医院中层干部培训方案.docx

医院中层干部培训方案医院中层干部培训方案. .编制日期 ： 编制人 员 ：实施日期 ：医院中层干部培训方案 【篇一】医院中层干部培训方案 为不断提高全院职工的整体素养，适应日新月异的社会需求，我院将制定多种形式的职工培训安排。详细支配如下：一、管理人员培训 1、院级领导：支配参与上级部门组织的学习班，学习政治理论、专业学问和管理学问，注意培育和提高领导干部的整体素养，安排每年参与一次培训，每三年进行一次较系统的学习提高。2、中层干部：轮番支配参与有关部门组织的学习班或进修，学习专业学问和管理学问，培育和提高干部的综合管理实力。每年对全院中层干部进行 12 次的集中培训，内容主要为管理职能、管理技能、管理素养的进一步强化。对每一位新干部就职前，进行上岗前培训，培训内容为廉政教化、素养教化、管理学问和平安意识教化。二、平安医疗和医疗法规教化 平安医疗教化是现代医院管理的重要内容。结合医院实际状况，医院将接着对医务人员进行不同形式、不同层面及不同要求的医疗平安、医疗质量和法律学问教化，拟邀请法律界相关人士来本院进行医疗事故处理案例分析及医政讲座每年 12 次，使医务人员全面理解、精确把握相关医疗法规和新法律学问，更好地适应社会发展的要求。三、上岗培训和低年资医师的业务考核进一步完善新职工为期 5 天的上岗前教化，要求培训率达到100，培训后统一参与考试，考试成果达 60 分以上为合格，合格率须达到 100。进一步完善为期 5 年的住院医师规范化培训制度。对新毕业住院医师实行 2 年的基础学科轮转和 3 年的 12 小时留院制，医院将不定期检查执行状况，有关结果与该医生奖金、晋升晋级及最终定科挂钩。对低年资医师重点抓好基本学问、基本理论和基本技能训练，提高实践操作实力，每年实行 12 次的三基考试、英语考试和临床技能测试，对成果不合格者将在局域网公布并上报院考核小组。四、住院医师规范化培训 接着按省卫生厅制订的XX 省临床住院医师规范化培训方案实施细则执行，坚持以实践为主、技能为主、自学为主、业余为主的培训原则，其中理论学习详细的教学任务由市继教中心担当，临床实践考核由科主任召集主治医师、护士长及高年资住院医师组成考核组，对本科室轮转结束的医师在医德医风、临床实践实力、临床思维实力、专业文献阅读驾驭实力和工作量完成状况作出实事求是的考核、打分，考核实行无记名评分方法，并将成果刚好填入培训手册，作出科室鉴定看法，经科主任签名后，按规定提交科教科核实盖章。五、各类技术人员接着教化 中高级卫技人员除参与本院相关学术活动外，医院将依据省卫生厅关于 XX 年度和省级接着教化项目支配及本院学科发展的详细需求，接着对短期外出参与正规医学接着教化实行宏观安排和调控，重点支持市级、院级重点学科的专业理论培训，全年总支配 80 次左右。并将严格根据 XX 省卫生厅 XX 卫发（XX）XX 号文件关于全面实行接着医学教化与职称晋升挂钩的通知精神执行，即中级以上职称每年须取得类学分 510 分，类学分 1520 分，5 年内须取得接着教化学分 10 分以上，未取得规定学分者，不得申报评审高级卫技职务任职资格，正高级卫技职务人员未按规定取得相应学分者，不得续聘。六、专业进修 赴上级医院进修人员须具备较高的思想素养、较好的相应专业基础理论和工作实力。专业进修由科主任提出，医务科审核，报分管院长审批。时间以 3 个月至 12 个月为主，要求科室及进修人员有明确的进修目的、进修回院能开展预期项目，并对项目的先进性、社会及经济效益进行评估。本年度安排外派 10 人左右。七、学历教化 激励职工参与包括自大、夜大、远程教化等多种形式的学历教化，原则上以在岗学习为主，详细方法按 XX 医（XX）33 号文件XX 人民医院各类人员接着教化有关规定执行。报考在职探讨生的职工必需参与医院组织的外语水平测试，详细方法按 XX 医（XX）XX 号文件关于各类人员接着教化的补充规定执行。八、医院学术活动制度为提高学习效果与学习质量，做到工作、学习两不误，医院仍将学术活动制度定为每两周一次，时间仍为星期二下午，全年支配学术活动 30 次左右（其中护理方面 10 次左右），主要内容为现代医学进展，听课者每参与一次活动记类学分 0.5 分，并与职工外出学习和晋升晋职挂钩。九、科研实力培育 科研实力是医院发展的动力和潜力，主动激励专业人员参与省、市级科研项目申报，不断提高本院科研水平。依据本院本科实际状况，努力开展新技术新项目，规范科研活动，进一步完善立项课题的随防、总结（验收）制度，完善科研档案。拟邀请专业人士来院进行科研项目的相关培训，提高职工的科研实力和水平。详细实施依据 XX 医（XX）XX 号文件精神执行。十、后勤保障人员的技术培训 医院接着激励后勤保障人员参与与现从事职业有关的各种形式的短期培训。