行两次全体员工“三级平安再教化”培训和考试，并建立培训、考试档案，保证培训合格率达100%。3、安排在4月份、7月份生产旺季期间开展两次平安生产学问及危急源辨识、平安操作技能、平安防范技能等学问现场教化指导，本着“干什么、学什么”，“缺什么、补什么”的原则，提高员工自身的平安素养，增加自我防护实力。4、常常性参与车间和装卸队班前、班后会，实行公司平安环保精神和平安环保管理制度，通报违章违纪现象及惩罚状况，以达到员工对习惯性违章的自我约束实力和提高员工平安意识的目的。5、安排在11月份组织一次员工消防平安教化和消防演习活动，提高员工对突发消防事务的应变实力，为防止火灾事故打下基础。（二）、健全、完善平安生产管理制度，明确各岗位平安环保职责、层层落实平安生产责任制；建立各种平安环保管理台帐、报表，促使平安生产管理工作向“规范化、程序化、标准化”发展。1、依据公司平安管理现状，接着完善平安管理制度、平安管理作业指导书、平安事故应急救援预案等，进一步规范平安生产管理工作。2、11底以前组织全员签订平安生产目标责任书，坚持“谁主管，谁负责”的原则，进一步落实平安生产指标，各部门、各级管理人员平安管理职责和平安生产责任制。做到“人人头上有指标，个个岗位有职责”的平安管理氛围。3、建立各种平安管理台帐、报表，规范各项平安环保管理工作，强化平安生产过程管理的责任心和责任感，促使平安生产管理工作向“制度化、规范化、程序化、标准化、科学化”目标迈进。（三）、加强日常平安检查，狠抓平安隐患的排查和整改力度。1、建立以车间检查为主，平安环保科督查为辅的日常平安检查工作制，以督查促检查，以检查抓自查，充分调动基层平安员和班组长的平安管理主动性。2、坚持每天至少一次对现场进行平安检查和指导，强化平安过程管理，督促作业人员仔细执行现场作业规程及平安技术操作规程，刚好查处现场存在问题，刚好提示、刚好整改，最大实力地消退现场人的担心全行为，物的担心全状态，作业环境的担心全因素和工序环节管理缺陷等，促使现场作业达到规范化、标准化要求。3、坚持每周一次的平安隐患综合排查，以“查管理、查隐患、查薄弱环节”为主题，以“防人身事故”为重点，对查出的平安隐患要求相关部门制定整改措施，仔细进行整改和落实。坚决杜绝平安隐患检查整改工作中的形式主义、走过场现象。4、依据季节和生产状况不同刚好组织相关人员进行专业检查，刚好消退各岗位的危急点和危急因素，防止意外事故的发生。（四）、加大平安生产的监督、考核和奖惩力度，狠抓平安管理制度执行落实状况。坚持“你对违章讲人情，事故对你不留情”工作理念，发扬“严、细、实、勤、狠”的工作作风，对违章违纪现象坚决做到对事不对人，从严、从快、从重处理并刚好通报。1、充分发挥车间平安员和班组长的平安管理作用，加大对班组长在班中的平安检查和制度执行状况的监督考核力度，发觉班组长对班中人员违章违纪不制止、不惩罚或多人违反同一条平安管理制度现象，对班组特长于同等惩罚。彻底解决班组长在组织生产过程中“管生产不管平安、有章不循和循章不严”的问题。2、在日常检查发觉各单位违章违纪现象坚决做到坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作之中，刚好惩罚、刚好通报、曝光，并要求各车间（装卸队）在班前会学习通报内容，以达到罚一警百、教化他人的目的。3、对于员工在工作过程中能够主动发觉平安隐患、拒绝违章指挥和冒险作业等在平安工作中作出突出贡献的个人，刚好上报领导赐予嘉奖和通报表扬。并要求各部门仔细学习、大力宣扬，起到以点带面，齐抓共管的目的，营造良好平安文化氛围。（五）、加强现场管理，充分利用环保设施，为确保平安环保无事故打下坚实基础。1、建立以单位自查为主，平安环保科督查为辅的日常现场检查工作制，以督查促自查。2、坚持每天两次的定时现场检查和不定时抽查，强化现场管理，督促现场作业人员仔细执行现场卫生标准及考核方法，刚好查处装卸现场、拉料现场、路面撒料清扫状况，杜绝打扫现场的物料扫入地沟现象；发觉问题，刚好提示、刚好整改，最大实力地消退现场、路面撒料打扫不刚好的现象。3、每日对车间除尘系统、水洗系统运行状况进行检查，监督，发现车间除尘效果不好或烟囱带粉尘现象刚好实行有效措施或责令停车处理，确保201*年外排水达标排放。总之，在201*年的工作中主要以抓平安培训、规范现场平安管理为重点，以狠抓制度落实为手段，有效的提高了全体员工平安意识；达到对平安生产各因素状态的约束和限制，有效推动了平安生产管理工作。在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平，提高自己的工作的标准，进一步强化敬业精神，增加责随意识。为公司的平安管理工作中再上新台阶贡献出自己的力气。