项目部农民工用工管理制度.docx

项目部农民工用工管理制度项目部农夫工用工管理制度 本文关键词：用工，农夫工，管理制度，项目项目部农夫工用工管理制度 本文简介：项目经理部农夫工劳务用工管理制度项目经理部2022年4月第一章总则第一条为规范项目经理部农夫工劳务用工和农夫工工资支付行为，预防和解决本项目施工企业拖欠或克扣农夫工工资问题，爱护农夫工的合法权益，依据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法、建设领域农夫工工资支付管理暂行方法(劳社项目部农夫工用工管理制度 本文内容：项目经理部农夫工劳务用工管理制度项目经理部2022年4月第一章总则第一条为规范项目经理部农夫工劳务用工和农夫工工资支付行为，预防和解决本项目施工企业拖欠或克扣农夫工工资问题，爱护农夫工的合法权益，依据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法、建设领域农夫工工资支付管理暂行方法(劳社部发2004)22号)等有关规定及施工合同文件，结合项目建设实际，制定本制度。其次条本项目的用工单位农夫工劳务用工及农夫工工资支付须严格依照本管理制度执行。第三条本制度所指用工单位，是指在本项目从事土建工程、路面工程等分项工程的施工劳务单位。第四条本制度所指农夫工，是指在本项目各施工单位从事劳务作业的务工人员。第五条本制度所称农夫工工资，是指本项目各施工单位依据国家有关规定，通过劳动合同约定，应当以法定货币形式支付给农夫工的劳动酬劳。其次章劳务用工第六条用工单位运用农夫工应当以书面形式与其签订劳动合同，并在劳动合同中明确工资支付项目、支付标准、支付形式、支付时间及双方约定的其它工资事项。第七条用工单位应具体了解、排查用工来源，杜绝通缉、在逃犯罪分子混入劳务用工队伍的现象发生。第八条用工单位须对农夫工加强教化和管理，杜绝用工人员有吸毒、贩毒、私藏枪械等违法行为的出现。第九条用工单位须负责组织农夫工的平安培训，加强农夫工的平安意识，平安培训应作好书面记录和图片记录，并保存至工程竣工验收后一年以上。第十条用工单位须对农夫工进行工程技术交底和平安技术交底，确保工程质量，技术交底应作好书面记录和图片记录，并保存至工程竣工验收后一年以上。第十一条对于从事电气、起重、建筑等高架设作业、锅炉、压力容器、焊接、爆破等特别工种的人员，必需经过专业培训，获得平安操作合格证，必需做到持证上岗。第十二条用工单位必需对劳务用工进行造册登记，造册登记采纳实名登记。第三章农夫工工资第十三条用工单位应当根据劳动合同约定，按时支付农夫工资。第十四条工资应当以法定货币形式支付，不得以实物或者有价证券抵付。第十五条用工单位应当将工资干脆支付给农夫工本人，不得将农夫工工资拨付给不具备用工主体资格的组织和个人代发。用工单位可托付银行代发农夫工工资。托付银行代发工资的，应当与银行签订托付代发工资协议，受托付银行应当按时将农夫工工资资拨到其个人账户，农夫工持卡或存折支取工资。第十六条用工单位支付农夫工工资应当编制工资发放表，载明支付单位、支付时间、支付对象的姓名、支付的明细项目和金额、扣除的项目和金额等事项，办理工资支付的签收手续，并保存至工程竣工验收后一年以上。在工资发放后，将发放表复印一份于每月月底之前交至项目部。由银行代为发放的用工单位，在发放工资后将银行代发的凭据及汇总表复印一份交至项目部。第十七条用工单位农夫工工资由项目经理部专人发放或监督发放，工资发放表须由各工区负责人签认。第十八条工资发放登记表或是银行代发的凭据应保存至工程竣工验收后一年以上。第十九条用工单位应当在施工工地醒目位置设立公示牌，公示投诉举报受理部门和电话。其次十条用工单位与民工终止或者解除劳动合同的，应当自终止或者解除劳动合同之日起一周内一次性付清民工工资和相关费用，工资计发至解除劳动关系之日。其次十一条用工单位因生产经营困难短暂无法按期支付工资的，应当向农夫工说明状况，同时就工资支付时间与农夫工工会组织或农夫工代表协商一样，并按协商一样的时间支付民工工资。如不根据协商看法照实支付的，视为无故拖欠工资行为。其次十二条非农夫工自身缘由造成的工程停工、窝工期间农夫工工资的支付，应当根据劳动合同的约定处理。其次十三条实行用工单位工资监督员制度。用工单位应当由工会指派或者农夫工民主推选13名工资监督员，工资监督员负责对农夫工工资支付行为进行监督和向项目经理部反馈工资发放状况。其次十四条用工单位在工程实施过程中，若出现拖欠农夫工工资的状况，业主有权从其工程款中扣出，监督用工单位干脆支付给农夫工。