2022风险控制部部长年度工作总结.docx

2022风险控制部部长年度工作总结 风险限制部部长年度工作总结201*年度个人工作总结201*年，在公司各位领导及同仁的支持协作下，本人组织部门主动开展风险限制工作，仔细履行了风险限制部部长的职责，在公司项目投资、已投项目管理等重点风险限制方面取得了肯定的成效，为公司的投资业务供应了决策依据。本人201*年主要工作内容如下：一、完善风控流程，加强风限制度建设风险限制部成立于201*年末，由于成立的时间较短，风控工作始终处于不断探究与改进的过程中，直至目前已经形成较为完整的流程。经多次沟通，并征求投资部各位同仁的看法，结合风控工作实际，进一步修订了风险限制制度，完善了流程中的格式文本，如风险评估看法、风险评估报告、投资部项目质量分析自评表等。并在风险限制制度的基础上，将风控工作流程融入投资管理制度，使风控工作变得日常化与详细化，进一步规范公司项目投资工作的同时，也完善了公司的风险限制体系。二、加强投资风险监督，揭示拟投资项目风险1、组织部门员工刚好收集投资各部的项目立项资料，并进行初步风险分析，并与投资部门沟通看法以便投资部更好地筛选项目。2、组织、督导部门员工在获得项目详细资料后做进一步的风险分析，并向公司内审会出具拟投资项目的风险评估看法，为内审会供应决策依据。3、组织拟投资项目的现场风控调查，并与投资部多次沟通，落实项目可能存在的风险点，在此基础上撰写项目风险评估报告提交至投资决策委员会与风险限制委员会，作为项目推断依据。4、组织风险限制委员会的会务工作，汇总风险限制委员会的评审看法，并按月向风险限制委员会报送工作简报，以便委员刚好了解公司投资状况。5、督导风险限制制度的详细实施，并监督项目投资严格根据业务流程规范操作。三、汇总已投项目状况，加强已投项目管理1、组织201*年已投资项目的资料收集与汇总，对每一家企业201*年的经营状况都进行了详细的分析，并撰写已投项目201*年经营状况报告，以便管理层更好地了解已投项目的进展。2、实时关注已投资项目风险点，多次与项目负责人、企业方沟通状况，并提出相应的建议，必要时与律师协商解决措施。组织撰写相关的专项状况报告。如四、加强法务事项管理，限制法务风险1、多次与法律顾问沟通协调，督促其刚好为我公司处理法务事项，包括合同的审核与出具法律看法、项目投资的法律风险询问等。2、建议聘请了法律服务机构指派律师在公司坐班，有效提高公司法务事项的处理效率。五、加强与中介机构的联系，帮助其他部门的工作1、依据项目调查的须要，为投资部门在投资过程中涉及的财务、税务问题供应询问，并联系中介机构进行法务与财务尽职调查。2、为公司基金募资事宜供应财务、税务相关帮助工作，并督促法律顾问供应法务支持。3、就公司资产评估、审计、验资等事宜联系事务所并就相关问题进行沟通协调。六、提高个人素养，加强团队建设1、顺当引入两名专业人才，并定期进行培训，传授相关业务学问，以提高部门人员的业务水平，为建设高效的风控团队、提高风控工作质量奠定基础。2、不断加强自我建设，留意学习投资行业相关制度，参与相关培训以实时驾驭新学问。3、定期组织部门内部探讨会议，对投资项目、已投项目、风控工作方式等内容进行沟通，既有利于提高部门人员业务水平，也有利于提高风控工作的效率、完善投资与风控的流程。七、201*年的工作安排与努力的方向201*年，本人在领导和同仁的支持下，保证了风险限制工作的顺当开展，但是由于种种缘由的存在，风险限制工作也存在一些不足之处：而一年来公司投资业务蓬勃发展，由于风控部人手有限、精力有限，难免存在一些疏漏；风控工作与投资工作如何连接也是难点之一。总结过去，展望将来，本人将努力改正不足之处，从以下方面进一步加强风险限制工作：1、严格根据相关制度开展风险限制工作，进一步规范风险限制流程，完善公司风险限制体系。2、引进专业人才，壮大风控工作团队，提高风控工作效率。3、进一步加强已投资项目的管理，对已投资项目进行全面的梳理，加强项目的深度分析，为管理层供应决策依据。