质量事故心得体会.docx

质量事故心得体会 心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学札记相近;体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于阅历总结。下面是我为大家整理的质量事故心得体会,大家参考。 质量事故心得体会医疗质量是医疗工作的核心，医疗平安是医疗工作的永恒主题。医疗平安工作事关人民群众生命平安和身体健康。担心全的医疗不仅严峻损害人民群众的健康权利，有时还导致医疗事故引起纠纷，影响医疗卫生的社会信誉和形象。联想到我们的实际工作，我们更应当引起高度警惕，应从我们身边每件小事做起，从自己做起，爱岗敬业，树立医疗平安意识，确保病人的平安，杜绝一切医疗平安事故的发生。随着社会和时代的不断发展，人民生活水平的不断提高，人民群众对医疗服务的要求也随之提高，这就要求医务人员要有好的服务看法。医生对病人要有剧烈的责任感，真正为病人着想，诚意实意地为病人服务，在为患者供应高新精湛技术服务的同时，还必需努力保证医疗服务的平安性，尽量削减差错和事故，供应平安放心的医疗服务。医疗平安干脆影响到社会与经济效益，是医院各项工作顺当开展的有效保障。医疗事故会不仅增加医疗成本和经济负担，有时还导致医疗事故引发纠纷，影响医院的社会信誉和形象。作为医疗服务单位，在为患者供应科学、精确、精湛的医疗服务的同时，更应当为患者供应优质的、全方位的人性化服务，真正做到从患者的角度动身，刚好供应患者所需，并赐予患者心理抚慰。在服务中还要留意加强医患沟通，留意沟通方式、方法，从细微环节入手，提升服务质量。我们是医务工作者，是白衣天使，我们应当有高度的责任心，和兢兢业业、一丝不苟的工作作风，应当做到以病人为中心，以质量为核心，一心一意为病人服务。质量事故心得体会三起质量事故给相关责任人员一个深刻的教训，更是给我们敲响了警钟。通过相关文件及领导的关于抓保促主题讲话，我对此有了进一步的了解，并结合分析得出自己的体会。针对现状和领导的讲话，谈谈自己的一些看法，总结了一些观点。平安第一，预防为主这是我们应牢记在心的，企业是时时讲、周周学、月月喊，平安工作规程翻破了一本又一本，平安学习记录是厚厚一大叠，那么我们对一线职工的教化原委有多少真实效果呢?这些惨痛的案例，无不折射出我们的平安教化的缺失，表现出平安学问的宣扬普及尚存很大的缺陷，我们平安管理的体系还是那么的脆弱!平安生产百分百，要做到这一点不是一件简单的事。除了要驾驭平安工作规程、技术操作规程、企业纪律章程这几件法宝，还要做到学一行，专一行，爱一行。既来之，则战之;既战之，胜之则，不能身在曹营心在汗，工作的时候就应当用心工作，不要想工作以外的事情。平安生产只有满分，没有及格。仓库错发元器件、现场升级问题及送检产品不合格等质量事故给公司带来很大损失及巨大负面影响。质量是企业的生命，质量是企业发展壮大的重点基础，生产平安事故一旦发生，将会带来一系列的社会问题和不行挽回的经济损失，即使多加几个不放过也时为晚矣。在贯彻平安第一工作中必需遵循预防为主的原则，要加强个人平安技术培训，提高自身平安防范意识。提高自身素养不仅仅是平安生产管理的要求，也是企业发展的须要，我们把自身的平安学问，平安技术水平，业务实力相结合，使自己具有较高的技能，较强的分析推断和紧急状况处理实力，实现平安工作要我平安-我要平安-我懂平安-我会平安的转变。平安生产是企业的头等大事，在今后的工作中，我会仔细实行公司的平安生产方针，仔细执行公司平安生产管理理念，并将平安生产工作放在自己的职业价值中去。质量事故心得体会近期，通过对国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知的学习，我的心中深受触动，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，深知一切为了工程，为了工程的一切，作为项目的管理人员就更应当重视平安管理工作，结合我个的心得，我总结了八个字旨在落实，贵在坚持。我个人结合企业发展和项目管理说一下心得：我认为平安责任是第一要务，是第一位的，现实的生产中，几乎全部的平安管理都是强调上级限制，只是告知职工哪些标准、哪些条条框框你应当遵守，但是，职工们是否心甘情愿的去执行呢?