有专业技术职称的人员按 XX 医 XX 号文件规定的详细方法执行；无专业技术职称的人员原则上每 3 年参与一次，逾期不累积，报销费用及范围参照初级职称人员。后勤保障人员的学历教化参照医院有关规定执行。因工作须要，由医院指定参与的临时性工作培训，则按上级有关部门及医院相关规定执行。与此同时，医院将对全院职工每年实行 12 次的治安平安、生产平安等方面的学问培训。【篇二】医院中层干部培训方案为全面提高医院中层干部综合素养，提升医院整体管理水平，实现医院持续、快速、健康发展，特成立中层干部培训班。培训安排如下：一、培训范围 新提拔的职能科室正、副科长，主任、副主任科员；新提拔的业务科室副主任、副护士长、主任助理。二、培训时间 拟定于每周一、三、五下午 4：005：30 为集中学习时间，共计学习三个月（XX 年 XX 月 XX 日—XX 年 XX 月中旬）。三、培训形式 院领导现场授课、观看光盘、自学书籍、聘请专家授课、外出参观学习。四、培训地点 医院六楼会议室。五、培训要求 1、严格培训纪律：实行签到考勤考核制度，参与人员提前 10 分钟到场，亲自签名不许代签；严格课堂纪律，不得无故迟到、早退、中间离场、旷课等。2、请假流程：确因工作须要或个人缘由不能参与者，由个人书面申请，经科室负责人签字，报请 XX 主席批准方可休假。无故不请假者按旷课处理。3、仔细学习，做好课堂笔记；每堂课后须写心得体会一次，字数不限；学习期间不定期检查学习笔记，并择期进行学习沟通会；学习结束时进行结业考试。依据学习的综合考核分数择优外出参观学习。六、培训考核 培训考核实行百分制，考核结果记入接着教化档案，作为晋升、聘任和评先的依据，参加绩效考核，与优质管理奖挂钩。七、组织实施 1、带班领导：本次学习培训由 XX 主席带班，督导组、党群工作部、院务部和人力资源部帮助管理。2、督导考核：成立由 XX 主席、督导组、党群工作部、院务部和人力资源部组成的监督考核小组，负责对学习培训的监督考核与管理。3、科室分工：人力资源部作为牵头科室，重点负责学习安排的拟定、学习资料的筹备、培训全过程的监督和培训效果的考核；院办重点负责培训场地和培训工具的打算等相关工作；宣扬策划科重点负责学习光盘的截取、播放等相关工作；督导组负责对培训全过程和培训效果的全程督导。【篇三】医院中层干部培训方案 为实行修订的中华人民共和国消防法（以下简称消防法），强化消防平安主体责随意识，进一步普及消防学问，提高我院广阔职工的消防平安素养，落实消防平安责任制，推动消防工作社会化进程，制定本培训安排。一、指导思想 坚持以科学发展观为指导，深化实行政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、公民主动参加的消防工作原则，通过多渠道培训、新手段施教，推动各级、各部门强化平安发展理念，建立健全社会化的消防工作网络，落实消防平安责任制，提高我院广阔职工的消防平安素养，有效预防和削减火灾事故发生。二、工作目标 通过分级分期培训，使受训对象普遍受到一次系统的消防法规和消防学问教化。着力提高消防平安监管人员的业务水平，提高消防设施操作基本技能，着力提高广阔员工的自防自救实力，切实促进消防平安两个主体责任的落实。三、培训支配 （一）参训对象 医院全体人员、新进员工。（二）培训方式 培训实行理论授课、现场参观、实地操作、考试考核等方式进行。（三）培训时间及内容 1。四月份，邀请市消防支队防火处的专业人员到我院对全体中层干部进行消防平安培训，加强其消防平安意识。2。五至六月份，到各病区，对该病区的全体医护人员进行消防四个实力的培训，重点培训两个力气和应急疏散。3。八月份，协作人力资源部对全体新进员工进行消防平安培训，新员工必需接受消防学问及好用技能的培训，做到一懂、二知、三会。新员工须经过保卫科消防平安考核后，方可上岗。（1）一懂：即紧急状况下懂平安疏散。（2）二知：即知道火警电话号码 119、灭火器材的放置地点和位置。（3）三会：即会报火警、会运用灭火器、会扑救初起火。4。九月份对全院重点要害部位逐个培训，针对其不同的岗位特点进行有针对性的培训。（1）熟识医院特点，消防通道位置及消防重点部位。（2）消防学问培训包括：报警方法、报警步骤、火情推断及一般的消防学问。（3）实际技能包括：灭火器材的运用方法，火场逃命法及火灾发生后的处理等。（4）观看火灾教化录像，加强重点要害部位员工防火平安意识。5。全年组织全院性的消防演习两次（上下半年各一次）及一次消防学问的再培训。届时将邀请消防支队防火处的专业人员到现场进行指导和培训。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页