投标管理办法.docx

投标管理办法投标管理方法 本文关键词：投标，管理方法投标管理方法 本文简介：投标管理方法第一章总则第一条目的为进一步加强公司投标工作管理，使投标管理向更规范化，通过规范投标程序，细化分工、明确责任，全面提升投标工作专业管理水平，提中学标率，结合公司实际制定本管理方法。其次条范围适用于汽车营销中心的销售业务投标。第三条实行在营销公司总经理领导下，营销管理部监督、投标小组长详细投标管理方法 本文内容：投标管理方法第一章总则第一条目的为进一步加强公司投标工作管理，使投标管理向更规范化，通过规范投标程序，细化分工、明确责任，全面提升投标工作专业管理水平，提中学标率，结合公司实际制定本管理方法。其次条范围适用于汽车营销中心的销售业务投标。第三条实行在营销公司总经理领导下，营销管理部监督、投标小组长详细负责的责任人管理体系，各业务职能部门相互协作的运行机制。其次章管理机构和责任第四条项目投标前，公司成立投标小组，由营销管理部相关人员任投标小组组长，负责探讨制定项目公关方案和投标策略。第五条主要责任人职责1、投标小组组长职责投标小组组长负责投标整个标书的制作及投标小组的整体协调、监督、任务分摊、审核各类投标文件、资质原件借用、标书装订包装、投标保证金的退还等工作；2、技术部（技术支持）职责技术部（技术支持）负责投标技术方案撰写；第六条协作部门职责1、选购部负责支持招标文件相关配件价格的确认及招标文件其它要求。2、财务部负责供应投标文件中商务部分的各类财务报表、审计报表，办理投标保证金转账与财务相关的资料。第三章工作要求规范第七条招标信息的搜集与获得1、投标项目负责人和信息管理员应每天在中国招标网及地方招标网等媒介上搜集和分析招标信息，严格仔细的进行搜集，不得遗漏。同时依据公司业务人员的反馈搜集有关选购招标信息。2、信息管理员应正确理解招标公告要求，筛选适合公司发展项目信息供应公司领导决策。第八条投标申请1、对于搜集到符合公司的招标信息，统一由投标项目负责人填写投标申请表对招标的有关信息进行描述，必要时须要附上具体的资料一并交公司评审。2、公司领导对有关招标状况进行探讨，对招标的项目状况，了解项目来由、现状，进行审核；公司领导确定是否参与投标。3、投标项目负责人凭借公司领导批示的投标申请表进行报名购买招标文件，没有得到公司的批准任何人将不能擅自进行后续的工作。对于公司不参与投标报名的，投标项目负责人应当将有关状况和信息进行说明和反馈。第九条标书购买与评审1、投标项目负责人依据招标的要求刚好间购买招标文件。应刚好购买标书不得延误，保证公司后续工作有充分的时间2、招标文件购买后，投标项目负责人应第一时间填写投标评审表，或组织技术、选购、生产等部门对招标要求及有关细微环节进行评审。3、如通过公司的评审，将根据要求组织应标。如没有通过，将有关信息通知到相关人员。第十条投标保证金的管理1、投标项目负责人根据招标要求申请OA保证金，交公司领导批准后交财务办理。2、财务根据要求在规定的时间内将保证金交纳到有关单位，并将有关银行回执单交投标项目负责人。3、投标项目负责人负责跟催保证金的回收工作。4、特别状况的保证金5万元由项目负责人干脆借款，开标后30天内必需返回，特别状况未刚好返回的，必需经领导同意批准。第十一条标书审核及编制的时间截点1、从购买招标文件之日起，投标小组长依据项目实际状况组织小组成员根据招标文件的时间支配编制投标文件。2、投标文件的编制（包括商务和技术部分）必需在投标日前2天内全部完成，标书组初审后交由项目负责人复审，并在当天送领导审核。送领导终审的的时间一般必需提前天，经领导签字审核后的标书方可以装订和打印。第十二条标书文整装订1、标书组负责对标书进行打印和装订。2、对装订的标书进行检查并根据要求签字盖章。并支配人进行检查。3、根据要求包装后交项目负责人。第十三条标书存档1、标书组刚好对最终标书进行电子存档，以便日后查阅。2、项目负责人在开标后2天内提交投标结果反馈第十四条工作考核如投标文件出现重大问题，对标书组惩罚100元，项目负责人惩罚150元，相关责任人惩罚200元。