2022谢桥办事处201-年社会管理综合治理半年工作总结.docx

2022谢桥办事处201*年社会管理综合治理半年工作总结 谢桥办事处201*年社会管理综合治理半年工作总结谢桥办事处201*年社会管理综合治理半年工作总结半年来，谢桥办事处步入了大开发、大发展的快车道，随着转型城市建设的快速发展，相继进行了梵净山二期、楚溪大道、万山大道、火焰塘安置区、蔬菜园安置区、罗家湾安置区、城南驿安置区、游泳馆、体育馆、示范性中学、西南现代商贸物流园、梵净山生态农业科技园、净山酒业、昆仑供汽站、中石化加油站、供电大楼、市残联办公大楼、商会大厦等28处重点项目的开工建设，处内便捷的交通优势，引来了大批企业落户我处，需大量的征地、拆迁、安置，常言道“小发展、小冲突，大发展、大冲突，有发展就有冲突”，我处发展面临着前所未有的机遇和挑战，目前各类冲突纠纷越来越多、也越来越激化。如何努力把问题解决在初始阶段，把冲突化解在萌芽状态，实现“平安和谐发展”的目标，为促进我处农村经济的发展，全面建设小康社会和营造和谐的社会环境，现就我处上半年综治工作总结如下：一、加强组织领导，整合力气资源，创新冲突调解机制一是健全领导机构。成立冲突纠纷调解领导小组，书记、主任负总责，分管副书记、副主任详细抓，其他站所分片负责的领导机制，形成了主要领导带头抓，分管领导详细抓，全体干部共同抓的工作局面。针对我处当前的状况，同时设立了征地拆迁冲突纠纷协调小组，建立了覆盖全处、犬牙交错的调解网络。二是整合力气资源。成立由综治、司法、公安派出所组成“三位一体”的法制宣扬教化工作组，深化拆迁一线，深化拆迁户家中，做宣扬教化和疏导工作。对一些行为偏激的拆迁户，除做好劝服和教化外，司法所充分发挥法律救济作用，现场给他们供应法律救济，引导他们有序上访、依法维权，从而避开冲突激化。同时“三调联动”成员单位建立每月状况汇报制度、以便随时驾驭工作动态，发觉问题刚好处理。三是建立和完善冲突纠纷风险评估机制，成立特地的社会稳定风险评估领导小组，针对可能存在的冲突和纠纷建立防范和稳控措施，明确有关职能部门在项目建设中的详细责任。四是强化考核机制。建立工作督查、工作问责、目标管理考核、一票推翻四项制度，进一步落实工作责任制，把参加协调化解冲突纠纷状况纳入各单位综治考核范围，特殊是今年我处将“三调联动”工作纳入文明目标管理考核范围，有效强化了责任，充分调动了各方工作主动性。五是建立冲突纠纷排查制度。把社会冲突纠纷与信访问题结合起来，坚持做到四个排查，即：每月定期排查，敏感时期重点排查，突发性冲突专题排查，普遍性问题必需排查；综治工作中心半月排查一次；社区、行政村每周排查一次。由综治办、信访办和司法所牵头，定期召开联席会议，对排查出的冲突纠纷进行分析，探讨解决对策。今年上半年我处社会治安状况总体较好，共发刑事案件19起，破12起，发治安案件24起，查处24起，发生各类冲突纠纷85起，调处85起，调处胜利80，有3起走司法程序，2起正在调处中。基本做到小事不出村，大事不出处，冲突不上交。二、围绕工作重点，扎实开展工作，实现调处工作无缝化征地拆迁工作是一个动态的困难的过程，我们始终坚持全程介入，全线覆盖，全面调处，做到调解工作与拆迁工作步步相连，环环相扣，层层跟进。当前，引发征地拆迁冲突纠纷缘由许多，有对拆迁补偿标准不理解的，有信口开河漫天要价的，有法制观念淡薄的等等。都是由于群众不了解相关法律法规，没有吃透拆迁政策精神所造成的。所以征地拆迁前要注意宣扬造势，着力营造良好的法治氛围。我们坚持将征地拆迁相关法律法规纳入法制宣扬教化内容，利用法制宣扬车、流淌宣扬展板、发放公开信、现场询问等形式，深化拆迁群众家中分阶段、有重点的开展法制宣扬和政策说明工作。向被拆迁群众讲明拆迁法规，讲透政策规定，讲明我们的拆迁是阳光操作，刚好为群众释疑解惑，最大限度得到群众理解、支持和协作，主动营造有利于拆迁的良好氛围。我们对冲突纠纷特殊是征地拆迁引发的各类纠纷的调处重在预防，主要把握三个方面：一是信息预警在先。