其次十五条用工单位在工程施工完毕后，应刚好结清农夫工工资，如发觉拖欠农夫工工资状况，业主有权动用承包人工程款或是动用施工单位银行履约保函干脆支付给农夫工。保留金内不允许有民工工资款项。其次十六条用人单位结合项目建设实际，成立相应的农夫工工会组织。第四章用工单位的其它义务其次十七条用工单位应无偿为农夫工供应质量合格的平安防护物品。其次十八条用工单位应无偿为农夫工供应防暑、急救物品，并配备相关的急救医疗设备。其次十九条用工单位应在施工现场书面告知操作规程、危急操作的危害。第五章监督检查及违约处理第三十条用工单位农夫工工资发放状况依据高速马路开发总公司从业单位及主要从业人员信用评价体系（试行）的相关规定进行定期检查评分。第三十一条用工单位农夫工工资发放状况日常监督检查由项目部和各工区负责。第三十二条用工单位恶意拖欠农夫工工资，或因拖欠农夫工工资引发极端事务、群体性事务，造成较大社会影响的，由工程所在地相关行政管理部门、劳动保障行政主管部门协作公安部门查处，除根据信用评价体系进行处理外，同时由相关行政管理部门将该企业的不良行为记入企业信用档案，并在有关媒体上向社会公布。第三十三条任何组织和个人发觉有下列情形之一的，有权向项目部和公司举报：(一)、用工单位未依法与农夫工签订劳动合同的；(二)、用工单位未按期支付农夫工工资的；(三)、用工单位未按劳动合同约定标准支付农夫工工资的；(四)、用工单位未按期与农夫工结算并足额支付剩余工资的；(五)、其它影响农夫工工资发放情形的。举报经核查确认属实的，按有关规定和本制度其次十四、二十五、三十二条规定予以处理。若发生以上五项中的状况，视状况轻重，将予以用人单位500025000元的罚款；若驻监办未予刚好上报的，视状况轻重予以200010000元的罚款。第三十四条检查中若发觉用工单位有不履行本制度第四章用工单位其它义务的，将视状况轻重予以300010000元的罚款。三十五条工会组织应对用工单位农夫工工资支付状况进行监督，发觉违法违规行为的，有权要求其改正；用工单位拒不改正的，工会可向同级劳动保障部门提出处理建议。第六章其它第三十六条各用人单位要尽量的改善农夫工的生产、生活条件，创建条件丰富农夫工的业余文化生活和精神生活。第三十七条在项目的建设过程中，各工区应加强对民工劳务用工管理工作的总结和创新，刚好将好的看法反馈至项目部，以便逐步完善此项管理制度。第三十八条本制度项目经理部负责说明。篇2：项目部后勤管理制度项目部后勤管理制度 本文关键词：后勤，管理制度，项目项目部后勤管理制度 本文简介：项目部后勤管理制度草案第一章总则1.为使本项目后勤管理更科学、规范，创建良好的工作、生活环境，保持轻松开心的精神状态，热忱工作，创建和谐团队文明工地，特制订>。2.本制度主要包括：办公区、生活区、办公用品、宿舍、食堂、厕所管理等。3.本项目各级员工，均应遵守本制度各项规定。其次章项目部管理人员宿舍管项目部后勤管理制度 本文内容：项目部后勤管理制度草案第一章总则1.为使本项目后勤管理更科学、规范，创建良好的工作、生活环境，保持轻松开心的精神状态，热忱工作，创建和谐团队文明工地，特制订>。2.本制度主要包括：办公区、生活区、办公用品、宿舍、食堂、厕所管理等。3.本项目各级员工，均应遵守本制度各项规定。其次章项目部管理人员宿舍管理1.符合条件的职工入住公司宿舍时，必需到后勤管理部办理入住手续。2.住宿员工应保持宿舍区的清洁、卫生、无垃圾，严禁随地吐痰、乱丢废物、垃圾及乱倒污水，不得在公共走廊、通道等公共场所堆放杂物。3.爱惜宿舍的集体财产和所配置的生活用品及水、电等设施，如造成损坏，须照价赔偿；平常要节约用水、用电。4.随时做好防火、防盗、防爆工作，刚好解除隐患；宿舍内不得擅自安装、运用大功率的电器；严禁私接电路。5.在宿舍内要做到团结互助，不打架，不骂人，宿舍内不得留宿他人或亲友，确需留宿的，须找后勤负责人登记；不得有酗酒、赌博或传播淫秽音像、书画及其他违法行为。6.晚10点后，宿舍内不准高声喧哗，不得运用高音及扩音设备，严禁饲养禽、畜，以免影响他人休息。7.住宿员工在房间安排定位后，不得将钥匙转借给他人运用，也不得随意调换，如有特别状况需调换，须经后勤同意后方可。如擅自离开项目部的，责任自负。8.全体住宿人员必需协作后勤部对宿舍区的检查工作，听从管理、派遣与监督，不得拒绝和阻拦。9.宿舍内不得存放易燃、易爆等危急品，禁止运用煤气灶和电炉。10.住宿人员要刚好关窗锁门，保管好私有财物，属保管不慎而丢失的责任自负。11.宿舍内不得长时间接待来客或接待异性客人。男、女职工按划分区域住宿，不得越区进入异性宿舍内逗留、住宿。患有传染病或有不良嗜好习惯者，要单独住宿。12.