2022试用期考核管理制度+考核表.docx

2022试用期考核管理制度+考核表 试用期考核管理制度+考核表伊犁屋美物业服务有限公司试用期员工考核管理制度一、考核目的1.为了对新进人员在试用期间的工作业绩、实力、看法做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等供应客观合理依据。2.组建一支精干的、高素养的、具有高度凝合力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。二、考核范围本制度适用于公司全部岗位的试用期人员。三、考核原则1、以考核试用期人员的胜任力为导向；2、定量考核与定性考核相结合四、考核周期1、员工试用期1-2个月发起考核。2、优秀员工可提前申请转正。五、考核流程1、在综合管理部领取试用期工作总结表，员工完成于5个工作日内将试用期工作总结表交于部门主管。2、部门主管依据试用期工作总结表计算员工考核结果，于5个工作日内交综合管理部审核。3、综合管理部汇总考核结果，依据公司相关规定做出相应的处理。六、考核标准1、部门主管绩效考评：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标，任务完成状况、工作看法、学习实力、团队合作实力（包含员工工作总结）等进行综合考评，考核比重占总绩效的90%。2、人事行政人员出勤状况考评：指对员工在考核周期内出勤状况（包括迟到早退、旷工、请假）进行考核。考核比重占总绩效的10%。七、考核方式考核方式分为员工工作总结自评、上级领导绩效考评和人事行政考评。绩效考评成果占总绩效的90%（包含员工工作总结），行政考评占总绩效的10%，考核合格者允许转正。八、考核结果实施方法伊犁屋美物业服务有限公司1.2.3.考评总分在80分以上，新员工正常转正。考评总分在60-79之间新员工延迟转正。考评总分在59分以下终止试用，用人部门通知员工办理相关离职手续。九、本方法自公布之日起实施，由综合管理部负责说明。十、附件一、试用期工作总结表附件二、员工试用期转正考核表2伊犁屋美物业服务有限公司附件一：试用期工作总结表填表日期：年月日姓名部门主管部门岗位转正期间：年月日年月日试用期岗位职责：试用期从事的工作：伊犁屋美物业服务有限公司一、你对自已过去在公司的表现感到：特别满足还可以不意二、你对公司的人际关系感到：特别满足还可以不意三、你对目前的工作感到：合适，但希望担当更有挑战性的工作尚能担当稍感不足四、你对目前的工作量感到：太多稍多尚可稍少太少五、你对目前的工作环境感到：很好一般差六、你对目前的工作待遇感到：很好一般差七、希望你的部门主管如何(从哪些方面)帮助你,使你将来的工作更好？八、对公司的看法与建议：（含公司各项规章制度、工作流程、工作氛围/环境、薪酬福利等）九、谈谈个人在公司将来的规划？伊犁屋美物业服务有限公司（以下由部门主管填写）员工姓名部门主管部门岗位考核期间：年月日年月日考核指标（请部门对试用期员工进行评估，并在选项上画钩；计算总分在总分栏相应位置画钩，总分90分）1、出勤状况（满分10分）A、全勤，无病事假迟到状况（10分）B、良好，有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（9分）C、一般，有3次以上6次以下缺勤或迟到（7分）D、差，有6次以上缺勤或迟到（5分）2、适岗程度（满分10分）（学问、阅历、实力和技能与岗位的符合程度）A、短时间内适应工作的目标（10分）B、基本适合工作岗位（8分）C、不能胜任本职工作（5分）D、完全不适合本职工作（0分）3、工作效率（满分10分）（在规定时间内完成任务，遇到问题快速反应）A、效率高（10分）B、效率良好（9分）C、效率一般（7分）D、效率低（2分）4、工作质量（满分10分）（完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损失）A、很高（10分）B、高（9分）C、一般（7分）D、差（1分）5、工作看法（满分10分）（主动推动工作，努力寻求资源，不回避困难）A创建性地完成本职工作（10分）B、能主动完成本职工作（9分）C、在指导下能完成工作（7分）D、反复督促完成工作（4分）6、团队意识（满分10分）（主动关注团队整体目标，与团队成员共同完成工作目标）A、能主动地协作其他部门及人员工作（10分）B、可以较好地协作（9分）C、协作程度一般（7分）D、不协作其他部门（1分）7、学习实力（满分10分）（擅长总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同错误）A、很好（10分）B、一般（8分）C、差（3分）D、很差（0分）8、责任心（满分10分）（对自身岗位职责与目标负责，勇于担当责任）A、很好（10分）B、一般（8分）C、差（2分）D、很差（0分）9、工作总结（满分10分）A、很好（10分）B、一般（8分）C、差（3分）总分考核人签名伊犁屋美物业服务有限公司以下由综合管理部填写）病假出勤状况（总分10分）（天数）综合得分（总分100分）事假迟到/早退（天数）（次数）旷工参考标准：事假一次扣1分，迟到/早退一次扣（天数）0.5分，旷工一次扣5分；得分扩展阅读：试用期考核管理制度+考核表试用期员工考核管理制度一、考核目的1.为了对新进人员在试用期间的工作业绩、实力、看法做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等供应客观合理依据其次条适用范围。2.组建一支业务精干的、高素养的、具有高度凝合力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。二、考核范围本制度适用于公司全部岗位的试用期人员。三、考核原则1、以考核试用期人员的胜任力为导向；2、定量考核与定性考核相结合3、360度多角度考核4、公允、公正、公开原则四、管理职责1、综合管理部职责本制度由综合部归口管理，负责组织、实施试用期员工绩效考核，汇总各个部门的考核结果。