风险限制部扩展阅读：风险限制部部长年度工作总结201*年度个人工作总结201*年，在公司各位领导及同仁的支持协作下，本人组织部门主动开展风险限制工作，仔细履行了风险限制部部长的职责，在公司项目投资、已投项目管理等重点风险限制方面取得了肯定的成效，为公司的投资业务供应了决策依据。本人201*年主要工作内容如下：一、完善风控流程，加强风限制度建设风险限制部成立于201*年末，由于成立的时间较短，风控工作始终处于不断探究与改进的过程中，直至目前已经形成较为完整的流程。经多次沟通，并征求投资部各位同仁的看法，结合风控工作实际，进一步修订了风险限制制度，完善了流程中的格式文本，如风险评估看法、风险评估报告、投资部项目质量分析自评表等。并在风险限制制度的基础上，将风控工作流程融入投资管理制度，使风控工作变得日常化与详细化，进一步规范公司项目投资工作的同时，也完善了公司的风险限制体系。二、加强投资风险监督，揭示拟投资项目风险1、组织部门员工刚好收集投资各部的项目立项资料，并进行初步风险分析，并与投资部门沟通看法以便投资部更好地筛选项目。2、组织、督导部门员工在获得项目详细资料后做进一步的风险分析，并向公司内审会出具拟投资项目的风险评估看法，为内审会供应决策依据。3、组织拟投资项目的现场风控调查，并与投资部多次沟通，落实项目可能存在的风险点，在此基础上撰写项目风险评估报告提交至投资决策委员会与风险限制委员会，作为项目推断依据。4、组织风险限制委员会的会务工作，汇总风险限制委员会的评审看法，并按月向风险限制委员会报送工作简报，以便委员刚好了解公司投资状况。5、督导风险限制制度的详细实施，并监督项目投资严格根据业务流程规范操作。三、汇总已投项目状况，加强已投项目管理1、组织201*年已投资项目的资料收集与汇总，对每一家企业201*年的经营状况都进行了详细的分析，并撰写已投项目201*年经营状况报告，以便管理层更好地了解已投项目的进展。2、实时关注已投资项目风险点，多次与项目负责人、企业方沟通状况，并提出相应的建议，必要时与律师协商解决措施。组织撰写相关的专项状况报告。如四、加强法务事项管理，限制法务风险1、多次与法律顾问沟通协调，督促其刚好为我公司处理法务事项，包括合同的审核与出具法律看法、项目投资的法律风险询问等。2、建议聘请了法律服务机构指派律师在公司坐班，有效提高公司法务事项的处理效率。五、加强与中介机构的联系，帮助其他部门的工作1、依据项目调查的须要，为投资部门在投资过程中涉及的财务、税务问题供应询问，并联系中介机构进行法务与财务尽职调查。2、为公司基金募资事宜供应财务、税务相关帮助工作，并督促法律顾问供应法务支持。3、就公司资产评估、审计、验资等事宜联系事务所并就相关问题进行沟通协调。六、提高个人素养，加强团队建设1、顺当引入两名专业人才，并定期进行培训，传授相关业务学问，以提高部门人员的业务水平，为建设高效的风控团队、提高风控工作质量奠定基础。2、不断加强自我建设，留意学习投资行业相关制度，参与相关培训以实时驾驭新学问。3、定期组织部门内部探讨会议，对投资项目、已投项目、风控工作方式等内容进行沟通，既有利于提高部门人员业务水平，也有利于提高风控工作的效率、完善投资与风控的流程。七、201*年的工作安排与努力的方向201*年，本人在领导和同仁的支持下，保证了风险限制工作的顺当开展，但是由于种种缘由的存在，风险限制工作也存在一些不足之处：而一年来公司投资业务蓬勃发展，由于风控部人手有限、精力有限，难免存在一些疏漏；风控工作与投资工作如何连接也是难点之一。总结过去，展望将来，本人将努力改正不足之处，从以下方面进一步加强风险限制工作：1、严格根据相关制度开展风险限制工作，进一步规范风险限制流程，完善公司风险限制体系。2、引进专业人才，壮大风控工作团队，提高风控工作效率。3、进一步加强已投资项目的管理，对已投资项目进行全面的梳理，加强项目的深度分析，为管理层供应决策依据。风险限制部友情提示：本文中关于风险限制部部长年度工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，风险限制部部长年度工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页