职工在离职时应到后勤部办理退房手续，交回公共财物。第三章外协职工生活区管理制度1.严格遵守作息时间，不得影响他人休息。各施工队负责人是外协职工宿舍消防、卫生和平安第一负责人。2.宿舍内内禁止乱写、乱画、乱贴、乱刻，留意保持门窗墙壁干净光明。3.宿舍内杜绝留宿外来人员，不得存放大量现金、有价证券和珍贵物品，防火防盗；禁止在宿舍内打架、斗殴、赌博、嫖娼、卖淫、传播淫秽物品、男女混住等违法违纪行为。4.宿舍内个人物品要摆放整齐，保持床面地面整齐，禁止乱扔乱堆材料和工具。禁止个人私自接电线、插座，必需由项目部统一支配。5.宿舍内不得存放汽油、稀料、油漆等易燃易爆物品，禁止运用明火、电炉子、电饭锅、电磁炉、电钨灯以及大功率电器。如有运用，一律没收，并罚款若干。6.宿舍内不得随地吐痰、大小便、乱泼脏水和乱扔垃圾，应支配每天清扫，开窗、保持宿舍空气流通，清洁卫生。7.保持宿舍区室外通道清洁卫生畅通无阻。8.节水节电，爱惜公共设施，如有损坏，按价赔偿。9.违反上述规定者罚款100500元。如有盗窃行为，经查实后，除退还赃物外，赐予以一罚十的惩罚，情节严峻的开除或移交司法机关依法处理。第四章食堂管理制度1.食堂要仔细执行食品卫生管理，内外卫生整齐，各种规章制度健全并上墙。2.员工应严格遵守规定的用餐时间，用餐要自觉排队，文明有序，不得插队、挤闹、起哄。必需厉行节约，不得奢侈。3.就餐员工一律听从食堂管理和监督，要爱惜公物，不得把餐具带出食堂或占为己有。对损坏各类公物者，要照价赔偿。4.食堂要有安排的进行选购，严禁选购腐烂、变质食物，防止食物中毒；加工保管生熟食品及炊具要分开并有生熟标记。5.食堂要按时开饭，仔细做好职工就餐登记工作，做到日清月结，帐物相符。6.食堂工作人员要对饭菜进行合理搭配，品种力求多样化；提高烹调技术改善员工伙食。对因工作须要不能按时就餐或有临时客餐的，须有事先预约或通知，保证供应。7.食堂做好各项卫生工作：做到餐具、炊具洗刷干净，餐具每餐消毒，做到无锈无油污；食堂内外环境每天清扫，每周一次大扫除，确保无蝇、无老鼠、无蟑螂、无蚂蚁等害虫；食堂工作人员必需穿戴整齐，搞好个人卫生。炊事人员每年进行一次健康检查，无健康合格证者，不准在食堂工作。8.做好平安工作。运用炊具要严格遵守操作规程，防止事故发生；夏季要有灭蝇措施；各种佐料、副食品要密闭保存，米面要距离地面、墙壁20厘米以上；严禁无关人员进入厨房；易燃、易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故发生；下班前要关好门窗，检查各类电源开关、煤气、以及其他设备是否关闭。管理人员要常常督促、检查，做好防火防盗工作。9.新购进的粮食、蔬菜及调料要刚好到后勤报账、入库（库管签字），以便财务核算管理。10.遵守制度，树立为生产第一线服务的思想，努力做到饭熟菜香。第五章办公用品管理制度1.项目部办公用品（包括部分固定财产、日常低值易耗品等）由后勤部指定专人负责管理。2.各办公室应于每月15日内，将办公用品申购单报后勤部统一购置、领用。3.临时须要购置的特别用品，应报项目经理批准，由后勤部统一按批示办理。4.各办公室的办公用品应指定专人统一签领。凡属固定资产的物品，领用者应照实填写登记表。5.工作调动或离开本项目者，必需先办理原领用物品的清查及上缴手续。6.上缴回来之物品要完整齐备，若已损坏，应作合理说明，有意损坏或遗失者，除照价赔偿外，还应酌情惩罚。7.复印机、传真机只做办公运用，应由专人负责维护管理，以便刚好解除故障。8.各种办公物品凭申购单进行选购、核实，并做好入库登记手续，然后按申购单发放。全部物品应整齐、有序地予以摆放，妥当保管，不得丢失。9.各种办公物品应妥当保管，避开产生物品腐烂、变质等现象。管理员要树立平安防患意识，避开产生火灾、盗窃现象。应定期对物品进行盘点，统计办公用品的运用金额。第六章办公区管理制度1.办公场所要留意用电平安，严禁乱拉线、乱搭线以及违章运用电器；留意防火，如发觉事故苗头，必需马上处理并刚好报告，刚好消退隐患。2.留意将珍贵物品、重要文件妥当保管，人员离开应将抽屉或保险柜锁好，提高防盗意识。3.办公场所须保持整齐、有序的办公环境以提高员工的工作效率，提升项目部的对外形象。4.各部门员工须严格遵守公司维护办公环境秩序的有关规定，自觉维护办公场所的环境卫生，各部门应对本部门的办公环境负责，并落实到个人。5.项目部后勤部门、保卫部门和办公室要定期开展卫生检查活动，对各部门的环境卫生状况进行评比并赐予公开通报。6.敬重领导，听从管理；遵守劳动纪律，上班时间，不允许私自离岗外出，有事请假；员工之间相互理解、相互帮助，和谐相处，共同谋事。