欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    公司舆情管理办法(集团公司企业舆情管理处置工作方案、条例、实施方案参考).docx

    • 资源ID:11186370       资源大小:33.69KB        全文页数:8页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:10金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要10金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    公司舆情管理办法(集团公司企业舆情管理处置工作方案、条例、实施方案参考).docx

    公司舆情管理办法(集团公司企业舆情管理处置工作方案、条例、实施方案参考)xx 股份有限公司舆情管理方法 第一章 总则 第一条 为提高 xx 股份有限公司(以下简称公司)应对各类舆情的实力,建立快速反应和应急处置机制,刚好、妥当处理各类舆情对公司股价、公司商业信誉及正常生产经营活动造成的影响,切实爱护投资者合法权益,依据国务院办公厅关于进一步加强资本市场中小投资者合法权益爱护工作的看法(国办发2022110 号)、深圳证券交易所股票上市规则等相关法律法规的规定和xx 股份有限公司章程(以下简称公司章程),特制订本方法。其次条本方法所称舆情包括:(一)报刊、电视、网络等媒体对公司进行的负面报道; (二)社会上存在的已经或者将给公司造成不良影响的传言或信息; (三)可能或者已经影响社会公众投资者投资取向,造成股价异样波动的信息; (四)其他涉及公司信息披露且可能对公司股票及其衍生品交易价格产生较大影响的事务信息。其次章 舆情管理的组织体系及其工作职责 第三条公司应对各类舆情(尤其是媒体质疑危机时)实行统一领导、统一组织、快速反应、协同应对。第四条公司成立应对舆情管理工作领导小组(以下简称舆情工作组),由公司董事长任组长,董事会秘书任副组长,成员由公司其他高级管理人员及各职能部门负责人组成。第五条 舆情工作组是公司应对各类舆情(尤其是媒体质疑信息)处理工作的领导机构,统一领导公司应对各类舆情的处理工作,就相关工作作出决策和部署,依据须要探讨确定公司对外发布信息,主要工作职责包括:(一)确定启动和终止各类舆情处理工作的相关事宜; (二)拟定各类舆情信息的处理方案; (三)协调和组织各类舆情处理过程中对外宣扬报道工作; (四)负责做好向证券监管机构的信息上报工作及深圳证券交易所的信息沟通工作; (五)各类舆情处理过程中的其他事项。第六条 舆情工作组的舆情信息采集设在公司董事会工作部,负责对公众媒体信息的管理,刚好收集、分析、核实对公司有重大影响的舆情、社情,跟踪公司股票及其衍生品交易价格变动状况,研判和评估风险,并将各类舆情的信息和处理状况刚好上报舆情工作组。第七条 公司综合办公室负责管理及监控公司官方自媒体的信息,包括但不限于公司官方网站、公司官方微信公众号等自媒体渠道,刚好收集、整理上述公司官方自媒体的互动、评论、留言等舆情,并将状况汇总至董事会工作部。同时依据公司舆情工作组的要求作出相应的反应及处理。第八条 公司董事会工作部设专职人员负责建立舆情信息管理档案,记录信息包括但不限于文章题目、质疑内容、刊载媒体、状况是否属实、产生的影响、实行的措施、后续进展等相关状况。该档案应即时更新并整理归档备查。第三章 各类舆情信息的处理原则及措施 第九条 各类舆情信息的处理原则:(一)快速反应、快速行动。公司应保持对舆情信息的敏感度,快速反应、快速行动,快速制定相应的媒体危机应对方案。(二)协调宣扬、真诚沟通。公司在处理危机的过程中,应协调和组织好对外宣扬工作,严格保证一样性,同时要自始至终保持与媒体的真诚沟通。在不违反中国证券监督管理委员会信息披露规定的情形下,真实真诚解答媒体的疑问、消退疑虑,以避开在信息不透亮的状况下引发不必要的揣测和谣传。(三)英勇面对、主动担当。公司在处理危机的过程中,应表现出英勇面对、主动担当的看法,刚好核查相关信息,低调处理,暂避对抗,主动协作做好相关事宜。