在冲突纠纷一线设立民调信息员，坚持信息摸在先，工作做在先，预案定在先，确保冲突纠纷早发觉、早限制、早处置。二是法律服务靠前。在每个拆迁现场，我们都选派“四懂一会”（懂政治、懂法律、懂政策、懂业务、会做群众工作）的干部组成特地的调解小组，干脆介入冲突纠纷的调处，把工作职能延长到拆迁一线，把冲突纠纷化解在拆迁一线。三是强拆保障到位。在强拆前，我们牵头组织听证会，充分听取拆迁双方当事人看法，全力介入强拆过程，坚持边强拆边调解，削减对抗性和危急性。征地拆迁后重在疏导，努力做好善后工作。拆迁结束后不意味着调解工作的结束。有的被强迁户抱着“大闹大解决，小闹小解决，不闹不解决”的心态，反复制造冲突；有的已经签约的住户以补偿偏低为由，不愿交房，形成新的纠纷；有的已经拆迁完毕的住户由于受政策改变，要求按新标准重新补偿等等。为防止冲突反复，形成新的集访和恶性事务，我们以维护政策的统一性和权威性为原则，以思想疏导、政策劝导、法律引导为形式，综合运用法律的、行政的、经济的手段逐步打消他们不切实际的无理要求。三、建立诚信政府，兑现各项政策，就能赢得群众的支持当前主要面对繁重困难的征地拆迁安置工作，要确保社会稳定，必需取得广阔群众的理解和支持。为妥当处理征地拆迁安置中引发的各类冲突与纠纷，办事处党委、行政敢于面对群众，公开承诺对百姓诚信负责、让群众放心，开展“三弱化三强化”活动，即：“弱化名义地位，强化宗旨意识；弱化行政干预，强化法制意识；弱化本位意识，强化创新意识”，把群众满足不满足作为一切工作的动身点和落脚点。对征地拆迁安置中村民应享受的各项实惠政策赐予100兑现，对需提请上级党政及有关部门帮助协调解决的，主动向上级反映，争取支持。近两年来，先后向省、市和有关部门反映重点项目征地拆迁安置中需提请帮助解决的问题100余件，解决村经济发展、拆迁安置户各类问题20多项。从而得到了群众的信任和支持，削减了对抗性，增加了和谐性，各项工作开展起来就有利多了。四、转变干部作风，变群众上访为干部下访。为全力化解征地拆迁工作中的冲突纠纷，全面推广“一线工作法”，做到领导到一线指挥、干部到一线工作、人才在一线培育、问题在一线发觉、业绩在一线创建、阅历在一线总结。针对征地拆迁后失地农夫大幅增加的状况，向失地农夫开展“三送三给三通”活动，将执政为民理念落实到详细工作中。“三送”即：技能培训送到家、劳务信息送到户、就业机会送到人；“三给”即：给补偿费用、给致富路子、给创业机会；“三通”即：处村干部与失地农夫常常性沟通提高思想相识、职能站所与失地农夫常常性联通落实实惠政策、用地单位与失地农夫常常性疏通解决冲突纠纷。干部沉入百姓家中听民声、察民情、解民忧，不仅开展法制宣扬，既做政策法规正面宣扬，又了解驾驭村民思想动态，刚好解决村民反映的实际困难与问题，对一时解决不了的刚好向上级党委、政府汇报，争取支持与解决，对政策不允许的大力做好说明工作，化解群众的不良心情，消退担心定隐患。五、同心协力，上下联动，化解冲突。（一）抓冲突纠纷排查调处工作全处共有9个村（居）调解委员会，分别设置了9名专职调解人员。处司法所实行定期或不定期的方式10次深化到各村进行排查。加强培训力度，使我处人民调解员提升了自身素养，业务学问和实际操作实力有了很大的提高，充分发挥了人民调解组织在社会治安综合治理方面的重要作用；建立以村、部门和治保、调解组织为依托的群防群治防线；健全了以司法所为主，派出所为辅的化解疏导防线;巩固了以处综治办为中心，各职能部门协作的限制处置防线,把冲突纠纷化解在源头、化解在基层、化解在萌芽状态。坚持了月排查制度，每个季度，召开一次综治、维稳工作例会，通过干部下访和现场办公等形式排查和化解基层发生的各类冲突纠纷，坚持了处党政领导包片、驻村干部包村，村干包小组、组干包农户的制度，处司法所帮助所包村、小组做好冲突纠纷排查调处工作，并将工作开展状况纳入了单位及个人实绩考核内容。坚持了拓宽信息渠道，灵通情报信息。处直各单位、各村都有专人负责并定期将冲突纠纷排查状况刚好向处司法所报送有价值的信息和纠纷隐患，以便刚好实行防控措施。