平面设计绩效考核表.xls

平面设计绩效考核表 年 月 岗位： 姓名： 员工工号： 月度：考核项目KPI指标分值评价标准自评上级领导评分工作业绩定量指标设计项目15月度产品画册、产品修图，产品配套设计，网站设计、微博设计日常工作具体要求： 产品详情页，每日2张精修图，微信朋友圈配图一张。每月度根据数量和工作安排，达到此标准，满分15分；如未达标一次，扣2分，扣分可累计。10对企业广告语、产品包装、信笺、展会布置、策划制作以及一些公司日常宣传设计5每日宣传海报1张、负责协助其他部门的平面需求0其它设计项目，此项为0分，增加项目根据实情给予1-5分奖励。设计进度5设计项目(1项和2项)设计在规定时间内完成奖1分。每延期一次扣3分。5网站更新及新增资料，协助相关部门对更新资料在规定时间内完成奖1分，提前三天完成奖3分；在规定时间内没有完成扣3分/次，每延期两天扣2分，投诉扣4分/次。扣分和加分可累计5修图图片跟进在规定时间内完成奖1分，提前三天完成奖3分，每延期一次扣3分，每延期两天扣2分/次。扣分和加分可累计设计效果5平面设计没有按质量要求把控一次扣3分，投诉扣一次3分。定性指标团队协作5有很好的团队协作精神，而不因个人原因而影响团队影响公司。报告提交51、在规定的时间之内将相关报告（日报、周报、月报）上交到指定处，达到此标准者，为3分。未按规定时间上交者，每次扣除1分，扣分累计。2、报告的质量评分为2分，未达到此标准者，为0分。制度执行及作业规范5对岗位职责、工作流程、标准规范及公司制度体系的严格执行，每违反一次扣2分,违规3次。5没有合理安排作业时间，项目轻重缓急作业时间安排不合理，每个项目扣3分/次，没有按照工作流程作业一次扣2分。工作能力专业知识41分：了解公司产品基本知识2分：熟悉本行业及本公司的产品3分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多4分：掌握熟练的业务知识及其它相关知识分析判断能力41分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力41分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力2应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率51月度员工出勤率达到100%，得满分5分，迟到一次，扣1分（3次及以内）2月度累计迟到三次以上者，该项得分为0日常行为规范6严格按照公司各项规章制度，违反一次，扣2分责任感30分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作服务意识21、客户投诉：因销售人员收到客户投诉，每次扣2分，扣分可累计。2、客户投诉的处理率：对于客户投诉的处理速率，要求12小时内回复客户投诉意见，3天内解决客户投诉，不能解决的（或重大投诉）3天内必须反馈公司；3、员工间因工作交接中出现问题，导致出现损失，员工可提出投诉，每次扣2分，扣分可累计。得分总计100员工签字：