第十五条投标流程第十六条工作表格1、投标申请表2、投标评审表3、投标结果反馈1、投标申请表项目名称招标编号选购单位本项目预算投标车型数量投标保证金开标时间撰定投标报价审核意见分项审核看法签名/日期大区经理汽车营销中心部门经理分管副总备注申请人：日期：2、投标评审表项目名称招标编号选购单位本项目预算投标车型数量投标保证金开标时间撰定投标报价招标要求商务文件审核看法商务文件审核：*年*月*日技术文件审核看法技术文件审核：*年*月*日是否投标看法分管领导：*年*月*日备注申请人：日期：3、投标结果反馈单位：人民币万元招标编号项目名称开标时间招标单位选购单位投标区域选购内容设备名称数量选购预算备注我司投标状况投标型号投标车型数量投标单价投标总价中标单位中标设备名称型号数量单价中标总报价总分数竞争对手投标状况竞争单位名称投标设备名称型号数量单价投标总报价总分数投标状况分析投标人：日期：注：1、本表由投标项目责任人填写。2、每次开标结果公布后，须将此表传真回或通过电子邮件发至营销管理部，推迟或缺报者按营销中心信息管理方法惩罚。9篇2：投标工作总结投标工作总结word版 本文关键词：工作总结，投标，word投标工作总结word版 本文简介：工作总结屈指算来，到公司已两年多的时间，今年我的主要工作是公司经营部的投标工作。在2022年的前几个月，我才从工地回来的，对于投标什么都不懂，经过领导关切、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺当学会了做标书工作，现在已基本上融入了公司经营部这个小家庭。同时对公司的组织结构，投标的工作流程等各个方面都投标工作总结word版 本文内容：工作总结屈指算来，到公司已两年多的时间，今年我的主要工作是公司经营部的投标工作。在2022年的前几个月，我才从工地回来的，对于投标什么都不懂，经过领导关切、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺当学会了做标书工作，现在已基本上融入了公司经营部这个小家庭。同时对公司的组织结构，投标的工作流程等各个方面都有了一些初步了解。其次，我对2022年的工作做了一个小结。今年以来，我参加了公司的大部分项目投标工作，现就我参加投标工作的一些体会和以下如何做好投标工作总结如下：一、平常做好各方面资料的整理1、公司三证资料：营业执照、资质证书、平安生产许可证、近三五年的业绩资料等等。2、建立师八大员的证书：对于公司的建立师八大员的证书了解，对公司有无在建的建立师进行筛选，对八大员在投标工作的运用做好工作。3、收集不同类别的，有影响工程的施工组织设计，便于快速编制施工组织设计，在此基础之上，再增加有针对性的，有亮点的篇章。二、要仔细探讨招标内容，确定重难点看到招标公告后，首先应当探讨招标公告的内容。结合公司的资质、业绩、人力资源等因素综合考虑，有针对性地确定重点标。有人会认为投标数量越多，中标的几率就越大，相反就会降低中标的机会，这一点不行否认。但是在限定时间内，标书编制任务重，若做标人员少、精力分散，很可能影响投标文件的编制质量，。因此，我认为肯定要细致探讨招标公告的内容，结合自身强项，有目的性地确定投标重点，尽量做到有的放矢，提中学标率，削减失误。三、细心编制高质量的投标文件在拿到招标文件后，肯定要尽快仔细阅读，反复探讨招标文件的内容，充分了解招标文件要求。虽然招标文件的商务部分内容基本类同，但每个项目都有自己的特别要求，发觉招标文件的内容不具体或有疑问的，要刚好以书面形式发送招标代理人以便得到解答。否则，有可能错过唯一集中答疑的机会，假如发生实质性内容理解错误，问题就比较严峻了，可能造成投标文件为废标。编制投标文件资料时，肯定要严格根据招标文件的要求的依次及内容去做，根据评分方法去编制，因为评委是严格根据招标文件及评分方法来评标的。肯定要区分清晰商务标和技术标内容，因为不同的地方、不同的招标人对此要求不一样，稍一疏忽就会导致废标或少分。投标文件编制人员肯定要细致比照招标文件的实质性要求逐条作出响应，才不至于造成废标、缺项，同时还要加强校核。