2022设备物资部工作总结.docx

2022设备物资部工作总结 设备物资部工作总结设备物资部工作总结二一一年，我部在分局领导的支持与帮助下，在分局全体设备物资管理人员的共同努力下，克服种种困难，以经济效益为中心，创新管理，辛勤工作，限制成本开支，较好地完成了分局下达的各项任务。一、完善管理制度，促进设备物资管理的规范化不断探讨探究设备物资管理新理念、新思路、新方法，大力推行设备物资精细化管理，依据公司设备物资分级管理制度的改变和分局内部管理的须要，根据公司设备物资管理方法的要求。设备物资部建立、健全了分局备物资管理方法、爆破产品管理方法、三标合一管理体系程序文件并颁布实施。在对项目的检查指导中，促成各项目完善针对项目管理实际的设备物资现场的管理制度、物资消耗管理制度、健全设备物资管理的各项岗位职责。二、以人为本，加强设备物资的平安管理树立“以人为本，平安第一”的思想，设备物资部人员定期不定期的对项目设备物资状况进行检查，对于现场发觉的问题定人员、定措施的限期整改。八月份部门对各项目在用的起重设备、特种设备、油料仓库、炸药存放运用、特种人员持证上岗状况等进行了专项检查，对发觉问题，刚好监督项目进行整改，防患于未然。本年度没有发朝气械责任事第1页共4页故，实现了人机平安生产，满意了工程施工须要。三、大宗设备物资选购自购设备、大宗物资的选购，严格根据公司管理程序，竞价选购制度，确保质量，降低选购成本。安排批准后，分局和项目均进行询价，比较分局与项目所在地的选购成本，在保证质量的前提下，确定选购成本最低的商家中标，经分局纪检监察、财务、设备物资有关人员共同参加下对每笔设备物资选购进行合同评审后，由分局或项目实施选购。做到公允、公正、透亮，阳光选购，同时维护了公司、分局的利益。在合同执行中没有出现任何差错，合同执行状况良好。依据施工状况以满意生产需求为宗旨，强化供需连接，提高安排精确性加强物资平衡，降低选购成本。合理制定选购安排，在我部的管理下，没有因为材料而耽搁施工生产，也没有材料缘由，造成成本增加。201*年设备选购72台套，合计金额：285.2万元，大宗物资选购3批次合计金额：231.06万元，设备物资选购共计：516.26万元。四、废旧物资管理在废旧物资管理中，为了从根本上降低生产成本，保证最小投入产出最大利润。项目部废旧设备物资、剩余材料的处理工作，实行先评估，后处理的原则。由分局设备物资部、财务部会同项目部设备物资部、财务部对设备物资进行评第2页共4页估，有运用价值的调入其它项目部运用，无运用价值的由项目部上报分局主管领导批准，在分局有关部门和项目部纪检监察、财务、设备物资部的监督下进行处理。五、加强培训、统一思想、共同提高管理水平分局项目分散，缺乏沟通，设备物资管理水平参差不齐，管理思路有差别，甚至有些对新的管理文件内容相识不足，比如：设备分级管理方法，理解有误，导致执行力度不够，管理起来就存在困难，针对此问题，我部门经过分析、研讨，实行不定期到各项目逐个进行检查培训指导，到项目管理中去找寻更适合我分局的管理方法，不断探究、健全我分局设备物资管理制度，更加完善我分局设备物资管理工作，统一管理的思路，使分局设备物资管理得到了肯定的提高。六、存在的问题对项目设备物资管理监控不够全面，尤其是安排上报要有序进行，杜绝无安排的急件选购，个别项目对设备物资资料的基础管理不够重视，上报报表不规范，设备运用没有真正做到成本核算。一年来，虽然我们做了一些工作，取得了一点微乎其微的成果，但我们深知，离公司的管理水平还差甚远。设备物资管理这项工作，是即繁琐又必需细致的工作，没有捷径，管理要从点点滴滴的实际做起，许多基层资料不是突击想要第3页共4页赶就能赶出来的。要想真正管理好设备物资，就要有高度的责任心和踏实的敬业精神。在新的一年里，要加强与项目的沟通，保证公司的各项规章制度在分局较好的贯彻执行；加强设备物资管理的基础工作，限制好大宗物资、配件的选购管理，完善在建项目设备物资检查考核工作，管理与服务并重，全面提升设备物资管理水平。设备物资部二一一年十一月十八日第4页共4页扩展阅读：201*年物资部设备部工作总结物资部个人工作总结我叫xxx，就职于xxxxLJSG-12项目部物资设备部，担当材料员。公司的工作环境以及同事的热忱接待使我摒弃了原意识里国有企业一派西装革履、墨守陈规的印象，消退了心里的疑虑。一年的工作生活即将结束了。回首这一年的历程，脑海里留下了深深的印迹，在这一年里我学会了许多，也相识了许多真诚的挚友和善待我的领导和同事。现将这一年来自己工作、学习等方面的状况向各级领导做以汇报：首先明确物资工作的目的。