坚持发挥排查调处机构的作用，定期组织拉网式集中排查调处活动，建立了冲突纠纷排查台帐，做究竟数清、状况明，重大冲突纠纷刚好调处和上报，防止了激化。（二）抓组织网络，构建“大调解”阵地稳定是第一要务，处党委、行政把该人民调解工作当维护农村稳定，构建平安和谐社会的一项重要工作来抓，列为社会治安综合治理的检查内容，摆上了重要的议事日程。一是建立组织机构。为了加强对活动的组织领导，党委、行政成立了以党委委员政法委书记任组长，派出所长、司法所负责人为副组长，民政、国土、团委、妇联、劳动等部门负责人为成员的人民调解领导小组，详细负责活动的探讨部署、协调指导、督促检查。各村、各单位和也建立了相应的组织机构，由主要负责同志任组长。以处调委会为平台，形成各类社会冲突纠纷统一由调委会受理、分流、调处、督办、报结、回访的调处机制。使组织网络纵向究竟，横向到边。一级抓一级，一级对一级负责，确保了活动的顺当开展。二是严格办理，规范流程。根据受理、约谈、告知权利义务、调解、整理归档、办结的工作流程，以司法、综治、信访为主，各部门各负其责、联动联调，将人民调解、行政调解、司法调解有机结合，坚持依法调处，切实规范调委会运作。三是完善基层调解网络。以处调委会为龙头，以村调委会和纠纷调解员为基础，其他调解组织形式为补充，形成上下贯穿、左右连接、协作联动的基层冲突纠纷排查调处工作网络体系。同时根据司法工作群防群治的工作要求，还在各组落实了基层信息员，保证信息灵敏、畅通，确保冲突纠纷能在第一时间得到刚好有效的发觉、调处、化解。（三）抓责任落实，构建“第一责任人”格局发展是硬道理，化解是硬措施，稳定是硬任务,领导重视是关健。一是狠抓责任落实。坚持处、村、两级冲突纠纷排查制度。党政联席会议每月听取一次纠纷状况汇报，司法所每个月排查一次，村及单位每星期排查一次，在排查工作中，处调委会实行领导分工负责制，组织调解人员逐村、逐组进行地毯式排查，同时抽调得力人员对重点村、重点场所开展重点排查，对排查出来的各类冲突纠纷隐患，分析状况，探讨对策。处、村两级，层层签订责任状，对工作实行目标管理，形成了“层层有事管，事事有人管”的调解工作格局。二是坚持领导亲自抓。领导亲自参加、亲自抓是工作上台阶的关键。根据“一个冲突、一个领导、一套班子、一套方案、一抓究竟”的“五个一”要求，落实冲突纠纷调处责任制度，强化调处责任落实，实行“谁家孩子谁家抱”。把冲突解决在处、村一级，解决在萌芽状态。三是坚持会议交办信访案件制度。不定期召开会议交办信访案件和定期召开会议探讨处理冲突纠纷问题。特殊是在一些敏感期集中处理冲突纠纷。（四）抓制度建设，健全四个长效机制稳定工作，任重而道远。我处狠抓制度建设，建立健全长效机制。一建立工作责任制度。根据处干部包村、村干部包组、组干部、党员包户的模式建立防控网络，村调委会对当地发生的纠纷状况和可能发生纠纷的苗头、隐患，要深化进行排查，刚好调解，做到信息畅通，状况明白，并定时上报。二是健全冲突纠纷月排查分析例会制。召开分析例会，听取村前个月的治安状况、纠纷状况报告；排查出可能出现的各种不稳定因素，分析新状况、新特点、新动向；沟通纠纷调解阅历，支配下一步工作。三要实行包案调处制度。将每起纠纷详细落实到每个调委会和调解员身上，做到“四定”、“三包”，即定牵头领导、定责任单位、定责任人、定办结时限，包调处、包跟踪、包反馈。四是建立责任追究制度。将人民调解工作纳入年终设考核和干部政绩考核内容，奖优罚劣。对出现“民转刑”事务，要追究驻村干部和村干部的责任。扩展阅读：谢桥学校周边综合治理工作总结谢桥学校周边治安综合治理工作总结为保证全校师生的平安，构建平安、文明、和谐的工作、学习环境，我校始终坚持“平安第一”的思想，主动努力的做好平安防范工作，取得了很好的效果。现将我校201*年学校及周边治安综合治理工作自评报告如下：201*年学校及周边治安综合治理工作一、健全管理网络，实行责任化管理学校成立了教化平安领导小组，负责全校教化平安方方面面的工作。