2022社区后备干部培养方案.docx

2022社区后备干部培养方案 社区后备干部培育方案为选拔和培育优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充溢我社区两委后备干部队伍，不断提高社区干部的综合素养，结合我社区的实际，制定淮安街社区后备干部培育方案：一、主要目标建立完善的社区后备干部选拔、培育、考核、任用机制；依据社区“两委”班子职数，根据1:1的比例（至少有一名女性），培育和造就一支素养优良、作风过硬、结构合理、数量足够，能够真心诚意为群众办事，带头致富实力强、带领群众共同致富实力强，优秀年轻的社区后备干部队伍；我社区储备1-3名左右并保持常量,重点储备社区主职后备干部。社区后备干部要求年龄50岁以下、具有中学或中专以上文化程度人员，其中35岁以下比例达到30%以上，大专以上文化程度比例达到50%以上。二、培育措施1、建立帮带后备干部制度。主动为后备干部成长创建条件，结合无职党员“设岗定责”和党员承诺制度的推行，有目的地给后备干部压担子，可以支配他们在妇联、共青团、民兵等各类社区组织中担当职务或者担当某一项工作，进行实践熬炼。支配工作阅历丰富的社区干部与后备干部“结对子”，搞好传帮带。常常与他们谈心，定期了解检查他们的思想和工作状况，发觉问题刚好进行指责、教化，帮助他们不断提高思想觉悟和业务素养。后备干部可以列席社区居委会会议，党员后备干部可以列席社区支委会议。2、完善教化培训制度。培育后备干部要把提高思想政治素养摆在首位，使他们增加党性，拓宽视野，提高理论素养。社区党组织将实行集中办班、外出培训等多种形式，有安排地对后备干部进行比较系统的党的路途、方针、政策的培训，党的基本学问和党内法规的培训，科技、法律、平安生产管理学问、基层工作工作联系紧密的学问的培训。每年对后备干部集中培训的时间，累计不少于一周，全面提高后备干部引领社区工作的实力。主动推动学历教化。大力实施社区后备干部学历教化工程，激励大专以下学历的主动参加“居民高校生”培育安排。依托现代远程教化网等为手段，有安排地组织社区后备干部参与大专及以上学历培训，激励和支持社区后备干部参与自学考试和函授学习。原则上符合条件的后备干部都要通过学历教化达到大专以上文化程度。3、实行定期考察制度。建立年度述职和考核制度，由镇党委和社区党支部负责考核工作，对考核不合格的将刚好调整出后备队伍。镇党委和社区党支部对社区后备干部实行每年一次的定期考察，考察的主要内容包括：政治立场、思想品德、工作表现、廉洁自律状况、组织领导实力的提高状况以及工作实绩、发展潜力、群众认可程度等。通过考察，精确地了解和驾驭后备干部的优缺点，有针对性地制定培育安排和措施。4、实行动态管理制度。实行队伍动态管理，因得到运用或调整出现的空缺，刚好进行补充。在镇党委考察的基础上，社区组织党员和居民代表每年对后备干部进行一次民主评议，依据考察评议结果刚好对后备干部队伍进行调整、充溢，使后备干部队伍始终保持足够的数量、较高的素养和合理的结构。对有下列情形之一的后备干部，要刚好进行调整：一是政治思想、道德品质、遵纪遵守法律以及遵守居规民约等方面出现问题；二是工作实绩不突出，无发展潜力；三是群众看法大，威信不高；四是由于健康缘由不能胜任工作；五是由于其他缘由不相宜作为后备干部。调整后备干部需经居支委员会集体探讨探讨，并报镇党委审批备案。5、坚持备用结合的原则。对德才兼备、实绩突出、群众公认，经过一年以上的培育考察，的确能够胜任工作的后备干部要适时运用。镇党委和社区党支部在坚持优先从符合条件的后备干部中选拔社区干部的原则，对表现突出，符合工作须要的后备干部，在换届期间可提名为候选人，参与居支两委班子的选举。（全文完）本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页