第七章车辆管理制度1、项目部公用车辆统一由办公室管理，由后勤帮助做好车辆日常维护保养等管理工作。2、专职驾驶员应确保行车平安，不违章、不超速、不酒后驾驶；全部因违规违章驾驶所造成的罚款、扣分等损失，均由驾驶员自行担当。3、专职驾驶员应对车辆做好日常维护、保养工作，保持车辆整齐及良好的车况。4、修理、保养、加油等事宜，均应由专职驾驶员上报后勤负责人核实后，上报项目经理批准，并在用车登记簿上记录当日的里程数。5、针对无专职驾驶员的车辆，钥匙统一交由办公室管理；各部门需用车时，由办公室统一调配，并做好出车登记。6、除了日常工作出车外，其他外出用车，用车人应先填写车辆运用申请单，报后勤批准后方可实施；车辆运用申请单应刚好上交办公室统一管理。如未经同意私自用车或出车，一切后果由驾驶员担当。第八章公务接待、宣扬教化、平安卫生管理制度1、公务接待除专题性的接待任务由相关专业部门接待外，常规事务性的公务往来，由办公室负责进行接待。接待工作应做到礼貌、热忱；接待前应做好必要的场所和用品打算工作。2、宣扬教化协作施工管理的须要，适时开展各种宣扬教化工作，营造“规范施工、科学管理、文明生活”的氛围。3、平安卫生管理由后勤协同办公室管理项目部的平安卫生工作。依据实际状况，开展必要的检查评比，保障人员财产平安，爱护驻地环境卫生。第九章费用报销制度1.项目部费用报销，实行严格的签字审核制度。2.日常费用报销程序为：报销人填写费用报销单-报销人签字-项目经理签字-相关领导签字财务审核支付。第十章员工出勤、考勤制度1.考勤制度：考勤分早晚2次进行，考勤有效时间为：冬季：（114月）早上7：30-11：30下午：14：00-18：00夏季：（510月）早上7：00-11：30下午：14：30-19：00每月休假两天（食堂、门卫例外），假期可以累计（每年报销一次探亲路费）到期由办公室统计整理考勤资料后交财务科办理绩效考核事宜。2.出勤考核方法：项目部实行每天签到制度，要求本人在规定的时间内签到，每月依据员工出勤考核状况发放工资。第11章淋浴室管理制度1.按规定时间运用淋浴室。2.不得在淋浴室内乱扔垃圾及杂物。3.不得在淋浴室内打闹及高声喧哗。第十二章厕所卫生管理制度1.厕所卫生要设专人负责管理，每天清扫12次。2.厕所要有灭蝇、灭蛆、除臭措施，定期消毒。3.不得随地大小便、吐痰和乱认废弃物，大便入坑，小便入池，刚好冲水。4.爱惜公共设施，不准乱刻乱画。5.粪便要刚好加盖或清运。第十三章附则1.本制度由项目部后勤拟订，经探讨通过核准后公布实施。2.本制度由项目部后勤与办公室负责说明。亳州金峰建设工程有限公司修正药业项目部5篇3：项目部管理制度09317项目部管理制度09317 本文关键词：管理制度，项目项目部管理制度09317 本文简介：森大管理制度文件号版次项目管理制度一、组织原则1、项目经理向总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司相关部门的管理、指导和监督。2、项目部编制人员听从项目经理的管理。3、项目部必需树立全局观念，各专业工长必需责任明确，协调协作，坚持执行个人听从集体，局部听从整体，下级听从上级的原则。项目部管理制度09317 本文内容：森大管理制度文件号版次项目管理制度一、组织原则1、项目经理向总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司相关部门的管理、指导和监督。2、项目部编制人员听从项目经理的管理。3、项目部必需树立全局观念，各专业工长必需责任明确，协调协作，坚持执行个人听从集体，局部听从整体，下级听从上级的原则。二、工作内容：1、协作甲方（总包）组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、帮助签定施工合同；3、根据法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、依据工程性质制定并实施有关制度和安排。三、工作制度1、项目部组织制度项目部实行项目经理领导下施工队负责制；项目部依据建设项目的规模须要，组建相应力气的施工管理人员。2、项目部会议制度项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。依据工期、质量目标设专题会议；参与项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。3、检查制度要求施工员实行作业面日巡制。