“爱在夕阳红”志愿者走进老年公寓活动策划书.docx

“爱在夕阳红”志愿者走进老年公寓活动策划书“爱在夕阳红”志愿者走进老年公寓活动策划书“爱在夕阳红”志愿者走进老年公寓活动策划书活动背景：为了发扬中国传统美德，弘扬志愿者奉献，友爱，互助，进步的宗旨。我协会举办以关爱老人，尊敬长辈为主体的志愿者进老年公寓活动，具体策划方案如下：一：活动目的：将关爱老人，尊敬长辈的优良传统深入到大学校园，丰富大学生的课余生活，培养大学生的社会责任感，并让我们的爱传递到社会。二：活动口号：爱驻夕阳，关爱老人，展现青年志愿者的风采。三：活动时间：201*年10月1314日（周六、周日）四：活动对象：龙湖老年公寓的老爷爷老奶奶们。五：活动地点：河南工程学院（西区）南门向南300米左右的龙湖老年公寓。六：内容与意义：1.做清扫环境的工作，比如扫地，除草等。2.分配人员陪老爷爷老奶奶们说话，聊天，慰问一下他们的生活情况等，让他们开心快乐。3.献上我们准备好的精彩节目，比如：唱歌、跳舞、相声等，给他们带来欢乐。七、前期准备：（1）详细的策划书，上交审批。（2）外联部负责人去联系老年公寓的负责人进行活动前的交流。（3）各个部门动员大会并介绍活动细节安排（4）进行外场宣传，做一个宣传板，权益部统计参加活动的人数。八、参加活动人员：全体青协成员。九、活动流程：1、本次活动全体青协成员将分两批在老年公寓进行志愿服务活动。第一批（周六）：文体部、组织部、网络编辑部。第二批（周日）：财务部、宣传部、权益部、外联部。2、青协成员在西区南门集合，一起去往老年公寓。3、全体人员向老人们问好，送上诚挚的祝福。4、从敬老院有关工作人员处了解老人们的性格特点，生活习惯和健康情况。从而将同学们分组，帮助老人打扫清洁卫生，晾晒被褥，以及排学生与老人的互动，分开与老人们进行聊天、下棋等，各显其能，让老人们开心。6、给老人们表演我们精心准备的节目。7、表演结束，留影同老人们合照。8、与老人们做些交流，并告别。十一：注意事项:1、集合必须准时。出返程中保持队形，不得出现打闹杂乱现象。2、参加人员要注意安全，要有团队意识，决不可单独行动，不听指挥。遇到突发问题要及时上报学院领导。3、每个人必须配带工作证4、与老人交谈时要尽量去倾听他们，要引导老人多讲讲关于他们的乐事。5、老人可能有耳背的，所以大家要注意说话速度。6、清扫房间时，一定将物品放回原处，不要改变它们原来的布局。7、注意活动中的安全事项，特别是老人们的安全。8、注意维护好个人形象以及学校形。十二：活动结束全部活动结束后，活动参加者和老人告别，并合影留念，按原路返校，由组织部负责反思整个活动的细节流程并提交活动总结。青年志愿者协会201*年10月9日帮你解决个人问题扩展阅读：夕阳红(老年公寓)金港花苑项目策划案"夕阳红"金港花苑项目策划案应用：本策划案对房地产行业实力较弱的开发商，在不能进行规模开发时，将工作重心从扭转弥补整体弱势转变为集中力量强化局部优势来淡化整体劣势。在确定项目特征、定位时，主动进入"细分市场"，以突出的、鲜明的个性特征取胜。仿效此案进行项目运作，可以起到扬长避短、减少竞争压力的作用。内容：20世纪90年代以来，国内房地产市场因政府扶持和政策倾斜而持续升温，成为扩大内需、拉动整个国民经济发展的火车头。结合旧城改造和城市化进程，房地产市开发日趋活跃，新楼盘、新小区不断涌现，投资失败的烂尾工程也不断增多，竞争非常惨烈。竞争的加剧，必然导致市场的细分，开发商绞尽脑汁纷纷从概念出发，打出各自的特色：位置牌、环境牌、生活方式牌、开间布局牌、装修牌、智能牌、配套设施牌、物管牌、价格牌、付款方式牌，以适应不同的房产消费市场需求。