往往由于一些看似低级的错误，却造成整个投标的失败。如：投标报价书项目名称填写错误、投标文件编写不完整、签字盖章不全等等。四、正确封标，按时参与开标会，递交投标文件。肯定要按招标文件要求，资料要齐全，明确正、副本，不混淆，封标前肯定要验证无误，确保正确封标。参与开标会这项工作事关投标工作的全部努力与心血，要求必需做到万无一失。递交投标文件肯定要留有足够时间，提前送达。要派两人或两人以上送交标书，以备突发事务发生时，一人处理突发事务，另一人可以接着将标书送达。作为投标文件拒收的条款，投标人肯定要引起高度重视。选择在会场递交投标文件的，投标人应提前对递交地点进行勘查，驾驭递交地点的交通、天气等状况。我在参与某个开标会的过程中就曾遇到过，刚过规定的投标截止时间，也就是说在主持人刚刚宣布停止接受投标文件后，一些投标人才携带投标文件满头大汗地跑入会场，以至于投标文件递交不上。投标文件在递交前和递交时肯定要对密封完好状况进行检查，否则也将被拒收。以上为今年参与投标工作的一些体会，为了做好2022年的投标工作，我认为以下几点是须要留意加强的：1、应增加投标工作人员的数量。现公司熟识项目投标工作的人员较少，单凭少数几个人去做公司的投标工作，时间紧、任务重、压力大。公司应在现有基础上，再聘请几个人参加投标工作。2、应推动嘉奖制度。公司主要业务为投标工作，员工的提成和奖金只是单以完成标书项目状况确定。目前，投标人员对投标工作所作的付出并没有得到公司太多的嘉奖，嘉奖低，与付出的时间不成比例，以至于公司员工对参加投标工作热忱不足。建议公司对投标项目也应做出合理的嘉奖支配。3、应加强对投标工作人员的培训。公司的几个投标人员均不是科班出身，对投标工作的相识基本都是摸索而来。对一些生疏的项目标，往往不知如何下手，影响编制投标文件的进度及质量等。另外，我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注意提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心乏累，而丢失工作热忱，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议公司也应当实行全日制周末，实行双休。希望领导重视。其次在今后的工作我还有许多要做的，第一，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种持续，重要的是将学校里学的理论学问运用到工作中，并进一步提高、升华。结合学校里学的相关学问，我觉得须要进一步摸索和思索，活学活用，来解决实际的问题。其次，即使是最基础的工作，也须要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一部分内容，就是投标工作，原来以为算量是一种比较枯燥的工作，其实，假如专心多思索一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也渐渐形成自己独特的方法。当然，随着工作的深化，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。当然，我也存在着一些不足之处：因为去工地的机会少，实地学习的机会也太少，投标工作间或会出错，还须要更多的熬炼机会;过于注意工作的进度对工作内容的全面性考虑不足;工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的仔细和责任心，把工作做好做精。总之，这段时间的工作是充溢的胜利的，假如有做的不好的地方，希望领导和同事们指出，以便刚好更正。一年之际在于春，希望在2022年的春天，我将会更加努力，爱岗敬业，遵守执业道德行为规范，本着仔细负责的工作看法，做好自己的本职工作，发挥出自己最大的实力，为公司的发展添砖加瓦。再次感谢各位领导和同事的支持和帮助，我将在新的一年里接着努力，不断提高自己的专业水平，虚心向大家学习，不断努力，争取再上一个新台阶。