2022钳工车间班组年终工作总结.docx

2022钳工车间班组年终工作总结 第一篇：钳工车间班组年终工作总结机械厂装配车间钳工二班，全班20人，男职工有16人，占全班人数的80%。主要担当烟气轮机生产装配、工业泵的装配任务和各类配件加工，这个班组的特点是班组员工人心齐、作风硬，工作仔细心细、风气正。xxxx年生产呈现出交货期较短，生产任务重的特点，钳二班员工担当着巨大的生产压力。在班长的细心组织下，边生产、边协作550万吨常减压装置的施工，支配人员加班加点完成生产任务，组织人员将全部班组人员的工具箱都负责搬运过来，表现出一个集体团结和谐的作风。日常工作中员工们做到早出工、晚收工，特殊是遇到急件，中午更是不休息，义务加班是常事。每周的设备保养仔细细致不留死角，卫生值日更是比别的班组搞得彻底，把休息室、动平衡机房、车(请保藏好范文 网Ws221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量还被厂部评为工艺质量改进先进项目。3、设备维保。设备完好是生产顺当、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分别，给班级设备管理造成了肯定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈记录，以便技术组刚好解决。对记录状况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上，我们严格根据3w1h标准保养内容和程序进行，保养组全体员工全部以优秀成果通过3w1h培训考试，使保养工作进一步规范、专业。一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要体现在两方面：1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大变更，由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时，这一变更导致工艺标准的执行与现行生产管理组织方式发生冲突，而相应的组织模式和人员配备尚未完善。2、由于车间成立制丝技术组，并从生产班分别，给班级设备管理造成了肯定的难度，导致设备因第三篇：车间班组201*年工作总结今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，细心组织日常生产，以保证装置操作平安平稳率为首要任务，狠抓各项平安生产指标，坚固树立直线责任、属地管理等先进理念，主动开展hse体系建设，不断提高员工的综合素养和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。一、狠抓平安生产 推动hse建设今年，本班接着以hse体系建设为契机，坚固树立平安第一、环保优先、以人为本的理念，开展以查隐患、堵漏洞、反三违为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组平安生产。严格执行公司各项规章制度，落实岗位平安责任制，并根据生产受控要求，强三基，反三违，狠抓平安生产死角，发觉问题刚好上报处理，杜绝生产事故的发生；对重点部位实行加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供应。主动开展日常工作中的pha、jcc，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特别时期，做好各类平安防范工作，增加巡检次数，为平安生产营造一个良好的氛围。加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程仔细细致，检查到位，不疏于形式，做到早发觉、早上报、早处理，将事故隐患刚好解除。xx年12月19日，边丽哲发觉106泵有味，联系车间停泵检查；今年1月27日，油泵停运，发觉刚好处理；5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发觉回用水1#风机故障，刚好上报处理；8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，刚好发觉处理；10月9日，王晓元在巡检中发觉水处理盐酸计量罐渗酸，刚好上报处理；高温凝聚水开工期间，段明泽发觉机泵接地不合格，刚好处理，热水站开工时，他又发觉201b泵漏油，处理刚好，避开一次事故。二、主动组织培训 提高技能素养结合公司十二五发展规划，加强形势任务教化，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。加强一岗一单、一人一单式培训，围绕设备新增和改进状况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行每天半小时培训法，将生产学问量化分解，使学习内容与生产实际敏捷地结合在一起，强化员工实际学问驾驭实力，使每位员工都能娴熟驾驭本岗位生产学问和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%驾驭应知应会的操作学问和技能，100%参与培训学习考试，考试合格率100%。深化学习传达大庆精神铁人精神，用三老四严四个一样来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确相识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝合力气，在班组内营造良好的学习氛围。开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作与理论学问融会贯穿，对活动中出现的盲点进行刚好总结和梳理，进一步提升员工队伍综合素养和应急实力，推动生产操作的规范化和程序化。三、规范现场管理 加强平稳受控加强设备现场精细化管理，加大现场状况通报监督力度，不留死角，做到发觉问题，不能隐瞒，刚好上报，坚决订正低老坏现象，主动检查身边设备的平安状况，改正自身不良习惯，开展跑、冒、滴、漏专项治理，推动现场规范化和标准化。今年，本班进一步加大现场管理力度，根据公司生产受控和6s要求，严格规范员工在岗期间着装和手机运用，坚决杜绝烟火等违禁物品，根据清洁、整齐、规范的原则，将现场物品用具摆放规整。严格执行公司反违章六大禁令，严格根据公司作息时间规定进行轮休，进一步规范员工的平安行为，提高员工的平安意识。严格落实作业许可管理制度，仔细核对各类票据申请、办理、关闭和延期的执行状况，规范作业许可票据内容的填写，做到谁签字、谁负责，层层监护到位，并且全员参加危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危急点源的检查监控，避开事故发生。严格执行车间装置运行计算机监盘管理规定，加强设备监控力度，防止压力出现较大波动，影响生产，每班做好平安生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都刚好、精确、内容完整，合格率100%，确保生产平稳受控；狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的职责，重点监督施工作业现场票据完备状况、风险限制措施是否有效落实、施工人员是否存在三违现象，时刻绷紧平安弦，为施工现场营造良好的平安监护氛围。