学校成立了平安工作领导小组，校长对学校平安负总责，分管副校长详细负责；学校与班主任层层签订平安工作责任书，并实行等级考核，层层分管，明确职责。班主任管理本班学生的学习、活动等每一个环节，整套管理制度的操作过程严密有序，既定人定责，又定位定时。学校管理靠大家，平安工作人人抓，学校动员，组织全体师生员工共尽平安的责任和义务，形成全员参加，齐抓共建的良好氛围。二、加强平安教化，提高师生平安意识知法懂法才能更好的遵守法律。我校一向重视组织老师进行平安法律法规的学习，每学期都要利用学前周时间、政治学习时间组织全体老师学习各种专项法律法规，每次召开全校教职工大会，领导都要传达上级有关部门对平安工作的指示，通报各地平安事故的典型，使警钟长鸣，增加教职工平安意识。严格执行各项平安要求，使全区老师具备了较强的平安意识，并且能时时刻刻落实到详细的工作中去，通过阶段性的自查和学校平安领导小组不定期抽查加以监管，取得了较好的成效。平安教化从小抓起。做为全校的一项重要工作，我校已经把平安教化纳入到了课堂教学，开设了公共平安教化，配有专用的平安教材和授课老师，辅以学问竞赛、专题手抄报、主题班队会、张贴宣扬标语图片等丰富多彩的活动，提高了平安教化的趣味性、生活性、可行性、人文性，使学生的平安意识得到提高，自我爱护实力得到熬炼。三、坚持预防为主，抓实平安工作要点平安工作是一项长期的工作，不怕一万，就怕万一，不能有任何松懈、麻痹思想。抓住重点，扎实开展平安工作是我们工作的一个重要策略。（1）时刻留意校舍平安隐患的检查与解除。每学期初、末以校为单位开展大规模的校舍平安隐患彻底排查；每周进行一次校舍及附属设施、体育器材平安检查；每天以班为单位对本班分担区内全部物品进行平安检查。各类检查如发觉隐患必需立刻实行“树立警示标记、拉网隔断、全校通告、危急预设、登记上报”等有效措施，并在最短时间内刚好清除隐患，保证师生平安。（2）从细微环节处抓好消防平安工作。学校备有铁锨、沙袋、水桶等工具，水源足够、便利。各项电器设备及线路能做到每天检查，无私拉乱接现象，负荷合理。学校常常组织学生利用班会、板报、图片等形式开展消防学问宣扬，收到不错的效果。（3）卫生平安常常化开展。能有安排地开展流行病、常见病的防治工作，多年来，我校教化未发生大规模的流行疾病，学生体质良好。（4）注意教学实践活动中的平安防范。为了提高学生的综合实践实力，我校常常组织学生参与实践活动，因而制定了各种保障措施和制度。重视教学过程中的平安操作，使学生驾驭更多的平安常识，会学习、会平安学习，形成自我爱护意识和实力，在平安、开心中增长学问和才能。（5）注意建构立体的平安教化网络。“警校挂钩”、“家校互动”、“社区联手”的开展平安工作，使我校平安工作顺当开展。亲密同社区的联系，聘请校外辅导员，定期召开社区教化座谈会，相互沟通学生的思想动态，探讨管理方法；同时通过家长学校的主渠道加强家校联系，定期召开座谈会，建立家访制度、家长接待制度、家校联系制度，沟通信息，探讨方法，典型阅历刚好推广。对于有可能发生的校内暴力事务，刚好发觉苗头、刚好调查化解，以便大事化小，小事化了，遏制恶性事务的发生。经过排查，已经彻底歼灭了校门口的零售摊点，没有了不法商贩的干扰；周边200米内没有消遣场所和网吧等不利于学生成长的不良因素。（6）加强道路交通平安管理。学生上下学的交通平安与接送车车主的平安意识和学生的平安意识有干脆关系，为此，派出所和交警支队、教化三家联合定期开展道路交通平安整治活动，定期对车主、学生等进行交通学问培训，并对停车、上下车等也进行了严格的规定与要求。友情提示：本文中关于谢桥办事处201*年社会管理综合治理半年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，谢桥办事处201*年社会管理综合治理半年工作总结：该篇文章建议您自主创作。 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