每个岗位都有它的岗位职责和义务，作为施工单位，物资设备部门的职责和义务是特别重要的，假如物资没有刚好供应，或者供应的物资质量存在问题，那将干脆影响工程的进度和质量，所以作为物资部的成员，我时时把物资的刚好供应和质量放在首位。一：做好物资验收工作，把好质量关初入公司时，我对设备物资验收程序比较生疏，在领导的指导下，有了肯定的相识。物资验收是确保整个工程顺当开展重要的一个环节。由于设备的厂家不同、运输条件存在差异，包装质量不等，致使设备物资在供货时及供货途中会产生种种困难改变并对其数量和质量产生肯定影响。为确保设备物资在数量与质量上的完好，所以，必需对设备物资进行仔细，细致的验收工作。首先是设备厂家的货物进场，这就要求我们组织吊车卸货，吊装、装卸设备均由专人操作，始终把平安放在第一位。在有较大的吊装、装卸工作前，由吊车司机进行各系统的检查，以确保不出现吊装、装卸事故的发生。对吊装、装卸设备的管理工作最为重要的在于设备的保养工作，我们对施工单位提出要求，必需在肯定时间内进行设备的全面保养，提高设备的运用寿命。其次，我们在验收前仔细收集并熟识验收凭证等有关资料、核对证件，主要核对设备清单、订货合同等有效证件后，才能进行下一步的验收。最终，初步检验完后，在组织监理、施工单位、厂家等共同对设备的质量进行验收，坚持树立高度的责任心，细心核对，仔细检查。对于验收不合格的设备，我们刚好和厂家沟通，尽快解决问题，坚决不容许公司的利益受到损害。二.在工作中要有良好的学习实力，具备遇到问题自己能通过相关途径自行解决的实力。由于是第一次接触此行业，我有种隔行如隔山的生疏感，也正是这种学问的匮乏给予了我不断学习的动力。我刚进公司就有机会在集团公司参与物资选购员培训，并且考取材料员上岗证，及高级选购员证。这更让我在以后的工作中驾驭了许多关于物资方面的理论学问，自从参加了物资选购安排申报工作后我发觉我自己的短处，那就是对图纸了解程度不是很深，因为有时候施工队所报的材料与图纸不符，自己稍一疏忽就会出现错报或者重复申报物资选购安排的状况，后来经过我多次向技术部门的各位同事请教后，通过反复核对熟识图纸，深化现场调查，较精确的驾驭了工地材料所需，为确保施工的顺当进行供应了真实牢靠的物资保障。三综合方面的其他相关工作由于初到公司，阅历还不够丰富，还不能为公司出太多的力，只能帮助领导做一些基础工作。这一年中，我涉及了资金安排、设备厂家的联系以及设备款的支付和对上计价对下计价等相关工作。通过实践操作和向领导们请教，驾驭了其各自的操作程序和方法，可以独立对这些业务进行操作。但有些还需在以后的工作中不断完善，力争做好领导的好帮手，努力实现自己的价值。随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需驾驭的学问也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与帮助下，我们的工作才能顺当的开展。四、存在的问题虽然经过一年多的工作，使我成长了不少，取得一些成就，但也存在一些问题和不足，主要表现在：有些工作还不够细，一些工作协调的不是很到位，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力等方面还有待提高。五、今后学习工作的方向。1.制定学习安排。做设备的验收须要依据学问不停的改变局面，不断调整思路工作，学习对于我们来说至关重要，因为它干脆关系到与时俱进的步伐和设备学问的生命力。我会适时的依据须要调整我的学习方一直补充新的能量。设备学问数据等相关学问都是我要驾驭的内容，知己知彼，方能百战不殆。2、学习公司有关章程及业务学问，在工作的同时利用空闲时间学习了公司有关企管、党政、文化方面的规章制度及业务方面的学问。努力使理论学问与实践相结合，以求在最短时间内提高工作效率。3、勇于发觉和订正自己工作中的缺点、错误，不断调整自己的思维方式和工作方法，分阶段提出学习和工作目标，以适应公司的发展须要。以上是我二0一0年的工作汇报，敬请各位领导赐予指责指正。设备物资部是个团结奋进的集体，是一个朝气蓬勃的集体，感谢各位领导对我的关怀和激励，感谢同事们在各个方面赐予我帮助。在今后的工作中，我要努力变更自己的工作状态、努力提高自己的工作方法，努力调动自己的工作主动性，以饱满的精神状态和扎实的工作作风去迎接新的挑战。在此预祝领导身体健康，工作顺当，新年欢乐。设备物资部：康继光201*年12月30日友情提示：本文中关于设备物资部工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，设备物资部工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页