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%。针对检查结果刚好以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案刚好间。各岗位实行书面总结、安排，编写周报、月报及分段目标报告；完成管理日志，注明当日巡查状况刚好间，记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。四、岗位职责：1、项目经理岗位职责建立项目管理班子，全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的支配调配，是工地平安生产、防火、防盗的第一责任人。负责施工进度安排的编制及施工方案和质量安排的实施。全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格根据施工规范、操作规范进行施工，合理支配工序，确保产品质量。负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有安排的支配施工机械和材料的进出场。全面负责项目部的平安生产活动，落实平安保证措施。做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的协作工作。按周、月、年组织制定生产安排及总结，下达施工任务、制定项目目标，签订施工班组承包合同。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。在技术层面上全面统筹项目设计和施工的技术工作，协调深化设计部和项目施工部的关系，负责组织公司相关部门、项目深化设计部和项目施工部人员与业主、设计等沟通，确保方案优化、深化设计满意合同和设计的功能及成本要求，全面组织实施与项目质量、进度有关的各项目施工方案，确保现场的施工满意设计和相关规范的技术要求。仔细贯彻执行国家有关劳动爱护法令及制度和本单位平安生产的规章制度。仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安生产落到实处。在各种经济承包中首先包括平安生产。做到讲效益必需讲平安，抓生产首先抓平安。定期组织进场施工人员进行平安学习。定期比照建筑施工平安检查表、形象进度表、质量报检表，常常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，仔细检查刚好处理事故隐患。制定分级平安管理技术措施，确保施工全过程的平安生产。组织参加施工进度安排、材料供应安排、资金需求安排的制定和初步审查。参与甲方、监理定期例会、月检查、分部分项检查。组织参加施工组织设计、施工方案审查。审批施工所需资料。组织材料、机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。审查批复施工方作业安排、预结算资料及相应业务，批复质量整改措施及各方工程联系单。依据材料预算，组织编制材料选购安排。2、技术总负责岗位职责学习、宣扬、贯彻执行国家的平安、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。参加定期的综合检查和专项检查，做好检查施工日志记录。负责技术管理达标和文明施工管理。组织有关技术人员参与图纸会审，为预算、材料、财务供应会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制质量和平安技术措施，并亲密结合施工现场处理技术问题。参与现场生产例会，在会上报告施工状况和施工组织设计落实状况。3、质量负责人岗位职责负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度。负责质量目标的分解和落实，制订项目部的工程质量创优目标和质量安排，参加制订质量的年、季、月质量技术措施安排。组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术。定期汇总质量目标的实现状况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以订正。参加特别技术、特别工艺、特别材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制。4、施工员岗位职责施工员干脆对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。