5篇3：投标服务方案投标服务方案 本文关键词：投标，方案，服务投标服务方案 本文简介：投标服务方案一、投标人对本项目背景的理解，投标人对参与本项目设计的优势与有利条件的自我评价描述本项目位于内蒙古自治区鄂托克旗，项目按三级马路标准设计，设计速度40公里/小时，路基宽度8.5米，路面宽度6.0米，汽车荷载等级：马路-级。本单位始终坚持“质量第一、客户第一、信誉第一”的经营宗旨，以“创投标服务方案 本文内容：投标服务方案一、投标人对本项目背景的理解，投标人对参与本项目设计的优势与有利条件的自我评价描述本项目位于内蒙古自治区鄂托克旗，项目按三级马路标准设计，设计速度40公里/小时，路基宽度8.5米，路面宽度6.0米，汽车荷载等级：马路-级。本单位始终坚持“质量第一、客户第一、信誉第一”的经营宗旨，以“创建一流企业，塑造品牌企业”为目标，竭城为广阔用户供应满足的服务，并愿与社会各界精诚合作，以求共同发展。二、设计说明乌兰镇至包日呼舒马路位于内蒙古鄂尔多斯鄂托克旗境内，起点位于乌兰镇西环线，终点位于鄂托克旗包日呼舒境内S216相接，路途全长31.1公里。项目按三级马路标准设计，设计速度40公里/小时，路基宽度8.5米，路面宽度6.0米，汽车荷载等级：马路-级。主要工程数量表项目单位数量备注路途总长km31.1特别路基km0土石方10000m324.1大、中桥m/座0投资估算万元4231136万元/km马路所经区域位于鄂尔多斯西部坡状高原区，该区地势平坦，起伏不大，海拨高度13001500m。土壤成分以钙土为主，部分地区也有不少风积沙，植被以野生植物为主，是发展草原畜牧业的地方。该段马路线所处位置自然区划VI区，属中温带干旱、半天旱大陆性气候，干燥少雨多风沙，冬长夏短，昼夜温差大，雨季多集中在79月份，年平均降雨量357mm，年均蒸发量2256mm。主导风向为西风，最大风速20m/s，最大冻深1.5m。据中国地振动参数区划图（GB-18306-2001），项目区地振动反应谱特征周期0.45s，地振动峰值加速度为0.05g，对应基本烈度为度。本区属于干旱大陆性气候区，降水稀有，蒸发剧烈。马路沿线发育的宽浅型冲沟，大都为季节性河流，其流水总的均汇入黄河。本区的地下水类型总体可分为第四系空隙水、风化裂隙水两类。本区的水文地质条件受古地理、地貌、构造、岩性、气候等多种因素制约，而其中地貌、岩性是限制马路线位的地下水形成的主导因素。由于降水少、蒸发强度大，地下水补给来源主要依靠大气降水，故形成本地区地下水相对贫乏的特点。本区地下水径流条件好，运移方向和地形倾斜基本一样。鄂托克旗境内有苦水河，上游称都斯图河，属黄河的一级支流，发源于鄂托克旗乌兰镇西南的海流图旁边，流经包乐浩晓苏木、查布苏木，由乌海市巴音陶亥苏木注入黄河。当上游有暴雨产生径流时，沿河两岸盐碱被水冲入河流，形成苦水。流域为干旱的波状高原，河流水系不太发育，河道下切不明显，上游为季节性河流，中下游有肯定的清水量，径流年内改变比较匀称，依据都思图河水文站实测资料统计，汛期与非汛期流量各占50%，径流模数小，含沙量低。流域面积8326km2，流域长度166km。都思图河下游水文站1955年建立，1967年撤销。桥址处地形平坦、开阔，人烟稀有。都思图河属长年流水，河床宽6-16米，随季节改变，大雨时河水有涨落。该项目所在区域筑路材料较为丰富，碎石、块片石、水泥从鄂托克旗棋盘井镇选购，砂、砂砾从鄂托克旗三北羊场选购，且都质量高，能满意本工程的需求,且料场位置均与地方道路贯穿，运输条件较为便利。本项目拟定项目建设方案时，充分考虑了沿线环境爱护和沿线的城镇发展规划及人民群众的生产、生活和地方经济的发展须要，以偏旧路2米为原则充分利用既有道路的线型、注意环境爱护、坚持“不破坏就是最大的爱护”的原则，尽可能的避开占用草地资源，以最大限制削减对环境的影响，使建成的马路与四周环境相协调。路途设计时，尽量避开了占用草场或者耕地，对于无法绕避的路段，尽力选择占用较贫瘠的土地。填方较高的路段应通过设置支挡构造物收缩路基坡脚，节约用地。全线临时用地尽量选用闲荒地、荒坡处，少占草场或者耕地。