作者独辟蹊径，从年龄角度切入，锁定"老年消费群体"，开发出老年公寓特色楼盘，获得巨大成功。本方案的精髓在于：1：从适应市场（了解市场）、上升到培育市场，再上升到创造市场。2：从经验决策上升到科学决策。3：从追求横向规模化上升到纵向一体化。4：从先出产品后找市场上升到先找市场后出产品。5：从思维方式上，以"最好的竞争方式就是避免竞争"的思想，用鲜明的个性特征避开竞争对手。案例：成都港都花苑实业开发有限公司在成都东门的龙舟路有一块占地31亩的土地待开发，需进行项目定位及整合营销策划。大禹企划公司选派精兵强将组成强大阵容，对该楼盘做了大量的市调工作。经调查，我们发现该楼盘的重要优势有：楼盘地处东门，土地价格便宜；位置紧临龙舟路，交通方便；牛市口小学、幼儿园、四川师大附中分布四周；紧邻府南河，背靠望江公园、河心公园，环境清幽；莲花新区及农贸市场、牛沙便道农贸市场就在附近，生活方便。我们同时发现几处明显的劣势：小区占地面积小，不可能开发高档楼盘，因为不能满足高档楼盘必须配制的会所及其它大型配套项目设施。成都港都花苑实业开发有限公司是一家年轻的公司，刚介入房地产领域，自身缺乏知名度。经济实力也不济，没有成片大规模开发的实力，竞争能力弱。如果走中低档路线，我们又发现：特色不突出的竞争对手非常多，而且对手实力较强劲，打价格战，港都花苑实业公司不仅没把握取胜，说不定连本钱都收不回来。龙舟路沿线为旧城改造、老成渝公路拓宽改造的重点城区，房地产开发新项目非常多，并且由于成都东门国营老厂商单位非常多，经济效益普遍较差，故价位低，卖点雷同。怎样能在中低价位的楼盘上做出鲜明的个性色彩，填补市场空白，切中市场特色需求，是我们面临最大的难题。经过广泛的市场调查，对全市楼盘分布、项目特色、开发成本、周期和营销实效的深入了解分析，笔者感到：现实条件下，从概念出发的特色牌几乎开发殆尽，开发商的经济实力和地段条件又不允许涉足如"高科技"、"古典"、"欧美风情"这类豪华概念。必须从新的角度寻求市场空白。在对地块周边服务设施的调查中，笔者遇到一对老年夫妻，他们到附近的医院就诊，由于排队挂号、候诊排长队、拍肺部X光片和血液检查、在两幢大楼间来回奔波、等候检查和化验结果、交费取药排队等原因，为了一点普通感冒折腾近5个小时，心情痛苦烦躁反而使病情加重。"老年人看病难"的诉求触动了笔者的灵感。能不能从年龄切入，开发专门适合老年人安度晚年的住宅楼盘呢？统计显示：由于生产力发展，人民群众物质文化生活水平的提高，中国60岁以上老龄人口占总人口的比例不断上升，目前已接近10%，标志着中国即将进入老龄社会。全国60岁以上人口超过1.2亿人，占世界老年人口的五分之一，居世界第一位，预计今后还将长期居于世界首位，这将对中国社会经济发展产生深远影响。而成都市60岁以上老龄人口约130万，占全市总人口比例接近13%，已提前进入老龄社会。我们针对这130万老龄人口进一步细分：具备中低档楼盘购买力者应占10%以上，即13万人；统一按"老两口"计算，则为6.5万个老龄家庭。再把成都市区分为东南西北四大块，东门片区占四分之一，则有意在东门买楼盘的老龄家庭约为1.6万户。针对这1.6万户基数，开发全成都有绝无仅有的百余套老年住宅，完全具备成功的条件。有了目标消费群的量化指标，我们又对老年住宅的需求心理和资金本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页