对试用期员工的绩效考核结果与员工所在部门主管沟通后做出处理看法。2、各部门职责各个部门作为试用期员工绩效考核的主体，应依据本方法规定，客观、真实、刚好对本部门试用期员工进行绩效考核，并将绩效考核结果与试用期员工沟通后上报至综合部。3、试用期员工职责试用期员工应主动协作部门经理完成果效考核工作。五、考核周期新员工试用期三个月，满两个月发起考核。六、考核流程1、进入第三个月10日内，员工完成试用期工作总结，交部门经理。2、员工所在部门干脆上级需在5个工作日内与员工沟通后，据实填写试用期考核表，计算员工考核结果，于3日内交综合管理部审核。3、综合管理部汇总考核结果，依据公司相关规定做出相应的处理。七、考核维度考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，这里实行360度考核机制，包括绩效指标、专业技术、行为看法、出勤考核、其他部门满足度、特别贡献六个方面。1、绩效指标：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标，任务目标完成状况，对下属的管理和工作指导状况（管理人员）。绩效考核的指标由员工的干脆上级制定。考核比重占总绩效的30%。2、专业技术：试用员工在专业水平上是否符合录用条件。考核比重占总绩效的20%。3、行为看法：指对员工在工作过程中表现出来的行为状况的考核。考核比重占总绩效的10%。4、出勤考核：指对员工在考核周期内出勤状况（包括迟到早退、旷工、请假）进行考核。考核比重占总绩效的10%。5、其他部门满足度：是否能尽快融入新环境，能够与其他部门合作开展工作并与他人友好交往。考核比重占总绩效的10%。6、特别贡献：这是对新进员工的一种高层次要求，激励员工在实际工作中敢于担当，勇于创新，突破实践。考核比重占总绩效的10%。八、考核方式考核方式分为员工工作总结自评和上级领导考评。考评结果占总绩效的90%。员工工作总结自评成果占总绩效结果的10%。考核合格者允许转正。九、等级划分考核等级考核得分十、考核申诉若员工对于绩效考核结果有疑义，可以在绩效考核结果公布后2日内向综合管理部提出考核申诉。综合管理部依据员工反映状况进行调查，于收到申诉后2日内做出申诉处理看法。十一、本方法自公布之日起实施，由综合管理部负责说明。十二、附件试用期考核表优秀90-100分良好80-90分合格差60-70分60分以下附件：试用期考核表说明：考核方式分为员工工作总结自评和上级领导绩效考评。绩效考评成果占总绩效的90%；员工工作总结自评成果占总绩效的10%。考核合格者允许转正。姓名职位项目入职时间评价要点总结工作心得、部门考核期间：年月日年月日评分标准没有充分了解自己的工作，不擅长总结得失，看不到进步空间。（1-2分）清晰知道自己的工作内容，但缺乏安排性，不擅长总结。（3-7）擅长抓住工作和学习重点，条理清楚，安排性强，能够很好地把握学习机会。（8-10）被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序。（1-8分）基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。（9-19分）主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度。（20-25分）主动搜集与岗位有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性看法。熟知并遵守公司的各项规章制度。（26-30分）由于缺乏学问、阅历，难以胜任工作。（1-5分）学问和阅历不足，经常出错，须要加以指引。（6-10分）具备目前工作所必需的学问和阅历。（11-14分）具备丰富的学问和阅历，能克服困难，做好工作。（15-17分）具备丰富的学问和阅历，能够胜任比目前更重要的工作。（18-20分）常常关切自我利益，与合作共事有困难，待人冷漠。（1-2分）能够与我合作，不产生磨擦和冲突，但只限于工作关系。（3-5分）乐于与他人合作，共同完成工作，与其他员工建立有好的往来。（6-7分）以集体利益为重，与任何人都能合作，并对他人施以好的影响，擅长与他人交往，建立良好的人际关系。（8-10分）3得分工作总结（自评）学习体会；总结工作内容、学习安排。10分是否了解并遵守公司的各项规章制度；是否了解本职绩效指标工作职责、工作程序及公司状况。任务目标完成状况。30分专业水平上是否符合录用条件。在工作实践中是否掌专业技术握了业务学问，并把理论学问与业务学问更好的结合起来。20分是否能尽快融部门满足度他部门合作开展工（其他）作并与他人友好交往。10分入新环境，能够与其员工在考核周期内出勤状况（包括迟出勤到早退、旷工、请假）10分员工在工作过行为看法程中表现出来的行为看法。10分员工在实际工作中敢于担当，勇于特殊贡献创新，突破实践。10分总分结论：100分不能遵守考勤制度，无辜旷工、迟到，屡教不改。（1-3分）基本遵守考勤制度，但有迟到次，请假次。（4-7分）严格遵守考勤制度，全勤。（8-10分）对工作漫不经心，没有责任感。（1-2分）能够完成任务，但有时较草率。（3-6分）对工作有热忱，并能克服困难完成任务。（7-8分）有责任感，工作尽心，敢于担当责任。（9-10分）擅长思索，勇于创新，总能在工作中发觉新的创意。（1-3分）通过自身努力，在工作中凸显优势，并对项目起到主动作用。（4-6分）为项目新增亮点，并创下业绩，提升公司整体形象。（7-10分）合格，转正延长试用期限个月不合格，不予转正本人对以上考核方式无任何异议，同意按以上考核方式考核。签字确认：日期：考核看法总经理审批日期：部门经理看法：签字：日期：综合管理部看法：签字：日期：友情提示：本文中关于试用期考核管理制度+考核表给出的范例仅供您参考拓展思维运用，试用期考核管理制度+考核表：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页