由于本项目的建设方案充分留意了沿线村镇布局及规划，村镇布局对项目建设基本上无重大影响。本项目的建设须要占用一部分草地，这将影响到沿线的生态环境和削减沿线牧民的人均草地，但当地政府和群众对拟建设项目表现出极大热忱，殷切希望项目尽快实施，以利于省道的通畅和沿线农村经济的发展。项目区，地形比较简洁，地形开阔，干旱少雨，交通运输便利，施工条件较好，但每年上冻早，解冻晚，施工期较短。本项目无不良地质路段，桥梁、涵洞结构型式比较简洁，施工技术难度不大，但本路是鄂托克旗境内的重要主干线，施工时肯定保证交通畅通。尽可能的少占用旧路，确保省道的通行，成为本路施工的难点，另外，有效的施工期较短，因此，施工时必需强化施工组织管理，制定周密细致的施工组织安排，成立特地机构负责组织和协调工作。主要技术指标表名称规范值采纳值道路等级三级三级设计速度（km/h）4040（路途指标实际限制60）路基宽度（m）8.58.5行车道宽度（m）2×3.02×3.0平曲线半径（m）一般值100满意规范要求极限值60最大纵坡（%）6满意规范要求最小坡长（m）120满意规范要求竖曲线最小半径（m）凸形700满意规范要求凹形700满意规范要求设计洪水频率路基、小桥涵1/50满意规范要求大中桥1/100满意规范要求桥梁净宽（m）净9.0净7.5荷载等级马路II级马路-II级三、质量保证措施我公司完全根据ISO9000质量管理体系程序对整个工程服务阶段流程进行限制，包括（以勘察设计服务为例）：贯彻我公司“质量第一、科学管理、设计创新、顾客满足”的质量方针，针对本项目制定切实可行的质量限制流程，设立专业齐全、人员结构合理的测设项目组，调配专业基础扎实，设计阅历丰富的高素养勘设队伍，项目负责人及各分项负责人严谨求实，确保本项目达到高质量的勘察设计水平。组织公司项目审查组，由公司总工办及公司主要审查人员组成。项目审查组对项目勘察设计的整体思路、方法、原则和最终成果进行总体把关和全过程指导。1）设计安排评审设计安排应进行评审。设计安排的评审采纳公司、部门主管在“工程项目设计安排表”上审批签字认可的方式。必要时由公司主管组织会议评审，评审后填写“工程项目设计安排评审记录表”。通过对设计安排的评审，使设计工作顺当开展。2）设计输入限制对设计输入的要求应编制设计输入要求文件。设计输入要求文件应由项目总负责人编制。可行性探讨报告、初步设计的设计输入要求文件均由项目总负责人编制。施工图设计阶段由单项负责人编制。每项工程设计都必需有设计输入要求文件。设计输入要求文件必需经设计总负责人审批，签署审核。设计输入要求文件的内容主要是用户的需求或顾客的要求，以及相应的法规、标准、规范要求。3）现场勘察各阶段设计文件编制前，设计人员应到工程建设现场进行勘察，以取得设计输入的第一手资料。4）设计方案评审对规划设计、可行性探讨、方案设计等总体设计方案的评审，应实行会议方式进行，由分工公司主管或分工部门主管主持，协同相关设计部门的部门主管、项目总负责人、单项负责人及主要设计人员参与。设计方案的评审是确保设计质量的重要步骤，应做好每个项目设计的评审。同时，设计输出文件编制完成后，交审核人验证以确保设计文件满意设计输入的要求。5）质量记录的限制质量记录文件在勘察设计过程中或相关活动中产生，按质量体系程序各要素规定和有关规章制度中规定的记录文件、表格等要求建立。各项记录表格均应有工程名称（含单项工程）内容，经办人、责任人等签署。记录文件无签字和日期者不能作为有效文件。设计过程中的会议、会谈、协议、勘察等，均应有记录。6）设计变更设计交付公司后经设计审查提出的设计变更和修改，由设计评审会议确定，按会议审定的看法进行修改。施工过程中发生的设计更改和修改，由项目负责人授权委派的设计人员现场确定，对确属是设计的问题，负责签署“设计变更单”。在设计过程中，公司内部各专业之间提出的设计更改和修改，由提出更改专业的该项目设计总负责人或单项负责人确定；公司外部提出的设计更改和修改，由设计主管部门或建设单位确定；设计审核提出的更改，由各级审核人确定。7）设计输出各阶段设计成果应编制设计文件，由综合部组织装订成册出版。每个建设项目的总册及各单项工程分册都应编制全套设计文件。