参加图纸会审和技术交底，协作项目经理支配好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工平安。组织隐藏工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并刚好调整部署。严格限制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、精确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、精确性和可追溯性。仔细熟识图纸，根据图纸进行施工。指导相关施工单位，确保设备的安装及相关配套设施的落实。根据项目部制定的月施工安排编制周安排，确保月安排的顺当完工。合理规范施工现场，协调交叉工作。仔细做好隐藏验收等签证及记录。5、技术员岗位职责制定保证平安技术的措施安排，监督作业人员平安技术教化、平安技术书面交底、平安技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的平安负技术上的责任。制定保证工程质量限制安排，深化现场帮助施工人员了解操作工艺，发觉问题刚好解决，严把质量检查验收关，对施工生产中的工程质量负指挥责任。仔细执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐藏工程检查、核对和验收，防止发生错误。严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志、技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结。定期汇报施工中的技术质量状况。6、平安员岗位职责平安员是工程项目平安生产、文明施工的干脆管理者和责任人，在业务上干脆向项目经理负责。贯彻平安条例和文明施工标准是平安员工作准则，执行相关规章、规程是平安员的责任。办理开工前平安监审和平安开工审批，编制项目工程平安监督安排，上报平安措施和分项工程平安施工要点。制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。整理汇总填写平安内业技术资料，总结平安生产状况并上报公司。检查评定平安用品和劳动爱护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织电气机械设备平安评定，提出平安整改看法和处理方法。承办工地文明施工相关事宜，向主办平安监督部门交办事宜，参与事故调查，定期平安检查，例会提出工地项目，奖罚看法。实行平安终止权，有权制止任何人的违章行为，担当项目平安、文明施工管理责任。调查探讨生产中的担心全因素，提出改进看法，参加审查平安技术措施、安排，并对贯彻执行状况进行督促检查。做好平安宣扬教化和管理工作，帮助进行平安技术培训工作，参加有关施工平安组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确运用。阻挡违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当平安与进度发生冲突，必需把平安放在首位。7、资料员岗位职责贯彻和执行上级主管部门工程资料管理的各项规定。负责全部工程合同、资料图纸、洽商记录、来往函件的刚好接收、整理、发放、借出、保存以及工程图纸变更等各项工作。随工程的开展进行同步收集和整理有关工程项目资料。对须要变更的文件和设计方案，应对其进行编号登记，刚好、有效地传达到工程技术文件运用者手中。收集和整理工程打算阶段、竣工验收阶段形成的文件，并尽快着手进行立卷归档。归档文件必需齐全、完整、系统、精确。归档文件材料必需层次分明，符合其形成规律。归档文件必需精确地反映生产、科研、基建和经营管理等各项活动的真实内容和历史过程。严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和爱护工作，定期检查，发觉问题刚好向分管经理汇报，实行有效措施，保证资料平安。根据资料保管期限定期鉴定资料。维护项目工程资料的完善与平安，对违反本制度或不正确运用的行为，拒绝供应运用。参加本公司工程竣工图的整理和移交。8、仓库管理员岗位职责（1）职责仓管员负责物料的收料、验收、入库、发料、退料、储存、防护工作，应当具备高度的责任心和执行力及平安意识。（2）入库管理流程选购部依据申购单下定单时应当仔细审核库存数量，做到以销定进，有效限制成本，杜绝出现库存积压，滞销等状况。凡属于选购有关的事宜，必需经选购部同意后才可选购，选购部收到选购申请后，可托付在当地干脆选购，也可在其他地方须选购。