报告人：石庆红201*年10月20日扩展阅读：201*年中小企业人力资源部年度工作总结及年度工作安排首选模板人力资源部201*年度工作总结及年度工作规划报告人：时间：XXXX年X月X日海之韵书目第一章xx年工作总结.2（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度.21、建立绩效导向的薪酬体系.22、建立培训制度及安排。.33、明确岗位说明书.54、初步完成公司主经营流程图及相关表格.6（二）、依据组织结构图为企业配置人才.61、人员到岗状况.62、聘请状况.73、人员分析.7（三）、建立有凝合力的企业文化.8其次章xx年工作规划.9（一）、建立开放创新的人力资源管理制度.91、在薪资管理方面，分步进行改革.92、建立员工聘请渠道.103、合法用工.134、结合企业战略规划的培训.13（二）、建立持续激励的管理制度.14（三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展.15第1页共17页海之韵第一章xxxx年工作总结北京xxxx有限公司于xxxx年x月份正式成立，xxxx年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下：（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度合法的规范是企业用人留人的至少前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：人事管理制度、劳动合同管理规定、薪酬管理制度、绩效考核制度、员工培训管理制度、新员工考核管理方法、员工转正程序、工伤保险报销的程序、调整公司组织结构、部门职责和主流程通知等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到指责处分，从日常考评到离职，人力资源部都根据文件的程序进行操作，实行就事不就人的原则，对员工供应尽可能的特性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、肃穆性，能够使员工到处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关切以及制度的肃穆氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，详细表现如下：1、建立绩效导向的薪酬体系用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效确定薪资水准，绩效确定升迁奖罚，坚决不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，激励员工主动创建价值，并建立与公司共享价值创建、共享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将干脆体现公司的经营理念和管理思想，并干脆作用于企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素养、工作看法和领第2页共17页海之韵导实力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强安排与过程限制，强化了公司奖优罚劣、重在激励的安排制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。但是公司绩效考核制度虽然试行近9月，关键绩效指标的考核推行不畅，仍需进一步的改进。本年部门的绩效考核状况如下：xxxx年绩效考核状况3月4月5月6月7月8月9月10月份份份份份份份份平均数1.151.070.971.020.981.031.030.971.02751.101.071.051.011.001.031.031.011.03751.051.081.001.040.980.960.960.991.00750.901.021.011.000.990.980.981.000.9851.151.041.021.041.000.990.990.961.023751.101.021.001.011.03250.951.000.981.001.011.001.001.001.020.970.981.001.031.031.051.031.041.000.980.980.981.001.101.001.001.021.001.001.010.980.981.031.021.011.011.010.950.950.990.991.010.993750.99751.001251.013750.991.016部门物流部财务部行政事务部总经办设计部企划部人力资源部质控部生产部销售部工程部总师办2、建立培训制度及安排。尽管每位员工的胜利标准各有不同，但追求胜利却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。xx年企业刚起先运行，创业期的员工有来自国有企业的技术骨干、有放下锄头来工厂的农夫工、有来自外资企业的管理者、还有刚从学校毕业的学生，每个人都有不同的工作习惯。