(四)系统运作、化险为夷。公司在舆情应对的过程中,应有系统运作的意识,努力将危机转变为商机,化险为夷,塑造良好社会形象。第十条各类舆情信息的报告流程:(一)知悉各类舆情信息并作出快速反应,公司相关职能部门负责人以及董事会工作部专职工作人员在知悉各类舆情信息后应马上通过董事会工作部负责人报告董事会秘书。(二)上报公司领导及监管部门:1.董事会秘书在知悉相关的状况后,刚好向舆情工作组报告,第一时间实行处理措施; 2.对于相关内容须要进一步调查核实后才能确定的,也必需主动推动,第一时间作出应急反应; 3.若发觉各类舆情信息涉及公司的不稳定因素时,需马上向湖北省证监局、交易所报告。第十一条各类舆情信息处理措施:(一)舆情工作组对涉及本公司的舆情信息经主要财经媒体报道、转载,并认为该信息可能或已经对公司股价造成较大影响时,将主动实行内部自查措施,由董事会秘书向有关部门和人员进行核实。受媒体质疑的有关部门及工作人员负有主动协作的义务,并应主动对各自职责范围内的信息和资料进行排查和书面报告。(二)公司董事会秘书对自查状况进行专业推断,确定舆情事务的性质及严峻程度,并将结果和初步处理看法报董事长和舆情工作组。(三)舆情工作组确定突发舆情事务后,应依据舆情事务的性质及严峻程度,刚好组织召开会议,并针对不同舆情事务,调整相关部门加入工作小组,刚好开展处置工作。主要处置措施包括但不限于:1、约见相关当事人,具体了解并核实事务真实状况; 2、主动协作有关政府机关及监管机构的核查和问询工作; 3、必要时应停止引发媒体质疑重大事项的接着实施并对事务进展状况进行限制和披露; 4、刚好更正不实信息,最大程度降低对广阔投资者投资决策产生的不利影响; 5、必要时做好信息披露及澄清工作; 6、建立良好的内部信息沟通渠道,保证对外信息披露口径的一样; 7、追查相关责任人,并要求其改正,情形严峻者移交司法处理。(四)经舆情工作组确定,公司可以聘请保荐机构、会计师事务所、律师事务所进行核查,公告其核查看法,帮助公司解决重大突发舆情事务,以确保公司处理媒体质疑时的公众信誉度及精确度。(五)加强与投资者沟通,做好投资者的询问、来访及接待工作。充分发挥投资者关系互动平台的作用,保证各类沟通渠道的畅通,刚好发声,向投资者传递公司对事务高度重视、事务正在调查中、调查结果将刚好公布的信息。做好疏导化解工作,使市场充分了解真实状况,削减误读误判,防止网上热点扩大; (六)根据有关规定做好信息披露后续工作; (七)舆情事务信息披露及澄清后,必要时,公司可联合相关政府机构、权威部门以及有关监管部门召开新闻发布会,向投资者澄清和介绍相关状况和进展,化解舆情发酵引发的误会和风险。(八)舆情事务处理结束后,舆情工作组应尽快消退媒体质疑产生的影响,并刚好解除应急状态,复原正常工作状态。同时总结阅历,对舆情事务的起因、性质、影响、责任、阅历教训和复原重建等问题进行调查评估,评估舆情事务处理的效果,总结阅历,不断提升在危机中的应对实力。第四章 责任追究 第十二条 公司内部有关部门及相关知情人员对前述舆情负有保密义务,在该类信息依法披露之前,不得私自对外公开或者泄露,不得利用该类信息进行内幕交易。如有违反保密义务的行为发生,给公司造成损失的,公司董事会依据公司商业隐私管理方法进行责任追究与惩罚。第十三条公司关联人或公司聘请的顾问、中介机构工作人员应当遵守保密义务,不得擅自披露公司信息,如由此致使公司遭遇媒体质疑、损害公司商业信誉、导致公司股票及其衍生品价格变动,给公司造成损失的,公司将依据详细情形保留追究其法律责任的权利。第五章 附则 第十四条 本方法未尽事宜,按有关法律、法规或者相关规定执行。第十五条 本方法由公司董事会工作部负责说明。第十六条本方法自公司董事会审议通过之日起施行。本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页

    注意事项

    本文(公司舆情管理办法(集团公司企业舆情管理处置工作方案、条例、实施方案参考).docx)为本站会员(h****)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开