全套设计文件应包括：设计说明及附录、概算或预算编制说明及概（预）算表格、设计图纸。依据设计文件分发单位的不同须要，按全套设计文件、总体部分（总册）文件、全套概（预）算表、施工图纸及说明等分别装订出版。8）设计审核各阶段设计文件编制完成之后应进行自审和逐级审核。设计文件的一般校审流程如下：自审（互审）部门内审公司内审预评审评审；设计校审工作要严格按公司有关的规定执行；各级负责人的审核重点应遵循公司设计生产工作各环节的质量责任制的规定；各级审核人员必需仔细照实填写“设计文件审核表”，设计人员应对审核看法进行逐条处理，记入处理看法栏并签字。如发觉不合格，应按“不合格品的限制程序”规定处理；公司主管、部门主管应对设计文件进行质量评定，填入“设计文件质量评审表”，同时，应填写“技术文件质量评定报告单”，对该设计文件作出综合评价。评价内容包括是否符合设计规范、顾客及社会要求、设计深度是否达到规定要求等。依据以上严格的质量管理流程，完全能够满意客户对工程服务组织方案的完备性、合理性、科学性的要求。四、设计进度及进度保证措施根据项目对各设计单元进行编号，由有关专业设计组对各设计单元设计图纸工作量和所需协助工作量进行定额。依据供应图纸日期的进度要求及工作量定额和设计工作中各专业的工作依次，支配各专业的进度安排，编制网络图，保证刚好供应图纸。根据业主要求填报设计进度旬报，供业主和有关方面了解设计进展状况，并印发项目相关单位和部门。加强与业主、监理单位的沟通和协商，加强事先指导，避开重大方案变更。加强各专业间的协调，按要求刚好提交“互提资料单”。定期对设计进度监测，将设计完成值与安排值相比较，分析产生的偏差值，找出缘由，提出进度修订安排，使进度始终在安排的限制之内。实行技术经济责任制，使职工的收入与完成的设计质量和数量干脆挂钩，进行嘉奖和惩处相结合的考评。依据以往阅历、地质钻探往往影响设计工期。本项目将加大设备投入和技术力气，加强地质勘探工作的现场管理。总估算表建设项目名称：乌兰镇至包日呼舒马路编制范围：K0+000K31+10001表项目节细目工程或费用名称单位数量预算金额（元）技术经济指标各项费用比例(%)备注第一部分建筑安装工程费马路公里31.100347301291257623.4782.07一临时工程马路公里31.100104615133638.302.241其他临时工程马路公里31.100104615133638.30二路基工程km31.1006160500198086.8213.191挖方m3108850.000114292510.501路基挖方m3108850.000114292510.502填方m3124400.000171298813.771路基填方m3124400.000171298813.774排水工程km31.10099147031880.061其他排水工程km31.10099147031880.065防护与加固工程km5.000771967154393.40三路面工程km31.10028386193912739.3260.791路面垫层m2245690.000757638430.84120cm砂砾垫层m2245690.000757638430.842路面基层m2223920.0001192703753.26120cm级配碎石基层m2223920.0001192703753.263沥青混凝土面层m2202250.000888277243.9414cm沥青混凝土面层m2202250.000888277243.94四桥梁涵洞工程km11.59021526318573.170.461涵洞工程m/道50.000/5.0002152634305.26/43052.601钢筋混凝土圆管涵m/道50.000/5.0002152634305.26/43052.60七马路设施及预埋管线工程马路公里31.10046317214892.990.991平安设施马路公里31.10046317214892.99其次部分设备及工具、器具购置费马路公里31.1001244004000.000.27三办公及