四、开展各类活动 构建和谐班组接着深化开展五型班组创建活动，从班组平安入手，加强各方面专业学问学习，创建清洁环保健康的工作环境，围绕节能降耗、平安生产，提出可行的合理化建议，主动开展各类平安生产，降低能耗，着力加强和谐班组建设，全面提升班组队伍的综合素养和管理水平。今年，本班组织员工主动参与各类平安竞赛，员工们在竞赛中表现主动踊跃，成果优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员工的技能不足，增加了员工的素养实力，并在班组内形成了互学互助的良好氛围。仔细进行平安宣教工作，每个班前做好平安材料学习，平安阅历共享，班后做好平安总结，每周进行平安评比，每月按时完成班组平安板报，并包揽车间全年参展宣扬板报，多次获奖；主动协作公司平安文化提高年活动，广泛开展读书活动，通过读书和思索，开阔员工视野，培育员工好读喜钻的良好习惯；同时加大私家车的平安宣贯力度，利用培训学习和平安阅历共享，让员工切身感受到车祸的危害和平安带的重要性，通过亲情教化将交通平安管理延长到每个家庭。关切员工生活，稳定员工队伍，刚好了解员工最新状况，平常通过闲聊拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既能解决日常工作中的琐碎问题，又能促进工作的开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增加了班组的凝合力和战斗力；今年本班今年多次探望慰问员工家属，关注困难员工，了解他们的实际状况，努力做好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送暖和活动，让员工有了进一步的归属感，主动组织员工开展文体活动，不断丰富员工业余文化生活，6月份公司硬笔书法竞赛优秀奖；7月份建党90周年书法展参展；今年，本班围绕创新、平安、清洁、和谐的理念，切实抓好班组自身建设，进一步夯实班组基础管理工作，扎实有效开展五型班组活动，让全体员工更加明确自己的目标和责任，从而推动班组基础建设不断迈上新台阶，为公司今后的发展做出新的贡献。第四篇：车间班组工作总结一年来，我们班组以集团战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，全体职工同心协力，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：一、加强管理，严明纪律，圆满实现平安无事故。在日常工作中，我们时刻牢牢绷紧平安这根弦，严格遵守岗位平安操作规程，较好地完成了车间交办的各项平安工作；主动参与分公司组织的各项平安活动；加强设备巡察，把事故歼灭于萌芽状态；仔细执行交接班程序。经过以上措施实施，我们今年做到了平安无事故。二、加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。在日常工作中，我们非常留意职工的学习教化工作。利用班前讲话时间学习集团及分公司下发的文件，在当班期间学习理论学问，学习岗位操作技能，努力提高自己思想政治觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。特殊是今年以来，在学习西太阅历方面，我们班组主动协作车间工作，全员参加到编写新版操作规程的工作中，使得新版操作规程的编写工作得以顺当完成。之后，我们又主动地参加到新版操作规程的学习中，精确娴熟地驾驭新版操作规程。在以后的操作中没出现一起操作失误，受到了领导的表扬。三、加强自我修炼，提高自身素养，努力打造一支高效精干的班组队伍。今年我们班组主动协作车间工作，无论是在操作方面，还是在巡检方面都做到精益求精，使得产品合格率连续达标，现场问题处理上刚好精确。我们还主动参与分公司组织的各项学习活动，努力提高自身素养，高标准，严要求，细心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。同时，我们还大力加强了班组创建学习型企业文化活动，深化开展精细化管理，把先进的企业文化理念渗透到职工的日常工作中，以先进的文化引导职工思想，规范职工行为。四、搞好队伍建设。在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作主动性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员班长带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。xx年的工作快要结束了，我们虽然取得了一些成果，但是还有许多不足之处。在新的一年即将到来之际，我们班组将在车间领导的带领下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保平安生产，为我分公司的整体工作做出自己应有的贡献。第五篇：08年钳工班组年度总结08年钳工班组年度总结立足岗位，务实创新，努力创一流班组是机加装配钳工组全体 成员对自己的要求。钳工组担负着产品出厂最终一道工序的工作。一年来，在班长孙长征的带领下，立足岗位，严细管理，务实创新，仔细完成每项生产任务，以优良的班组作风赢得了公司的才赞扬。一、始终抓好平安这件头等大事。由于钳工组的工作任务大都是体型浩大的箕斗、罐笼产品，有时是露天作业，出了要克服天气的改变、雨雪的侵蚀，还要时刻留意四周平安，稍不留神，人身将受到严峻的损害。因此，班组重点做好班前预防工作。首先，要求职工必需正确穿戴劳保用品。其次常常检查职工手中工具坚固程度，以免存在平安隐患。最终在职工进入工作现场之前，严格对现场检查，在确保无隐患的状况下才允许职工进入现场进行正常清理。通过以上制度的实施，职工平安第一的思想提高了，平安意识增加了，平安防范也落在实处。二、始终保持团结拼搏的精神，创一流业绩。钳工组全体职工在以平安为前提条件下，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个生产任务。特殊是多次面临突击任务时，他们靠着对工作的热忱和爱岗敬业的精神，在车间领导面前树立了一支敢打硬仗的队伍的良好形象。三、班组长始终做到身先士卒，当好表率。担当钳工组班长的孙长征在工作中到处发挥着兵头将尾的带头作用。要求职工做到的自己先做到。在工作中，他脏活、累活干在前，团结带领全班职工们顶烈日、斗寒冷，克服种种困难，月月超额完成任务，多次受到公司和车间的表扬。班长除了负责班组日常管理工作，还担负着职工工分的安排。他始终本着真实、公允、公正的原则，使职工奖得兴奋，罚得明白。在生活方面，他关切职工疾苦，了解职工思想动态，使班组成员能够放下包袱，轻松上岗，确保了平安生产的顺当实现。过去的一年里，机加装配车间钳工组创建了有目共睹的业绩，但是面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，接着发扬特殊能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。机加装配车钳工组201*、12、31公文素材库举荐访问其他文章：钳工班组通用工作标准车间班组201*年总结和201*年工作安排装配车间班组201*年工作总结车间班组201*年总结和201*年工作安排车间班组201*年总结和201*年工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页