如何将全部的员工融为一个整体、形成*工作方式，是人力资源部本年的培训目标。通过制定员工培训制度，并依据各部门的培训需求及企业的整体须要建立了企业年度培训安排，从基础的平安培训、质检培训、质量第3页共17页海之韵管理培训、团队合作培训、基础管理培训、新员工企业文化培训等等来满意企业的初期须要。xx年培训安排如下：类文件名别称作业公司xx年度文培训安排件序培训对象号1车间工人2公司管理人员3质检员4车间焊接人员5探伤员6车间工人7公司管理人员及内审员8各部门员工9设计部员工1中层管理人0员1销售部员工11生产部设备2操作工、起重工、焊工1项目管理人3员、技术人员1中层管理人4员1生产管理人5员文件编号：BJS/HR/WZ-002版本号/修改次数：A/0编制：审核：日期：日期：培训项目平安教化平安学问质检员上岗培训焊接操作探伤员培训平安学问公司程序文件及质量管理文件各部门三层文件软件应用团队合作培训形式内训内训外训内训外训内训内训内训内训内训培训时间2月5日2月6日2月9日3月2日页数：1批准：日期：培训老师备注3月14日3月15日4月5月6月7月8月9月渠道开发与重点客户内训管理操作技能学问内训*质量验收规范绩效管理现场管理内训内训内训9月10月11月本年培训安排执行率100%，培训人/次统计如下：a)全体人员参与质量管理学问培训。b)“质量标准培训”、“质检员培训”等共计300多人/次参与。c)外包队的涂装培训共计12人/次。第4页共17页海之韵d)新员工入厂教化，人力资源部和平安员组织了400多人/次参与了企业文化培训、平安培训、质量培训。e)在专业技术方面，目前为止先后组织了“质量标准”、“安装施工规范”等多期培训讲座，累计150人/次参与了培训。f)取证培训方面，举办了起重工、松下焊机操作、电工、焊工、质检员、探伤员、平安员、资料员，共有173个相关人员参与了培训，经考核173个相关人员顺当通过考核。本年的整体的培训效果仍存在以下问题：a)通过分层次有针对性的培训，公司员工（包括分包队伍）对质量体系文件有了了解，提高了员工的质量意识和实力，达到了肯定的效果。但从整体效果上看还未收到预期的、能够满意在日常生产经营管理中运用自如的要求。b)管理层的管理观念的更新、管理技能的提高等方面的培训成为公司整体培训工作的软肋，越来越受到各级员工的关注。c)各部门在组织内部员工的培训流于形式，培训安排执行不仔细，培训记录也不完整。d)对内部员工和分包队伍的培训，培训面广，培训内容也有针对性，但是分包队伍操作人员流淌性大、文化素养低，部分人员虽接受过一些相关培训，距培训目标有肯定距离，效果并不非常志向。3、明确岗位说明书明确每位员工的岗位职责，让员工清楚地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，今年岗位说明书虽已成文下发，但各部门只流于形式，未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，所以员工还未形成明确的工作目标，不了解工作的结果，使员工在公司制度前提下，并没有实现自我激励、自我管理与自我发展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同发展。第5页共17页海之韵4、初步完成公司主经营流程图及相关表格4月份完成基本的主经营流程图及表格，经过整理，8月6日下发文件。各部门对于主经营流程已达成共识，但是整体流程表格的可操作性还不详细，执行状况及监督检查状况也不够，导致相关部门的流程并不顺畅，部门间协调工作困难。（二）、依据组织结构图为企业配置人才xx年是企业刚成立，人员需求最多的一年，由于*行业是一个专业性较强的行业，北方*市场相对较为年轻，企业所需人才集中在南方，所以今年在上海、江浙、广东等*企业较为集中的地方聘请了企业的骨干人员，加上参与一览英才网络聘请和北京地区聘请会，本年度聘请人员数量已达组织编制人员数量（建精人字123456号文件）的95%以上，但是对于一些专业性较强的人员，例如销售工程师、项目经理、铆工等职位并未建立有效的专业聘请渠道，而且企业优秀的骨干人员缺乏。1、人员到岗状况行政事人力物资源部部车临间时工合计25010124922131811492025681231021141015471926405382部门安排人数实际人数总经办财质设销工物总生务控计售程流师产部部部部部部办部第6页共17页海之韵2、聘请状况本年聘请渠道如下：聘请渠道前程无忧一览英才网*英才网中华*论坛网国展聘请会甘家口建筑行业聘请会通州人才聘请会校内聘请会雍和宫人才工业系统人才聘请会中、高级招技工聘请会*人才网*人才网其他3、人员分析1）男女状况：性别人数2）学历状况学博硕其本科大专中学中专职高技校初中历士士他人1436568851761506数3）人员本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页