生活用家具购置费马路公里31.1001244004000.000.27第三部分工程建设其他费用马路公里31.1003606203115955.087.72一土地征用及拆迁补偿费马路公里31.1001000003215.430.211土地征用费马路公里31.1001000003215.43二建设项目管理费马路公里31.100176649756800.553.781建设单位（业主）管理费马路公里31.10094514430390.482工程监理费马路公里31.10078224225152.483设计文件审查费马路公里31.100391121257.624竣（交）工验收试验检测费马路公里31.100四建设项目前期工作费马路公里31.100164622852933.383.53五专项评价（估）费马路公里31.100739222376.910.16八联合试运转费马路公里31.10019556628.810.04十一建设期贷款利息马路公里31.100编制：复核：总估算表建设项目名称：乌兰镇至包日呼舒马路编制范围：K0+000K31+10001表项目节细目工程或费用名称单位数量预算金额（元）技术经济指标各项费用比例(%)备注第一、二、三部分费用合计马路公里31.100428426931377578.5591.74预备费元38558428.262.基本预备费元38558428.26投资估算总金额元46698535100.00其中：回收金额元马路基本造价马路公里31.100423165741360661.543100.00编制：复核：该项目建成后，改善了区域人民的生产、生活、生存条件，改善投资环境，有利于农村集镇规划，节约用地，大量的矿产资源及农副产品及加工业得到开发、利用、销售，产生丰厚利润，使农夫增收、财政增长，社会效益、经济效益明显。六、工作协调措施组织协调工作、承诺和保证措施以项目负责人为组织协调人，一方面协调各专业工种之间的施工沟通，另一方面主动协作甲方，协调设计及施工中的一切问题和与周边用户以及设施政府部门的沟通。承诺：1）我公司承诺依据时间进度安排，主动与相关其他单位对接，在甲方的统一协调下加强合作，共同探讨解决工程设计及施工协作中出现的各种问题，保证工程按时、高质量的完成。2）我公司承诺派专人帮助业主协调项目施工、监理、监测等方面的现场工作，必要时请领导出面解决。3）由我公司担当本项目的劳务总体任务，甲方只需与本公司进行干脆联系，由我公司将参与单位的专业内容根据国家及地方法规、甲方意愿进行协调沟通，全部专业之间的协调与联系均在我公司内部发生。4）我公司承诺主动协作甲方进行各项工序资料收集工作，按业主规定的时间和节点供应各工序评定、工序隐藏、工种交接等相关资料，并按甲方要求派遣施工管理人员常驻施工现场，做好施工现场服务。保证措施：1)我们将派专人负责与甲方、监理及相关职能部门的组织协调工作，帮助甲方解决外务协调和施工过程中遇到的问题。项目负责人须保持24小时通讯畅通，随时听从调遣。2）敬重并执行业主、规划部门、市政管线部门、交通部门、电力部门和建设单位看法，使整个施工工作快捷可行。3）单体项目负责人负责各专业之间的接口统一协调和决策、各专业之间的接口裁决等。七、施工现场技术服务安排及承诺1）设计合作安排我公司选择富有设计阅历、具有良好沟通实力的资深工程师担当该项目负责人，负责与方案设计单位协调与沟通。针对此项目设计，我公司与方案设计单位，建立定期或者阶段性沟通机制，刚好化解相关设计问题。在方案设计阶段，强化我公司各专业设计人员对该项目的前期参加和主动参加，使方案设计与初步设计、施工图设计更平顺、更高效地对接。要求我公司技术人员从专业角度，对方案的功能适用性、技术可行性、经济合理性等方面进行综合分析探讨，提出完善与改进方案详细建议。在初步设计与施工图设计阶段，充分敬重方案设计单位的设计成果，局部需调整时，刚好主动与方案设计单位沟通，双方取得一样看法时才做调整；当不能取得一样看法时，将双方各自的设计理念及其利弊，以书面形式反馈建设单位，进行专项探讨确定。