我想这就要有所转变了，从要我平安，逐步转变为自己的责任和义务，我要去平安，这才是我们在企业生产中所提倡的，为适应这个转变，在我们的管理上就要用约束促进自我约束，实现平安生产的第一准则。平安管理要求一个良好的政策制定与落实的环境，这个环境须要广阔职工与职工群众共同努力来创建和维护，在我们现实的管理中，遇到的一大障碍就是我们的平安意识还没有完全转变。所以实现生产平安化管理的实施不能一蹴而就，而是要靠着长远的发展目光制定安排，并按部就班地进行严格管理，针对平安生产，总结出这样几个观点：一、责任是第一素养，随着平安管理水平的提高，英勇已经不再是企业员工的第一素养要求了，在企业中，员工的英勇往往会断送了个人和企业的前程，科学的平安管理要让企业的员工明白敬畏，知道胆怯。二、员工的素养对于平安的重要性，在煤炭行业最为典型。全国550万矿工中，多数人文化程度不高，平安思想意识和技术素养偏低，自我爱护实力和防护意识差，明知山有虎，偏向虎山行，不怕死就肯定会出事故，反过来，怕死，警惕性就高，事故就肯定会少，甚至能够避开事故。在工作中，怕死怕被损害，会使工人提高警觉，也会提前识别危害，更会主动避险。怕死不仅是怕自己死，当领导还胆怯部下死，做工友的还胆怯同事死，唯其如此，才能在内心深处建立起对整体危急的恐惊，才会面对平安责任知道惧怕，处理事故知道胆怯，事故之后知道后怕。但仅仅胆怯是做不好平安生产的，须要的是科学，须要的是管理。员工的素养是企业的珍贵财宝，是企业赖以生存和发展的人力资本，更是企业难以用数字衡量的无形资产，面对人为因素占事故缘由90%以上的事实，企业必需把更多的目光投向员工的素养方面。我们的企业选人，千万千万要选择那些坚守规则、懂得平安的人，把有意外倾向、平安意识较差的人杜绝掉，能够降低事故发生率，降低平安生产的管理成本，对企业的将来是一笔效益帐，这是企业录用人员的一个重要动身点。立足于现有的人员素养、队伍结构，确定培训安排，同时改进岗位设计。比如扩大工作范围，丰富工作内容，合理支配工作任务，消退因从事单调工作而产生的枯燥厌恶感，增大平安的系数。三、平安责任人人都有份，作为一名企业职工不管在什么工作岗位上都应当具有适应自己所做的工作的技能，对自己所做的工作都有种种的责任，那么在工作中平安同样是您的技能和责任，提高您的平安责任和提高您的工作技能和责任是同样重要的。所以在工程施工平安管理中人、技能、意识等方面都应当纳入平安管理之中。员工素养是企业的珍贵财宝，是企业赖以生存和发展的人力资源。培育具有良好素养的职工、敬业的职工、有责任心的职工是企业的重要任务。平安管理部门的责任是对整个施工过程监督、推断整个流程是否处于平安状态，平安管理不能没有考评、平安管理部门要对每个人、每个岗位进行考评，平安管理部门要做到制度完善、流程改进、奖罚分明。制度完善了措施到位了平安工作就能够在有良好素养的职工的共同实力下做好、做到位。总之人人都是平安员，人人都是平安责任人。四、平安职业底线知道胆怯，平安的职业底线应当说是知道胆怯，颤颤巍巍、战战兢兢。 有一句话士兵不能怕死，员工肯定要怕死，怕死的才是好员工。科学的平安管理是要企业员工明白敬畏，知道胆怯。假如都不怕死，事故还能避开吗?可想而知。在企业中，谁来负责?岗位只能担当责任却不能负责。那么，负责者确定是岗位上详细的人，所以平安管理要从责任转变为责任。企业必需把更多的目光投向员工的素养方向。只有素养提高了，人为因素事故才能削减。员工素养是企业的珍贵财宝，是企业赖以生存和发展的人力资本，更是企业难以用数字衡量的无形资产。随着平安管理水平的提高，随着在战场上以人为本，削减伤亡和损伤，不给士兵英勇的机会。英勇的士兵已经不再是士兵的第一素养要求。相比而言，纪律性和文化科学素养，已成为士兵须要的首要具备。我们的企业选人千万要慎重，以免害了别人，也害了自己。要选择那些坚守规则、懂得平安的人。职业生涯管理也是在做职业进步的工作，企业也应做好的引导管理工作，帮助员工制定生涯规划，帮助员工实现生涯规划。是想让员工在职业不断进步的体验中，保持主动向上的工作看法。平安是每一个人的事，质量也是每一个人的事。可以不管其他的事，但这两件事人人都有责任，人人都逃脱不了!对我而言，上，要对业主和公司负责;中，要对项目部全部员工包括我自己的前途和饭碗负责;下，还要对全部参建的施工队负责!本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页