选购部通知供货商送货时间，并刚好通知仓库，仓库做好收货前打算工作。当物料到仓库时，仓管员必需严格仔细检查物料外包装是否完好，若出现破损、短少等状况，仓管员应拒绝收货，并刚好上报选购部；否则，由仓管员担当相应责任。仓管员对物料名称、数量、规格、金额、单价等信息进行核实，刚好填写入仓单，由送货员和仓管员一起签名后方可入库保管，财务部持一联做账，选购部持一联作为请款报销凭证。在搬运过程中，应根据物料外包装上的标识进行搬运；在堆放时，应根据仓库管理堆放距离要求、先进先出的原则进行。必需做好标识，否则影响以后进出仓及盘点工作。做好实物明细账，做到帐、货相符。物料验收无误后，仓管员依据验收单刚好记账，具体记录物料的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收状况、存货单位等，做到帐、货相符。（3）出库管理流程领料员凭领料单，经工程部经理批准后才能领用物料，没有工程部经理签名，不能领用任何物料。仓管员填写出仓单，必需仔细清点核对精确、无误，方可签字认可出库，领料员和仓管员在出仓单上签名，财务部持一联做账，领料员持一联作为复核凭证。做好实物明细账，并清点货品结余数，做到账货相符。（4）物料退库管理流程如有物料剩余或不合格，应刚好退库并做好登记手续。退货凭证，财务部持一联做账，选购部持一联作为清款报销凭证。（5）仓储保管流程物料堆放要做好标识、符合平安第一、进出便利、节约仓容，堆放标记要明显，要编依次号。合理支配货位，物料分类存放。物料入库验收后，要依据物料的性能、特点和保管要求，支配相宜的存储场所，做到分区、分库、分类存放和管理。做好防火消防工作，仓库要随时进行平安检查工作，防火、防水、防塌、防盗、防潮、防鼠，保证物料的财产平安。仓库不能存放危急品、毒品和放射性物料。仓管员定期做好盘点工作，初定每次盘点周期为1个月盘点1次，并将盘点报表呈交财务部，财务部不定期到现场进行物料抽查和盘点。废品处理，必需由工程部经理同意，总经理室批准，才可处理。（6）物料借出仓库管理因工作须要或结算等特别缘由，需向仓库借出物料时，必需由经办人写出借料申请单，明确归还或结算时间后，并经工程部经理签字认可方可借出。仓管员接到申请后，清点核实所借物料的品名、数量、规格、单价、金额等相关内容，并与经办人签字认可货物正确及完好，方可借出。仓管员必需依据借料申请单在账面上进行备注。借出的物料必需在约定时间内归还或结算，仓管员必需刚好跟进。物料归还时，仓管员必需依据借料申请单对所借出物料进行清点和核查，若与借料明细相符且物料无损坏方能入库销账。五、文件资料管理制度项目部文件资料（含甲方、监理及公司主管部门文件资料），必需刚好传达到相关单位及相关人员。合同文件，凡由项目部负责签订的合同，必需经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方实施。设计院、甲方签署的变更统一发放到相关单位。专业工程师签认的变更（通知）、签证，由项目经理审查上报甲方签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；外购件发至工地由施工员签收，单据交由资料员复印两份，一份存档，一份工施工员保管，原件刚好送回公司存档。从单位发过来设备由施工员签收，项目经理签字确认。一份返回公司一份施工员管，复印一份资料员存档。选购拉来的配件由施工员签收打单据一式三份，一份选购带回公司，一份施工员保管，另一份资料员存档。六、工地设备运用制度1、设备到达现场后即移交给分包单位保管、维护、运用。2、运用单位应组织相关人员学习操作规范，培训合格后方可上岗。3、全部设备不允许外借，特别状况需得到总经理书面同意。4、项目部对上述进行监督管理。七、考勤制度1、现场全体工作人员必需每天准时出勤。详细工作时间由项目经理依据工作须要进行支配。2、员工休假及事假须按公司有关规定办理手续。3、须要加班时，全部工作人员必需听从，并按相关规定办理加班申请。加班人员要照实上报有效加班时间，不得谎报。项目负责人和考勤员要仔细负责，对加班员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将视谎报状况赐予不同程度的惩罚，情节严峻者可马上。编制：审核：批准：日期：日期：日期：本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第40页 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