初步设计、及施工图设计完成后，我院刚好将本项目设计的电子版发至原方案设计单位，供其复核与比对，如有问题，刚好地仔细修改。2）设计服务承诺：选择优秀的设计人员，组成最佳的项目设计团队，为本项目的设计及后期施工服务。支配设计阅历丰富且具有良好沟通协作实力强的工程师作为现场代表进驻工地，进行全过程的技术服务。加强本项目设计人员与业主、各职能部门等的协作与沟通，仔细听取各方合理建议，不断优化设计。从设计、校对、审核、到审定的每一工作环节，严格执行我院的质量保证体系，细心设计、细化设计、优化设计。供应优质、高效的服务，刚好处理施工现场相关技术问题。我公司工程师在接到建设方代表通知后，对于一般问题要求的处理时间要求不超过2小时，重要问题的处理时间要求不超过4小时，并供应24小时电话技术询问。当出现关键性技术问题时，做到随叫随到。支配相关工程师定期参与现场施工协调会，刚好回复设计疑义；并仔细做好技术交底、工程验收等方面工作。设计人员在施工服务当中恪守职业道德，工作尽职尽责，不接收与该工程相关单位的礼金、红包，不索、拿、卡、要。主动协作业主完成工程项目的设计审查、报建工作，仔细刚好地回复审查看法，完善设计。为建设单位刚好供应必要的技术文件及相关资料，完成与项目有关的其它设计技术工作。除正常的施工服务外，我公司不定期派人到施工现场进行技术回访。严格管理设计变更，在施工过程中加强与建设单位的沟通与协调，对设计变更进行严格限制，避开或削减由于设计变更引起工程造价的增加。八、人员配备和工作安排1）人员配备项目负责人1人，技术负责人1人，其他各专业设计人员各配1人。2）工作安排依据招标文件要求，本项目按一阶段施工图设计进行勘测设计。勘察设计方案在确保符合国家及行业的相关法规的前提下，围绕本项目的特点、重点和难点进行，充分敬重业办法见，严格履行“设计人的责任和义务”。施工图设计按四个步骤进行：打算工作定测、详勘施工图设计设计审查。打算工作广泛收集、充分探讨国内尤其是该地区的胜利阅历，总结已建马路勘察设计的不足和教训，依据本项目特点，真正做到总体方案优、技术指标运用合理、平纵协作协调、投资省、效益好。仔细分析、深化探讨本项目的特点，设计方案充分体现业主和地方政府看法。收集、驾驭本项目沿线各部门有关资料，充分了解地质、地形、地物、地震、气候、水文、自然生态和社会环境等状况，依据托付书确定的起讫点、中间限制点，在1：10000地形图上布设路途方案，通过平、纵、横设计和路网结点的处理、构造物的布设等状况，探讨提出项目方案。组织分项负责人和主要技术人员进行路途实地踏勘调查，进一步熟识项目影响区的自然生态和社会环境，重点调查限制点、重要构造物、重要河流和干渠、特别地质工点以及对路途方案有影响的规划区、交叉道路、生活居民点、学校、高压电线等位置。在总体调查的基础上，对1：10000地形图拟定的路途方案进行比较、选择、调整及核定，划定1：2000地形图走廊带。支配三级导线五等水准点测量，进行1：2000地形测量等工作，使全线形成数字地形图，并对有关成果进行检查、验收。确定外业勘察方法及工作量，依据工期要求，编制定测、详勘事先技术指导书。定测、详勘按有关规程、规范、技术要求全面绽开定测放线及各专业勘测调查工作，重点核实路网结点的处理、构造物布设、取土坑设计的合理性，发觉问题刚好调整解决。合理布设构造物、不良工程地质、取土场及高填深挖路基等探点位置，并利用综合勘探技术，开展地质详勘工作，进一步查明沿线工程地质状况，特殊是不良地质的状况。在外业期间，各专业组严格进行自检和互检，项目专家组刚好组织中间检查和外业验收工作，各专业组根据项目专家组指导看法对外业资料进行补充和完善，然后申请对定测、详勘成果进行验收。依据建设单位审查看法补充外业调查和勘测，通过最终检查确认方案合理、资料齐全后，定测、详勘工作结束。施工图设计依据项目定测、详勘成果资料及建设单位对定测、详勘成果、资料的检查验收看法，调整、优化设计方案，绽开各专业的施工图设计工作。先期提交施工图征地、拆迁图表，为按期开工创建条件。2按业主要求提交各类设计计算书，并加强复算工作。利用先进的设计手段，提高设计效率，保证设计图表的完整、精确，图表格式、文字的